הסמכה לניהול פרויקטים (PMP) המוצעת על ידי המכון לניהול פרויקטים (PMI), נותרה אחת האישורים המכובדים ביותר בתחום ניהול הפרויקט.היסטורי, הבחינה התמקדה בכבדות על מתודולוגיות בסגנון חיזוי, בסגנון ווטרפל (PMI), אך, כמו גם אימוץ של שיטות ניתוחי שינוי והתאמה, PMI שופץ באופן משמעותי את הבחינה PMP כדי לכלול חלק משמעותי של תוכן Agile.

השינוי לקראת Agile במבחן PMP

ביוני 2020, PMI הציג את מתווה תוכן הבחינה PMP חדש אשר הציב דגש רב יותר על גישות Agile ו היברידיות. שבו הבחינה הקודמת הייתה בערך 10% Agile, הגרסה הנוכחית כוללת כ-50% מהשאלות הקשורות ל- Agile או לפרקטיקה היברידית.שינוי משמעותי זה היה מונע על ידי משוב ממעסיקים ומתרגלים הדורשים מנהלי פרויקטים להיות פרו-מדעיים בטווח של מתודולוגיות.

מסורתי (מים) לעומת גישה Agile

בעוד הבחינה PMP עדיין בוחנת שיטות ניהול פרויקטים מסורתיות של ראש הממשלה, המועמדים חייבים להבין את ההבדלים הבסיסיים בין מחזורי חיים חיזויים והתאמה.

  • (FLT:0)Planning:FLT:1 ב Waterfall, הדרישות מוגדרות מראש ואת התוכנית נקבע.In Agile, תכנון הוא רציונטיבי והתאמה, עם הצוות מחדש דרישות כמו התקדמות הפרויקט.
  • (FLT:0)Delivery:FLT:1 Waterfall מספק מוצר שלם בסוף הפרויקט. Agile מספק עסקאות במחזורים קצרים (בדרך כלל אחד עד ארבעה שבועות), המאפשר משוב מוקדם ותיקון קורס.
  • (FLT:0)Team Structureeur:FLT:1 Waterfall נוטה להיות תפקידים מיוחדים עם עצירות בין שלבים. Agile מסתמכ על צוותים בין-תפקודיים, ארגון עצמי שמשתפים פעולה ברציפות.
  • (FLT:0) מעורבות הלקוח: FLT1 ב Waterfall, הלקוח הוא בדרך כלל מעורב בעיקר בהתחלה ובסוף. ב- Agile, הלקוח (או בעל המוצר) עוסק באופן פעיל בכל רחבי העולם, ומספק משוב לאחר כל היסוס.

הבנת ההבדלים הללו היא קריטית, כי הבחינה PMP תציג שאלות מבוססות תרחיש הדורשות ממך לקבוע איזו גישה – או שילוב של גישות – הטוב ביותר מתאים למצב המתואר.

המונחים: Core Agile Concepts in the PMP Test

כדי להצליח במבחן PMP, עליך להיות נוח עם כמה מסגרות מפתח ותנאים מרכזיים.הסעיפים הבאים לשבור את האזורים החשובים ביותר למחקר.

המונחים:

Scrum הוא המסגרת ההתייחסות הנרחבת ביותר בבדיקת PMP.It is Weight but Prescriptive מספיק כדי לספק מבנה ברור לפיתוח הרצוני.

  • (ב) [[1924]]]]]] [[1924]]]]]] [[1924]]]]]]]]]] [[1924]]]]]]]]]]]]]] [[1924]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]], [[1924]]
  • (FLT:0) סיומות: FLT:1 אירועי הליבה הם Sprint (תיבת זמן של חודש או פחות), תכנון Sprint (שם הצוות מבצע למטרה ⁇ ובחירת פריטים אחוריים), Daily Scrum (בדיקה של 15 דקות של התקדמות), Sprint Review (שם הצטברות היא הוכחה ואסף משוב), ו-Sprinttive (שם הצוות משקף כיצד לשפר).
  • (ב) ויקרא י"א): "[ה]: [ה] [ה]"ה' [ה']'[ה']'[ה']'[ה]']'[ה']'[ה']'[ה']'[ה']'[ה']'[ה']']''''''[ה']']'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

אתה תראה שאלות במבחן PMP שבדיקת הידע שלך על תנאים אלה בהקשר - לדוגמה, לשאול מה צריך לעשות מאסטר Scrum כאשר חבר צוות מעלה את הבעלות המומנטלית, או איך המוצר לפני דלקת בגבולוג.

עקרונות קנבראן ולאן

קנברן היא מתודולוגיה נוספת של Agile המופיעה במבחן PMP, במיוחד בשאלות על ניהול זרימת העבודה ושיפור מתמשך.עקרונות הליבה של קנבראן כוללים הדמיה של זרימת העבודה (לעתים קרובות עם לוח קנבר), הגבלת העבודה התקדמות (WIP), ניהול זרימה, והשגת מדיניות מפורשת של עקרונות Lean, שמקורם בייצור אך כעת הם מוחלים באופן נרחב על עבודה, מיקוד על בזבוז, מתן מהיר, וחיזוק גישות תצוגה היברידית של קבוצות תצוגה (לעתים קרובות).

גישות היברידיות ומותאמות

הבחינה PMP אינה דורשת מכם להיות דוגמטיים על מתודולוגיה אחת.במקום, היא מדגישה את ה-FLT:0 (tailing FLT:1) – תיקון תהליכים כדי להתאים את ההקשר של הפרויקט. גישה היברידית עשויה להשתמש ב- Waterfall for Planning andדרישות איסוף, ולאחר מכן לעבור ל-Aliative for Development and Testing.שאלות עשוי להציג תרחישים שבהם עליכם להחליט אם להשתמש בהעדפות חיזוי, , , , , , , או היברידיות או היברידיות על בסיס מחזור על בסיס דרישות כגון דרישות בחירה , בהתאם לחיקוי .

כיצד Agile Integrates עם ראש הממשלהBOK

אף על פי שמדריך PMBOK מתמקד באופן מסורתי בתהליכים חיזויים, ה-FLT:0 (PMBOK Guide – Seventh EditionFLT:1 ו-FLT:2Process Groups: A Practice GuideFLT:3 עודכנו כדי לשקף גישה מבוססת עקרונות, אשר שומרת על נפילה ו- Agile.

  • (ב) ,0) ,הבאה: "בפרויקט של פייס, ניתן ליצור את הדירקטוריון עם היקף גבוה, ולאחר מכן להרחיב אותו באופן רציונאלי.
  • (FLT:0) ⁇ : (FLT:1) תכנון Agile מתרחש ברמות מרובות: תכנון שחרור, תכנון קידוד, עם תכופים מחדש.
  • (ב) [ה]החוקה: [ה] [ה]] [ה]] [ה]]]הצוות פועל על משימות מוטעות עצמית במהלך ההתנתקות, ומאסטר הספירום מאפשר ביצוען.
  • (FLT:0) ממורינג ובקרה:FIRLT:1 ⁇ Burndown, מדדי מהירות, ומפגשי עמידה יומיומיים מחליפים ניהול ערך מסורתי הרוויח בהקשרים רבים.
  • (FLT:0)Closing: FLT:1 הפרויקט נסגר לאחר סדרה של הודעות או פעם בעל המוצר מקבל את ההקדמה הסופית; רטרוספקטיבציות ללכוד לקחים למד.

בנוסף, ה-FLT:0Agile Practice GuideFigout:1 (הפורסם על ידי PMI ו-The Agile Alliance) הוא משאב חיוני.זה מכסה את החשיבה הזיבית, בחירת מחזור החיים, מלכודות נפוצות, וכיצד בקנה מידה של Agile לפרויקטים גדולים.

אסטרטגיות להכנת תוכן Agile במבחן PMP

מעבר לבחינה PMP דורש הכנה מכוונת, במיוחד עבור החלק Agile, אשר עשוי להיות לא מוכר למנהלי פרויקטים שעבדו רק בסביבות מסורתיות. להלן הם אסטרטגיות מוכחות, עם דגש על מאסטרי Agile.

למד את המדריך ל-PMILE MAILE PROTTORLY

מדריך זה הוא למעשה ספר לימוד עבור החלק Agile של הבחינה.כדאי לקרוא אותו כיסוי כדי לכסות, להבין את 12 העקרונות של צומת המניפסט, ולהיות מסוגל למפות אותם שיטות בעולם האמיתי.המדריך כולל גם קטע מועיל על חייט והשוואה של מסגרות פופולריות. מועמדים רבים למצוא את זה שימושי כדי ליצור פלאשקטים עבור תנאים מרכזיים כמו "עירול," תהליך שליטה אמפירית, "ערך" ו"ד ערך מונחה."

השתמש שילוב של חומרים מחקר

בנוסף לחומרי PMI הרשמי, יש לשקול תוספת של משאבים אמינים:

  • (ב) ,0) קורסים: (ב) ,ב"מ (ב) ,ב"ה) , ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • (FLT:0) הכשרה ספציפית ספציפית: FLT:1 כדי להעמיק את ההבנה שלך, אתה יכול לקחת קורס רשמי על Scrum (כגון להפוך Scrum Master מוסמך) או Lean. ידע מעשי זה יהפוך את השאלות הבחינה לקלות יותר ולשפר את כישורי העבודה בפועל שלך.
  • (FLT:0) בחינות צדק: FLT:1eur להשתמש בנקים אמינים הדומים לבחינה האמיתית.חפש את אלה המספקים הסברים מפורטים הן תשובות נכונות והן לא נכונות.סטודנטים רבים מדווחים כי שאלות תרחיש Agile הן לעתים קרובות יותר בעייתיות מאשר שאלות נפילה מים כי אתה חייב לשפוט כאשר מאסטר סרום צריך להקל מול המאמן מול ההסלם.

להתמקד ב- Scenario- Based Practice

הבחינה PMP אינה מבחן פשוט של תזכיר.כ 90% מהשאלות הן מצב.You תוצג עם סעיף המתאר מצב פרויקט, ואתה חייב לבחור את הפעולה הטובה ביותר מארבע אפשרויות.עבור שאלות Agile, התשובה הנכונה כמעט תמיד תואמת את עקרונות של מאנצ'י-מניפסט - לדוגמה, לטובת תוכנה עבודה על תיעוד מקיף, או לפני השימוש בלקוחות באמצעות משא ומתן על חוזה, כאשר אתה מתפעל תשומת לב מוקדמת, אשר לעתים קרובות, כמו שינוי חשיבה, אשר לעתים קרובות, אשר דורש שינוי חשיבה, ומצפה לשנות את המשתנים, כמו גם את הערך של צוות.

הצטרף לקבוצת המחקר והקהילות

מעורבות עם מועמדים אחרים PMP יכולה לעזור להבהיר מושגים Agile. קהילות מקוונות כגון r / pmp של Reddit, הקהילה של PMI וקבוצות LinkedIn הם משאבים מצוינים. משתתפים לעתים קרובות לחלוק שאלות Agile טריקו, לדון רציונלים ולהציע טיפים לזכור את ההבדלים בין מסגרות.סביר מושג למישהו אחר הוא אחד הדרכים היעילות ביותר כדי מלט את ההבנה שלך.

שאלות נפוצות ב-PMP Test

כדי להמחיש מה לצפות, הנה כמה נושאים טיפוסיים של שאלות Agile (לא פריטים אמיתיים של הבחינה):

  • (FLT:0) אחריות המאסטר: FLT:1 "חבר צוות מתלונן כי פגישות חיצוניות משבשות את ה-Sprint.What should the Scrum Master לעשות?", התשובה הנכונה היא להגן על הצוות מפני הפרעות חיצוניות (התחמצות מוכות) ולא להתאים את אורך ה-Sprint או התפטרות משימות.
  • (FLT:0) פרייוט חוזר: "בעל המוצר מבקש מהצוות לנקוט בתכונה חדשה דחופה של אמצע-התוכנית, מה הצוות יעשה?", התגובה הטובה ביותר היא לשקול אותה עבור ה-Sprint הבא, אלא אם כן ניתן להתאים את יעד ה-Sprint הנוכחי, אך רק בהסכמת אישורו של בעל המוצר והסכם הצוות – לעולם לא רק להוסיף עבודה ל-Sprint הקיים.
  • (FLT:0 Life Cycle Selection:FLT:1) "פרויקט הגדיר בבירור דרישות וחוסר ודאות נמוכה.הצוות מנוסה בשיטות הרותטיביות, איזו גישה מתאימה ביותר?", התשובה תהיה כנראה גישה היברידית או חיזויית, כי אי ודאות נמוכה אינה דורשת רווח מלא - אם כי אתה יכול לטעון כי Agile עדיין עובד.
  • (ב) [העיקרון]: [ה]: [העיקרון]: [הטוב ביותר] הוא אם הצוות מספק ערך בקצב בר-קיימא?", תשובות מתקבלות כוללות מגמה, זמן מחזור או תרשים נשרף – אך גם להיות מודע לכך שהבחינה עשויה לשאול על מדדים מסורתיים לעומת אלה של Agile.

תרגול שאלות כאלה עד שאתה הפנימי את החשיבה ה Agile הוא חיוני.סטודנטים רבים מוצאים כי הם בתחילה לחשוב על התרחישים האלה, מנסה לזכור כלל במקום ליישם עיקרון.

קריאה ומשאבים חיצוניים

כדי לתמוך בהכנתך, שקול מקורות סמכותיים אלה:

  • (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • [ה]ה' [ה']: [ה'][ה]] [ה'] [ה']'[ה]']'[ה']'[ה]']'[ה']'[ה']'[ה']'[ה']'[ה']'[ה']']'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
  • (ב) ⁇ (המדריך ל"הסברים" (הרש"י): "המדריך הסופי ל"ס' (Sto:2)" (Sata) ל"ס'ר" (Scrum.org): "המדריך הסופי" (Supt) ל"המדריך" (Sromepherves)" (Sto)") הוא קצר וחופשי, וכל מונח במסגרת ה" (S Scrum) מוגדר בדיוק – הכרחי לבחינה.

משאבים אלה מצוטטים בחומרי טרום-p בבחינה רבים, והם אמינים על ידי אנשי מקצוע בתעשייה.ספר להם ולפנות אליהם כפי שאתה לומד.

מסקנה

הכללה של Agile בהסמכת PMP היא השתקפות של הטבע המתפתח של ניהול פרויקטים.זה כבר לא מספיק להיות מומחה רק ב Waterfall; מנהלי הפרויקט של היום חייבים להיות דו לשוני בשתי גישות חיזוי והתאמה. הבדיקות לא רק הצוותים שלך כדי לזכור הגדרות, אבל היכולת שלך ליישם את המתודולוגיה הנכונה בכל מצב נתון - מיומנות שתשרת אותך לאורך כל הקריירה שלך על ידי לימוד, לא רק את החלק ה-Alimate, אתה יכול לתרגל יותר, כדי לטפל במורכבות, כמו גם את ה-Peratierati, כדי לתרגל יותר, כדי לתרגל יותר, ולהוביל את ה-P התמחות, כדי לתרגל יותר, כדי לטפל בתרגול יעיל יותר, כמו גם כן, כדי לטפל בתרגול בצורה בטוחה יותר, אתה יכול להיות יותר, כדי לטפל במורכבות של מתודולוגיה, כמו גם כן, אתה יכול להתמודד עם המורכבות של מתודולוגיהמשימה טובה יותר, אתה יכול להתמודד עם המורכבות של תרגול יותר, כמו גם כן, אתה יכול להיות יותר, כמו גם כן, כמו גם כן, אתה יכול להיות יותר, כמו גם כן, כדי להתמודד עם המורכבות של מתודולוגיהמשימה טובה יותר, אתה יכול להתמודד עם המורכבות של מתודולוגיהמשימה יעילה יותר, אתה יכול להיות יותר, אתה יכול להתמודד עם מתודולוגיה, אתה יכול להתמודד