חיסכון בעלויות באמצעות 6 Sigma Process שיפורים

שש Sigma היא מתודולוגיה מבוססת נתונים שמטרתה להפחית פגמים ולשפר תהליכים בארגונים.אחד היתרונות המרכזיים שלה הוא היכולת לכמת חיסכון בעלויות הנובע שיפור תהליכים.

6 סיגמה ועלויות חיסכון

Six Sigma מתמקדת בצמצום יכולת הפחתת תהליכים, מה שמוביל לפחות טעויות ופגמים.על ידי יישום פרויקטים של Six Sigma, חברות יכולות להפחית את הפסולת, לשפר את האיכות, ועלויות התפעוליות נמוכות יותר.הפחתת החיסכון הזה עוזר להצדיק השקעות ביוזמות של Six Sigma ומפגין את הערך שלהן.

שיטות להורדת עלויות החיסכון

ארגונים בדרך כלל מודדים חיסכון בעלויות באמצעות אינדיקטורים מרכזיים (KPIs) לפני ואחרי שיפורים בתהליך.

• חישוב הפחתות בשיעורי פגם ועלויות קשורות
• צמצום ההפחתה בתקופות מחזוריות ובעלויות העבודה
• הפחתה של הפחתה של מלאי וחיסול פסולת
• מעקב אחר שיפורים בשביעות רצון הלקוחות וההחזקה

דוגמה לחיסכון בעלויות

נניח שתהליך הייצור מקטין פגמים מ-5% ל-2%, אם שיעור הפגם יעלה לפני 100 אלף דולר בשנה בעבודות חוזרות ובגרדות, ניתן לחשב את החיסכון כ:

(ב) ,0) חיסכון (הופנה מהדף Defect Cost - New Defecture CostFLT 1

במקרה זה, החיסכון יהיה 100,000 דולר - (2% מעלויות הייצור) אם עלויות הייצור הן 1 000 דולר, עלויות הקשורות לפגום יורדות על ידי $ 30,000, וכתוצאה מכך חיסכון משמעותי.