הבנת כיצד למדוד את ביצועי הפרויקט חיונית לניהול יעיל.עלויות משתנה (CV) ועידוד לוח הזמנים (SV) הם שני מדדים מרכזיים המשמשים כדי להעריך אם פרויקט הוא על המסלול מבחינת התקציב והזמן.

עלויות (CV)

ההרחבה מעידה על ההבדל בין העלות התקציבית של העבודה המבוצעת לבין העלות האמיתית של עלויות.זה עוזר לזהות אם הפרויקט נגמר או תחת התקציב.

הנוסחה ל- Cost Variance היא:

(ב) ◄ ⁇ =הערך (הההערך) - מחיר אקטואלי (AC)

איפה:

  • (ב) [ה]הערך המאוייש (הההבאה:] [ה], [ה], [ה],] הואיל [ה], עלות העבודה הממוסדת אכן הושלמה.
  • (ב) ,0) מחיר מעשי (AC): 1FLT:1 העלות האמיתית של העבודה המבוצעת.

תזמון משתנה (SV)

תזמון משתנה את ההבדל בין העבודה המתוכננת לבין העבודה למעשה הושלמה.זה מצביע אם פרויקט הוא לפני או מאחורי לוח הזמנים.

הנוסחה ל-Vate Variance היא:

(ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

איפה:

  • ערך מתוכנן (PVIR) 1 (המחיר התקציבי של עבודה מתוכנן להסתיים בשלב זה.

יישום ניהול פרויקטים

חישוב קבוע של קורות חיים ו-SV מאפשר למנהלי פרויקטים לזהות בעיות מוקדם.פעולות תיקון ניתן ליישם כדי לשמור על הפרויקט על מסלול על עלויות ולוח הזמנים.