השינוי מניהול פרויקטים מסורתי, ליניארי לניהול מתודולוגיות הסתגלותיות יותר צברה תנופה משמעותית בהנדסה אזרחית ומבנית.במשך עשרות שנים, גישת המפלים – שבה כל שלב חייב להסתיים לפני תחילתה הבאה – היה הסטנדרט.עם זאת, המורכבות הגוברת של פרויקטים של תשתיות מודרניות, יחד עם תקציבים הדוקים יותר ולוח זמנים הנדסיים דחוסים, חשפו את המגבלות של תכנון קשיח.

הבנה של Agile בהנדסה

Agile אינה מתודולוגיה אחת, אלא קבוצה של ערכים ועקרונות המופיעים ב-A Agile Manifesto משנת 2001. ב- 2001. ב-Alia, Agile מדגישה פרטים ואינטראקציות על תהליכים וכלים, פתרונות עבודה על תיעוד מקיף, שיתוף פעולה לקוחות על משא ומתן על חוזים, ומגיב לשינוי לאחר שלב.בעוד שהאידיאלים הללו נוצרו עבור קבוצות תוכנה, יכולת ההקרנה שלהם להנדסתה היא ברורה.

לדוגמה, במקום לתכנן גשר שלם על נייר לפני שבירת הקרקע, גישה Agile עשויה לכלול תכנון והקמה של הגישות במחזורים של מחזורים רציונטיביים, ובמקביל לזרז את עיצוב הסבב הראשי המבוסס על תוצאות בדיקות מוקדמות.זה לא אומר לדלג על ניתוח הנדסי חיוני או בדיקות בטיחות; אלא, זה אומר ריצוף עבודה כך שפתרונות חלקיים מאומתים מוקדם, צמצום הסיכון של הפתעות גדולות מאוחר יותר.

יתרונות מרכזיים של Agile עבור פרויקטים אזרחיים ופרקטריים

גמישות מוגברת והתאמה

אתרי בנייה הם בלתי צפויים.תנאים קרקעיים בלתי צפויים, עיכובים במזג אוויר, הפרעות שרשרת אספקה, או שינויים בקנה מידה הלקוחות הם נפוצים. מסגרת Agile, במיוחד Scrum או Kanban, מאפשר לצוותים לשנות סדרי עדיפויות במהירות ללא לחץ על הפרויקט כולו.לדוגמה, חקירה גיאוטכנית המחשוף אדמה חלשה יכולה לגרום לאנתרופולוגיה לעצב מחדש את הקרן; עבודה זו מראש במשימות אחרות במפל זה עשוי להיות מקבילה, כאשר עיצוב מחדש של דגם זה עשוי להיות ניגודיות.

שיתוף פעולה משופר ותקשורת

Agile מצריך פגישות יומיומיות ופרקטיקות קבועות, טיפוח תרבות של תקשורת פתוחה בין אדריכלים, מהנדסים מבניים, קבלנים ובעליים.כאשר כולם בקבוצה מבינים מה אחרים עובדים, הידורים הופכים לחלק יותר. לדוגמה, אם פרטי פלדה צריך חיבור עיצובים מהמהנדס המבני, משטחי הסטנד-אפ היומיים שתלויים באופן מיידי, ולא מאפשרים לו לשבת בתיבת דואר אלקטרוני יקרת.

ניהול סיכונים

על ידי מתן עבודה ברווחים קטנים, Agile מאפשר זיהוי מוקדם של נושאים.מבחן עומס חלקי על משטח רצפה מושלם יכול לחשוף פגמים עיצוב לפני כל הבניין הוא למעלה החוצה. בדומה, סקירה הרציונל של דוחות גיאוטכניים עם צוות הבסיס יכול לדגל בעיות התיישבות פוטנציאליות כאשר הם עדיין זולים לתקן.

זמן מהיר יותר - עד-Value

שלב השלמת מאפשר לבעלי להתחיל להשתמש בחלקים של מבנה מוקדם יותר.לדוגמה, פרויקט הרחבת הכביש באמצעות Agile עשוי לפתוח את הנתיב הנוסף הראשון ועדיין לבנות את המגזר הבא, מתן חודשי הקלה לתנועה לפני השלמת מלאה.

מסגרות Agile להסתגל להנדסת

הקרנה עם הנדסה Modifications

Scrum הוא המסגרת הידועה ביותר Agile, ממוקדת סביב מסלולים באורך קבוע הנקראים ⁇ s (בדרך כלל שבועיים עד ארבעה שבועות), סטנד-אפ, תכנון ספארי, ביקורות קידוד וחידושים. בהנדסה אזרחית, ⁇ s לעתים קרובות מתואמים עם זמני רכש או אבני דרך רגולטוריות שנקבעו על ידי ניהול משותף (למשל, אופטימיזציה עשויה להתמקד השלמת סט של רישומים עבור חבילה מבנית מסוימת, ולאחר מכן נבדק על ידי רישום של תוכנית עיצוב אחד (ה) לפני הסימון עיצוב משותף של תוכנית).

טקסי סרום חייבים להיות מותאמים כדי למנוע להפריע לפעילות שדה.כל יום יכול להיות מוחזק בטריילר אתר העבודה, כולל סופרינטנדנט ומן, לא רק מהנדסים מבוססי משרדים. ביקורות Sprint ניתן לשלב עם פיקוח איכות, המאפשר לצוות להפגין אלמנט מבני הושלם ולקבל משוב מיידי של בעלי עניין צריך לכלול בדיקות בטיחות וציות כדי להבטיח כי מהירות של Agile לא מתפשרת.

קנברון עבור רצף עבודה מתמשך

קנברן מתאים במיוחד לפרויקטים הנדסיים עם תחזוקה מתמשכת, בדיקה או פעולות בקנה מידה קטן.זה משתמש לוח חזותי עם עמודות המייצגות שלבים של זרימת עבודה (למשל, "Backlog", "בעיצוב", "בסקירה", "Procurement", "הוראה," "הערכה", "inspection Done"), כל משימה היא כרטיס שעובר דרך העמודות, עם עבודה-inpro-inpro-WIP) כדי להבטיח את הפחתת דרישות בדיקה קבועות, שלא ניתן להפעיל מחדש של ציוד בדיקה, לפני שברשותם.

Hybrid Agile-waterfall (SAFe and Disciplined Agile)

חברות הנדסה גדולות לאמץ גישה היברידית המשלבת את הגמישות של Agile עם השקיקה רגולטורית של מפל.ה-FLT:0Scaled Agile Framework (SAFe)FLT:1 מספק מבנה לתיאום קבוצות רבות של קבוצות Agile על פרויקט גדול אחד, כגון פרויקט ניהול כבישי רב מיליארד דולר.

יישום Agile: A Practical Roadmap

Assess Readiness ולהשיג את הקנייה-In

לפני אימוץ Agile, מנהיגות חייבת להבין את השינוי התרבותי הנדרש.התחל עם פרויקט טייס שאינו קריטי מדי - אולי גשר הולכי רגל קטן או שיפוץ בניין סדנאות התנהגות עבור מנהלי פרויקטים, מהנדסים, וסופרנטים על עקרונות Agile. הדגשה כי Agile אינו מתכוון לדלג על צעדים; זה אומר לעשות אותם במחזורים קטנים יותר.

קבוצות של Cross-Functional Teams

לשבור את הסילוס המסורתי בין עיצוב, רכש ובניה. צוות הנדסי טיפוסי של Agile צריך לכלול מהנדס מבני, מנהל בנייה, מומחה גיאוטכני, סקרן, ונציג לקוחות.הקבוצה הזאת יש את כל הכישורים הדרושים כדי לספק את ההצתה המלאה של העבודה. לדוגמה, אם מטרת ההצתה היא להשלים קצבה של גשר, הצוות כולל את הספק קונקרטי, פרטים רבאר וקצין בטיחות.

Define Iteration אורך ו- Deliverables

בבנייה, אורך ההצתה לעתים קרובות תלוי זמני ריפוי קונקרטיים, ייצור פלדה זמניים, או מתיר מחזורים. שני שבועות ספארי עשוי להיות קצר מדי לעבודה מבנית; ארבעה שבועות או שישה שבועות ספארי הם נפוצים.כל ⁇ צריך לייצר פלטה משוחדת - כמו לשפוך בסיס הושלם, סלאב קומה גמור, או סט של ציורים שאושרו.

ליצור ולהעדיף התנצלות

הבעלים של המוצר (בדרך כלל מנהל הפרויקט של הלקוח או מהנדס בכיר) שומר על רשימה קודמת של משימות, מאלמנטים עיצוב כדי לרכוש פריטים לפעילות שדה.ה backlog הוא הורה על ידי ערך, סיכון, ואמינות. כל אנתרופולוגיה, הצוות בוחר קבוצה של פריטים אחוריים שניתן להשלים בהסרה.

ניהול חזותי ומסובכים

השתמש בלוחות קנבר פיזיים או דיגיטליים בטריילר העבודה.עקוב אחר מדדים מרכזיים: זמן מחזורי (כמה זמן לוקח משימה להתחיל לסיים), עבודה בתהליך (WIP), ודמיוני זרימה מצטברים. עבור הנדסה מבנית, מדד כמו "זמן אישור זמני מחזור" או "מספר RFIs (requests for Information) per ⁇ " יכול להדגיש את ⁇ היעילות.

איכות והתאמה לכל ספר

בטיחות סטרקטיבית היא בלתי ניתנת להשגה.כל ⁇ חייבת לכלול שער בקרת איכות, כגון מבחן לא הרסני על ריתוך או בדיקת כוח גלילי קונקרטית. Peer ביקורות של חישובים עיצוב צריך להיות מתוכנן בתוך הקידוד, לא דחייה. רטרוספקטים חייב לכלול עמדה בטיחות שבה הצוות מדבר ליד שיעורים או למד מחומרים.

אתגרים וכיצד להתגבר עליהם

סליחות ותיעוד

התקנות הסביבתיות, דרישות המהנדס של הרשומות דורשות תיעוד מפורט שיכול להתנגש עם הערך "עובד על תיעוד מקיף" של Agile.עם זאת, Agile אינה מבטלת תיעוד; היא מקדמת אותו.הפתרון הוא להטמיע את הספקים הרגולטוריים להגדרה של "דונה" לדוגמה, כל ⁇ חייבת לייצר את הבקשות הדרושות לבניית שלב, אשר עכשיו מקבל יישומים, אשר מבטיח גישה חסומת היטב.

התנגדות תרבותית

מנהלי פרויקטים מנוסים ומהנדסים עשויים להציג את Agile כפאדה או לא מתאים להנדסת.כדי להתגבר על ההתנגדות, להפגין ניצחונות מוקדם מפרויקט הטייס. השתמש בנתונים כדי להראות עבודה מופחתת, זמני להוביל קצרים יותר עבור מגישים, ושיפור ספקנים צוות. מעורבים בדיעבד כך שהם רואים את הערך של שיפור מתמשך.מנהיגות חייבת מודל התנהגותית - מושכת, מכבדת התחייבויות, עידוד תקשורת.

מיפוי Agile Overs Large Projects

פרויקטים הנדסיים אזרחיים לעתים קרובות מעורבים מאות אנשים על פני תת-טררקטורים מרובים ויועצים עיצוביים. Scaling Agile דורש תיאום בין הקבוצות.המסגרת קבלנית Scaled Agile (SAFe) מספקת גישה מובנית עם תוכניות (PIs) וקבוצה של synSyncized ⁇ s. עם זאת, כמה קבוצות למצוא SAFed Agile יותר מדי prescriptive; מסגרות חלופיות כמו גדול-Scrum (Le) או תיאום פשוט יכול להיות משותף פגישות קידוד שבוע.

מימון פיננסי ודיפלומטי

חוזים קבועים והצעות גוש-ים מונעים שינויים. Agile עובד הכי טוב עם חוזים בעלות עלות או יעד המאפשרים אבולוציה בהיקף.עם זאת, בעלי רבים עדיין מעדיפים מחיר קבוע. גישה פרגמטית היא להשתמש בחוזה "היקף בסיסי" קבוע גלי עבור ליבתים (כמו יסודות ואלמנטים מבניים עיקריים) וחוזה זמן-חומרי עבור העבודה שנותרה סביר יותר, כאשר היא ממשיכה להתאים את העבודה הגמישות לטווח מאוחר יותר, כאשר היא עדיין מתאימה, כאשר היא פועלת, לאחר מכן, היא ממשיכה לפעול באופן קבוע, כאשר היא מתאימה יותר, לאחר מכן, היא פעולה מהירה, כאשר היא מתאימה, כמו יסודות עבודה מהירה, לאחר מכן, כאשר היא יציבה, היא משתנה, כאשר היא עדיין, היא מתאימה יותר, כאשר היא מתאימה, כמו יסודות עבודה מהירה יותר, כאשר היא מתאימה, כאשר היא יציבה, היא עדיין, כאשר היא עדיין, היא עדיין, היא יעילה, לאחר מכן, כאשר היא יעילה, היא יעילה יותר, כלומר, היא משתנה, לאחר מכן, היא מתאימה, עם עיצובית, עם עיצובית, עם עיצובית, לאחר מכן, זמן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, היא משתנה, היא משתנה, כמו יסודות עבודה מהירה יותר, היא משתנה, היא משתנה, היא משתנה, היא עדיין, היא עדיין, כמו יסודות עבודה מהירה

מחקרים: Agile in Action

מגדל מגורים רב קומות

חברת הנדסה מבנית בסיאטל אימצה את סרום עבור העיצוב והבנייה של בניין דירות בטון בן 12 קומות חיזקה את בניין הדירות קונקרטית.הקבוצה עבדה בארבעה שבועות באנתרופולוגיה, כל אחת מההתמקדות באזור בניין ספציפי: בסיס, רמות חניה, קומות מגורים, קומות 1-4 וכו 'אנשי סטנד-אפים כללו את מהנדס המבנים, מהנדס MEP, ומנהל הפרויקט הכללי דיווח על ירידה של 30% ב-RFIs ובבניה מהירה יותר מ-15 עד למחזור ה-Res הקודם.

שינוי הכביש המודרניזציה

קבלן אזרחי גדול בטקסס יישמה מערכת היברידית של Kanban-Scrum לפרויקט מורכב של שינוי כבישי.צוות העיצוב השתמש ב-Kanban עבור מודלים התנועה והערכה גיאוטכנית, בעוד צוותי בנייה רצו שני שבועות של עבודת כדור הארץ ו-paving. A Master Kanban Board בטריילר עוקב אחר כל התחזיות.הפרויקט פגש את המועד האחרון שלו למרות שני שינויים עיקריים (מסלולי זבובים) כי ניתן לחסוך במהירות מיליון דולר ב-ה לאחור.

בניין שירות ציבורי קטן

עבור בניין בקרת צמחי מים, פרויקט טייס Agile עם שישה חברי צוות בלבד (כולל מהנדס מבני, מהנדס מכני וחשמלי) השתמש עקרונות Lean בשילוב עם שלושה שבועות ⁇ s.הקבוצה התמקדה בעיצוב "רק בזמן": העיצוב המבני של הזחל נעשה מיד לפני הבנייה, ומאפשרת שילוב קונקרטי לשלב תוצאות בדיקת קרקע ספציפית באתר שהושגו שבועיים לפני עיצוב הכולל של 40%, בעיקר תחת תנאי בנייה קטנים.

מגמות עתידיות: Agile and Digitalization

אימוץ של בניית מודלים של מידע (BIM), פלטפורמות שיתוף פעולה בענן, וניתוח נתונים בזמן אמת תומך באופן טבעי בזרימות עבודה Agile. BIM מאפשר ביקורות עיצוב רציניות וגילויי התנגשויות בתוך זמן אמת, מה שהופך את שבועיות יותר פרודוקטיביות. כאשר בשילוב עם צוותים משולבים של פרויקט (IPD), אשר כבר מדגישה את הסיכון המשותף ושיתוף הפעולה, הופך מרכיב תפעולי טבעי.

מסקנה

יישום מסגרות Agile בהנדסה אזרחית ומבנית אינו על נהלי תוכנה השתלות עיוור באתרי בנייה.זה דורש הסתגלות מתחשבת שמכבדת את המגבלות הפיזיות, דרישות רגולטוריות, ודרישות בטיחות של התעשייה.עקרונות הליבה - משלוחים, שיתוף פעולה, שיפור מתמשך וצוותי לקוחות - הם אוניברסליים, וכאשר מוחלים נכון, הם מניבים שיפורים משמעותיים בפרויקט גמישות, ניהול סיכונים, וארגוני מהירות שמתחילים עם פיילוטים, סבירים, אך לא יוכלו לשנות את שיטות ניהול מוצלחות יותר, אלא גם כן, אלא גם כן, כדי להפוך את שיטות ניהול מוצלחות, אלא גם כן, כדי להפוך את שיטות ניהוליות, אך ורק כדי להפוך את שיטות ניהוליות, אך ורק כדי להתאים את שיטות ניהול מוצלחות יותר, אך ורק כדי להתאים את שיטות ניהוליות, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, אך יעיל יותר, באופן יעיל יותר, אך יעיל יותר, ללא ספק, כדי להפוך את שיטות ניהול יעיל יותר, כדי להפוך את שיטות ניהול יעיל יותר, ללא ספק, אך יעיל יותר, אך ורק כדי להפוך את שיטות ניהול יעיל יותר, אך ורק כדי להתאים את שיטות ניהול יעיל יותר, אך יעיל יותר

מקור:0 (ב) 1

  • (ב) ◄ ניהול פרויקטים של חלוצי בנייה
  • אתר האינטרנט הרשמי של [[1924]]: [[1924]]]]
  • (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • (ב) ⁇ :0) מחקר: שיטות Agile בפרויקטים להנדסה אזרחית - A Systematic ReviewveFLT:1