מבוא לעבודה פורץ מבנים עבור צמחים חשמליים

פרויקטים גדולים של תשתיות בקנה מידה גדול כגון הידרואלקטרי תחנות כוח דורש תכנון קפדני, הקצאת משאבים מדויקת, והתקדמות קפדנית מעקב אחר מבנה של התמוטטות עבודה (WBS) מספק מסגרת הבסיס אשר עושה את הדרישות הללו ניתן לנהל.על ידי מחיקת הפרויקט כולו לרכיבים דיסקרטיים, היררכיים, צוותי הפרויקט מקבלים בהירות על מנת לספק, תלות, ואחריות. מאמר זה מציע מדריך מעשי, יצירת מדריך לתהליכי סיכון, לתהליכי כוח, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי כוח, ולשלב מודלים של תהליכים הידרו-שלבים מתקדמים, ולשלב מודלים של תהליכים חיוניים, לתהליכי כוח, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, ולשלב מודלים של תהליכי ניהול, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לחיקוי, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי בקרה, לתהליכי כוח, ל

פרויקטים הידרואלקטריים כוללים דיסציפלינות אזרחיות, מכניות, חשמל וסביבתיות, לעתים קרובות המשתרעות על פני מספר שנים ותקציבים המגיעים למיליארדי דולרים.ללא WBS ממובנות כראוי, אפילו מנהלי הפרויקט הטובים ביותר מסכנים את היקף ההצטמר, מפספסים אבני דרך ועלויות.A WBS מארגן היטב כמקור יחיד של אמת עבור צוות הפרויקט כולו, המאפשר תקשורת יעילה בין היתר על פני אנשי מקצוע מהנדסים לפקידים.

מהו מבנה של התמוטטות עבודה?

מבנה של התמוטטות עבודה הוא מגמת ייצור מוכוונת של הפרויקט לאלמנטים קטנים יותר.כל רמה של ההיררכיה מייצגת רמה הולכת וגוברת של פרטים.על פי המכון לניהול פרויקטים (PMI), WBS מגדיר את היקף הפרויקט הכולל – כל העבודה שיש לבצע כדי לספק את המטרות של הפרויקט נתפסת במבנה.

עבור תחנת כוח הידרואלקטרית, קטגוריות ברמה הגבוהה ביותר אופייניות כוללות ניהול פרויקטים, תכנון הנדסי, רכש, בנייה, גיוס וציות סביבתיות.אלה שבורים עוד יותר עד שחבילות העבודה קטנות מספיק כדי להיות מוערך, מתוכנן, ומסופקים לצוות מסוים או קבלן.חבילה עבודה היא הרמה הנמוכה ביותר של WBS וצריכה לייצג בדרך כלל עבודה שניתן להשלים בזמן דיווח יחיד (למשל, שבועיים לחודש).

מאפיינים מרכזיים של WBS עבור פרויקטים הידרואלקטריים

צמחי כוח הידרואלקטריים הם ייחודיים בין פרויקטים אנרגיה מתחדשת בשל עוצמתם האזרחית וזמני מוביל ארוכים. [+] יעיל WBS עבור פרויקטים כאלה חייב לכלול את המאפיינים הבאים:

  • (ב) ⁇ :0) ⁇ : כל יסוד מתאר תוצאה מוחשית (למשל, "Powerhouse Foundation Completed") ולא פעולה (למשל, "Pour Concrete").
  • (FLT:0) , Hierarchical decomposition: FIRLT:1) המבנה זורם משלבי פרויקטים רחבים מטה לחבילות עבודה ספציפיות, עם מערכות יחסים ברורות של הורים לילדים.
  • (ב) ⁇ :0) ,התמדה: 1FLT:1 לא עבודה מוזנחת; כל האלמנטים קשורים חזרה להודעה על היקף הפרויקט.
  • (ב) ,0) מרכיבים בלעדיים: FLT:1, יתר על המידה בין חבילות עבודה, ניתן למנוע מאמץ כפול או עלות.
  • (FLT:0) ,Scalability: 1 (WBS) חייב להכיל וריאציות בגודל הפרויקט - תוכנית קטנה של ריצה של מחזור יהיה פחות שכבות מאשר צמח אחסון גדול.

שלב-בי-שלב תהליך כדי ליצור WBS עבור תחנת כוח הידרואלקטרית

פרויקט Define Project Scope and Objectives

החל על ידי מסמך המטרות של הפרויקט, מאפייני האתר, יכולת מותקנת, פלט צפוי, דרישות רגולטוריות.הצהרת ההיקף צריכה לרשום במפורש את מה נכלל ומה נכלל. עבור פרויקטים הידרו, שיפורים משותפים עשויים להיות קווי שידור מעבר לחצר או תוכניות איפוס עבור קהילות מושפעות.

2.זיהוי עיקרי אספקה ושלבים

פרויקטים הידרואלקטריים בדרך כלל לעקוב אחר השלבים הגבוהים האלה: תאימות ואישור, עיצוב הנדסי מפורט, רכש ולוגיסטיקה, בנייה אזרחית (דאם, כוח, זנב), התקנה אלקטרו-מכנית, בדיקות והגשה, ו Handover תפעולי.כל שלב מספק סט של תוצאות, כגון הערכות השפעה סביבתית מאושרת, רישומים בנייה, או מתקני טורבינות.

3.התרשו לדרגה התחתונה

לשבור כל שלב מרכזי לתוך הניתנות שלה.לדוגמה, שלב הבנייה האזרחית של סכר עשוי לכלול בנייה סכרת coffer, חפירה בסיס, מיקום קונקרטי, ומתקן שפך.המשך להתפורר עד שכל אלמנט מייצג חבילת עבודה שניתן להעריך ולקבוע. Aim עבור WBS עם 3 עד שישה רמות, בהתאם למורכבות הפרויקט.

4.פיתוח חבילות עבודה

חבילת עבודה היא היחידה הקטנה ביותר ב- WBS ויש להקצות לקבוצה או קבלן יחיד. עבור פרויקט הידרואלקטרי, חבילות עבודה עשויות לכלול "טיוט צינור צינור" ", מבנה צריכת Concrete (מעלה 125-130m)" או "מערכת בקרת המושלת של Test" כל חבילת עבודה חייבת להיות הגדרה ברורה, עלות, משך, דרישות משאבים.

5.הסתירה במזכרים ייחודיים

השתמש במערכת קידוד כגון רצף מספר או קוד אלפאמרי כדי לתייג כל רכיב WBS. קוד טיפוסי עבור הידרו WBS עשוי להיראות: 1.0 פיספורציה, 1.1 הידרולוגיה מחקר, 1.1.1 איסוף נתונים של זרימת הדם.זה coding מאפשר קל לעבור ניתוק עם עלויות, פעילות לוח זמנים, וסיכון רישום.

6. Review and Test Completeness

ביצוע סקירה מובנת עם מומחים לנושאים - מהנדסים אזרחיים, מומחי גיאוטכניים, מהנדסי חשמל, מדעני סביבה - כדי לאשר כי כל אספקת ניתן לכופף וכי אין עבודה משוכפלת.המילון WBS ( מסמך לוויה המתאר כל אלמנט) צריך להיות מעודכן במהלך שלב זה.

דגם WBS עבור תחנת כוח הידרואלקטרית

הדגימה הבאה WBS מספקת תצוגה גרפית יותר מאשר קווי מתאר טיפוסיים ברמה גבוהה.זה נועד כתבנית שניתן להתאים לדרישות הפרויקט הספציפיות.

  • (ב) [15] ,9.10.10.10.10.10.10.10.10.10.19 .
  • 1.2 תוכנית תקשורת בעלי מניות
  • 1.3 דיווח וביקורת
  • (ב) [15] ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • 2.2 הערכה סביבתית והשפעה חברתית
  • 2.3 תוכניות רכישת קרקעות ושיקום
  • 2.4 הרשאה (זכויות מים, בטיחות סכר וכו')
  • (ב) [15] ,5 ,5 ,5 ,5 ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • 3.1.2 Intake Structure and Penstock Alignment
  • 3.1.3 Powerhouse ו Tailrace
  • 3.1.4 שפידלווי ואנרגיה
  • 3.2 מכני & עיצוב חשמל (FLT:0) 1 (3.2.1 Turbine Selection ו- Draft Tube Geometry
  • 3.2.2 גנרטור ו- Exציטוט
  • 3.2.3 אוטומציה ומערכת SCADA
  • 3.2.4 Switchyard and Grid Connection
  • (ב) [15] ,4 ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • 4.2 אספקת Penstock ו- Valve
  • 4.3 ציוד חשמלי (Transformers, Breakers, Cables)
  • 4.4 חומרי בנייה (Cement, Steel, Aggregates)
  • (ב) [15] ,5 ,5 , ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • 5.2 מנהרות דינס וקופרדמס
  • 5.3 קרן דאם מתאגרמת וגריטינג
  • 5.4 מקומות ריכוז (Dam, Powerhouse, Spillway)
  • 5.5 Intake Gates and Trashracks ההתקנה
  • (ב) ויקרא י"א:2 (ב) ויקרא י"ד:2 ויקרא י"ד)
  • 6.2 האסיפה של טורביין ואלמנט
  • 6.3 גנרטור ההתקנה ו-Static Tests
  • 6.4 לוחות בקרה, קלינג ו-SCADA ההתקנה
  • (ב) [15] ,9.7. ↑ תלמוד בבלי, ב[[1924]], [[1924]], [[1924]]]]
  • 7.2 יבש ריצה ללא דיחוי בדיקות
  • 7.3 סינכרון וטעינה בדיקות
  • 7.4 בדיקות הבטחת ביצועים (יעילות, ויברציה, Output)
  • 7.5 אימון של צוות המבצע
  • 7.6 יד רשמית ותיעוד
  • (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • 8.2 איפוס ושיקום חיקליות
  • 8.3 מעורבות קהילתית וטיפוח מחדש

    • מדגם זה כולל גם את הזרמים האזרחיים והאלקטרו-מכניים בהיררכיה אחת.עבור פרויקטים גדולים מאוד, נפרדים WBS לעבודה אזרחית וחבילות אלקטרו-מכניות עשויים להיות שימושיים, אבל הם צריכים להיות מאוחדים ברמה העליונה כדי לשמור על שלמות ההיקף הכולל.

    שילוב WBS עם תהליכים אחרים לניהול פרויקטים

    עלויות אסטנס ותקציב

    כל חבילה עבודה ב- WBS הופכת לחשבון עלות.התורמים של הפרויקט להקצות עבודה, חומר, ציוד ועלויות שקיפות לכל חבילה.סכום כל חשבונות העלות ואז מזין את תקציב הפרויקט. כי WBS הוא היררכי, תקציב החל מחבילות עבודה באמצעות רמות גבוהות יותר מספק התמוטטות עלויות שקופה שמסייעות בקבלת החלטות וביקורת.

    ציות ותלויים

    פעילויות לוח זמנים נגזרות לעתים קרובות חבילות עבודה. בפרויקט הידרואלקטרי, פעילויות רבות הן חדות - לדוגמה, בטון כוח לא יכול להתחיל עד חפירות הבסיס להשלים, ומתקן טורבינות לא יכול להתחיל עד שהמבנה של כוח הוא מוכן. WBS עוזר לזהות תלות כזו על ידי קיבוץ חבילות עבודה קשורות תחת אותה תוכנית משימה קריטית (CPM) שנבנה מ WBS מאפשר אלמנטים כדי לעקוב אחר התקדמות כמו סיבומים קונקרטיים, הדור הראשון של כוח.

    ניהול סיכונים

    סיכונים בפרויקטים הידרואלקטריים נעים מאי ודאות גיאולוגית לאספקת עיכובים ושינויים רגולטוריים.ה-WBS מספק מסגרת טבעית לזיהוי סיכונים: כל חבילת עבודה יכולה להיות מוערכת עבור איומים פוטנציאליים והזדמנויות.לדוגמה, חבילת העבודה "התחפרות קרן Dam ו-Girouting" נושאת סיכון גיאוטכני גבוה, בעוד "תעדות של טורבטורטור" חשוף לתנודות מחירים ולהוביל, לאחר מכן, פעולות עתירות סיכון.

    המונחים: Allocation

    פרויקטים הידרואלקטריים טיפוסיים דורשים צוותים רב תחומיים - מהנדסים אזרחיים, גיאולוגים, מפעילי ציוד כבד, טכנאים חשמליים ומפקחים איכותיים.ה-WBS מאפשר למפות דרישות משאבים לחבילות ספציפיות, הימנעות ממעבר יתר או מחסור. תכנון גל הרולינג, שבו חבילות עבודה לטווח קצר מפורטות לחלוטין בעוד אלה נשארים ברמה גבוהה יותר, יעיל עבור פרויקטים ארוכי טווח כי לא ניתן להגדיר לחלוטין.

    היתרונות של WBS בהנדסת מימן

    • (FLT:0) בקרת היקף: FLT1, 100% הכלל מבטיח כי אין כל אפשרות לספק או לא נכלל בטעות שינויים ב-Spe מוערכים על ידי ניתוח השפעה על אלמנטים WBS קיימים.
    • (FLT:0) הקצאת אחריות מיידית: 1FLT:1 לכל חבילה עבודה יש בעל יחיד, בין אם צוות פנימי או קבלן חיצוני.
    • מדד התקדמות:0 (FLT:1) ניהול ערך רווח (EVM) מבוסס על WBS כדי להשוות בין ביצוע מתוכנן בפועל.מנהלי פרויקטים יכולים להצביע בדיוק אילו חבילות עבודה עומדות מאחורי לוח הזמנים או על התקציב.
    • (FLT:0) שיפור תקשורת: FLT:1, WBS משמש שפה משותפת בין מהנדסים, financiers, הרגולטורים, הקהילות המקומיות.
    • (FLT:0) רכש ממונע: FLT:1 על ידי זיהוי כל הציוד והחומרים הנדרשים ברמת החבילה העבודה, צוות רכש יכול לבקשות להצעות עם היקף מדויק, צמצום צווי שינוי במהלך הבנייה.
    • (FLT:0) הפחתה בסיכון סיכון גבוה יותר: FLT:1ures המצורפת חבילות עבודה ספציפיות קל יותר לכמת ולנהל.

    מלכודות נפוצות וכיצד להימנע מהם

    אפילו צוותי פרויקטים מנוסים יכולים ליפול למלכודת בעת יצירת WBS לפרויקטים הידרוגרפיים גדולים.המכשולים הבאים נפוצים במיוחד:

    • (FLT:0) באופן כללי רמות מוקדמות: FIRLT:1 מנסה להגדיר חבילות עבודה עבור שלבים כי הם עדיין לא בטוחים מוביל לשיפוץ תכופים. השתמש בתכנון הגל מתגלגל: רק להיפטר לחלוטין 6-12 החודשים הבאים של עבודה.
    • (FLT:0) ניצול WBS עם מבנה ארגוני: ⁇ FLT 1:1 ו- WBS צריך לשקף את יכולת ההספקות, לא סילקויים של צוות. להימנע ממשימות רק על ידי המחלקה (למשל, "עבודת מחלקת משאבי") כי זה בדרך כלל מוביל להשמטות וחפיפות.
    • (FLT:0) אבחון עמלות ו Handover:cioFLT:1 ; רבים הידרו WBS להתמקד מאוד בבנייה אבל לעזוב את העמלה כמשימה אחת לאחר מכן. Commissioning הוא מורכב ומגיעה למולה רב-דרגית שלה המכסה בדיקות מערכת, אימות ביצועים ואימון מפעיל.
    • (FLT:0)Lack of Interest:FLT:1 The WBS חייב להיות מפותח בשיתוף פעולה עם הצוות הטכני של הבעלים, מהנדס עיצוב מוביל, מנהל בנייה ומומחה סביבתי. A WBS שנוצר על ידי אדם אחד בבידוד כמעט תמיד מתגעגע אלמנטים קריטיים.

    כלים ועיסוקים טובים ביותר ליצירת WBS

    בעוד WBS יכול להימשך על לוח לבן, תוכנה לניהול פרויקטים פורמלית מומלץ לפרויקטים הידרואלקטריים מורכבים.כלי כגון Microsoft Project, Oracle Primavera P6, או פלטפורמות מבוססות ענן כגון Smartsheet או Wrike מאפשרים תכנון היררכי קל, עלות טעינה ושילוב עם לוחות זמנים.

    התרגול הטוב ביותר קובע כי מילון WBS מלווה את ההיררכיה הגרפית.המילון מספק תיאורים מפורטים של כל אלמנט כולל היקף, הנחות, מגבלות, קריטריונים קבלה ומפלגת אחריות. עבור פרויקטים הידרו, המילון הופך להיות יקר ערך במהלך משא ומתן ותביעות התקדמות.

    לקריאה נוספת, המכון לניהול פרויקטים:0 (המדריך לפיתוח WBS:1ph מציע הנחיות מקיפים החלים על כל תעשייה.בנוסף, US Federal Energy Regulatory Commission של WBS:2hydropower Project Applications הרישויFLT 3) לספק קונטקסט על שלבים רגולטוריים שיש לשקף ב- WBS לפרויקטים גדולים, הוועדה הבינלאומית לתבניות DICO (DIS) הכוללות ניהול רחבות על גבי תבניות ניהול של WLDs)

    מסקנה

    יצירת מבנה מפורט של עבודה פורץ דרך לפרויקט כוח הידרואלקטרי אינה רק פעילות ביורוקרטית - זהו כלי אסטרטגי המתבסס על כל היבט של ביצוע פרויקטים. WBS מתוכנן היטב משפר דיוק, אמינות לוח הזמנים, מודעות סיכון, והיערכות של בעלי מניות. על ידי ביצוע תהליך שלב אחר שלב, באמצעות המבנה המסופק, ושילוב של WBS עם תהליכים אחרים לניהול, יכול לנווט צוותים מורכבים של אבטחה מורכבת עם אבטחה.

    בסופו של דבר, WBS הופך משימה מסיבית ורב שנתית לתוך קבוצה של הצלחות, מדידה, ופריטים הניתנים להגדרה.כאשר פותחו במשותף ובאופן קפדני, זה הופך למסמכים חד-משמעיים אחד שמונע את הפרויקט כולו לעקוב אחר יכולת באמצעות עמלה ו Handover.