יצירת מבנה של טיהור עבודה (WBS) הוא צעד בסיסי בניהול פרויקטים של תשתיות תקשורת.זה מארגני משימות, להקצות משאבים, ועוקב אחר התקדמות ביעילות. WBS מתוכנן היטב מבטיח כי כל היבט של הפרויקט - מסקרי אתר ועד בדיקות סופיות - מכוסה, תלויות הן גלויות, ופרויקט אחריות מוקצה בבירור.

הבנת מבנהי השבר של העבודה בתשתיות תקשורת

מבנה השבר של העבודה הוא קידוד היררכי של הפרויקט לחלקים קטנים יותר, יותר מנוהלים הנקראים חבילות עבודה.עבור תשתיות תקשורת, רכיבים אלה לטווח ארוך תכנון, תכנון, רכש, בנייה, שילוב, בדיקות, ושלבים אחרים.כל רמה של WBS שוברת אספקה גדולה יותר לחתיכות קנסות, ומאפשרת לצוותים להעריך זמן, עלויות ומשאבים עם דיוק גבוה יותר WBS משמש גם מהנדסים, כמו ספקים, תקשורת, כמו ספקים, על ידי ספקים, על ידי יצרנים, על ידי ספקים, על ידי יצרנים, על ידי ספקים, על ידי חברות.

פרויקטים של תשתיות טלקום לעתים קרובות לאורך שנים, כוללים מיקומים גיאוגרפיים מרובים, ודורשים תיאום עם כלי רכב, עיריות, ספקים של צד שלישי.ללא WBS יסודי, צום, עלות יתר, ועיכובים תזמון להיות נפוץ.ה- WBS עוזר למנהלי הפרויקט לזהות כל משימה הנדרשת - חתך, התקנה, סיבים, זקפה, ציוד, הקצאה, הקצאה, הקצאה, הקצאה, הקצאה, הקצאה, הקצאה, הקצאה, הקצאה, הקצאה, בעלות מכוונת - ומכוונים לתקני ניהולית נכסים - בהתאם לתקני התקנים המתאימים ל-Fnanacuentacontense כדי להבטיח את צוותי ניהול התקנים המתאימים ל-FDAS סטנדרטיים עבור "לא אמצעי ניהולית"לתקן "לא אמצעי ניהולית" (Clitlitary) כדי להתמקד "קודמת" 1D סטנדרטיים" (Acc-Faclimate Standards) במקום "לתקן" (contary) במקום מרכזי עבור צוותים" (Tlimate Standards) במקום מרכזי מערכת ההפעלה: "קודמתפקדים" (Tlimate Tasks) כדי להבטיח את ה-Tlimate Standards) כדי להבטיח את ה-TRECREC

החשיבות של פרויקט תשתיות Telecom

פרויקטים של תקשורת מורכבים מטבעם.הם מעורבים בעבודות אזרחיות, הנדסת תדר רדיו, תחבורה ברשת, מערכות חשמל וציות רגולטוריות - כל אלה חייבים להיות מתוזמרים כדי לעמוד בכיסוי, יכולת ומטרות איכות.

  • (ב) ⁇ :0) הגדרת היקף: 1FLT:1 כל אספקת ניתן לרישום ולפסל, מה שהופך אותו כמעט בלתי אפשרי להתעלם מרכיב מרכזי כגון הגנה מפנימת או תאורה.
  • (FLT:0) estimation:cioFLT:1 חבילות עבודה ברמה הנמוכה ביותר ניתן במחיר באופן אישי - עלייה של מטר, סיום סיבים לנמל, השכרת המגדל בחודש - ואז התגלגל עד תום הפרויקט.
  • (FLT:0) הקצאת מקורות מעקב והמשך: 1FLT:1 The WBS מראה אילו מערכות מיומנות נדרשות עבור כל חבילת עבודה (למשל, מהנדסי RF, קבלנים אזרחיים, קבלנים אזרחיים, סיבים, סיוע בתכנון צוות וניהול תת-טרטררקטור.
  • (FLT:0Risk Identity: FLT:1) על ידי פירוק הפרויקט לחתיכות קטנות, הצוותים יכולים לזהות בעיות פוטנציאליות מוקדם - כמו היתר עיכובים בעיריות מסוימות או חלונות מזג אוויר לעבודה חיצונית.
  • (FLT:0) מדידה של פרופורנס: FLT:1 (EVM) טכניקות המבוססות על WBS כדי למדוד ביצועים מתוכננים לעומת ביצועים בפועל ברמת חבילת העבודה, נותן תובנה בזמן אמת על לוח הזמנים והבריאות התקציב.

לדוגמה, סיבים לאומיים-לבית (FTTH) רולט עשוי להיות WBS הכולל "התקנה של ה-Regional Hub", "מתקן ה-Drop Cable" ו-"Customer Premises Equipment Provisioning" כל אחד מאותם בעלי יכולת גבוהה להעביר פיצולים לעשרות חבילות עבודה, שמירה על הפרויקט אפילו עבור אלפי בתים.

שלב מרכזי של פרוייקטי תשתיות תקשורת

לפני הקמת WBS, צוותי הפרויקט חייבים להבין את מחזור החיים הטיפוסי של פרויקט תשתיות טלקום, בעוד שכל פרויקט הוא ייחודי, בעיקר בעקבות השלבים הבאים:

תכנון ורכישה באתר

שלב זה כולל ניתוח שוק, בחירת האתר (עבור מגדלים או נקודות נוכחות), הערכות סביבתיות, ייעוד ורשיעת יישומים, ושיחות שכירות.ה-WBS יתפסו יכולת לכידת כגון "דו"ח סקר אתר", "הערכה של השפעה סביבתית", "בניית Permit Approved", ו"הסכם הפסקת תשלום".

עיצוב והנדסה

הנדסה מפורטת כוללת הכנת רישומים בנייה, מחקרי RF propagation, עיצוב רשת תחבורה, מערכת חשמל sizing, ומפרטים חומריים.חבילות עבודה עשויים לכלול "Fiber Route Design (OSP)", "Tower Structural Analysis", "Backhaul Link Budget", ו"Bill of Materials (BoM) for Equipment".

הערכה ולוגיסטיקה

שלב זה מכסה את הזמנתם ומשלוח של כבלים, מחברים, מגדלים, מקלטים בציוד, רדיו, אנטנה ומערכות כוח.ה-WBS צריך לכלול "Vendor Qualification", "סדרי סלקציה", "חומרים חוזרים", "הערכה" ו"ניהול של חומרים" ו"Storage and Inventory Management".

בנייה ומתקנים

בעבודה באתר כוללת יצירות אזרחיות (התחתוך, שפך בסיס), הקמת המגדל, התקנת ציוד, משיכה כבל ו splicing, אנטנה עולה, וקרקעות. כל אחד מהם הופך חבילת עבודה ייחודית. עבור פרויקטים סיבים, "Slice Point Completion" ו "TritDR Test Pass" הם פריטים משותפים ברמה נמוכה יותר.

שילוב ובדיקה

שילוב רשת כולל נתבים תצורה, מתגים, תחנות בסיס וציוד שידור.בדיקה כוללת המשכיות סיבים, הגרלות RF, בדיקות יחס אותות-ל-לא-מס, ואימות מקצה לקצה של המעגל WBS לוכד "מעבדת האינטגרציה", "תקבלת רשת טרנספורטומנט", ו"מבחן קבלה (SAT) שלם".

יד וסגור

לוחות אספקה סופיים כוללים תיעוד מובנה, פעולות ומדריכי תחזוקה, מערכת ניהול רשת (NMS) Handover, והדרכה לצוות המבצעים.משימות סגורות כרוכות ברישום אחרון, אחריות ודיווח על סגירת פרויקטים.

על ידי מיפוי כל שלב לדרגה 1 של מספרים, WBS הופך מפה מקיפה של כל מה שיש לעשות. A טיפוסי WBS לפרויקט טלקום גדול יש בין שלוש עד שש רמות, עם רמה 1 להיות הפרויקט עצמו, רמה 2 להיות השלבים (או גדול לספקים), ורמות 3-6 שפורקים את אלה קדימה.

צעד-על-ידי-Step Guide to Creating a WBS for Telecom Projects

השלבים הבאים מספקים גישה מובנית לפיתוח WBS מוכוונת לתשתית תקשורת.הם עוקבים אחר שיטות מדריך PMBOK® הטוב ביותר המותאם במיוחד לתעשיית הטלקום.

פרויקט Define Project Scope and Objectives

התחל עם הפרויקט או הצהרה של עבודה (SOW) מה התוצאה הרצויה? עבור אתר המגדל, זה יכול להיות אתר תאים תפעולי מלא המכס שטח מוגדר.עבור נתיב סיבים, זה יכול להיות נתיב סיבים כהה מואר בין שני מרכזי נתונים.קליד גבולות - מה בקנה מידה (למשל, סיבים מתעסים בתוך מסגרת ציבורית) ומה הוא מחוץ לטווח (למשל, הגדרות של שירות, ו- B.S).

2.זיהוי עיקרי אספקה ושלבים

רשימת הספקים הגבוהים שביחד להשלים את הפרויקט.Inטלקומוניקציה, אלה לעתים קרובות תואמים עם השלבים לעיל: "רכישה שלמה", "חבילת עיצוב שאושרה", "כל הציוד המוצע", "הההרסה שלמה", "מערכת אינטגרציה מאומתת", ו"קבלה חתמה על הסף" כל אחד מהם הופך לגורם של שלב 2.

3.הנניח לספק חבילות עבודה

קח כל רמה 2 לספק ולפרק אותו הלאה.עבור "שלמה של ההרסה", תת-התחייבויות יכולות להיות "Civil Works Complete", "Tower Erection Complete", "Cquipment Shelter Installed", "Cable Run Completed", ו-"Grounding Systemiter" ממשיך לדחות עד שתגיע חבילה עבודה שניתן להקצות לאדם אחד או צוות, להתחיל קריטריונים ברורים וניתן לסיים אותם ב-Subtices (S) ב-S.composing for a Good Services of a Service Pack (S) או בקיצור, לא צריך יותר מ-SECSECSECSECSECS (S) או בקיצור: No Ordinary Service Pack.composing a Good Service Pack.composing a Good Service Packtice) למשך 80 שעות עבודה ב-S (S (S) או בקיצור: No.composing a Good Serviceiterice) או בקיצור, לא צריך יותר מ-S.composing a Good Servicedate) או בקיצור, ללא חבילת עבודה ב-S.composing a Good Service Pack.composing a Work Pack.composing a Work Pack.composing a Work Pack.composing a Work Pack.composing a Work Pack.composing a Good Servicedate

4.הסתירה של מאחזים ייחודיים וקוד של חשבונות

כל אלמנט ב- WBS צריך להיות מספר ייחודי (למשל, 1.2.3.1 עבור "Node ABC Splice" עם 1.2 להיות עיצוב, 1.2.3 להיות פילינג) קוד זה של חשבונות משתלב עם מערכות חשבונאות בעלות, כלי תזמון פרויקטים וניהול משאבים. in Telecom, שבו מאות אתרים נבנות בו זמנית, תוכנית קושחה עקבית המאפשרת לגלגל דוחות באזורים.

5.בדק שלמות ואימות עם בעלי מניות

בדוק את WBS עם מומחים לנושא: מהנדסים אזרחיים, מהנדסי RF, מנהלי רכש, ומשגיחי בנייה.שאל: "האם החמצנו כל יכולת לספק? האם כל תפוקה הנדרשת מיוצגת?", השתמש ברשימות של רכיבי טלקום טיפוסיים - פנדלים, הגנה ברק, גיבוי סוללות, חימום /AC, ניהול קישוריות רשת - כדי להבטיח כי שום דבר לא יושמד.

6.התנדב עם לוח זמנים ותקציב

ברגע ש- WBS הוא שלם, השתמש בו כבסיס ללוח הזמנים של הפרויקט.כל חבילת עבודה הופכת למשימה (או קבוצה של משימות) עם משך, קודמים, ומשימות משאבים.המחירים לכל חבילת עבודה מצטברים כדי ליצור את תקציב הפרויקט. in Telecom, זה נעשה לעתים קרובות בכלי תזמון כמו פרויקט Microsoft או Oracle Primavera P6, או בפלטפורמת ניהול תכליתית, כמו גם את הקריטריונים של מערכת ניהול של צד ישיר, אשר מאפשר לספק נתונים, אשר ניתן לתאר את הקריטריונים המתאימים, כלומר, כלומר, כל אחד, כלומר, כל אחד, כלומר, כל אחד, יישום, יישום, יישום, יישום, יישום, יישום, יישום, יישום של מערכת ניהול פרויקטים של מערכת ניהול פרויקטים של מערכת ניהול יישומים אחראי, יישום של מערכת ניהול יישומים של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ניהולית של מערכת ניהול של מערכת ניהול של מערכת ההפעלה, אשר יכול להיות מודולר.

שיטות טובות לפיתוח מערכת תקשורת טלפונית-הסקרנית WBS

ציור מניסיון בתעשייה, שיטות העבודה הטובות ביותר הבאות ישפרו את האיכות והזמינות של WBS עבור תשתיות תקשורת:

  • (FLT:0) צוותים חוצה תפקוד מוקדם.BuildFLT:1 מהנדסים, מומחי נדל"ן, מנהלי בנייה ואדריכלי רשת כל אחד מהם מביא פרספקטיבה חיונית.הקלט שלהם מונע הרשאות (למשל, שוכח לכלול סקר מבני גג בשלב העיצוב).
  • לשמור על יכולת, לא פעילויות, במרכז.FLT [ 1:1] פעילות מוכוונת WBS ("חורי דור", "מגדל פאינט") הופך בקלות ללא מחוספס ומפספס את התמונה ההיקף.
  • (FLT:0) ככל הנראה הכלל ה-100% בלבד.FLT: 1 (הסכום של כל העבודה בכל רמה חייב להיות שווה 100% מהעבודה המיוצגת על ידי אלמנט ההורה.לא חפיפה, אין פערים.עבור טלקום, זה חשוב במיוחד כאשר תת-טרקטורים מרובים חולקים אתר - כלומר, עבודות אזרחיות ועבודה חשמלית צריך להיות ייחודי ללא תוספת של חבילות עבודה.
  • Use רמה עקבית של decomposition.archFLT:1] אל תטעו את "המתקן האפשרי" של אזור אחד לעשר חבילות עבודה תוך השארת התקנת הכבלים של אזור אחר כחפץ חד-דרגתי.
  • (FLT:0)Plan for change.FLT 1 Telecom פרויקטים לעתים קרובות להתמודד עם התאמות בקנה מידה בשל שינויים, תקנות חדשות, או שדרוגים טכנולוגיים.מבנה WBS כך שניתן יהיה להכניס חבילות עבודה נוספות ללא תיקון העץ כולו.לדוגמה, להשאיר מקום "עקביות" או "שינוי הזמנות" ברמה 2.
  • (FLT:0) אינטגרטיבי עם מבנה ההתמוטטות עלות (CBS) ומבנה ההתמוטטות הארגוני (OBS) ,ALT:1 המקשר בין WBS עם CBS (קטגוריות בעלות) ו- OBS (אשר עושה את העבודה) יוצר מערכת חשבון רבת עוצמה המאפשרת אחריות ועקביות.

משאב חיצוני על שיטות העבודה הטובות ביותר של WBS הוא תקן PMI:0 (Practice Standard for Work Breakdown StructuresFLT:1 עבור הדרכה ספציפית לטלקום, ה-FLT:2ITU של ניהול פרויקטים משאביIRLT:3 מציעים תובנות מותאמות לתשתיות רחבות.

טעויות נפוצות להימנע

אפילו מנהלי פרויקטים מנוסים יכולים ליפול למלכודת כאשר בונים WBS עבור תשתיות טלקום.כאן החסרונות הנפוצים ביותר:

  • (FLT:0) קידוד יעיל של משימות מורכבות.FLT ( 1:1 השארת "אינטגרציה רשת" כחבילה עבודה אחת מסוכנת כי תצורה של אינטגרציה, בדיקות, וצרות על פני סוגים מרובים של מכשירים.Break It into "Core Routerאינטגרציה", "Base Station Configuration", "Backhaulation", "והגדרה לאחור" ו"סוף-to Testing".
  • Building a WBS המשקפת את תרשים הארגון.FLT:1 A WBS מבוסס על מחלקות (למשל, "עבודה מתפתחת", "עבודה בהרסה"), במקום לספקים (למשל, "עיצוב מפורט", "הרסה") מוביל לשכפול ולאובדן של אחריות.
  • (FLT:0) אבחון של Handover ותיעוד.FreaLT:1 מיזמים רבים של טלקום לסיים בנייה אך חסרים כציורים, תוצאות מבחן וקבצי תצורה.אלה הם מספקים לגיטימיים שיש להם חבילות עבודה משלהם ב- WBS.
  • (FLT:0) השימוש ב-WBS רק ככלי לוח הזמנים.FLT:1 ו-WBS צריך להיות הבסיס לניהול סיכונים, עלות estimating, איכות תכנון ותקשורת, לא רק רשימה של משימות בתרשים גנט.עדכון זה לאורך כל מחזור החיים של הפרויקט.
  • (FLT:0) לא לעדכן את WBS לאחר אישור בסיס.IRLT 1 בעוד ההיקף עשוי להשתנות, WBS צריך לשקף את השינויים האלה.מחק או הוספת חבילות עבודה צריך לעקוב אחר תהליך בקרה פורמלי, אבל WBS חייב להישאר הנוכחי.

טכנולוגיות למינוף עבור WBS Management

תוכנת ניהול פרויקטים מודרנית יכולה מאוד לפשט את היצירה והתחזוקה של WBS עבור פריסות טלקום בקנה מידה גדול. כלים כמו Microsoft Project, Oracle Primavera P6, ופלטפורמות מבוססות אינטרנט כגון Directus מאפשרות לצוותים לבנות מבנים היררכיים, להקצות משאבים, מעקב עלויות, וליצור דוחות.Directus הוא שימושי במיוחד בגלל הגישה הגמישות, המונעת נתונים - זה מאפשר לצוותים מודל WBS כמו אתרי אינטרנט, כלומר, ציוד פתוח, ללא מערכות מידע קשיחות, ללא קוד פתוח, קישור ישיר, ללא מערכות נתונים למערכות אבטחה.

עבור פרויקטים קטנים יותר, גיליון פשוט של חתירה מגובשת יכול לתפקד כ- WBS. אבל ברגע שהפרויקט עולה על כמה מאות חבילות עבודה או כרוך קבלנים מרובים, כלי ייעודי הופך חיוני.חברות טלקום רבות גם להשתמש במערכות מידע גיאוגרפיות (GIS) כדי למפות את רכיבי WBS למקומות פיזיים, יצירת ייצוג חזותי חזק של עבודה התקדמות.

מסקנה

פיתוח מבנה מקיף של התפלגות עבודה חיוני לביצוע מוצלח של פרויקטים תשתית תקשורת.זה מספק מפת דרכים ברורה מהרעיון ל Handover, מאפשר תקשורת בין כל בעלי העניין, ומבטיח שכל אספקת ניתן לקחת בחשבון, עלות, ומתוכנן. על ידי מעקב אחר גישה מוכוונת-מחדשת, תוך שילוב של מומחיות בין-תפקודית, והוא הופך כמו הפרויקט מתפתח, צוותים יכול למנוע היקף וקבוע על ידי שילוב של מערכות אבטחה קטנות יותר.