התפקיד הקריטי של WBS Alignment בהנדסה אזרחית

בהנדסה אזרחית, פרויקטים נעים בין שינויים מהירים למגדלי עלייה גבוהה לצמחים לטיפול במים ומנהרות. כל אחד ממאמציו דורש תיאום מדויק של חומרים, עבודה, ציוד, אישורים רגולטוריים.מבנה הפרידה של העבודה (WBS) משמש כתוכנית כחולה תזמון, אשר מקנה פרויקט לרכיבים ללא החלפה, עם זאת, יצירת WBS בבידוד אינה מספיקה, ובהחלט, מערכת ההפעלה חייבת להיות יעילה, כדי להבטיח את המטרות המופרכות נוספות, ולהבטיח את הנאות, בתנאי עבודה זו, באופן ישיר, בתנאי עבודה זו, וסידורים, בתנאי חסכוניים באופן ישיר, וסידורים, ופרויקט זה חייב להיות מתואם, ללא מגבלות על בסיס זה חייב להיות מוגדרות, וסידורים, כדי להבטיח את הנאות, עם זאת.

הבנת הפרויקט ומטרות

Defining Scope: The Project's Boundaries

[הפרויקט] קובע בדיוק מה הפרויקט להנדסה אזרחית יספק, וחשוב מכך, מה לא יספק.לדוגמה, בפרויקט בנייה לגשר, היקף עשוי לכלול עיצוב יסוד, בנייה פירע, זקפה על מבנה, וריצוף, אך באופן מפורש לא לכלול את המשאבים של הכביש הרחב או את הקצאת הכלים, הגבול הזה הוא פורמלי ב-Ap:0scope StatementLTF1 (לעיתים קרובות חלק של 3.

מטרות: קריטריונים להצלחה

מטרות הפרויקט מתרגמים את היקף המטרות האפשריות של הנדסה אזרחית, מטרות בדרך כלל מתייחסות:

  • (ב) "הגשר חייב לתמוך ב-AASHTO HS-25 לחיות עומסים עם תפנית לא עולה על L/800".
  • (ב) "הכוח הדחיסה של ה- 0"QualityFLT:1" (בלטינית: "כוח דחיסה מדוקדק חייב להשיג 40 MPa ל- ASTM C39).
  • (ב) "הההבא" (ב) "לא יעלה על 22.5 מיליון דולר".
  • (ב) "השלמה" (ב): "השלמה של כלבת" (ב) ב-18 חודשים של הודעה.
  • (ב) "הדברים ה': ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

מטרות אלה חייבות להיות (FLT:0) SMARTFLT:1 (החומר, מדידה, אמין, ⁇ , זמן-bound) הן הופכות למקלים נגדם אלמנטים WBS מאומתים. לדוגמה, אם מטרה היא למזער את השיבוש התנועה במהלך פרויקט ניהול רחב דרך, ה- WBS צריך לכלול חבילות עבודה לסגרות בשלבים, אותות זמניים, ו"לא רק עבודה"לא רק לילה".

הסכנה של סקופ משוחד ומטרות

כאשר היקף הפרויקט ומטרותיהם הם רב-משמעיים או סותרים, ה- WBS בהכרח סובל. a Commonfall הוא FLT:0scope CracioFLT:1 – קידוד תכונות בלתי-מובנות אשר מרחיבות את WBS במורד הזרם. לדוגמה, לקוח רשאי לבקש צינור ניקוז נוסף תחת כביש ללא התאמה של התקציב או לוח הזמנים.

פיתוח WBS יעיל לפרויקטים להנדסה אזרחית

מבנה WBS: Deliverable- Based לעומת שלב שלב

בהנדסה אזרחית, WBS יכול להיות מאורגן על ידי אספקת (למשל, תת-מבנה, מבנה סופר, סימורים) או על ידי שלבים בפרויקט (למשל, עיצוב, רכש, בנייה, בנייה, גיוס) לעתים קרובות גישה היברידית פועלת בצורה הטובה ביותר. עבור תחנת טיפול במים, הרמה העליונה עשויה להיות שלבים הנדסיים, בעוד שהפרויקט השני הוא בעל יכולת לספק איכות סביבתית (למשל, שלב 2: בנייה) כלומר, 2.2 מטרות מבניות, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, יש צורך לייצג את המידות של מבנה מכנית, כלומר, כלומר, 2.2.

חוק 100% ופירוק

שני עקרונות עיקריים מנחים לפיתוח WBS יעיל:

  • (FLT:0) 100% הכללה 1 (WBS) חייב ללכוד 100% מהיצירה המוגדרת על ידי היקף הפרויקט, לא יותר ולא פחות.אם משימה מופיעה כי אין זה נקרא בהצהרת ההיקף, יש להסיר או שינוי יקטיבי חייב להיות מעובד.
  • (FLT:0) ,DecompositionFLT:1 - חבילות עבודה שבורות לרמה שבה הם יכולים להיות מוערכים באופן מציאותי, מתוכנן, מוקצה, נשלט.עבור פרויקט אזרחי כבד, זה לעתים קרובות אומר לשבור מיקום קונקרטי למשימות כמו זקפה, שיקום מחדש, לשפוך בטון, ריפוי ופסוטציה.

פרויקט מהיר של WBS עשוי להיראות כך:

  • (ב) ויקרא י"ד:2 ויקרא י"ד:2 ויקרא י"ד ויקרא י"ד ויקרא י"ד ויקרא יט:
  • 1.2 צינורות מים
  • 1.3 Culverts
  • 1.4 שליטה על
  • (ב) ויקרא י"ד:2 ,2 ,2 ,2 ).
  • 2.2 בסיס
  • 2.3 אספקט אספלט לבוש כמובן

    • קישור ל- WBS לעלויות ולתזמון Baselines

    [WBS] אינו סוף כשלעצמו – הוא יוצר עמוד השדרה של בסיס משולב של הפרויקט.כל חבילת עבודה ב- WBS היא קלט להעלאת ההערכות (באמצעות הפחתה התחתונה), פיתוח לוח הזמנים (באמצעות תרשים רשת שרצף חבילות עבודה), וטעינה של מהנדסי עבודה קבועים חייב להבטיח כי WBS תואמות את LTF: CRIRSTRIRSTR לאחור (לדוגמה, CIRD) עבור חבילת עבודה (RIRSTOSTOSTOST) ו-FIRSTOSTOSTOSTEROSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTEROSTEROSTOSTOSTEROSTEROSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTOSTEROSTEROSTEROSTEROSTEROSTOSTOSTEROSTER RESTOSTOST REGIRECT RESTOSTOST RESTEROSTOST REST, לכידתועידה, לוכדת, לכידתועידה) ל-RICEROST RESTER RECTION לכידתועידה, לכידת

    צעדים ל-Align WBS עם Project Scope ומטרות

    1. Define Major Deliverables

    התחל על ידי הרישום הפלטים העיקריים אשר ממלאים את מטרות הפרויקט.עבור צמח טיפול במים, הספקים העיקריים עשויים לכלול "תחנת משאבה משפיעה", "אגן השיקום", "Sludge Dewatering Building", ו"בניית הפחתת" כל אחד מהם חייב להיות במעקב על מנת לפחות פרויקט אחד.

    2.Break Down Deliverables

    לאחר שצומחים גדולים מזוהים, נניח שכל אחד מהם לחבילות עבודה קטנות יותר. השתמש ב-FLT:0WBS מילון FLT:1 כדי לתעד כל תיאור, קריטריונים קבלה, מפלגה אחראית, ונדרש קלטות / קידודים. בהנדסה אזרחית, זה לעתים קרובות אומר חלוקת בסיס בנייה לשעבוד, צורה, ריבאונד, בטון, ריפוי, וגיבוי של רמת עבודה, כדי להבין בדיוק את מה נדרש כדי להבין את מידת העבודה.

    3.הבטחו רלוונטיות ל-Spe ולמטרות

    באופן קריטי לבדוק כל חבילה של עבודה נגד היקף ומטרות.שאל: "אם נ לדלג על משימה זו, האם הפרויקט עדיין עומד ביעדים שלו?", אם התשובה היא כן, שקול האם המשימה באמת בתוך היקף או אם היא מיותרת יתר על המידה. ולהיפך, אם משימה הכרחית היא חסרה, להוסיף אותה.לדוגמה, אם מטרתה של תוכנית ניהול כסף עבור בניין ממשלתי, WBS חייבת לכלול עמלה עבור משלוחים איכותיים, ותיקון איכות חיים בת קיימא.

    4.לקבוע עם בעלי מניות

    (כולל הבעלים, מהנדסי עיצוב, מנהלי בנייה, תת-טררקטורים וגופים רגולטוריים - חובה לבדוק ולאשר את ה- WBS להשתמש בהליכה מובנה או סדנאות שבו כל אלמנט של WBS הוא חוצה-מקצוץ עם הצהרת ההיקף ומטרות.טכניקה מעשית היא ליצור מסלול פעולה של FLT:0traceability matrixFLT1 כי כל אחד מקווי WBS כדי לפתור את המטרות ספציפיות ".

    הסתגלות כנדרש במהלך מחזור החיים של הפרויקט

    פרויקטים הנדסיים אזרחיים הם דינמיים.שינויים בתנאים גיאוטכניים, שינויים בעיצוב, תקנות חדשות או בקשות בעלי יכולות לשנות את היקף או מטרות.בכל פעם ששינוי אושר, על WBS להיות מעודכנים כדי לשקף את העבודה החדשה.זהו המקום שבו סודיות:0 שינוי מועצת הבקרה (CC)FLT:1 ותהליך ניהול שינוי רשמי הם הכרחיים, אם הדרך היא היערכות מחדש של מרכזי עבור מרכזי עבודה, או מסדרון קבוע, יש צורך לתקן את יסודות חדשים, או מסדרון קבוע, או מסדרון קבוע, או מסדרון, מסדרון, מסדרון ראשי, או מסדרון ראשי, מסדרון ראשי, מסדרון קבוע, מסדרון ראשי, מסדרון ראשי, מסדרון ראשי, מסדרון ראשי (CC) קבוע, מסדרון ראשי (CC) קבוע, מסדרון ראשי תיבות של מסדרון ראשי) מסדרון ראשון, מסדרון ראשון, ותהליך ניהול שינויים קבועים, ותהליך ניהול שינויים קבועים, ותהליך ניהול שינויים קבועים, מסדרון ראשי תיבות של שינוי קבוע, ותהליך ניהול שינויים קבועים, ותהליך ניהול שינויים קבועים, מסדרון ראשי תיבות של שינוי רשמי של שינוי רשמי של שינוי רשמי של מערכת יחסים ראשי) מסדרון ראשי תיבות של שינוי פורמלי של שינוי רשמי של שינוי רשמי של שינוי פורמלי של שינוי קבוע, ותהליך ניהול

    הפרקטיקה הטובה ביותר עבור Sustaining Alignment

    שימוש בכלי צילום חזותיים

    ⁇ גנט, ⁇ WBS (tree או מתווה), ו- Flowcharts לעזור לדמיין את הקשר בין רכיבי WBS ומטרות הפרויקט.FLT:0 (הסטנדרט של עבודה על מבנים פורצים על ידי PMIFLT:1 ממליץ להשתמש במילון WBS ו תרשים היררכימי לחיקוי אזרחי, לשקול שילוב WBS עם ALT2Building מודל זה יכול להיות מתאים ל- WBS 3DS) כדי לחזק את ה-Renment to be to be a קידוד 2Dation Group.

    קבוצות מרובות תחומיות ב-WBS

    פרויקטים הנדסיים אזרחיים כוללים אנשי מקצוע אזרחיים, מבניים, גיאוטכניים, תחבורה ומהנדסים סביבתיים, יחד עם סקרים, מתכננים ואנשי בנייה.כל משמעת מביאה פרספקטיבה ייחודית על אילו משימות יש צורך להשיג מטרות.שילובם מוקדם מונעים הרשאות ומבטיחה את WBS מכסה את כל הדרישות הטכניות.לדוגמה, מהנדס גיאוטכני עשוי לזהות את הצורך עבור תוכנית ערימה בדיקות שאחרים עלולים להתעלם מפלטפורמת בקרה משותפת (באמצעות גירסאות).

    עקבו אחרי Risk Management

    כל רכיב WBS נושא סיכונים הקשורים בעלות, לוח זמנים, ביצועים טכניים ובטיחות. Aligning WBS עם מטרות גם אומר להבטיח כי תשובות סיכון משתקפים בחבילות העבודה.אם מטרה עיקרית היא להפחית את הפרעות התנועה במהלך החלפת הגשר, WBS צריך לכלול משימות מיתוק סיכונים כגון בנייה זמנית, שעות עבודה מחוץ ל-peak, ניטור בזמן אמת.

    לשמור על מסמך שערורייתי

    כל הצהרות היקפן, מטרות, מכלול והודעות, מטרות, תהלוכות מעקב, ושינוי הזמנות במערכת מרכזית.התיעוד הזה הופך לנתיב הביקורת להיערכות: "מדוע המשימה הזו בלוח הזמנים?" – הצוות יכול להצביע על הצהרת ההיקף והמיפוי.בעבודות האזרחיות הגדולות, כגון פרויקט הצלב בלונדון, ה-WBS נקשרה לתכניות העליות והביצועים של מערכות, כך שעקבו כל אחת מהן היא המטרה של ה-PMS: האם היא לעמוד ב-PMS הייתה לעמוד ביצירה של המשחק היא בין התאריכים 1.

    המונחים: periodic Alignment Audits

    ביקורות רשמיות - אולי בסוף כל שלב בפרויקט - להשוות את WBS הנוכחי נגד ההיקף והיעדים המקוריים.ביקורת אלה צריכה לערב את מנהל הפרויקט, נציגי הלקוחות, ומשמעת מפתח מובילה. השתמש ב- Checklist: האם כל חבילת עבודה עדיין מוצדקת?האם יש פריטים חדשים טווח עדיין לא מיוצגים? האם מטרות השתנו ואם כן, האם WBS מעודכנת? , פעולות תיקון צריך להתבצע מיד לאחר שלב של הוספתי, ייתכן ש-"תוכנה" עשויה להיות מתואם"לתקן" , כלומר, כלומר, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, האם יש צורך לבצע בדיקה, אם כן, האם יש צורך לבצע פעולות לתיקון, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, האם יש צורך לבצע פעולות לתיקון, אם כן, אם כן, אם כן, לדוגמה, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן, יש צורך לבצע פעולות לתיקון פעולות לתיקון פעולות לתיקון פעולות לתיקון, אם כן, אם כן, אם כן, אם כן,

    מלכודות נפוצות וכיצד להימנע מהם

    מנהרה חזון על אספקת

    לפעמים הצוותים מתמקדים באופן בלעדי במשלוחים פיזיים (concrete, Steel, piping) והזנחה חבילות עבודה הקשורות לתהליך כי הם חיוניים למטרות - כגון בקרת איכות, הכשרה בטיחות, או מחוץ לקהילה. כדי להימנע מכך, באופן מפורש רשימה כל מטרה ולשאול: "מה חבילות עבודה נדרשים כדי להשיג זאת?", למטרה של "Zero קנסות רגולטוריות", WBS צריך לכלול משימות ניטור, פשוט לא פעילויות בנייה.

    Over-Decomposition

    בעוד שפרטיות היא ערך, שבירת עבודה בסדר גמור (למשל, חלוקת משימה אחת של התקנה מחדש ל"סגירה", "ברור שבור", "מקום ריב", "הבר", "אי ריב") יכולה להפוך את WBS ללא נאמנות וקשה לניהול.כלל האגודל: חבילת עבודה צריכה לעגל לא יותר מ-10-15 ימים של מאמץ ולהקציש לאדם או לדרגה מדויקת, ללא צורך בהגדרה מדויקת.

    שינויים

    ייתכן שהכישלון הנפוץ ביותר הוא להתייחס ל- WBS כחפץ סטטי.פרויקטים הנדסיים אזרחיים לעתים קרובות עומדים בפני שינויים מרובים של היקף.כל שינוי - בין אם מהבעלים, רגולציה חדשה או אופטימיזציה עיצובית - חייב להפעיל ביקורת WBS. אם צוות הפרויקט לא מצליח לעדכן את WBS, לוח הזמנים והתקציב הופך להיות מוטה עם המציאות.

    מסקנה

    בהשגת מבנה העבודה פורץ דרך עם היקף הפרויקט ומטרות אינה פעילות חד פעמית אלא משמעת מתמשכת מרכזית לניהול פרויקטים הנדסיים אזרחיים מוצלח.כאשר WBS משקף כל אלמנט היקפי והוא מובנה לתמוך ביעדים הניתנים למדידה, צוות הפרויקט מקבל כלי אמין עבור שינוי, תזמון, הקצאת משאבים, ניהול סיכונים וביצועים.

    לקריאה נוספת על שיטות עבודה יעילות של WBS בבנייה והנדסה, להתייעץ עם תקן ה-FLT:0PMI לתרגול עבור בניית מבנים פורצי דרך (מהדורה שלישית) ,FLT:1 ולחקור מחקרים מקרה ממיזמים גדולים הזמינים באמצעות פרויקט FLT:2ICE משאבים פרויקט הספרייהFLT 3: 3.