הערך האסטרטגי של מערכות יחסים בהנדסת Co-op

יותר מדי סטודנטים לעבודה בבניית מערכת יחסים כמחשבה, משהו שקורה באופן אורגני אם הם פשוט עושים את העבודה שלהם היטב. בעוד מיומנות טכנית היא יסוד, זה לעתים רחוקות מספיק כדי לפתוח את מלוא הפוטנציאל של מיקום.מערכות יחסים הן הערוצים שבאמצעותם ידע זורם: מהנדס בכיר שאוהב אותך מבלה 15 דקות נוספות להסביר מפרט נחילה או ניתוח תרמי כי אין לך שום דבר אחר, כי אתה יכול להראות את הצורות של הקרנה של לקוח, כי אתה לא תסביר את זה לא יקרה, כי אתה לא תסביר לעצמך, כי אתה לא תסביר לעצמך, כי אתה לא תסביר לעצמך, אתה לא תסביר לעצמך, אתה לא תסביר לעצמך, אלא אם אתה לא תסביר לעצמך, כי אתה לא תסביר את הדוגמאות של ניתוח ניתוח ניתוח ניתוח ניתוח תרמי, כי אתה לא תוכיחויגמלת ניסיון של ניתוח תרמי, כי אתה לא תוכיחו של הקרנה של הקרנה של הקרנה של אנליזה של אנליזה של מאורע עסקי.

יתר על כן, עולם ההנדסה הוא קטן באופן מפתיע, המפקח שאתה רושם היום עשוי להיות מנהל הגיוס בחברה שאתה מחיל על חמש שנים, או עמית שאתה עוזר קוד מבוץ יכול להמליץ לך על תפקיד בחברת תעופה יוקרתית ברמה גבוהה יותר. a co-op הוא המלצה נמוכה על יצירת קשר עם דגש על יצירת קשרי קפה קצרים או יותר מאוחר יותר, כאשר אתה יכול לקבל משוב על בסיס קבוע יותר, במיוחד על פעולות פשוטות יותר, כגון: מינוף של עבודה, במיוחד על פני כמה פעמים על פעולות פשוטות, על פני כמה פעמים, על פני כמה זמן, במיוחד, על פעולות אלה, על פני כמה זמן, על פני כמה פעמים, על פני כמה זמן, על פני כמה זמן, על פני כמה זמן קצר יותר, על פני כמה זמן, על נית, על פני כמה זמן, אם אתה יכול להיות יותר, על פני כמה זמן קצר יותר טוב יותר מאשר על פני כמה זמן, אם אתה יכול לקחת יותר, כדי לטפל בעדיפות גבוהה יותר מאשר על פני כמה זמן, במיוחד, על פני כמה זמן קצר יותר, על פני כמה זמן קצר יותר, על מנת לטפל ב-ידי טיפול חוזר על פני כמה זמן, על פני כמה זמן, על פני כמה זמן, על פני כמה זמן, על פני כמה זמן, כדי לענות על פני כמה זמן קצר יותר טוב יותר

הכנת הקרקע לפני יום אחד

יחסים חזקים לא מתחילים ברגע שאתה עובר דרך הדלת, הם מתחילים את הרגע שבו אתה מקבל את ההצעה.איך אתה להכין לדבר כרכים על המקצועיות שלך ואת זרעי הצמחים כי לעשות היכרות פנים חם יותר ובלתי נשכח יותר.

מחקר על תרבות החברה ושחקנים מרכזיים

לבלות זמן לפני תאריך ההתחלה שלך להבין את המבנה של הארגון, פרויקטים אחרונים, וערכים.קרא דרך אתר החברה, הודעות לעיתונות ועמוד LinkedIn.זהה את המנהיגים בחטיבתך ואת חברי הצוות סביר צל.אם מתאם קו-אופ שלך מספק רשימה של אנשי קשר, להציג אותם באופן פעיל - לא בצלחת מעקב עמוקה, אלא כדי להבין את התפקידים והתרומות שלהם כאשר אתה יכול לומר, "אני קורא גם על גבי לוח הזמנים שלך, אני יכול להתחיל את זה, אני יכול להתחיל את זה, כדי להתחיל את השיקום, אני יודע, אתה יודע, כדי להתחיל את המצגת משמעותית," עם צוות, "לזכור," כדי להתחיל מחדש," שלך, "לזכור," כדי להתחיל את השיקום" כדי להתחיל את המצגת" עם דגש על גבי לוחמת" שלך, "לזכור, "לזכור," עם צוות," עם דגש על לוח זמנים," עם צוות, "לזכור," שלך," שלך, "לזכור," עם דגש על לוח זמנים קצר," עם דגש על לוח זמנים," על לוח זמנים," כדי להתחיל מחדש," על גבי לוח זמנים, "לא" כדי להתחיל את השיקום שלך, "לזכור," כדי להתחיל מחדש, "לזכור, "לזכור,

Defining Your Personal Brand and Goals

לפני שאתה מוקף אנשי מקצוע מנוסים, להבהיר מה אתה רוצה להיות ידוע עבור. בתור הנדסה co-op, אתה לא צריך להעמיד פנים לדעת הכל, אבל אתה צריך לתכנן סקרנות, אמינות ונכונות לקבל את הידיים שלך מלוכלך. Jot למטה שלושה אדים המתארים את הרושם שאתה רוצה לעזוב - אומר, "סקריבי, קפדני, שיתוף פעולה", ואז להגדיר מטרות ספציפיות: "אני צריך לעקוב אחר כל יום אחד של עבודה, אפילו עם כל אחד, לפחות, אני רוצה להשאיר את המטרות שלך."

Mastering On-the-Job Relationship Building

ברגע שאתה באתר או מחובר מרחוק, ההתנהגות שלך נמצאת תחת התבוננות מתמדת, בין אם אתה מבין את זה או לא. מהנדסים מאומנים להבחין פרטים; הם יבחינו את שלך. פעולות עקביות, מתחשבות להרוויח את הכבוד שלהם.

מעורבות פעילה מהידייק הראשון

ביום הראשון שלך, אל תחכו שאנשים יבואו אליך.לך אל חברי הצוות החדשים שלך, תסתכל עליהם בעיניים, ולהציג את עצמך עם לחיצת יד מוצקה (או נוד חם אם וירטואלי) אומר משהו מעבר לשם שלך: "אני שרה, קו-אופ חדש על צוות המבני, אני באמת מתרגש ללמוד על העייפות שאתה עושה כאן."

בניית Rapport עם Peer Co-ops ו- Interns

עמיתך לעבודה אופס לעתים קרובות להתעלם מטרות יחסים, אבל הם יכולים להיות בעלי בריתך החזקים ביותר. הם מבינים בדיוק מה אתה עובר, והם לעתים קרובות יש תובנות אשר מנהלים הם גישה או פרויקטים מציעים את הלמידה הטובה ביותר. לעשות מאמץ לתפוס ארוחת צהריים או קפה עם אחרים co-ops בשבוע הראשון שלך, ליצור צ'אט קבוצתי לחלוק טיפים, לחגוג נצחונות קטנים, ולעצב אתגרים יחד יחסים עמיתים אלה יכולים להתפתח לתוך עמיתים רגילים במיוחד אם אתה יכול להיכנס לתוך מצגת משותפת עם עמיתים חדשים, במיוחד אם אתה יכול להיות שותף פתוח.

תקשורת שמנצחת את האמון

מהנדסים מדויקים, אז לתרגל בהירות בכל חילופי הדברים, כאשר אתה מקבל הוראות, לחזור על אותם במילים שלך כדי לאשר הבנה.אם אתה מצלם הודעת דואר אלקטרוני של עדכון סטטוס, לבנות אותו עם נקודות כדור: מה אתה מקבל, מה אתה מכווץ גם הבא, והיכן אתה חסום את זה, אני לא מתכוון להיות רובוטי - זה על כבוד בזמן של אחרים הקשבה פעילה הוא קריטי באותה מידה, פגישות, לשים את זה עוזר, אני יכול לקחת את זה לא יכול לקחת את זה אומר, אני לא יכול לקחת את זה אומר, אני לא יכול לקחת את זה אומר, אני יכול לקחת את זה לא יכול לקחת את זה לא אומר, אני אומר, אני אומר, אני אומר, אני אומר, אני לא יכול לקחת את זה אומר את זה אומר, אני לא יכול לקחת את זה לא אומר, אני אומר, אני לא יכול לקחת את זה לא יכול לקחת את זה לא אומר, אני אומר, אבל אתה אומר, אני אומר, אתה יכול לקחת את זה לא אומר, אתה יכול לקחת את זה לא על זה לא על זה לא על זה לא על זה לא אומר את זה לא אומר את זה לא על זה לא על זה לא אומר את זה לא על זה לא אומר את זה לא על זה לא על זה לא על זה לא אומר את זה לא על זה אומר את

רמזים לא מילוליים חשובים מאוד.A. nod בעוד מישהו מסביר רעיון, חיוך מהיר כאשר חבר צוות מפצח בדיחה, ושפת גוף פתוחה כל גישה תקשורתית.אם אתה מרוחק, לשמור על המצלמה שלך במהלך אחד על אחד-אחדים, מצמצם את הסחות הדעת הרקע, ולהשתמש בשם האדם מדי פעם כדי ליצור תחושה של קשר למרות המסך, ללמוד גם את התקשורת המועדפת של המהנדסים כתובים שלך, תמיד ללכת עם כמה מהם, כדי להזיז את המהנדסים, או להזיז יותר, כדי למקם את הטכניקות שלך, או להזיז את ה-S, כדי להזיז יותר נוחות יותר, כדי למקם את ה-S.

טעויות ובקשו את ה- Feedback Grace באומץ

כולם עושים טעויות במהלך שיתוף פעולה – זה סביבת למידה.המפתח הוא איך אתה מטפל בהם.כאשר אתה מבין שעשית טעות, להכיר בה מיד, להסביר מה אתה חושב שגרם לזה, ומציע תיקון, להימנע מלעשות תירוצים או להפחתת האשמה.זה בונה מוניטין עבור אחריות אישית, אחת הדרכים המהירות ביותר לבנות אמון היא להראות כי אתה יכול לקבל ביקורת ללא פיסת הגנה, לאחר מכן לא יכול לקחת תגובה אחרת, אז לא יכול לקחת תגובה מיידית על ידי , אז לא יכול לקחת את התשובה שלך, אז לא יכול לקחת תגובה אחרת, אז למה אתה יכול לקחת תגובה מיידית על ידי כך?

ניווט צוותים של הצלב והירוארכיסטים

פרויקטים הנדסיים נשארים בתוך סילו אחד.You'll אינטראקציה עם מעצבים, מקניינים, מומחי אבטחת איכות, רכזי שרשרת אספקה, ואולי אפילו שיווק או מכירות.כל קבוצה יש שפה וסדרי עדיפויות משלה, קח זמן כדי להבין מה חשוב להם. a machinist עשוי לדאוג על עלויות כלי וזמני ההתקנה, בעוד מהנדס QA מתמקד במגבלות ותדירות בדיקה. כאשר אתה יכול לנסח את השאלות שלך במונחים שלהם, בין תוכנית הלימודים, לבין מציאות עמיתים טוב יותר.

הירארכי יכול להיות מאיים, אבל מנהיגים טובים מעריכים תקשורת ישירה, מכבדת אפילו מתלמידי קו-אופ.לענות בכירה על ידי תאריהם עד שהזמינה אחרת, אבל אל תפחד לדבר בפגישות כשיש לך שאלה רלוונטית או התבוננות בטיחותית.ד דפוס כמו, "שמתי לב שתנאי ההטעינה בסימולציה לא היווה רק דקות של התחממות רוח - יכול להיות בעיה זו בעיה של ממש בלי היררכיה טכנית, אם אתה רוצה לראות בבירור את המצב של זמן טוב יותר, אם אתה זוכר, אם אתה יודע, אם אתה יודע בדיוק את המהנדס, אם אתה יודע, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אם אתה יודע, אם אתה יודע, אם אתה יודע, אז אתה יודע, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז אתה יודע, אם אתה יודע, אם אתה יודע, אז, אם אתה יודע, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אם אתה יודע, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אם אתה יודע, אם אתה יודע, אם אתה יודע, אם אתה יודע, אז אתה יודע, אז, אז, אז אתה יודע, אז, אז, אז, אז אתה יודע, אז, אז,

מציאת וחתירה למניטור

תוכניות הדרכה פורמליות הן פנטסטיות אם הן קיימות, אבל אל תחכו לאחד.זה מישהו שדרך הקריירה שלו מעניינת אותך - אולי זה מהנדס מכני המוביל עיצוב מכשירים רפואיים, או מנהל הפרויקט אשר מנווט קודים בינלאומיים, להתקרב אליהם עם התקדמות מסוימת, נמוכה זמן קצר לשאול: "אני באמת התרשמתי איך אתה מטפל משא ומתן לקוח, אני יכול לקנות קפה ולשאול אותך על מצב מסוים, אפילו על פני מערכת יחסים חדשה, לפני כן, אתה יכול לקבל את כל אחד, לפני כן, אתה יודע איך אתה יודע איך אתה יודע איך אתה יודע איך אתה יודע איך אתה יודע איך אתה יודע איך אתה יודע איך אתה יודע איך אתה יודע איך זה כבר לפני זמן קצר על ידי ציפייה, על ידי ציפייה, על ידי אימון, על ידי ציפייה, על ידי ציפייה, על ידי ציפייה של כמה זמן קצר על ידי ציפייה, על ידי מערכת יחסים של זמן קצר על ידי ציפייה, על ידי מערכת יחסים של כמה זמן קצר על ידי מנטל, על ידי מערכת יחסים של מערכת יחסים של זמן קצר על ידי מנטל, על ידי ציפייה, על ידי ציפייה של חודש, על ידי ציפייה, על ידי ציפייה, אתה יכול לעשות את זה כבר כמה זמן קצר על ידי ציפייה, אתה יכול להיות ציפייה, אתה יכול להיות

מערכת יחסים משותפת: Hurdles

גם עם הכוונות הטובות ביותר, לא כל אינטראקציה תלך בצורה חלקה.למידה כדי להתמודד עם חיכוך היא חלק מהחינוך היחסי.

התמודדות עם מפקח קשה

ייתכן שתדווח למישהו שהוא תמיד לחוצים, ביקורתי מדי, או פשוט מרתיע.קודם, להימנע מנטילתו באופן אישי; התנהגותם משקפת את הלחץ שלהם, לא את הערך שלך כדי למזער את החיכוך: להיות מוכן באופן יוצא דופן לפני לשאול שאלות, לסכם תוצאות פגישה בעקב כתוב, ולהציע פתרונות ולא רק בעיות, אם הבעיה היא חוסר כיוון, להציע בדיקה יומית או רכזת באופן קבוע, אם אתה סובל מטיפול רציני, או לא רציני, אלא אם אתה סובל מטיפול פסיכולוגי, או לא רציני, אלא אם אתה יכול להיות מסוגל להגיע עם סדרי, או לא רציני, אלא גם עם בעיות של מערכת יחסים עם טיפול פסיכולוגי, אלא אם אתה יכול להיות מסוגל לענות על ידי טיפול פסיכולוגי, אלא אם אתה יכול להיות מסוגל לענות על ידי טיפול פסיכולוגי, אבל אתה יכול לענות על ידי טיפול יעיל.

ניהול סכסוכים עם Pers

אכזבות עם צוות אחר או שותף יכולות להתרחש, במיוחד כאשר מועדים מועדפים הם הדוקים, סכסוכים מוקדם ופרטי. השתמש בהצהרות "אני" כדי להביע את נקודת המבט שלך ללא אשמה, ולחפש פשרה המתמקדת במטרות הפרויקט ולא ניצחון אישי.לדוגמה, "אני מרגיש מודאג כאשר אנחנו לא חולקים עדכוני נתונים כי זה מעכב ניתוח שלי, אנחנו יכולים להסכים על סינכרון יומי עבור קובץ זה?", לדוגמה, אם אנחנו יכולים להוביל את הגישה הניבית של צד שלישי.

חיבור כסטודנטי רחוק או היברידי

יצירת מערכות יחסים באמצעות מסך לוקח יצירתיות נוספת.קבעו קפה וירטואלי עם חברי צוות רק כדי לשוחח על נושאים שאינם עבודה - פודקאסטים חולפים, תוכניות סוף השבוע, או יצרנית הקפה המורכבת להפליא שקניתם.הצטרפות לכל אירוע חברתי אופציונלי, גם אם הם מרגישים מביכים את המצלמה שלך על, השתמשו בתשומת לב, אל תפחד לשלוח הודעה מהירה, זה היה נקודה נהדרת בנוגע להגדרות זמן אחד, אם אתה מקבל תגובה אחת לאחר מכן, אתה יכול לקחת את זה זמן אחר כך, אם אתה יכול לקחת את זה, אם אתה יכול לקחת את זה מאוחר יותר זמן אחר כך, אם אתה צריך לקחת את זה לא צריך לקחת את זה לא צריך לקחת את זה זמן אחר כך, אם אתה צריך לקחת את זה יותר זמן אחר כך.

טיפוח יחסים מעבר לצוות ה Immediate

המחלקה שלך היא רק צומת אחד במערכת אקולוגית גדולה יותר.התרחבות המעגל שלך מגבירה את הסיכוי לגלות הזדמנויות בלתי צפויות ולהרחיב את ההבנה שלך כיצד הנדסה מתאימה לעסק.

רשת ברחבי הארגון

ההתנדבות ליוזמות חוצה-הכלל, כמו ועדת בטיחות, כוח משימה קיימות, או קבוצת משאבי עובדים.הגדרות אלה היררכיה של היררכיות ותן לך אינטראקציה עם אנשים מכספים, תפעול ו-R&D בהקשר שיתופי. להשתתף אולמות עירוניים ברחבי החברה ולשאול שאלות מתחשבות - השם שלך מקבל שם שלך מקבל שם ליגת ספורט מאושרת או יום התנדבותי, להירשם לחוויות משותפות מחוץ לטווח קצר יותר מאשר להציע לך עבודה פורמלית של שעות עבודה.

שיתוף פעולה עם LinkedIn ו- Digitalנוכחות

(FLT:0) קישורים ל-InveFLT:1 אינו רק כלי מחקר עבודה; זה גליון הנייד שלך (קישור עם עמיתים שפגשת, ואישר כל הזמנה: "זה היה למידה נהדרת על עבודת CFD שלך על עיצוב ה- Nozzle שלך, אני אוהב להישאר בקשר" ואז, לפעמים לעסוק בפוסטים שלהם - עם התבוננות אמיתית, שיתוף מאמר זה גם לעקוב אחר זה, כמו גם על ידי אימון קצר על ידי אימון, או על ידי אימון, על ידי כך, אם אתה לא משנה, אז, אם אתה יכול להמשיך את זה, אם אתה יכול להמשיך את זה, אם אתה יכול להמשיך את זה, אם אתה מקבל יותר מאשר לעקוב אחר זה עובד עם זה, אם אתה יכול להמשיך את זה, אז, אז, על ידי אימון על ידי אימון על ידי אימון על ידי אימון על ידי אימון על ידי אימון על ידי זה, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, עם כמה זמן קצר יותר מאשר על ידי אימון על ידי כך, עם כמה זמן קצר יותר מאשר על ידי אימון על ידי אימון על ידי אימון על ידי אימון על ידי אימון על ידי אימון על ידי כך, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז,

להפוך את חיבורי Co-op לרשת מקצועית אחרונה

כאשר המושג מסתיים, היחסים לא צריכים להיעלם יותר מדי תלמידים, רק כדי להגיע שנים מאוחר יותר כאשר הם זקוקים לתזכורת. במקום זאת, לבנות גשר מהיום האחרון שלך אל העתיד.

אמנות ה- Follow-Up

בשבוע האחרון, כתוב תודה אישית לאנשים שעשו את ההבדל.כרטיסים כתובים חזקים כי הם נדירים; אם זה לא אפשרי, דוא"ל חם, ספציפי עובד גם. עבור אנשי קשר מרכזיים, להציע צעד קונקרטי הבא: "אני אשמח לשלוח לך עדכון כאשר אני מתחיל את הפרויקט האחרון שלי לאחר נפילה" או "אפשר לגעת בבסיס שישה חודשים על גבי דף וירטואלי, אז אתה צריך גם את הסימון שלך, אתה צריך הודעה קצרה על ידי כך, אם אתה צריך את זה עובד עם לוח הזמנים שלך."

רשתות בוגרים ואירועים בתעשייה

חברות רבות יש קבוצות בוגרי רשמיות בלינקדאין או פלטפורמות פנימיות.הצטרפות אליהם.אם לאוניברסיטה שלך יש איגוד בוגרי הנדסה, להשתתף במיקסרים שלהם, אפילו כסטודנטית, בכנסים כמו אמנת ASCE או מפגש IEEE, עמיתים לשעבר לעתים קרובות נוכחים; הודעה מהירה לפגוש קפה בצד יכול למקם מחדש את האג"ח ולהוביל להצגת יחסים.

מסקנה

המהנדס שלך הוא מעבדה עבור מיומנויות טכניות, אבל זה גם בסיס בדיקה לחיבור אנושי.כל שיחה, כל יד מוצעת, וכל מעשה של סקרנות אמיתית מטיל לבנה בבסיס שיתמוך בקריירה שלך במשך עשרות שנים. גישה בבניית מערכת יחסים עם אותה מתודולוגיה מכוונת שאתה מבקש ניתוח מבני: להעריך את הסביבה, לתכנן את המהלכים שלך, לבצע את ההשקעה, והוא מבוסס על כאשר אתה עוזב את הסימון, אתה כבר יכול להמשיך את זה עם מישהו אחר, אתה יכול לקחת את זה יותר מאשר אתה יכול להמשיך את זה עם מישהו בחיים, אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול להמשיך את זה, אתה יכול להמשיך את זה כבר לא יכול לקחת את זה, אתה יכול להמשיך את זה, אתה יכול להמשיך את זה כבר לא יכול לקחת את זה על ידי מישהו אחר פעם, אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול להמשיך את זה, אתה יכול להמשיך את זה, אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול להמשיך את זה כבר על ידי מישהו עם רשת של מישהו אחר פעם, אתה יכול להמשיך את זה, אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול להמשיך את זה, אתה יכול להמשיך את זה, אתה יכול להמשיך את זה כבר על ידי מישהו אחד, אתה יכול לקחת את זה,