כיצד להשתמש Kanban לניהול ניהול הנדסה Software Development Lifecycle

ניהול מחזור חיי פיתוח התוכנה להנדסה הוא לעתים קרובות מעשה ג'וגלינג של סדרי עדיפויות מתחרים, דרישות מתפתחות, חברי צוות מבוזרים.ללא זרימת עבודה ברורה, משימות נתקעות, מועדים, וניתוק תקשורת למטה.FLT:0KanbanuaFLT:1, שיטת ניהול עבודה חזותית של פיתוח ביצועים מתקדמים, הפך כלי רב עוצמה כדי להביא יעילות ותוכנה על ידי פיתוח גלוי, ובכך לשפר את שיטות עבודה אטרקטיביות, קידום יעיל יותר, יעיל יותר, קידום יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, קידום פעולה חזותית, ביצועים מתקדמים, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, קידום יעיל יותר, קידום ביצועים מתקדמים של עבודת פיתוח תוכנה יעילה יותר, יעיל יותר, קידום יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל של צוותים עבודה חזותית, יעיל של צוותים, יעיל יותר, יעיל של עבודת פיתוח תוכנה יעילה יותר, יעיל של עבודת פיתוח יעיל יותר, יעיל של עבודת פיתוח תוכנה יעילה יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, יעיל יותר, קידום יעיל יותר, יעיל של עבודת פיתוח תוכנה יעילה, קידום יעיל של עבודת פיתוח תוכנה, קידום ביצועים גמישה, יעיל יותר, קידום יעיל של עבודת פיתוח ביצועים גמישה, קידום יעיל

מה זה Kanban?

קנבראן (כלומר "החתימה" או "הלוח" ביפן) צמחה ממערכת הייצור של טויוטה בשנות ה-40 כשיטת בקרה של מלאי זמן בלבד.זה היה מאוחר יותר מותאם על ידי צוותי פיתוח תוכנה, במיוחד באמצעות עבודתו של דייוויד ג'יי אנדרסון בתחילת שנות ה -2000.בלב ליבה, קנברן הוא מערכת מבוססת LT:0 פשטות: פריטים עבודה הם רק לתוך הבמה, מונעים על פני חדר השינה.

לוח קנבר טיפוסי מורכב עמודות המייצגות שלבים של זרימת עבודה - לדוגמה, (FLT:0Backlog, לעשות, התקדמות, סקירה, VERFLT:1 פריטים עבודה (כרטיסים) לנוע מימין כפי שהם התקדמות.הדירקטוריון מספק מבט מקרוב על מצב הפרויקט, מה שהופך את זה קל לזהות עבודה איפה הוא מתפתל.

קנבראן לעומת סרום

קנבראן לעתים קרובות בהשוואה ל- Scrum, מסגרת Agile פופולרית נוספת, בעוד שניהם מדגישים משלוח ושיתוף פעולה, קיימים הבדלים מרכזיים:

• (ב) ⁇ :0) ⁇ (ב) ⁇ (בספרות) ⁇ (בספרות), בעוד קנברן עובד בזרימה רציפה ללא תיבות זמן שנקבעו.
• (FLT:0)Roles:BuildFLT:1 Scrum רושמים תפקידים ספציפיים (מאסטר , בעל מוצר, צוות פיתוח), בעוד קנבראן מעודד ארגון עצמי צוות ללא הגדרות מורכבות.
• (FLT:0) התחייבויות של פרי-העבודה: FLT:1 Scrum מתחייבת לסדרת סיפורי משתמשים עבור קידוד; קנבר מתחייב לסיים עבודה לפני ביצוע עבודה חדשה (באמצעות גבולות WIP).
• (FLT:0) שינוי גמישות: אנדרט 1 (Kanban) מאפשר prioritization בכל עת, כי פריטים חדשים פשוט להיכנס ל backlog; Scrum מנעול את היקף הקידוד ברגע שהקידוד מתחיל.

קבוצות רבות משלבות אלמנטים של שניהם (Scrumban), אבל קנבר טהור מציע יתרונות ייחודיים עבור צוותי הנדסה העוסקים בעבודה בלתי צפויה, בקשות תמיכה או שינויים בעדיפות תכופה.

עקרונות הליבה של קבבן

הבנת העקרונות הבסיסיים מסייעת לך ליישם את השיטה ביעילות:

1. (ב) ,0) ,הופנה מהדף (הראשונה ל-[[1924]], היא כל צעד בתהליך הצפייה בדירקטוריון, כך שלא ניתן להסתיר שום משימה.
2. (ב) [15] ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
3. (ב) עיין ב[[1924]] ב[[1924]], ב[[1924]], ב[[1924]], ב[[1924]], [[1924]], [[1924]]]], [[1924]]]]
4. (FLT:0) הפוך מדיניות מפורשת.FLT:1 , Define כללים ברורים לגבי האופן שבו הקלפים נעים (למשל, הגדרה של "דו", שיכול לקדם כרטיס, שערי איכות).
5. (FLT:0) לולאות משוב (FLT:1) השתמש בסקירות קבועות (למשל, סטנד-אפים יומיים, ביקורות שירות) כדי לבחון את המערכת ולשפר את השיפורים.
6. (FLT:0) שיפור בשיתוף פעולה, מתפתח באופן ניסיוני.IRLT:1) השתמש בנתונים (זמן מחזור, זמן מוביל) כדי לבחון שינויים ולשפר את התהליך באופן מתמיד.

יישום Kanban בפיתוח תוכנה

להביא את קנברן לתוך הנדסה שלך SDLC לא דורש יתר על המידה גדול במפץ גדול.התחל עם זרימת העבודה הקיימת שלך, מפה זה חזותית, ולאחר מכן לחדד אותו.

1.ההגנה על שלב זרימת העבודה שלך

ממפה כל שלב פריט עבודה עובר, מהרעיון ועד פריסה.שלבים משותפים להנדסת תוכנה כוללים:

• (ב) ⁇ :0) ,בחזרה: כל הרעיונות, התכונות, דוחות באגים ופריטים חוב טכניים טרם התגשמו.
• (ב) ויקרא: ויקרא: ויקרא: ויקרא: ויקרא י"ד: ויקרא י"ד:
• (FLT:0) בפיתוח:BuildFLT:1 Active coding, Unit Testing ו-מפתחת ביקורת.
• (ב) עיין:0) , עיין ב-Per Review או בדיקות משיכת-החלופה אוטומטיות.
• (ב) ⁇ :0) ⁇ /QA:FLT:1 פונקציונלי, שילוב או בדיקה חוזרת.
• (ב) ⁇ :0) ,UAT: FLT:1 (הופנה מהדף קבלת משתמשים) או שחרור אישור המועמד.
• (ב) ,0) ,(התב"ה) ,"התתחילה" (בתרגום חופשי: ).

העמודות שלך צריכות לשקף את התהליך האמיתי שלך - אל תוסיף גבולות כוזבים.לדוגמה, אם אין לך שלב QA נפרד, תמזגו אותו לפיתוח או לסקירה.

בנה את מועצת הקנברן שלך

אתה יכול להתחיל עם לוח לבן פיזי והערות מקלות, אבל כלים דיגיטליים מציעים מעקב טוב יותר, ניתוח ושיתוף פעולה מרחוק.

• (במסגרת קנבאן) - חזק עבור קבוצות גדולות של ארגונים כבר באמצעות מערכת האקולוגית האטלסית.
• (ב) ⁇ (ב"ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
• (ב) TERR) DevOps BoardsFLT:1 - משלב עם Microsoft Tooling ו-S CI/CD צינורות.
• (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
• (FLT:0)DirectusveFLT:1) - קוד פתוח ללא ראש CMS שניתן להרחיב כדי לבנות לוחות מחוונים בסגנון קנברי בסגנון קנברן מותאם אישית, אידיאלי אם אתה צריך זרימות עבודה מותאמות או אינטגרציה נתונים.

ללא קשר לכלי, ודא שכל חבר צוות יכול לגשת ולעדכן את הלוח בזמן אמת.

הגדרת עבודה-in-Progress (WIP) Limits

גבולות WIP הם לב קנבראן, הם מונעים עומס יתר על המידה וכוח הצוות לסיים את העבודה הקיימת לפני שתתחיל משימות חדשות.

• התחל עם כלל גס: עבור עמודה כמו "פיתוח", להגדיר גבול שווה למספר מפתחי (למשל, 4 מפתחים) WIP הגבלת 4.עבור סקירה, 2-3 עבור צוות של 4-6.
• שימו לב לדירקטוריון לאחר שבוע.אם הקלפים עולים בעמודה (צוואר), או להגדיל את הגבלת WIP מעט או להחליט לחנוק את השלב הזה.
• אל תקבעו מגבלות גבוהות מדי, הם הופכים חסרי משמעות.המטרה היא לעמוד על צווארי בקבוק, לא לתקן אותם מיד.

טיפ פרו: גם להגדיר את גבול WIP העולמי (מספר הקלפים המותר על הלוח למעט backlog) זה מונע מהקבוצה להתחיל יוזמות רבות מדי בו זמנית.

4. חזותיזציה וכרטיסי פופלוט

כל כרטיס צריך לייצג דיסקרטי, עבודה יקר ערך.

• (ב) ויקרא י"ד: "וַיְּבְהִיתִיתִי" (בראשית כ"ד, כ"ד).
• (ב) ⁇ (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
• (ב) ,0) בעלים מנדטים (האופציונלי) (הקונבאן מקדם את ההתפטרות העצמית).
• (ב) ,0) ,U (ב) או הסכם ברמת השירות (SLA) אם רלוונטי.
• (ב) ,0) ,ד"ר (ב) - מקושר לכרטיסים אחרים או למשימות חיצוניות.
• (ב) ⁇ (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

השתמש בקידוד צבע או תוויות כדי לציין סוג כרטיס (feature, באג, חוב טכנולוגי, ספייק) כך הלוח מתקשר במבט.

5.התבסס על מדיניות משיכת

כללים מפורשים של כאשר כרטיס יכול לעבור מעמודה אחת לאחרת: לדוגמה:

• כרטיס יכול רק להיכנס "פיתוח" כאשר למפתח יש יכולת (תחת גבולות WIP) והכרטיס מוגדר בבירור.
• "קוד סקירה" דורש לפחות אישור אחד וכל הבדיקות האוטומטיות שעוברות.
• "דו" פירושו לפעול לייצור ואומת לפחות שעה אחת ללא שגיאות קריטיות.

כתוב את המדיניות הזו על פוסטר ליד לוח הגוף שלך או בעמוד wiki המקושר מהדירקטוריון הדיגיטלי.

6. Monitor ושיפור מתמיד

קנברן אינה שיטת "התחלה-החדשה-ל-שכחה" (החזיקה בסקירות קבועות:

• (ב) ,0) , סטנד-אפ: "הלכו אל הלוח" (Walking the Board), מזהים חוסמים, ולהבטיח שעבודה נעה.
• (ב) ,0) , אסיפה של כפל: 1 שבועי, עדיפויות של פריטים למשיכתם.
• (FLT:0) סקירת משלוח שירותים:FLT:1 חודשי, לנתח מדדים כמו זמן מחזור, דרך חישוב, ודיאגרמות זרימה מצטברות כדי להנחות שיפורים.

השתמש בממדדים אלה כדי לבצע שינויים מונעים נתונים.לדוגמה, אם זמן מחזור עולה, לבדוק אילו עמודה גורמת לעיכובים ולניסוי עם מגבלות שונות של WIP או שיפורי תהליכים.

היתרונות של השימוש ב-Kanban בפיתוח תוכנה

צוותי הנדסה אשר מאמצים את קנבראן מדווחים באופן עקבי על שיפורים הניתנים למדידה.כאן היתרונות העיקריים עם השפעות בעולם האמיתי.

• (FLT:0) ,Enhanced Visibility ו Transparency.ve.FLT) 1 כל חבר צוות, בעל מניות ומנהל יכול לראות בדיוק מה עובד, על ידי מי, וכאשר זה ייעשה.
• (FLT:0) שיפור זרימת הדם וצמצום מחזור זמן.ראהFLT 1 על ידי הגבלת WIP, צוותים לסיים משימות מהר יותר - לעתים קרובות חיתוך זמן מחזורי עד 30-50%. מחקר של LeanKit (עכשיו Planview) מצא כי צוותים באמצעות קנברון הפחיתו את זמן ההובלה בממוצע של 37%.
• (FLT:0) גדול יותר גמישות.FLT:1 כי קנברן הוא משיכה מבוסס ואינו דורש קידודים קבועים, הצוותים יכולים להפריש את העבודה כצרכים עסקיים לשנות.
• (FLT:0) משלוחים מתקדמים (FLT) 1 עם זרימה יציבה, הצוותים יכולים לספק הטבות קטנות יותר לעתים קרובות יותר.קבוצות קנברניות רבות לשחרר מספר פעמים בשבוע - או אפילו מספר פעמים ביום - בשילוב עם CI /CD.
• חינוך רב-הנדסה ושורף.אנדרט 1 [WIP] מגביל את כוח ההתמקדות בכוח כוח-המפתחים כבר לא מדביקים חמש משימות שלמות חלקית; הם מסיימים אחת לפני שמתחילה אחת.
• (FLT:0) שיתוף פעולה וחשבונאות טובים יותר (FLT:1), הוועדה מעודדת את הצוות להתארגן בעצמו.כאשר עמודה מלאה, חברי הצוות צועדים כדי לעזור ללא חסם או ביקורת עבודה.

כדי לבחון לעומק כיצד קנברן משפר את יעילות ההנדסה, ראה את המדריך של ה-FLT:0 ,Kanban metrics מן ה- Kanban ZoneFevolveve:1.

הטוב ביותר עבור ההצלחה הקנבינית

יישום קנברן מוצלח הולך מעבר למועצות ולמגבלות.שלב את השיטות הטובות ביותר האלה כדי לקיים שיפורים ארוכי טווח.

התחל קטן ובודד

אל תנסו להחליש את כל תהליך ההנדסה שלכם ביום אחד.בחר צוות אחד או פרויקט אחד, ליצור לוח פשוט עם כמה עמודות, ולהשתמש בו במשך שבועיים.תבדקו מה עובד ומה לא, ואז להתפתח.

עקבו אחרי All Team

קנברן הוא ספורט קבוצתי.להבטיח שכל חבר - פיתחו, QA, בעלי מוצר, מובילי טכנולוגיה - מבין את השיטה ומסכים על עיצוב הלוח ומדיניות. החזק סדנה כדי למפות את זרימת העבודה הנוכחית יחד. כאשר הצוות הבעלים של הלוח, הם נוטים יותר לעקוב אחריו ולהציע שיפורים.

השתמש ב-Metrics, לא רק Gut Feel

עקבו אחרי לפחות שלושת המדדים האלה מההתחלה:

• זמן קצר: 1:1 כאשר העבודה מתחילה (הקדמה) עד "דו"ח".
• [ה]הזמן: [ה] מ': [ה] מ': [ה'] מ'': [ה'] מ'[ה], מ'[ה], מ'[ה], מ'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
• (ב) מספר פריטים שהושלמו בשבוע.

זמן מחזור על תרשים בקרה כדי לראות וחיזוי תאריכי משלוח. השתמש בתרשים זרימה מצטבר כדי לדמיין צווארי בקבוק. כלים כמו Jira ו- Azure DevOps לייצר אותם באופן אוטומטי, או שאתה יכול ליצור אותם באופן ידני.

לשמור על גבולות WIP כהתחייבות, לא הצעה

כאשר עמודה פוגעת במגבלת WIP שלה, אין כרטיסים חדשים שניתן למשוך עד שכרטיס יוצא לדרך. משמעת זו מונעת מהקבוצה לטבוע בעבודה פתוחה.אם הגבול שוב ושוב מכה, לחקור את צוואר הבקבוק - אולי הצוות צריך לשפר את מהירות הסקירה של הקוד או בדיקות שותפים אוטומטי.

להחזיק רטרוספקטיבים קבועים על התהליך

בנוסף לעמידות יומיומיות, לוח זמנים של "קנבינוספקטיבי" חודשי המתמקד במערכת עצמה: האם גבולות ה-WIP שלנו עדיין מתאימים? האם הקלפים זורמים בצורה חלקה?האם הכללים שלנו צריכים לעדכן? השתמש ב-FLT:0Kanban katacioFLT:1 (שיפור מובנה) כדי לבדוק השערה אחת לחודש.

עקבו אחרי CI /CD ו-DevOps Practices

קנברן עובד הכי טוב בשילוב עם אוטומציה.לדוגמה, להעביר באופן אוטומטי כרטיס ל"להתראות" כאשר הבקשה למשיכה נפתחה, או "דו" כאשר פריסה מצליחה.זה מקטין עדכונים ידניים ומבטיח שהדירקטוריון נשאר מדויק.

עבור מדריך מעשי על הקמת לוחות קנבר אוטומטיים עם כלי DevOps מודרני, קרא את ה-FLT:0 אטלאסיאן קאנבאן מדריך FLT:1.

התאמת מועצת הקונטקסט שלך

אין שתי קבוצות הנדסיות זהות.אם הצוות שלך מטפל בכותלים דחופים, להוסיף נתיב "קריטי" מעל העמודות, או לוח נפרד לתגובת אירוע.אם יש לך ספיצי מחקר ארוכי טווח, ליצור עמודה "Spike" עם גבולות WIP שלה.הדירקטוריון צריך להתפתח כצורך של הצוות שלך להשתנות.

מלכודות נפוצות וכיצד להימנע מהם

• (ב) [13] יותר מדי עמודים רבים: FLT:1 Burying הצוות במיקרו-שלבים. שמור אותו ל 5-7 עמודים מקסימום.
• [ה]לא מדיניות מפורשת: [ה] אין [ה] אלא] [ה] [ה]] [ה]] [ה]]] [הדברים]] אינם אלא [ה], אלא הם [הדברים], אלא הם [הדברים], אשר הם אינם מסוגלים לבלבל את הבלבול.
• (הדגשה:0) הגבלת WIP גבוהה מדי: ⁇ 1:1 , גבולות הופכים חסרי משמעות.
• (FLT:0)לה לעדכן את הלוח: FLT:1 הלוח הוא רק שימושי אם זה משקף את המציאות.אם הצוות שוכח להעביר כרטיסים, הלוח מתקלקל.
• (ב) ⁇ :0) ,לא נתונים, אתה לא יכול לשפר באופן אובייקטיבי את מדדי הביקורת החודשיים.
• (ב) אם מנהלי מוצר ומנהיגות אינם מבינים את הלוח, הם עשויים לעקוף אותו וליצור כאוס.

תחילתו: 30 הימים הראשונים

מוכן ליישם את קנברן בהנדסת SDLC שלך?עקוב אחר מפת הדרכים:

1. (ב) ויקרא י"א: ויקרא י"ד: "ה' ויקרא י': "וַיָּעָשָׂעָשָׂה אִם עַל עַמְתָּעָתְךָ עַמְתִּיְתָּעָעָשָׂעָעָעָעָעָעָעָתָם" (ב"א).
2. (FLT:0) Week 2:03FLT:1) בחר כלי דיגיטלי (או לוח פיזי) ולבנות את העמודות. הוסף את כל פריטי העבודה הפעילים הנוכחיים ככרטיסים.
3. (FLT:0) Week 3:03FLT:1) הגדר גבולות WIP הראשוניים המבוססים על גודל הצוות וצפו צווארי בקבוק.התחל למשוך עבודה באמצעות המערכת החדשה.
4. (ב) [ה]ה' [ה']: [ה'], [ה'], [ה'], [ה'], [ה'], [ה'], [ה']'[דרוש מקור]]', [ה'], [ה']'[דרושה']']']' [ה']'[ה']']''[ה'[ה']']'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

לאחר החודש הראשון, יהיה לך בסיס להמשיך להתנסות - קנברן היא מערכת לשיפור מתמשך, לא הגדרה חד פעמית.

לקריאה נוספת על Kanban בהנדסה תוכנה, לבדוק את הניתוח של Kanban של Kanban המשפיע על צוותי תוכנה: 1.

מסקנה

קנברן הופך את מחזור חיי פיתוח התוכנה להנדסה מגיבוי כאוטי של משימות לזרימה חלקה, צפויה על ידי הדמיה של עבודה, הגבלת WIP, והתאמה מתמדת של המערכת, צוותים להפחית פסולת, לשפר את מהירות המשלוח ולשפר את שיתוף הפעולה. בין אם אתה סטארט-אפ קטן או מפעל גדול, עקרונות של קנברן גמישים מספיק כדי להתאים את ההקשר שלך, לעסוק צוות קטן, ולהשתמש במודוליבי כדי לראות את השינויים התוכנות שלך.