מדוע התוכן של הבחינה צריך להיות הכלי הראשי שלך

ה- Project Management Professional (PMP) הסמכה מהמכון לניהול פרויקטים (PMI) נותרה אחת האישורים המוכרים ביותר בתחום.עם זאת מועמדים רבים מבזבזים שבועות או חודשים נודדים באמצעות ספרי לימוד צפופים ומקורות מקוונים מפוזרים ללא מפה ברורה של מה הבחינה בפועל בודקת את התוכן הבחינה PMP הבחינה Outline (ECO) הוא כי מפה מגדירה את הגבולות של הבחינה, מפרט את המשימות עליך לשלוט, להקצות טעות משנית כדי להפוך את הבחינה האפקטיבית שלך לרמה באופן מדויק יותר מאשר להשתמש ב- ECO.

מה בעצם התוכן של PMP Test מכיל

הגרסה הנוכחית של ECO (יעילות מ-2021 ועד כה על ידי PMI) מארגן את הבחינה לשלושה תחומים רחבים: אנשים, תהליכים וסביבת עסקים.כל תחום מכיל סט של משימות המתארות מה מנהל פרויקט עושה בפועל.עבור כל משימה, ECO מספק רשימה של מאפשרים - דוגמאות ספציפיות או פעילויות המסייעות להבהיר את היקף המשימה.

לדוגמה, התחום העממי כולל משימות כגון "עימות בין המינים" ו"אנשי צוות כוח" המאפשרים תחת "עימות ממנצנץ" כוללים "זיהוי מקור הסכסוך" ו"שימוש בטכניקות לפתרון סכסוכים מתאימים" המאפשרים אלה אינם שאלות הבחינה; הם אבני הבניין של המשימות שעדיין נבדקו. כאשר אתה לומד משימה, עליך להיות מסוגל להסביר כל אחד מהם וליישם אותו רק ברמה אחת של מי שבקושי עובר על ידי מועמד.

(FLT:0) הבהרת הפירוש: ההרחבה 1 (ECO) אינה מדריך PMBOK. The PMBOK Guide היא תקן התייחסות המספק תיאורים מפורטים של תהליכים, קלטות, כלים ופלטים.ECO הוא מסגרת תחרותית המתארת את מה שאתה צריך לעשות.

שוברים את שלושת התחומים ומשקלים אותם

ECO מקנה משקל של אחוז לכל תחום המשקף את שיעור השאלות שתראו בבחינה.הבנת המשקלים האלה היא קריטית להקצאת זמן.

  • (FLT:0)PeopleveFLT:1) - 42% מהבחינה.תחום זה מכסה מנהיגות, בניין צוות, ניהול קונפליקט, תקשורת, ומעורבות בעלי עניין.זה התחום הגדול ביותר ומגיע לו זמן המחקר הגדול ביותר.
  • (FLT:0)ProcessssofFLT:1 , 50% מהבחינה.זהו הלב הטכני של ניהול פרויקטים: תכנון, ביצוע, ניטור, שליטה וסגירה.למרות ECO ביסס תוכן הקשור לתהליך בהשוואה לגרסאות קודמות, התחום הזה עדיין מייצג חצי מהבחינה.
  • (FLT:0) Business EnvironmentveFLT:1 8% מהבחינה. התחום הזה מכסה את היערכות של פרויקטים עם אסטרטגיה ארגונית, עמידה, הטבות מימוש, שינוי ניהול.למרות המשקל הקטן שלו, לעתים קרובות זה המקום שבו מועמדים מאבדים נקודות קלות כי הם זניחים אותו.

מועמדים רבים מבלים באופן אינטואיטיבי את רוב הזמן שלהם על תהליך כי זה מרגיש כמו ניהול פרויקט "אמיתי" אבל את הכובד מראה כי מיומנויות אנשים חשובים כמעט באותה מידה.מבחן PMP אינו רק על הידיעה ההבדל בין רישום סיכון לבין יומן נלמד; זה על איך אתה מוביל אנשים דרך אי ודאות, איך אתה פותר קונפליקט כאשר אין הסכמה, וכיצד אתה מעצים צוות כדי לספק תוצאות.

יצירת תכנית לימודים סביב משימות ECO

טעות נפוצה היא ללמוד על ידי קריאת פרקים על מנת ספר לפנים, ולאחר מכן לקחת בדיקות בפועל, ולאחר מכן לתהות מדוע נושאים מסוימים מרגישים לא מוכרים.הגישה המונעת על ידי ECO הופכת את הרצף הזה.התחל על ידי הדפסה של הגרסה הנוכחית של האתר של ה- ECO מ- PMI (אפשר להוריד אותו ישירות מ-FLT:0PMI's PMP הסמכה דף 1FLT) לקרוא דרך כל שלושת התחומים שלהם ולחפש משימות למידה גבוהה.

הנה שיטה מעשית לבניית תכנית זו:

  1. (FLT:0) משימות ל-FLT 1 עם כ-35 משימות על פני שלושה תחומים, אתה יכול לכסות 5-6 משימות בשבוע על פני תקופה של 6-7 שבועות של מחקר.
  2. (ה) לכל משימה, לזהות את פער הידע שלך.ראה פרק 1: לפני צלילה לספר לימוד, להעריך בכנות אם אתה יכול לתאר את המשימה ואת ההנחיות שלה מהחוויה בעולם האמיתי שלך.אם הצלחת קונפליקט לפני, ייתכן רק צריך דיון ביקורת.אם מעולם לא הקלת על תוכנית מעורבות בעלי מניות, תצטרך מחקר מעמיק יותר.
  3. (FLT:0) מאפשר מחקר יומי של .I.veFLT:1 כל מאפשר הוא מיקרו-טופי. לבלות 15-20 דקות מחקר והערות על אחד או שניים מאפשרת ליום.זה שובר את תוכן הבחינה מסיבי לתוך חתיכות ניתנות לאימון, לעיכול.
  4. (FLT:0Build a Trackeur.FLT) השתמש בגליון להפיץ כל משימה ומכשירים שלה. as you Complete Meeting for Each מאפשר, לסמן את רמת האמון שלך (נמוך, בינוני, גבוה) ו revisitit פריטים ביטחון נמוך לפני המעבר למשימה הבאה.

גישה זו מבטיחה שלעולם לא תסיים את מפגש המחקר תוהה מה אתה באמת השיג.כל מפגש יש מטרה ספציפית: שליטה על אחד או משימה אחת.לאורך זמן, דף המעקב שלך הופך לתיעוד חזותי של ההתקדמות שלך ומדריך לסקירה של הרגע האחרון.

חומרים מחקריים עם ECO

לא כל המשאבים של PMP נוצרו שווים.חלק מסתמכים על קווי הבחינה הישנים, חלקם מתמקדים מדי על זכירת ITTOs (מחשבים, כלים, טכניקות, פלטים), ואחרים בנויים סביב הגרסה הקודמת של הבחינה שיש לו חמישה תחומים במקום שלושה.ה- ECO הוא המסנן שלך עבור איכות. כאשר אתה מעריך ספר prep, כמובן, או בפועל, בנק חוצה, תוכן של כל זה לא צריך להיות מפספס את כל משימות העבודה שלך?

מספר ספקים מכובדים מיישרים את התוכן שלהם במפורש עם ECO. לדוגמה, (FLT:0ProjectManagement.comFLT:1 (התואר על ידי PMI) מציע מאמרים, Webinars ותבניות מאורגנים על ידי דומיין. פלטפורמות צד שלישי כמו Udemy ו- Coursera מציעים קורסים כי מפרסם ECO יישור. עם זאת, תמיד לאמת על ידי הורדת קורס הסילאבוס והשוואה ל- ECO לטעון את זה לאוגן.

אסטרטגיה משלימה היא להשתמש ב- ECO כ- Checklist עבור ההערות שלך.עבור כל משימה, לכתוב סיכום של דף אחד הכולל: שם המשימה, המנחנים מפתח, התהליכים הרלוונטיים PMBOK אם ישים, ודוגמה אמיתית או היפותטית הממחישת את המשימה בפעולה. הפניה אישית זו הופכת הרבה יותר שימושית מאשר מדריכי מחקר גנריים כי היא בנויה סביב הדפסה מדויקת כחול.

שימוש ב- ECO for Self-Assessment and Gap Analysis

ECO הוא לא מסמך סטטי שאתה סוקר פעם אחת ומניח בצד.זה חזק ביותר כאשר אתה משתמש בהתכנות שלך. בתחילת מסע המחקר שלך, להשתמש בו כדי לבצע הערכה עצמית בסיסית.עבור כל משימה, לדרג את היכולת הנוכחית שלך בקנה מידה של 1 עד 5 דרכים אתה לא יכול לתאר את המשימה בכלל; 5 אמצעים אתה יכול להכשיר מישהו אחר על זה להיות הגיוני בדרך כלל, כמו ניתוח איטי של פעילות גופנית.

מידווי באמצעות ההכנה שלך, לחזור על הערכה עצמית.סביר להניח שאתה רואה שיפור בתחומים שלמדת, אבל אתה יכול גם לגלות כי כמה משימות שאתה חושב שאתה מבין עדיין מרתיע כאשר אתה מנסה לבטא אותם ללא הערות.זה משוב רגיל ורב ערך.מתאים את תוכנית הלימודים שלך להכפיל את נקודות החלשות האלה.ה- ECO עושה את ההתקדמות שלך בדרך שבה קריאה ונטילת כמה בדיקות לא יכול להתאים.

בשבועות האחרונים לפני הבחינה, השתמש ב- ECO ככלי מהיר לקריאה.עבור כל משימה ולנסות להסביר מילולית את המשימה, את המנחנים שלה, ואת התרחיש שבו אתה יכול ליישם את זה.אם אתה לא יכול להסביר משימה בבירור ובטוחה, כי משימה זו צריכה עוד מבחן מבחן לפני הבחינה יום.זה שיטת זיכרון מילולית היא הרבה יותר יעילה לשימור מאשר קריאה פסיבית.

מבחן תרגול סביב חישוב משקל

בחינות תרגול הן חיוניות, אבל הערך שלהם תלוי כמה הם מראיים את חלוקת התחום של הבחינה האמיתית.בנקים רבים שאלות חינם ספקיות בעלות נמוכה לא מכבדים את משקל ECO. הם עלולים להציף אותך עם שאלות תהליכים כי אלה קל יותר לכתוב, משאיר אותך תחת הנחה עבור אנשים ו שאלות עסקיות.

אם יש לך גישה לבנק שאלות גדול (לפחות 500 שאלות ייחודיות), מסנן או שאלות תגים על ידי התחום, ולאחר מכן ליצור מבחנים לעג שתואמים את אחוזי ECO. עבור מבחן 60-שאלה, כלומר כ 25 שאלות של אנשים, 30 שאלות תהליכים, ו-5 שאלות סביבתיות עסקיות.זה מאמן את המוח שלך להשתנות בין תחומים בדיוק כפי שהמבחן האמיתי הוא גם מגלה אם ההכנה ברמת התחום שלך מאוזנת באופן עקבי על 80%, אבל אתה יודע בדיוק על הזמן שלך, אבל אתה יודע בדיוק על פי הסטטיסטיקה שלך, רק על פי הסטטיסטיקה שלך, רק על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה יודע בדיוק על פני 60%, אבל אתה יודע בדיוק על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה יודע בדיוק על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה יודע בדיוק על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה יודע בדיוק על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה יודע בדיוק על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה יודע בדיוק על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה יודע בדיוק על פי רוב הזמן שלך, אם אתה יודע בדיוק על פי רוב הזמן, אם אתה מתמקדת על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה יודע בדיוק על ידי כך, אם אתה מתמקדת על פי הסטטיסטיקה שלך, אם אתה מתמקדת על פי הבחינה בפועל, אם אתה מתמקדת על פי הבחינה האמיתית היא רק על פי הבחינה האמיתית היא רק על פי כן,

כמה ספקים איכותיים מראש לבנות את הבחינות המלאות שלהם למפרט PMI. PMI של PMP הבחינה PreppackearFLT:1] כולל כלי מבחן בפועל התואם עם ECO. יש גם ספקים של צד שלישי מכובד כמו ריטה מולקהה של PMP Prep הבחינה, אשר שמרה על היערכות היסטורית חזקה עם קווי המתאר של PMI ללא קשר לשימוש ספק, אשר מאמת את בחינות המוכנות שלהם לפני .

טעויות נפוצות כאשר משתמשים ב- ECO

אפילו מועמדים שמבינים את הערך של ECO לעתים קרובות לעשות שגיאות בלתי ניתנות למניעה כי לגוון את יעילותו.טעות נפוצה אחת היא לטפל ב- ECO כסימון פשוט ללא חפירה לתוך המנחנים.אם אתה מדביק את המשימה "עימות מזדקן" וחושב שאתה מבין אותה כי טיפלת במחלוקות בעבודה, אתה עלול להחמיץ את טכניקות פתרון סכסוכים ספציפיות PMI מצפה ממך לדעת: למשוך, חלק, תכנות, אופטימיזציה, אופטימיזציה, אופטימיזציה, אופטימיזציה, בדיקות, וטכניקות בדיקה, לא מאפשרות שיתוף פעולה.

טעות נוספת היא הזנחה של התחום הסביבתי העסקי מכיוון שהוא נושא רק 8% במשקל. 8% עדיין מייצג 14-15 שאלות במבחן.הפסד נקודות קלות על עמידה, ממשל, ושאלות היישור האסטרטגיות יכולות לדחוף בקלות את הציון הגבולי מתחת לסף החולף.לבדוק את המשימות של הסביבה העסקית ביסודיות למרות שהם פחות במספר.יחס המאמץ לנקודות הוא למעשה חיובי כי יש פחות תוכן למאסטר, והמושגים הם לעתים קרובות עבור מועמדים ארגוניים פשוטים.

טעות שלישית מתייחסת ל- ECO כאל משאב חד פעמי.חלק מהמועמדים מורידים אותו, קוראים אותו פעם, ולאחר מכן לעולם לא מתייחסים אליו שוב.ה-ECO צריך להיות מסמך חי שבו אתה מתייעץ פעמים מרובות בשבוע. השתמש בו כדי לתכנן מפגשים, לבדוק את ההבנה שלך, לבנות שאלות בפועל, ולא ליישב את המיקוד שלך כאשר אתה מרגיש המום, תובנות חדשות על איך תחומים אלה, למשל, "לא" באופן ישיר על מנת ליצור את רשימת עבודה "לא" (ACT" (A) באופן ישיר על מנת ליצור את ה-" (ACT) במקום "לעמוד על בסיס "להגיבים" (ACT" (ACT) במקום "לעמוד על מנת לאיך" (A) במקום "להגיב על מנת לאפסד" (A) באופן ישיר על מנת לאפסד" (A) באופן ישיר על מנת לאפסד) במקום על מנת לאפסת" (D) באופן ישיר על מנת לאפסת" (D) במקום "לעמוד על מנת לאפסד" (Device) באופן ישיר על מנת למקם את ההתחייבות" (A) במקום "לעמוד על מנת לאפסד" (D) במקום "לעמוד על מנת לאפסד" (A) במקום "

אסטרטגיות מתקדמות להכנת אחרון-מלי

בשבועיים האחרונים לפני יום הבחינה, לשנות את השימוש ב- ECO מכיסוי רחב לחיזוק ממוקד. ליצור גרסה מזוומנת של ECO המעדנת רק את המשימות ואת התדירות הגבוהה ביותר שלהם, לשאת את גיליון זה איתך ולעיין בו בזמן רגעים בודדים - בזמן נסיעה, המתנה בתור, או לפני השינה, המטרה היא להגיע למצב שבו אתה יכול לזכור את התוכן של כל משימה בתוך שניות.

השתמש ב- ECO כדי לדמות תרחישים של הבחינה עם שותף מחקר או מורה. בקש ממישהו לבחור משימה אקראית לתאר מיני-סנדריו. לדוגמה, "בעל מניות הוא עמיד לשינויים בהיקף הפרויקט.כיצד אתה מטפל בכך?", ואז להגיב על ידי התייחסות למשימה האנשים הרלוונטית ("עימות בין המינים" או "ביצועי צוות הרישום") ופרטים המאפשרים ליישם את זה מחדש מילולית זה, אם אתה יכול ליישם את היכולת שלך במהירות, אם אתה יכול ליישם את זה דורש בדיוק את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה, כלומר, כלומר, כלומר, אם אתה יכול בדיוק, כלומר, אם אתה יכול לענות על ידי הבחינה, אם אתה יכול בדיוק, אם אתה יכול בדיוק, אם אתה יכול בדיוק, אם אתה יכול ליישם את זה דורש יותר זמן קצר יותר, אם אתה יכול ליישם את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה דורש את זה רק 60 שניות.

לבסוף, ביום שלפני הבחינה, אל תנסו ללמוד תוכן חדש.במקום, לעשות סקירה קלה של התחום ECO סיכומי.זכור את עצמכם של המבנה הכולל ואת המשקלים.סמוך על ההכנה שעשיתם.ה- ECO הוא המפה שלכם; עכשיו, עליכם לדעת כל דרך על זה.לכו אל הבחינה בטוחה כי אתם כי אתם כיסו בדיוק מה שציפיתם PMI ולא נותרתם שום סיכוי.

ECO כ-Competitive Advantage

רוב המועמדים PMP לא להיכשל כי הם חסרים אינטליגנציה או ניסיון, אבל כי הם להפיץ את מאמצי המחקר שלהם רזה מדי על חומר לא רלוונטי או לא לזהות פערים עד מאוחר מדי. pMP הבחינה תוכן מחוץ באינטרנט לחסל את שתי הבעיות. זה נותן לך פירוט מדויק של מה יהיה נבדק, לא יותר ולא פחות. כאשר אתה משתמש בו כדי להנחות כל מבחן, אתה מחליף את עבודת ניחושים עם תרגול מכוון, להחליף אותך עם חרדה.

הפוך את ECO מסמך המחקר הראשי שלך. הורד את הגרסה האחרונה של PMI, לקרוא אותו עמוק, לבנות את התוכנית שלך סביב המשימות שלה, ולחדש אותו באופן קבוע.Let it shape your של משאבים, בחינות התרגול שלך, ואת הסקירה הסופית שלך לבד משמעת זו לבד יהיה להפריד אותך מרוב הלקחים אשר מתייחסים ECO כנקודת מפנה משנית ולא את המדפסת הכחולה היא נועדה להיות קשה, אבל הדרך היחידה כדי להתווה.