כיצד להשתמש משולש הכשרונות של Pmi כדי להתמקד במחקר Pmp שלך

הכנת הבחינה ניהול פרויקטים מקצועי (PMP) יכול להיות משימה מרתיעה, במיוחד בהתחשב רוחב הנושאים מכוסה במדריך PMBOK ואת האופי המתפתח של ניהול הפרויקט. אחת דרך יעילה להתמקד מאמצי המחקר שלך הוא על ידי הבנה ויישום של משולש הכישרונות של PMI. מסגרת זו מסייעת לך לזהות את הכישורים העיקריים הדרושים לניהול פרויקטים מוצלחים ומדריכי סדרי עדיפויות הלמידה שלך.

מהו משולש הכשרונות של PMI?

משולש כישרון PMI הוא מודל פיתוח מקצועי שהוצג על ידי המכון לניהול פרויקטים כדי לעזור למנהלי פרויקטים לאזן את המומחיות שלהם על פני שלושה תחומים קריטיים: ניהול פרויקט טכני, מנהיגות וניהול אסטרטגי ועסקי PMI מעדכן את תוכן הבחינה שלו מתווה באופן קבוע, ואת משולש הכישרון הוא עכשיו ארוג לתוך תוכנית הבחינה PMP הבחינה כחול הדפסה.

ניהול פרויקטים טכני

הרגל זו של המשולש מכסה את הכלים הספציפיים, הטכניקות והמתודולוגיות שאתה משתמש כדי לבצע פרויקטים.זה כולל גישות מפל מסורתיות, מסגרות גמישות, מודלים היברידיים, וכל התהליכים המוגדרים במדריך PMBOK - ניהול סקופ, פיתוח לוח זמנים, הערכת עלויות, ניתוח סיכונים, בקרת איכות, רכש, ומיומנויות טכניות של בעלי עניין הם לעתים קרובות הקל ביותר ללמוד כי הם קונקרטיים: אתה יכול לעשות לירע את זהה, כדי ליישם אסטרטגיות יעילות, כדי ליישם את תהליך בדיקה נכונה, אופטימיזציה, אופטימיזציה, אופטימיזציה של תפקוד נכון, אופטימיזציה, אופטימיזציה, אופטימיזציה, אופטימיזציה של מערכת יחסים אופטימיזציה של מערכת יחסים אופטימיזציה, אופטימיזציה של תפקוד נכון, אופטימיזציה, אופטימיזציה, אופטימיזציה, אופטימיזציה של מערכת יחסים אופטימיזציה של מערכת יחסים אופטימיזציה של תפקוד, אופטימיזציה של תפקוד, אופטימיזציה, אופטימיזציה, אופטימיזציה של תפקוד, אופטימיזציה של מערכת יחסים אופטימיזציה של המוצר שלך, אופטימיזציה, אופטימיזציה, עם זאת, עם זאת, אופטימיזציה, עם זאת, עם זאת, עם זאת, עם זאת, בדיקות יעילות ניתוח, אופטימיזציה של מערכת יחסים יעילה.

מנהיגות מנהיגות

כישורי מנהיגות הם על המנחה, המניעה, והניהול של הצוות שלך.בניגוד למיומנויות טכניות, אשר לעתים קרובות פרו-מדעיות, מנהיגות היא על אינטליגנציה רגשית, פתרון סכסוכים, תקשורת, משא ומתן ובניין צוות.מבחן PMP כולל שאלות על מנהיגות משרת עבור קבוצות גמישות, ניהול צוותים וירטואליים, טיפול בבעלי עניין קשים, ושימוש בסוגי כוח שונים (למשל, השראה, מומחה, PMI) מדגיש כי יש צורך בטכניקות ניהול כאלה, לא צריך רק כדי "ניהול" כדי "ניהול" כדי "ניהול" של שיטות עבודה" כדי למנוע" ניהול" כדי "ניהול" ניהול" ניהול" ניהול" ניהול," ניהול, "ניהול" זה דורשות" ניהול שיטות ניהול," כדי למנוע מתחום ניהול שיטות אימון," ניהוליות, "ניהול" כדי לגרום לחיקוי," כדי לגרום לחיקוי, "ניהול זה, "ניהול" כדי למנוע מתחום ניהול שיטות אימון," כדי למנוע מתחום ניהול," כדי למנוע מתחום ניהול," כדי להשפיע על ידי ניהול שיטות אימון," כדי למנוע מתחום ניהול שיטות אימון," כדי למנוע שיטות אימון," כדי למנוע שיטות אימון," כדי למנוע שיטות ניהול, "ניהול זה," כדי למנוע שיטות אימון," ניהול," ניהול," ניהול, "לספקות

ניהול אסטרטגי ועסקי

הרגל השלישית מתמקדת בתמונה הגדולה יותר: הבנת האסטרטגיה של הארגון שלך, מגמות התעשייה, תנאי השוק והסביבה הרגולטורית.מנהל פרויקט שיכול ליישר פרויקטים עם מטרות אסטרטגיות מוסיף ערך עצום.אזור זה מכסה את מימוש, פיתוח מקרה עסקי, ניהול פיננסי, עמידה, ניהול שינויים ארגונית וניהול.עבור הבחינה PMP, עליך להיות מסוגל להעריך האם פרויקט הוא בר קיימא, כיצד הוא תורם לפורטפוליו, וכיצד להתאים את השוק הארגוני והמיומנויות הקיימות, כולל ניהול תפעוליות, כמו כן, עם ניהול תפעוליות, כגון ניהול תפעוליות, ניהול ארגוניות, ניהול תפעוליות, ומיומנויות ארגוניות, ניהולית, כמו גם כן, ניהולית, ניהולית, ניהולית, ניהולית, ניהול ארגוניות, ניהול ארגוניות, ניהולית, ניהולית, ניהולית, ניהולית, ניהולית, ניהולית, ניהולית, ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ארגוניות, ניהול ארגוניות, ניהול ארגוניות, ניהול ארגוניות, ניהול ארגוניות, ניהולית, ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ארגוניות, ניהול ניהול ארגוניות, ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול מערכות ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ניהול ארגוניות

כיצד להשתמש במשולש הכשרון במחקר PMP

עכשיו, כאשר אתה מבין מה משולש הכשרון הוא, הצעד הבא הוא ליישם אותו להכנת הבחינה שלך. במקום פשוט להתכווץ דרך מדריך PMBOK מכיסוי לכסות, להשתמש משולש כמו עדשות כדי לסווג ולהעדיף את נושאי המחקר שלך.כאן גישה צעד אחר צעד.

אכזב את הכישורים הנוכחיים שלך

לפני שאתה יכול להקצות את הזמן שלך ביעילות, אתה צריך בסיס. לקחת מבחן תרגול PMP אבחון כי שובר ציונים על ידי התחום (אנשים, תהליך, סביבה עסקית) ספקים prep רבים מציעים תכונה זו. לחלופין, ליצור רשת הערכה עצמית עבור כל אחד משלושת הרגליים. לדוגמה, תחת תחומי טכני, רשימה כמו ערך ניהול, לוח זמנים, רישום, וכו ', שיעור וביטחון שלך מ 1 כדי להעריך את מסגרת אסטרטגית שלך, תחת אבטחה, תחת אבטחה, תחת אבטחה, תחת אבטחה, עם תוכניות אבטחה, ניסיון תקשורת נמוכה, ופתרון אסטרטגי, עם, ופתרון, עם תוכניות.

זמן לימוד כללי בהתאם

ברגע שיש לך הערכה, אתה יכול לחלק את שעות המחקר שלך.טעות נפוצה היא להוציא 70% מהזמן שלך על תוכן טכני כי זה מרגיש יותר קונקרטי, תוך התעלמות מהמנהיגות ונושאים אסטרטגיים. אבל הבחינה PMP מאוזנת בכל שלושת התחומים. כלל טוב של אצבע הוא להקצות 40% מהזמן שלך למחקר טכני, 35% למנהיגות, ו-25% להנהלה אסטרטגית ועסקית בהתאם לבסיס שלך: אם אתה מקבל רמה נמוכה של 40 שעות, אז, אז אתה מתחיל באופן כללי, לדוגמה, כדי להתחיל ב- 35 שעות על בסיס אסטרטגי, כלומר, אם אתה צריך להשתמש ב- 25 שעות על בסיס אסטרטגי, אם אתה צריך לקחת על בסיס אסטרטגי, אם אתה צריך לקחת על בסיס 25 שעות על בסיס אסטרטגי, אם אתה צריך לקחת על בסיס אסטרטגי, אז, אז, אז, על בסיס 25 שעות על בסיס אסטרטגי, אז, אז, אז, אם אתה צריך לקחת על בסיס בסיס בסיס בסיס אסטרטגי, אם אתה צריך לקחת על בסיס אסטרטגי, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, על בסיס בסיס בסיס בסיס בסיס בסיס אסטרטגי, אז, אז, אז, אם אתה צריך לקחת על בסיס של 25 שעות על בסיס בסיס בסיס בסיס אסטרטגי, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אז

יצירת תכנית לימודים מאוזנת

תכנית לימודים צריכה לכלול מטרות שבועיות לגעת בכל רגל של המשולש.לדוגמה, בשבוע הראשון: מחקר נושאים טכניים (תהליכי ניהול סיכונים) במשך 3 שעות, מנהיגות (סגנונות תקשורת) במשך שעתיים, אסטרטגי (פיתוח מקרה עסקי) עבור שעה אחת. Mix פורמטים: לקרוא את מדריך PMBOK או ספר מבחן prep, לצפות במדריכי וידאו, לפתור שאלות בפועל, ודנו בקבוצת לימוד כל כך הרבה זמן לא ניתן לעקוב אחר כך הרבה זמן, כלומר, כדי למנוע טיפול ב-48 דקות עבודה, כדי למנוע טיפול מוצלח, כדי למנוע את לוח זמנים מוצלח, כדי למנוע טיפול ידני, או לעקוב אחר לוח זמנים ממוקד, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול מוצלח של 25 דקות, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ב-עשר דקות, כדי למנוע טיפול ב-אולפני אימון מוצלח של אימון, כדי למנוע טיפול ב-אולפני אימון מוצלח, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ב-ידי צוות אימון מוצלח של 25 דקות, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני, כדי למנוע טיפול ידני,

שימוש בחומרי מחקר דיסאליים

החל ממקור יחיד הוא מתכון לפריצות.מדריך PMBOK חיוני עבור ידע טכני, אבל זה יבש ותהליך-heavy. תוספת זה עם מדריכים פרקטיקה זריזה, ספרי מנהיגות כמו "חמש Dysfunctions של צוות" על ידי פטריק לנסקיוני, ומאמרי ניהול אסטרטגי של יישומים מקוונים כמו הרווארד Business Review. for Testing-orienteded הכנה, השתמש ב-PMP שאלה (למשל, בחינות למידה) או פורומים ייעודיים, פורומים של וידאו, או פורומים של וידאו, לעתים קרובות, או פורומים ייעודיים, פורומים של אוניברסיטת פורומים של אוניברסיטת ריטה, או פורומים של וידאו, ®PrepSD.

התפלגות מפורטת של כל אזור סקיל

כדי להעמיק את המחקר שלך, בואו להרחיב כל רגל עם תת-טופים ספציפיים אתה צריך לשלוט משאבים חיצוניים שיכולים לעזור.

ניהול פרויקטים טכני - Key Sub-Topics

(FLT:0)Project אינטגרציה ניהול אינטגרציה 1: פיתוח פרויקט, תוכנית ניהול פרויקטים, בימוי וניהול עבודה, בקרת שינוי משולב.
(ב) ,0) ניהול מערכות: איסוף דרישות, הגדרת היקף, יצירת WBS, אימות ובקרה של היקף.
(FLT:0) ניהול ניהולי של LT:1: הגדרת פעילויות, ריצוף, משך זמן, פיתוח לוח זמנים, שיטת נתיב קריטית, לוח זמנים (התחילה, מעקב מהיר).
(FLT:0) ניהול ניהולי של 1:1: עלויות estimating, קביעת תקציב, ניהול ערך הרוויח (PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC, ETC).
(FLT:0) ניהול איכות: תכנון איכותי, ביטחון, שליטה; עלות איכות, שבעה כלים בסיסיים באיכות, דגימה סטטיסטית.
(ב) [ה]: [ה] משאבים, רכישת צוות, פיתוח צוות, ניהול צוות, ניהול משאבים ומשתלבים.
(FLT:0) קומוניקציות ניהוליות:1: מודלים תקשורתיים, אפשרויות טכנולוגיה, ביצועים של דיווח, ניהול ציפיות של בעלי העניין.
(FLT:0Risk ManagementveFLT:1): ניתוח סיכון, איכותני וכמותי, תשובות סיכון, עדכוני רישום סיכונים.
(FLT:0) ניהול ניהול אישור 1: ניתוח רכישה, סוגי חוזים (FP, CPFF, T & M), מסמכי רכש, בחירת מקור.
(ב) [ה]:0] ניהול בעלי העניין: זיהוי בעלי עניין, תכנון מעורבות, ניהול ובקרה מעורבות.
(ב) [ה]ב"היברידי וההיברידיים" (ב"ה: ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

לתהליכים טכניים עמוק יותר, מדריך ה-PMBOK (7th Edition) ⁇ 1 הוא המקור הסמכותי.

מנהיגות - Key Sub-Topics

(ב) ⁇ :0) אינטליגנציה רגשית (EQ)FirLT:1: מודעות עצמית, רגולציה עצמית, אמפתיה, מיומנויות חברתיות.
(הופנה מהדף 0) החלטה 1 (הופנה מהדף 1): 5 מצבים (הדברים, כוח, משיכת, שיתוף פעולה, הימנעות), כאשר להשתמש בכל אחד מהם.
(ב) ⁇ :0) ,התאורות ה-TheoriesFLT:1: Maslow, Herzberg, McCleand, McGregor (X/Y), Theory Z, תאוריה של ציפייה.
(ב) [ה]: [ה]]: [ה]]: [ה]]: [השלבים של טוקרמן [המוגדרים], הסופה, הנורמה, הביצוע, ההכנות, ההנעה, בניית קבוצות ביצועים גבוהות.
(ב) ⁇ : הקשבה פעילה, רמזים לא מילוליים, מודלים משוב, ניהול ישיבות, רגישות תרבותית.
(ב) ויקרא י"ד: ויקרא י"ד: ויקרא, ויקרא, ויקרא, ויקרא, ויקרא, ויקרא יט, ויקרא יט, ).
(ב) ,0) ,התח"ל ומניטורינג 1:1: מנהיגות עבד, מודל GROW, מחיקת ביעילות.
(FLT:0)Decision-MakingFLT:1: טכניקות (הסתה, ריבוי-voting, דלפי, טכניקת קבוצה נומינלית), רציונליות לעומת מודלים אינטואיטיביים.
(ב) [המנהיגות הויזואלית]: ניהול קבוצות מבוזרות, תקשורת סינכרונית, בניית אמון.

כדי לחזק את הידע המנהיגותי, לחקור משאבים כמו FLT:0) מנהיגות ביקורת עסקית חרוורד פרק 1FreaLT וספרים כגון "מנהיגי אוכל אחרון" מאת סיימון סינק.

ניהול אסטרטגי ועסקי - Key Sub-Topics

(FLT:0) , Business Case andהטבות Realization: 1lor: ניתוח עלות-תועלת, ערך נוכחי נטו, קצב פנימי של החזרה, תקופת ההחזרה, תוכנית ניהול הטבות.
(FLT:0) Organizational StrategyFLT:1: חזון, משימה, מטרות, היערכות של פרויקטים עם אסטרטגיה, תיק וניהול התוכנית.
(FLT:0) Market and Industry ConsciousnessFLT:1: ניתוח PESTLE, ניתוח תחרותי, מגבלות רגולטוריות, גורמים סביבתיים.
(FLT:0)Financial ManagementFLT:1: תקציב, ערך מוסף עבור החלטות עסקיות, תקציב הון, ROI.
(FLT:0) שיתוף פעולה וממשלה 1:1; דרישות משפטיות, סטנדרטים (ISO), מדיניות ארגונית, נהלי ביקורת.
(FLT:0) Change ManagementigtureFLT:1: מודלים לשינוי ארגוני (Kotter, ADKAR), התנגדות גוברת, בעל המניות קונה.
(ב) ,0) ,Value DeliveryFLT:1: ערך הלקוח, שיפור מתמשך, עקרונות רזים.

בהקשר אסטרטגי, ה-PMI של PMI:0 (סעיפים על ניהול אסטרטגי ועסקי) 1 מספק תובנות מצוינות גם לשקול לקרוא "אסטרטגיה טובה רעה" מאת ריצ'רד רומל.

יצירת לוח זמנים של לימוד באמצעות משולש הכשרון

הנה לוח לימוד של 8 שבועות המשלב את כל שלוש הרגליים.מתאים את השעות כדי להתאים את הזמן הזמין שלך (למשל, 15 שעות בשבוע).

(FLT:0) Week 1 - Foundation & AssessmentFLT:1; קח בחינה מקיפה של תרגול כללי. Review PMBOK סקירה. לבלות 5 שעות על קבוצות טכניות (מעבדות), 4 שעות על מנהיגות (EQ ותקשורת), 3 שעות על רקע אסטרטגי (מקרה עסקי).
(FLT:0) Week 2 - טכני דידק (Scope & לוח הזמנים) 1FLT: היקף המחקר וניהול לוח הזמנים. השתמש ב- Flowcharts ותרגול WBS יצירה: פתרון סכסוכים. אסטרטגי: ניתוח שוק והטבות ניהול.
(FLT:0) Week 3 - טכני דיבה (Cost & Risk)FLT:1: המאסטר הרוויח נוסחאות ערך, ניתוח סיכונים.מנהיגות: תיאוריות מוטיבציה ופיתוח צוות. אסטרטגי: מדדים פיננסיים (NPV, IRR) תרגול 10 שאלות תרחיש לכל רגל.
(FLT:0) Week 4 - Agile and QualityFLT:1): חקר מסגרות גמישות, כלים איכותיים. מנהיגות: מנהיגות משרת ואימון. אסטרטגי: עמידה וממשל.
(FLT:0 Week 5 - אינטגרציה ותקשורתFLT:1): להתמקד בניהול שילוב, ניהול משאבים. מנהיגות: תוכניות תקשורת, קבוצות וירטואליות. אסטרטגי: השפעות מבנה ארגוני.
(FLT:0) Week 6 - בעל מניות ו-ProcurementFLT ( 1:1: טכני: חוזים רכש, רישום בעלי מניות.מנהיגות: השפעה וסוגי כוח. אסטרטגי: ניהול שינוי.
(FLT:0) Week 7 - מלא-Length Practice & ReviewFLT ( 1:1: קח שתי בחינות מדומים באורך מלא בתנאים ממושכים. Analyze תוצאות על ידי רגל משולש כישרון. לבלות זמן נוסף על רגל נמוכה ביותר.
(FLT:0) Week 8 - סקירה סופית ומבחן PrepcioFLT:1: סקירת אור של כל הרגליים. להתמקד בפרשנות בעולם האמיתי.תרגול טכניקות הרפיה.

הבטחת התקדמותך

לא מספיק ללמוד רק; אתה צריך לעקוב אחר השיפורים לאחר כל מפגש מחקר, לשאול את עצמך: "האם אני יכול להסביר את הרעיון הזה לעמיתה?אני יכול לפתור תרחיש קשור?", השתמש בחידוןים כי לדגום שאלות על ידי טכני, מנהיגות ותחומים אסטרטגיים. פלטפורמות מקוונות רבות (כמו PrepCast, PMTraining, או בחינות התרגול של PMI) לספק התמוטטות מפורטת של Aim לכל הפחות שבועות של הבחינה העסקית שלך (בנוסף) האם אתה יכול להוסיף על פני קריטריונים ל-בהמשך על פני קריטריונים משפטיים (בנוסף).

טעויות נפוצות להימנע

(FLT:0) נציין מנהיגות ונושאים אסטרטגיים: אנשי מקצוע טכניים רבים מניחים כי הם יעברו באופן טבעי את השאלות מנהיגות, אבל הבחינה PMP בוחנת מודלים ותאוריות ספציפיים.
(ה)הזכירה ללא הבנה של FLT:1: הבחינה משתמשת בשאלות מצביות.אתה צריך ליישם מושגים, לא רק לזכור הגדרות.
(הופנה מהדף LT:0) לימוד רק ממקור אחד: ראש הממשלה בוץ' הוא חיוני אך לא מספיק.שלב אותו עם מדריכים זריזים, ספרי מנהיגות ומשאבים ניהול אסטרטגי.
(ב) [ה]הדגשה על נושאים כבדים טכניים כבדים: לבלות זמן שווה על כל שלוש הרגליים.הבחינה מאוזנת, וגם תוכנית הלימודים שלך צריכה להיות.
(ב) ,0) ,הבחנה של האזורים החלשים שלך: זה מפתה להימנע מנושאים שאתה מוצא קשה.
(ב) לא לקחת מספיק בחינות תרגול 1:1: נטילת לפחות שלוש בחינות במשרה מלאה עוזר לבנות סיבולת וחושף בעיות.

מסקנה

משולש הכישרון של PMI הוא יותר ממסגרת לחינוך מתמשך - הוא כלי רב עוצמה להרס ההכנה לבחינה PMP שלך. על ידי פירוק התוכן לניהול פרויקטים טכניים, מנהיגות וניהול אסטרטגי ועסקי, אתה יכול להעריך את החוזקות שלך, עדיפות לאזורים חלשים יותר, וליצור תוכנית מחקר ממוקדת.המבחן עצמו מראה איזון זה, ופיתוח כל שלוש יכולות לא רק לעזור לך לעבור דרך יעילה יותר, להתחיל תהליך יעיל יותר עם ניהול זמן אבחון, להתחיל עם התקדמות יעילה יותר, להתחיל עם הערכה יעילה יותר, עם הזמן שלך, להתחיל עם התקדמות יעילה יותר, עם התקדמות יעילה יותר, עם פרויקט אבחון, עם התקדמות יעילה, להתחיל עם התקדמות יעילה יותר, עם התקדמות יעילה יותר, עם ניסיון, להתחיל עם התקדמות יעילה יותר, להתחיל עם התקדמות יעילה יותר, עם ויזואלית, עם ניסיון, עם הערכה יעילה יותר, עם הערכה יעילה יותר, עם התקדמות יעילה יותר, עם התקדמות יעילה יותר, עם , עם התקדמות יעילה יותר, עם ניהול מקצועי.