אופטימיזציה של תהליכי הנדסה כוללת זיהוי פעילויות שאינן מוסיפים ערך למוצר הסופי או השירות.חיסול פעילויות אלה יכול לשפר את היעילות, להפחית עלויות ולשפר את הפרודוקטיביות הכוללת. מאמר זה מתאר שיטות לזהות ולהסיר פעילויות שאינן מבוססות ערך בזרימות עבודה הנדסיות.

הבנה של פעילויות שאינן-Value-Adding

פעילויות שאינן מבוססות ערך הן משימות שאינן תורמים ישירות למוצר הסופי או לדרישות הלקוח.הם כוללים לעתים קרובות בדיקות מיותרות, עבודות, זמני המתנה ותהליכים מחוסנים.

שיטות לזהות פעילויות שאינן-Value-Adding

מספר טכניקות יכולות לעזור לזהות פעילויות שאינן מבוססות ערך בתוך תהליכי הנדסה:

  • (ב) ויקרא י"א: "ה' י"א: "ה', כל צעד אחר כך הוא לא יברך את ה'.
  • (ב) ,0) ,Value Stream Mapping:FLT:1 מתמקדת בפעילויות בעלות ערך לעומת פעילויות שאינן מבוססות ערך.
  • (ב) ,0) ניתוח זמן: זמן מדידה 1 (FLT:1) הקדיש על כל פעילות כדי למצוא חוסר יעילות.
  • (ב) ,0) , עובד: תגמול: 1FLT:1 תובנות של צוות המעורבים בתהליכים.

אסטרטגיות למניעת פעילויות שאינן מתועלות

לאחר שזוההה, ניתן למחוק פעילויות שאינן מבוססות ערך באמצעות אסטרטגיות שונות:

  • (ב) ,0) תהליכי ההרחבה: FIRLT:1 (הוציאו צעדים) ופשטו את זרימת העבודה.
  • (ב) ,0) ,Automation: FLT:1 השתמש בטכנולוגיה כדי לבצע משימות חוזרות.
  • (ב) ,0) סטונראליזציה: FLT:1 כוננו נהלים אחידים כדי להפחית את הכדאיות.
  • (FLT:0) שיפור מתמיד: 1.FLT 1 (בפרק: 1) תהליכי ביקורת סדירים לאופטימיזציה נוספת.