כיצד לחשב את פרויקט Crash Costs ומתי ליישם אסטרטגיות מעקב מהיר
ניהול פרויקטים דורש לעתים קרובות לוחות זמנים מאיצים כדי לעמוד בלוחות זמנים.קלול חישוב עלויות והבנת מתי ליישם אסטרטגיות מעקב מהיר הם חיוניים עבור בקרת פרויקט יעיל. מאמר זה מסביר את המושגים ואת השלבים המעורבים.
תוצאות פרוייקט Crash Costs
עלויות התאונות מתייחסות להוצאות הנוספות שנגרמו כאשר הפחתת משך הפרויקט.עלויות אלה כוללות תשלום במשרה מלאה, משאבים נוספים ופוטנציאליים מוגברים מעל פני השטח. חישוב Accurate מסייע לקבוע אם ההתרסקות היא מעשית מבחינה כלכלית.
צעדים להורדת עלויות
- (FLT:0) שיפור פעילויות קריטיות: FLT:1 להתמקד במשימות בדרך הקריטית המשפיעה על תאריך השלמת הפרויקט.
- (ב) ,0) משך ההתרסקות של תפוצה: FLT:1 מצא את הזמן הקצר ביותר האפשרי להשלים כל פעילות עם משאבים נוספים.
- (ב) ,0) ,הפחתת עלויות ההתרסקות: FLT:1 ,Assess the Cost Difference between Normal and Crash Durations for Every Activity.
- פעילות:0 (FLT:103) פעילויות בחירה עם עלות התאונות הנמוכה ביותר ליחידת זמן למזער הוצאות.
מתי להתחיל מעקב מהיר
מעקב מהיר כרוך פעילויות הפרויקט כדי לקצר את לוח הזמנים.זה מתאים כאשר מועדי הפרויקט הדוקים, והתנגשות היא יקרה מדי או לא מעשי.ניתוח זהיר מבטיח כי סיכונים הקשורים לחפיפה לא עולים על היתרונות.
המונחים: Fast Tracking
- (ב) לחץ על הפחתת משקל: 1FLT:1 מועדים לאמינים דורשים דחיסה של לוח הזמנים.
- (ב) ⁇ :0) עולה גבוה מדי: 10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.
- (ב) ,0) סיכון של עבודה מחדש: FLT:1 ,מעל משימות עם תלות מינימלית.
- (ב) ⁇ :0) זמינות של משאבים: מקורות הכרחיים 1 (המשאבים הדרושים) כדי להתמודד עם פעילויות במקביל.