בפרויקטים הנדסיים, ניהול זמן יעיל הוא חיוני כדי לעמוד בלוח זמנים ולעמוד בתקציב.כאשר עיכובים מאיימים על השלמת הפרויקט, ההתרסקות בלוח הזמנים של הפרויקט יכולה להיות פתרון.עם זאת, ההבנה כיצד לחשב וללנהל עלויות ההתרסקות חיונית כדי להימנע מהוצאות מיותרות.

הבנת הפרויקט

התפוצצות הפרויקט כוללת הוספת משאבים או שעות עבודה להגדיל כדי להאיץ את משימות הפרויקט.גישה זו בדרך כלל גורמת בעלויות גבוהות יותר, אך יכולה להפחית את משך הפרויקט הכולל.

עקבו אחרי Crash Costs

כדי לחשב את עלויות ההתרסקות, לזהות את משך הזמן הנורמלי והתאונה עבור כל משימה, יחד עם עלויות הקשורות שלהם.העלויות של ההתרסקות הוא העלות הנוספת שעולה עלות הנוספת שעדיין לא צפויה לקצר משימה.

(המחיר של LT:0Crash ליום = (Crash Cost - Normal Cost) / (Normal Duration - Crash Duration)

חישוב זה עוזר לקבוע אילו משימות הן בעלות יעילות ביותר לקרוס, עדיפות לאלה עם עלות ההתרסקות הנמוכה ביותר ביום.

ניהול עלויות התאונות ביעילות

ניהול יעיל כרוך בבחירת משימות לקרוס בהתבסס על על עלויות והשפעה על לוח הזמנים של הפרויקט.חשוב לשקול זמינות משאבים וסיכונים פוטנציאליים הקשורים לקרוס. ניטור רציף מבטיח כי הפרויקט נשאר בתוך התקציב ועל לוח הזמנים.

שיקולים מרכזיים

  • (ב) ⁇ :0) משימות: FLT:1rea מתמקדת במשימות בעלות הנפילה הנמוכה ביותר ביום.
  • (ב) ,0) מגבלות משאבים: FLT:1ua משאבים זמינים עבור התרסקות פעילויות.
  • (ב) ,0) סיכונים: FLT:1hil נחשב להשפעות פוטנציאליות על איכות ובטיחות.
  • (ב) קדמה:0) מוניטור: עלויות מסלול 1:1 ועלויות קבועות.