הבנת ה-FMEA Workshop

סדנה של מצב ואפקטים (FMEA) מביאה צוותים בין-תפקודיים יחד כדי לזהות באופן שיטתי היכן וכיצד המוצר או התהליך עשויים להיכשל, ולאחר מכן לתעד את הסיכונים והתוכניות הללו כדי להפחית אותם.אם אתה עוקב אחר AIAG & VDAEA Handbook או תקן ספציפי בתעשייה, פורמט הסדנה נשאר המנוע הליבה של ניהול סיכונים יעיל.

(FLT:0FMEA WorkshopsFLT:1) הם לא תרגילים תיאורטיים - הם ניזונים ישירות לסקירות עיצוב, תוכניות בקרה, והגשה רגולטורית.פגישה מגובשת יכולה לקצץ את זמן הפיתוח על ידי לתפוס בעיות מוקדם, בעוד שבקושי לרוץ שעות בזבוז אחד ומייצר ניתוח שטחי.הההבדל לעתים קרובות יורד הכנה ומעורבות.

הכנה לפני הסדנה

ההכנה של תורו היא הגורם החשוב ביותר עבור מפגש FMEA פרודוקטיבי.המנח חייב להניח את הקרקע כך שהזמן של הקבוצה הוא בילה בניתוח, לא על מציאת מסמכים או להבהיר את היקף.

Define Scope and Objectives

לפני הזמנת כל אחד, לכתוב הצהרה חד-משמעית שעונה: איזו מערכת, תת-מערכת או תהליך ניתחו?מה הגבולות? - האם זה יהיה AAP עיצוב (DFMEA), מעבד FM (PFMEA), או שניהם? מטרות ברורות מונעות את היקף השבר ולשמור את הצוות מתואם.לדוגמה, "PFMEA זו מכסה את תהליך ההזרקה עבור מספר 1234, ממקבלת חומר ל- 100 נקודות בדיקה אובייקטיביות.

Gather and Review Materials

איסוף דיאגרמות של תהליכים, עיצוב FMEAs ממערכות קשורות, נתוני אחריות היסטורית, תלונות לקוחות, מפרטים הנדסיים, וכל הערכות סיכון קודמות.פרקטיקה טובה היא ליצור תיקיה דיגיטלית משותפת בשבוע לפני הסדנה ולשאול את המשתתפים כדי לסקור מסמכים מרכזיים מראש.זה מקטין את הזמן בילה להסביר את ההקשר במהלך הפגישה.

בחרו את המשתתפים הנכונים

צוות חוצה תפקוד הוא חיוני.תפקידים אופייניים כוללים הנדסה עיצובית, ייצור, איכות, אמינות, איכות הספק, שירות, ולפעמים בטיחות או רגולציה.הגבלת הקבוצה ל 6-12 אנשים; קבוצות גדולות יותר הופכות ללא נאמנות.כל משתתף צריך להיות ידע עבודה של המוצר או התהליך.המנח חייב גם להחליט אם לכלול scribe נפרד - זה מאפשר את המנח להתמקד בדיון בעוד מישהו אחר FMs עבודה ללכוד את הזמן האמיתי.

הכינו את ה Agenda והלוגיקה

סדנה אופיינית FMEA מפעילה אחד עד יומיים מלאים.Break the סדר היום לתוך קטעים: מבואים וסקירה בקנה מידה (30 דקות), ניתוח תפקוד (1שעה), זיהוי מצב כשל (2 שעות), אפקטים וסיבות (2 שעות), קביעת סיכונים לפני ההקדמה באמצעות מספריות, Occurrence, וגילוי (S, O, O, D) קריטריונים (1.5 שעות), ותכנון פעולה (1.5 שעות) תוך 15 דקות כדי שמירה על אנרגיה או לוחמתהת עם מכשיר משותף עם לוח זמנים, כגון לוח הבקרה של לוח זמנים, או לוח הבקרה של לוח זמנים משותף, או לוח זמנים, או לוח זמנים, לדוגמה, לדוגמה, לדוגמה, לדוגמה, לוח זמנים משותף של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח הבקרה של לוח הבקרה של לוח זמנים, או לוח זמנים של לוח זמנים משותף, או לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים, או לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים (D) ועדכונים של לוח זמנים (D) ועדכונים של לוח זמנים משותף של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים של לוח זמנים) ועדכונים של לוח זמנים, או לוח זמנים

תקשורת טרום-עבודה

שלח למשתתפים אימייל קצר שבוע לפני הפגישה הכוללת את סדר היום, הצהרה היקף, קריאה נדרשת, ובקשה לבוא עם שלושה "מצבי כישלון דמויי" הם חושדים.זה ראשוניים של החשיבה שלהם ומבטיח שהם מגיעים מוכנים לתרום.

טיפים להתאמה במהלך הסדנה

התפקיד של המנחה הוא לשמור על הניתוח שיטתי, מאוזן, ועל המסלול.כאן טכניקות מנוסים המנחנים להסתמך עליהן.

פתוח עם כללי קונטקסט ושטח

התחל את הפגישה על ידי מנוחה המטרות, סקירה על סדר היום, ולהגדיר ציפיות.דגיש כי כל הרעיונות הם בעלי ערך וכי הצוות יהיה לעקוב אחר השלבים המובנים של מתודולוגיה FMEA: פונקציות כישלונות אפקטים / גורם בקרה על דירוג הסיכון.כללים הקרקע עשויים לכלול "אדם אחד מדבר בזמן", "אין שיחות צד", "מכבד את תהליך ההצבעה של RPN".

מדריך צעד אחר צעד, לא הכל בבת אחת

אל תקפוץ למצבי כשלון ללא פונקציות מוגדרות קודם לכן, שאל: "מה כל תהליך צעד אמור לעשות?" עבור DFMEA: "מה הם הפונקציות המיועדות של רכיב זה?", מסמך פועל בעמוד הראשון של גליון העבודה.רק אז לעבור למצבי כישלונות - הדרך שבה ניתן לאבד את הפונקציה.

לנהל קולות דומיניים וציירו את המשתתפים השקטים

בכל קבוצה, כמה אנשים ישלטו בהפניה של עשייה, ואמרו: "בואו נשמע ממישהו בצד הייצור - מה הם החששות שלך?", השתמשו בטכניקות עגולות לדירוג תרגילים, אם משתתף הוא תמיד שקט, ישירות להזמין את קלטו: "שרה, ראית את התהליך הזה במשך שנים - אילו מצבי כישלונות ראית?"

לשמור על יעד עדיפות סיכון

מספריות, דירוגי Occurrence וזיהוי הם לעתים קרובות החלק המפוקפק ביותר של FMEA. להכין טבלאות דירוג (1-10 קשקשים) שהן ספציפיות לתעשייה שלך.לדוגמה, מספריות 9 יכול להיות מוגדר כ"בטוח או רגולטורי ללא ציות ללא התראה" לפני ההצבעה, יש כל חבר צוות כותב בשקט את הדירוג שלהם, ואז לחשוף בו זמנית.

לשמור על פייס ומקדו

השתמש מגרש חניה עבור דיונים צדדיים.מקם לוח לבן ליד גליון העבודה הראשי ו התווית אותו "לשבור לוט" כאשר הצוות יוצא על שיזוף על שינוי עיצוב ספציפי, לכתוב אותו על מגרש החניה ומסכים לטפל בו במהלך שלב תכנון הפעולה או לאחר הסדנה. שמור על FMEA לעבור.אם אתה נתקע על מצב כשל אחד במשך יותר מ 10 דקות, שולחן ועבר - זה יכול להיות שוב עם נתונים נוספים מאוחר יותר.

דוגמאות אמיתיות והנתונים

כאשר הצוות נאבק לדמיין מצבי כישלונות, התייחסות לנתונים היסטוריים. Share a Respons טוענים סיכום או דוח החזרה שדה הממחיש בעיה חוזרת.זה קובע את הניתוח במציאות ולעתים קרובות מעורר רעיונות חדשים.לדוגמה, "לשנה שעברה היו לנו 15 כישלונות עקב חיבור קורוזיה - אילו מצבי כישלונות גרמו לכך, ואנחנו מתייחסים אליהם בעיצוב חדש זה?"

טיפים ספציפיים לתרומה יעילה

משתתפים שמגיעים מוכנים ועושים את ההבדל בין מדיוקר FMEA לבין אחד יסודי.כאן הוא האופן שבו כל חבר צוות יכול לתרום ביעילות.

בואו להתכונן עם מידע ותובנות

בדוק את החומרים שנשלחו לפני הסדנה. Bring כל תוצאות בדיקה, יכולת תהליך אינדיקציות (Cpk), הערות איכות הספק או דוחות כישלונות שדה יש לך גישה.אם אתה מייצור, להישמר שלוש מצבי כישלונות שראיתם בקומת החנות.אם אתה מעיצוב, תחשוב על ממשקים וערימות הסובלנות שלך הוא יקר ערך כי FMEA מסתמכת על ידע מגוון.

להקשיב ולבנות על רעיונות של אחרים

כשמישהו מציע מצב של כשל, שאל את עצמך: "האם זה משפיע על האזור שלי?", האם אני יכול לחשוב על סיבה נוספת?", השתמש בביטויים כמו "בניית על זה, ראיתי גם..." או "מצב הכשל הזה יכול גם לגרום לבעיה בשלב הבא" ולהימנע מביטול רעיון מהר מדי - אפילו מצב של כשל בהסתברות נמוכה עלול לחשוף סיכון חבוי בשילוב עם גורמים אחרים.

להיות כנה וכנה לגבי סיכונים

אל תדח מצב כשל כי נראה מביך או כי "זה מעולם לא קרה בעבר" תועדו אירועים חמורים רבים כבלתי סבירים לפני האירוע.אם אתה יודע על שליטה חלשה, אז המטרה היא לא להגן על המוניטין של אף אחד - זה ליצור מסמך שמשקף במדויק את הסיכון כך שניתן להקצות משאבים לבעיות החשובות ביותר.

להעריך אובייקטיבית לדירוג סיכונים

כאשר הצוות מקצה S, O, ו- D דירוגים, ביסס את הצבעת הקריטריונים המוגדרים, לא על אינטואיציה.אם אתה לא בטוח, בקש מהמנחה לקרוא מחדש את הגדרות הדירוג. להימנע מפרסום עבור המהירות.אם אתה חושב שיש להיות 8 והקבוצה נוטה לכיוון 6, להסביר את ההיגיון שלך עם ראיות.

שאל שאלות ברורות

אם אתה לא מבין פונקציה או פעולה המוצעת, לשאול.פי.פי.איי ניתן להיות jargon-heavy. לדוגמה, "מה בדיוק אנחנו מתכוונים על ידי 'דה-הפצה' כאן? האם זה גילוי לפני שהמוצר עוזב את הצמח, או גילוי על ידי הלקוח?", מקבל הבהרת מראש מונעת טעויות מאוחר יותר בניתוח ולהבטיח כי ה-FMEA מדויק.

פעולות דואר-עבודה

הערך האמיתי של סדנה FMEA מושג לאחר סיום הפגישה, כאשר הצוות מיישום את פריטי הפעולה ועוקב אחרי תוצאות.

מסמך ו Distribute the FMEA Worksheet

בתוך שבוע של הסדנה, לסיים את גליון העבודה של FMEA (או קובץ דיגיטלי) כל פונקציות שזוהו, מצבי כישלונ, אפקטים, גורמים, בקרה נוכחית, RPNs, ופעולות מומלצות. Distribute זה לכל המשתתפים ובעלי העניין. השתמש בגירסת גרסה - ללא מרשם לקובץ "FM Sys123 V1 200615.x" והערה כי זה הוא טיוטה לסקירה אחת.

פריטים של פעולות עם Deadlines

כל פעולה מומלצת צריכה להיות בעל, תאריך מראש, ותוצאה מדידה.דוגמאות: "ג'ון [עיצוב] לבצע FEA על גיחות ב-15 ביולי" או "Maria [Quality] כדי ליישם את תיקון פוקה-יוקי ב-1 באוגוסט" השתמש בגליון של מעקב פעולה הנפרד מגליון העבודה של FMEA.

ביקורת ועדכונים בזמן

FMEA היא מסמך חי.תזמן בדיקה חוזרת לאחר כל שינוי הנדסי, שינוי תהליכים או כישלון שדה חדש. ארגונים רבים להגדיר מחזור ביקורתי שנתי או רבעי. במהלך הביקורת, להעריך מחדש RPNs אם הפקדים נוספו או השתנו. a Commonfall הוא ליצור FMEA ולעולם לא לגעת בו שוב - זה נותן תחושה כוזבת של אבטחה.

שיתוף למידה ברחבי הארגון

אם FMEA חשפה מצב כשלון כללי שיכול להשפיע על מוצרים או תהליכים אחרים, לשתף סיכום עם צוותים אחרים.זה יכול למנוע ניתוח כפול להפיץ ידע.חלק מהחברות מחזיקות מפגש רבעון "לקחים של סבא"א למדו" שבו קבוצות מציגות אחד או שניים תוצאות בולטות.

מלכודות נפוצות וכיצד להימנע מהם

סקוט סקופ רחב מדי או יותר מדי

צוות שמנסה לנתח מכונית שלמה בסדנה אחת יניב תוצאות שטחיות.Break the system into Managementable subsystems (למשל, מערכת בלמים, אימוני חשמל), וירוץ בין FMEAs.verse, היקף שהוא צר מדי (למשל, רק מברג אחד) עשוי להחמיץ אינטראקציות.

RPN Obsession

מספר הסיכון (S × O × D) הוא כלי עדיפות שימושי, אבל זה לא מדד סיכון כמותי. 2 מצבי כישלונות עם אותו RPN עשוי לדרוש פעולות שונות מאוד. להתמקד על מספר גבוה (9-10 ללא קשר RPN, ולהשתמש Occurnce × Detection as a משנית מסנן.Do not מבלה זמן רב בטענה האם RPN הוא 72 או 84sp זמן פעולה זה על ידי תכנון.

ניכוי בקרת מניעה

לעתים קרובות צוותים מכנים בקרת זיהוי (בדיקה, בדיקות) אך שוכחים את בקרת מניעת רשימה (חוקים מעוצבים, מניעת שגיאות) תוכנית בקרה מבוססת היטב כוללת הן.

חוסר ניהול קניה-In

אם ההנהלה רואה את FMEA כאימון נייר, הסדנה לא תהיה משאבים והמשך דרך.לחבר את המקרה העסקי לפני הסדנה: בעיה אחת שנמצאת מוקדם יכול לחסוך מיליוני זיכרונות.שתף דוגמאות מהתעשייה שלך שבו FMEA מנעה כישלונות יקרים.

כלים ותבניות ל-FMEA Workshops

(ב) ,התכנונים הראשונים של [[המאה ה-20]], [[1924]]]], [[1924]]]], [[1924]]]], [[1924]]]]]]]], [[1924]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]]]]], [[1924]]]]]] ו[[1924]], [[1924]], [[1924]], [[1924]]]]]]]]]]]], [[1924]]]], [[1924]]]]]]]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]], [[1924]], [[1924]]]]]]]], [[1924]], [[1924]], [[1924]], [[1924]], [[1924]]]], [[1924]]]]]]]]]], [[1924]]]], [[1924]]]]]], [[1924]], [[1924]], [[1924]]]]]]]], [[[[1924]],

ללא קשר לכלי, המפתח הוא שכולם יכולים לראות את גליון העבודה חיים ולתרום.מקרן או מסך משותף הוא כמעט חובה עבור סדנאות מרוחקות, להבטיח וידאו טוב מקנה ולוח לבן דיגיטלי עבור מצבי סיעור מוח.

על ידי ביצוע הדרכה מורחבת זו, מטפלים ומשתתפים יפעילו סדנאות FMEA כי הם יעילים, יסודיים, ופעולה מוכוונת.הזמן שהושקעו לשלם דיבידנדים בפחות שינויים בשלב מאוחר, עלויות אחריות מופחתות, ומוצרים שניתן לסמוך עליהם בתחום.