הבנת שינוי הזמן המלא

המעבר מתחום הנדסה משותפת למצב במשרה מלאה מייצג הרבה יותר מאשר שינוי במעמד התעסוקה. זה מציין שינוי יסודי בסביבה למידה מובנית למקום שבו אתה נושא בעלות מלאה על פרויקטים, תוצאות, ואת מסלול הקריירה שלך עצמו. תלמידים רבים מניחים כי הצעת עבודה תממש באופן אוטומטי בסוף תקופת ניסיון מוצלח של צוות.

כסטודנטית משותפת, האחריות שלך לעתים קרובות בקנה מידה עם רשתות בטיחות בנוי. Deadlines עשוי להיות מורחב בזמן שאתה לומד, שגיאות מטופלים ברגעים חינוכיים.משרה מלאה הנדסה תפקידים להסיר את החסימה הזאת. אתה צפוי לספק תוצאות אמינות, זמן להשפיע ישירות על אבני דרך הפרויקט, לקוחות מספקים, או יעילות תפעולית.

התחל על ידי התבוננות כיצד מהנדסים בכירים מנהלים את הזמן שלהם, תקשורת מכשולים, ועדיפות משימות.שים לב את ההבדל בחשבון: מהנדסים במשרה מלאה לעתים רחוקות לומר "אני עדיין לומד" כהסבר לעיכובים.במקום, הם סיכונים באופן יזום דגל, להציע אסטרטגיות מייגציה, ויש להם את התוצאה.התחל לאמץ את השפה הזו במהלך ה-Co-op שלך, לגרות אתגרים כמו בעיות שאתה פותר יותר מאשר אתה נתקל במכשולים תקשורת קטנה.

בנוסף, תפקידים במשרה מלאה דורשים הבנה חזקה יותר של ההקשר העסקי מאחורי החלטות הנדסיות.בעוד ששותף יכול רק לספר מה לבנות, מהנדס במשרה מלאה מבין מדוע הפרויקט חשוב ללקוח, איך זה משפיע על השורה התחתונה, ומה שיש הבדלי מסחר מבינים את מונח ה-Co-op שלך שואל שאלות מעבר לספקולציות הטכניות: לשאול על תקציבים, נקודות כאב, ואת הנוף התחרותי, כי הם כבר מבינים את הסקרנות העסקית שלך, אם אתה יודע, כמו זה, אם אתה יודע, כמובן, אם אתה יודע, אתה יודע, אתה יודע, אם אתה יודע, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, אתה יודע, אתה יודע, אם אתה יודע, באופן כללי, אתה יודע, אתה יודע, אתה יודע, אתה יודע, אתה יודע, אם אתה יודע, באופן כללי, אם אתה יודע, אתה יודע, אתה יודע, אם אתה יודע, אם אתה יודע, באופן כללי, אתה יודע, באופן כללי, אתה יודע, באופן כללי, אתה יודע, אתה יודע, אם אתה יודע, אתה יודע, על תוכניות, על תוכניות, על תוכניות, אם אתה יודע, אם אתה יודע, אתה יודע, על תוכניות, על תוכניות עבודה, אתה יודע, אתה יודע, אתה יודע, אם אתה יודע, אתה יודע,

היבט נוסף של חשיבה במשרה מלאה הוא היכולת לנהל אי הוודאות.כשותף, המשימות שלך מוגדרות בדרך כלל היטב. בתפקיד במשרה מלאה, ייתכן שתתבקש לעבוד על בעיה שבה הדרישות מעורפלות או הפתרון אינו ברור.תרגול איזון במהלך השיתוף שלך על ידי התנדבות למשימות חקירה, כגון מתן אפשרות לתכונה חדשה או לא ידועה בעת בניית קוד לא ידוע.

עקבו אחרי Co-op Performance

הביצועים היומיומיים שלך הם הגורם היחיד הגדול ביותר בהפיכת קו-אופ להצעה במשרה מלאה. חברות להעריך סטודנטים עמיתים לעבודה כמו ראיונות עבודה מורחבים: כל משימה, אינטראקציה, ותאריך הסיום נפגשו לתרום להחלטת הגיוס הסופית.

מעבר ל-Comput

סטודנטים רבים של קו-אופ נופלים למלכודת של ביצוע בדיוק מה הם אומרים ולא יותר. מבצעים גבוהים לזהות באופן פעיל נקודות כאב בזרימת העבודה של הצוות שלהם ולהציע פתרונות.לדוגמה, אם אתה מבחין כי הנתונים של בדיקות מפוזרים על פני תיקיות שונות, ליצור פעולות ריכוזיות ומעדים את פרוטוקול הגישה שלך.אם אתה רואה שלבים חוזרים בתהליך פריסה, לכתוב תסריט קטן כדי להתאים אותם אוטומטית לאחר ביצוע פעולות תגובה אמיתית של משימות, או תיקון בעיות אבטחה, אתה יכול לשפר את פרוטוקול תמיכה בזמן אמתיות.

מסמך וחיבור התרומה שלך

שמור יומן שבועי של ההישגים שלך, כולל מדדים קוונטיים שבהם ניתן.במקום "לעבוד על התכונה לוח המחוונית", שיא כי אתה "מוכיח זמן טעינה על ידי 20% על ידי אופטימיזציה של שאילתות SQL כפי שנמדד על ידי בדיקות טעינת דף" "התיעוד הזה משרת שתי מטרות: זה עוזר לך לבטא את ההשפעה שלך במהלך ביקורות ביצועים, והוא מספק הוכחה קונקרטית כאשר אתה מאוחר יותר לדון תפקיד במשרה מלאה עם ביקורת פרק יום שישי אחד, אך לא צריך את זה באופן רשמי על זה, אבל אתה צריך תגובה אחת, אבל זה הוא עובד באופן רשמי, אבל זה הוא עובד על זה זמן קצר לפני זמן קצר, אבל זה, אבל זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה עובד על זה עובד על ידי אימון אחד, אבל זה עובד על פני זמן קצר לפני זמן קצר לפני זמן קצר לפני זמן קצר, אבל זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה עובד עם זה, ללא ביקורת, זה, זה, זה, זה, זה עובד על ידי אימון, זה, זה, זה, זה, ללא ביקורת, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה, זה עובד על זה, זה, זה

Embrace פרודוקטיביות ללא הכחשה

משוב הוא מתנה, אבל רק אם אתה פועל על זה.כאשר מפקח מציין אזור לשיפור, בין אם זה תיעוד קוד, השתתפות פגישה או דוח, להכיר את ההתבוננות, לשאול שאלות, ולאחר מכן ליישם את ההצעה.עקוב אחרי שבועיים מאוחר יותר כדי לשאול אם השינוי היה בולט.לאה זו של הקשבה, ליישם, ולהוכיח כי שכירת מנהלים בעלי ערך גבוה אם אתה מקבל משוב חיובי יותר, או אפילו לא יכול לשאול את זה רק על ידי מבקר אחד, או משהו אחר, זה לא יכול לשאול את זה יכול להיות טוב יותר, אם אתה יכול לשאול את זה לא יכול להיות יותר טוב יותר, אם אתה יכול לשאול על ידי מבקר אחר זה לא יכול לשאול את זה רק על ידי אחד, אם אתה יכול לשאול את זה רק על ידי אחד, אם אתה יכול לשאול את זה רק מבקר אחד, זה לא יכול לשאול על ידי אחד, או יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר, אם אתה יכול לשאול את זה של צוות בדיקה טובה יותר, אז אתה יכול לשאול על ידי אחד, אם אתה יכול לשאול את זה של צוות בדיקה טובה יותר, אז אתה יכול להיות יותר טוב יותר, אם אתה יכול לשאול את זה של צוות של עבודה של צוות מצגת חיובית, אז אתה יכול לשאול את זה לא יכול לשאול את זה לא יכול לשאול את זה לא יכול להיות משוב על ידי

לפתח מוניטין עבור אמינות

אחריות היא מטבע האמון בצוותים הנדסיים.אם אתה מעביר באופן עקבי את מה שאתה מבטיח, כאשר אתה מבטיח את זה, המנהל שלך באופן טבעי משיכה לתת לך יותר אחריות.התחל על היכולת שלך.אם אתה מעומס יתר, לדבר מוקדם יותר מאשר נאבקים בשקט. כאשר אתה מתחייב למשימה, לתקשר את ציר הזמן שלך לדבוק בו.אם אתה נתקל בלוק, להסלים אותו מיד במקום לחכות עד סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף סוף.

בניית יחסים אסטרטגיים ברחבי הארגון

רשת בתוך הגדרת קו-אופ אינה על איסוף קשרים של לינקדאין; היא עומדת על בניית עורכי דין אמיתיים שיכולים לדבר עם מוסר העבודה שלך ואת הפוטנציאל שלך. הצעה במשרה מלאה לעתים קרובות מדגישה לא רק על דעת המנהל הישיר שלך אלא על קונצנזוס בין בעלי עניין מרובים.טיפוח יחסים אופקית אנכית.

לזהות מטור ומגן

מנטור הוא מישהו המספק הדרכה ותשובות לשאלות שלך על פיתוח קריירה.ממכירן, מצד שני, הוא מישהו עם השפעה אשר יתמוך באופן פעיל בהמרות שלך לתפקיד במשרה מלאה.מפקח הישיר שלך עשוי לשמש כמספונסר, אבל לא להסתמך על זה לבד.חפש מהנדס בכיר או מנהל פרויקט מכובד בתוך הארגון ומבטא עניין בלמידה שלהם.

קשר עם Pers ו- Cross-Functional Teams

הנדסה לא מתרחשת בסיאול.אתה תעסוק באבטחת איכות, ניהול מוצר, עיצוב ותפעול. קח את הזמן להבין מה כל קבוצה ערכים וכיצד העבודה שלך משפיעה על פגישות בין-תפקודיות בכל הזדמנות, ולשאול שאלות מתחשבות שמראה שאתה דואג להמרות באופן יזום, לא רק את עבודתך. כאשר מנהל מוצר מזכיר תלונות על תכונה, להציע כדי לחקור מידע או לכתוב באופן ברור על ידי צוות, אשר לעתים קרובות לפתח את ההערכות שלך.

השתמש בסטטוס הקו-אופ שלך "Newcomer" כדי לשאול שאלות נפוצות

ל-Co-ops יש רישיון ייחודי לשאול "למה" ללא נורמות מבוססות. השתמש בחלון זה כדי להטיל ספק בתהליכים מורשת או חוב טכני.לעמוד את פנייך בכבוד: "שמתי לב שאנחנו משתמשים בכלי X לתהליך זה; האם הצוות נחשב לכלי שעשוי להפחית את זמני הריצה?", שאלות כאלה מראות מעורבות אינטלקטואלית ולעתים יכולות להוביל לשיפורים שבהם אתה מיישם, יצירת השפעה בלתי נשכחת של תוצאות החיפושים האלה אם ההצעה שלך תוסיף את האפקטיביות שלך, או אחרת, אם אתה לא יכול לגרום לתפקוד של הקבוצה שלך, או לא יכול לגרום להגדלת הגמישות לטווח הארוך, או להגדלת הניתנת להגדלת הגמישות שלך, או להגדלת הניתנת להגדלת הגמישות שלך, או יותר ויותר, אם אתה יכול לגרום לך, או יותר ויותר, אם אתה יכול להוביל להגדלת הגמישות, אם אתה יכול להוביל להגדלת הגדרותיך, אם אתה יכול להוביל להגדלת הגמישות שלך, אם אתה יכול להוביל להגדלת הממשק שלך, אם אתה יכול להוביל להגדלת הגדרותיך, אם אתה יכול להוביל להגדלת הקבוצתיתרון שבועיתרון, אם אתה יכול להוביל להגדלת הגדרותיך, אם אתה יכול להוביל להגדלת הגדרותיך, אם אתה יכול להוביל להגדלת לוח הזמנים שלך, אם אתה יכול להוביל להגדלת לוח הזמנים שלך, אם אתה יכול

פיתוח הכישורים שמהנדסי זמן מלאים צריכים

התחרה הטכנית מניחה; מה שמבדל מועמד במשרה מלאה חזק הם הכישורים המשלימים שהופכים אותך לרגיש עצמי ושיתוף פעולה. במהלך השיתוף שלך, לבנות באופן מכוון יכולות באזורים שלעתים קרובות נפרדים מתורמים בכירים.

תקשורת טכנית

מהנדסים במשרה מלאה מבלים כמות מפתיעה של כתיבה: עיצוב docs, ביקורות קוד, דוחות אירועים והודעות דוא"ל לבעלי עניין לא טכניים.תרגול כתיבה ברורה, מיקס הסברים טכניים במהלך ה-Co-op שלך מתנדבים כדי לנסח פיסת תיעוד, לכתוב סעיף לאחר באגים קלים, או להכין מצגת קצרה על כלי שאתה לומד באופן עקבי מהנדס בכיר כדי לבדוק את העבודה שלך ולספק משוב על ידי בוגרי המכללה הלאומית שלך לעתים קרובות: "נכיבית" (N) הוא לעתים קרובות יותר טוב יותר, אם אתה יכול לנסות את הפחתת תגובה חדשה של תגובה אחת (D) אם זה עובד אחד: "מחדשהתגובה טובה יותר" 1DV) הוא תגובה אחת, אם זה הוא תגובה אחת, אם אתה מחפש תגובה אחת, אם אתה יכול לעתים קרובות יותר טוב יותר טוב יותר "מחדשהתגובה טובה יותר" 1D) הוא תגובה אחת, אם אתה יכול לעזור לך, אם זה עובד על כלי תקשורת יעילה יותר, אם אתה יכול לעתים קרובות יותר "מחדשהתגובה טובה יותר" (מחדשהמחקר אחד בלבד, אם זה עובד על כלי פעולה טובה יותר, אם אתה יכול לנסות את הפחתת תגובה אחת, אם אתה יכול לענות על כלי תקשורת יעילה יותר "נבדק אחד) הוא אומר: "נבדק אחד "נ

ניהול פרויקטים וזמן אסטיגמציה

בתור קו-אופ, זמני הפרויקט שלך לעתים קרובות נקבעים על ידי מנטור.משרה מלאה דורש ממך להעריך את המשימות שלך, לנהל משא ומתן מועדים, ולהגדיל את האזעקות כאשר היקפים את זה על ידי הצעת קווי הזמן שלך עבור משימות שהוקצו.אם אתה חושב שתכונה תיקח שלוש ימים, גם תקשורת כי למעלה מראש ומסבירה את החשיבה שלך.

עסקים וכלכלה

להבין כיצד עבודת ההנדסה שלך מתחברת לחיסכון בהכנסות או בעלויות.אם החברה שלך משלמת ללקוחות עד שעה, למד כיצד תקציבי הפרויקט בנויים.אם אתה עובד על מוצר פנימי, גלה כמה זמן או ביצועים משפיעים על שמירת לקוחות.מהנדס שיכול לבטא את הערך העסקי של החלטותיהם הטכניות עומדות.

דיון וחשיבה מערכת

מהנדסים במשרה מלאה צפויים לפענוח בעיות של שירותים מרובים, מסדי נתונים, ולפעמים אפילו חומרה. במהלך ה-Co-op שלך, לתרגל מעקב אחר בעיה מממשק המשתמש כל הדרך אל מסד הנתונים. למד להשתמש בכלים פרו-מונים, לדגום את ה-Aggregators, ועוקבים ברשת.כאשר אתה נתקל באגים הנדסיים, מתעד את השלבים שלך ולשתף אותם עם הצוות שלך.

להביע את האינטרסים שלך ולחזות את השיחה

להיות פסיבי מדי על הרצון שלך לתפקיד במשרה מלאה הוא טעות נפוצה.סטודנטים רבים מניחים שאם הם עושים עבודה טובה, ההצעה תבוא באופן אוטומטי. בעוד שזה יכול לקרות, תקשורת פרואקטיבית מגבירה את הסיכויים שלך.

עד שבניית שיא קבוע של לפחות שניים עד שלושה חודשים של ביצועים אמינים.אם אתה שואל ביום אחד, זה יכול להיראות מבוהל, אם אתה מחכה עד השבוע האחרון, החלטות הגיוס של הצוות עשויים כבר להיות בתנועה.באופן אידיאלי, לבקש פגישה קצרה עם המפקח שלך סביב נקודת הסיום של תקופת העבודה שלך.

מה המעסיקים מעריכים ב-Hovering Co-ops

מאחורי הקלעים, מנהלים גיוס וצוותי משאבי אנוש משתמשים בדרך כלל בהריסות כדי להעריך סטודנטים לעבודה עבור המרה במשרה מלאה.הבנת קריטריונים הערכה אלה מסייעת לך להתמקד במה שחשוב ביותר.

חברות לא מצפה שעמיתים יהיו מומחים, אבל הם מחפשים עקומת למידה תלולה. הם מעריכים אם אתה תופס מושגים חדשים במהירות, משוב יישומי, ומסר משימות מורכבות יותר ויותר.הם גם להעריך את איכות הקוד שלך, בדיקות משמעת, ויכולת לפענוח ללא חתלת יתר על ידי. שמור תיעוד של מקרים ספציפיים שבהם נתקלת באגים מאתגרים, למד כלי חדש, או תרם קוד עם הערות מועילות.

התאמה תרבותית ודינמיקה קבוצתית משנה מאוד.כל ארגון יש נורמות לא ידועות סביב שיתוף פעולה, פגישה עם פרקטיקה ואפילו הומור. קו-אופ שמתאימ לנורמות הללו תוך תרומה חיובית הוא הרבה יותר סביר לקבל הצעה מאשר אחד שמפגין נאמנות טכנית אבל עימותים עם הצוות.לבדוק כיצד החלטות מתקבלות, כיצד סכסוכים נפתרים, וכיצד אשראי משותף.

אחריות וחשבונאות הן תכונות בלתי ניתנות להשגה עבור מהנדסים במשרה מלאה.האם אתה פוגש מועדים מועדים? האם אתה מתקשר באופן פרואקטיבי כאשר נתקעת? האם אתה לוקח בעלות על טעויות מבלי לשנות את האשמה?אחד החמיץ מועד מלווה בשבועיים האחרונים תירוצים יכולים להאפיל על חודשים של עבודה טובה.קונפל, קו-אופ אשר מעלה דגל אדום מוקדם ואומר, "אני לוח הזמנים מאחורי תוכנית לא צפויה, אז אתה יכול לקחת את האחריות שלך על פני שלושה ימים קריטי, אז, אתה יכול לקחת את העלולים להראות את הגמישות, אם אתה יכול לקחת את זה, אז, אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה עובד קשה, כי אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה, אתה יכול לקחת את הסיבוכים, אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה עובד על ידי צוות שלומי על ידי צוות של עבודה קשה, אז, כי אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה, אז, כי אתה יכול לקחת את זה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת את זה, כי אתה יכול לקחת

ניווט ב-Full-Time Offer

כאשר הצעה מגיעה לבסוף, ההתרגשות יכולה בקלות להציף חשיבה אסטרטגית. לוקח כמה ימים כדי לבחון בקפידה את התנאים, להבין את חבילת הפיצויים, ולהשוות אותה נגד מדדי התעשייה היא חיונית.זהו רגע מרכזי להקמת הקרן לעתיד הפיננסי והמקצועי שלך.

שכר בסיס הוא רק מרכיב אחד.עיין בחתונות, סיוע בתיקון, בהלוואות לתוכנית פרישה, אפשרויות מניות, הטבות בריאות, ותקציבי פיתוח מקצועיים.לצמצם את הערך הכספי של בונוסים מובטחים לעומת אלה המבוססים על ביצועים.אם לחברה יש מבנה פיצוי משתנה, לשאול כמה פעמים המטרות נפגשות היסטורית.

סטודנטים רבים לעבודה מרגישים שאין להם שום יתרון לנהל משא ומתן על הצעה ברמת כניסה.למעשה, החברה כבר השקיעה באימונים ובשליטה; לאבד את זה אומר לחדש את המחזור הזה.אם ההצעה נמצאת מתחת לשוק, להציג את המקרה שלך באופן עובדתי: "מבוסס על המחקר שלי שיחות עם מנטורים, טווח השכר הטיפוסי עבור תפקיד זה באזור שלנו הוא X.

על ידי כך שהצליחו להיות מהנדס במשרה מלאה

היום הראשון שלך כעובד במשרה מלאה מרגיש שונה. לפתע, אתה חלק מהצוות הקבוע, עם גישה למערכת הפנימית, מפת דרכים לטווח ארוך, וקבוצה חדשה של עמיתים.המעבר יכול להיות מרתיע אם אתה לא מכוון לגישה שלך על הסיפון.

גם אם אתה חוזר לאותו צוות, הסטטוס שלך השתנה. Re-introduce עצמך ברחבי הארגון.זמן צ'אטים עם ראשי המחלקה לא אינטראקציה עם קבוצות שיתוף-הפעולה שלך, כגון רשתות משאבי עובדים או גלידות הנדסה.זה מרחיב את מערכת התמיכה שלך וחשוף אותך הזדמנויות, כמו באגים של צוות או חדשנות ⁇ , כי יכול להיות להאיץ את הבדיקה שלך כדי להגדיר מחדש של עבודה אחת, אבל צריך להיות אחראי על מנת להגדיר מחדש של משימות עבודה אחת, אבל צריך להיות אחראי על ידי צוות שלך.

אימוץ שגרת למידה רציפה.הנדסת כלים ושיטות להתפתח במהירות.לכול זמן בשבוע, אפילו רק שעתיים, ללמידה מכוונת.זה יכול לכלול בלוגים טכנולוגיים קריאה, עבודה באמצעות קאטה מלוכדת, או להרוויח הסמכה המוצעים על ידי המעסיק שלך.הרבה חברות לספק גישה לפלטפורמות כמו FLT:0PluralsightFLT:1 או למידה מקוונת של O'ריילי; להשתמש בהם באופן עקבי ולשתף את מה שאתה לומד עם מיומנויות טכנולוגיות קצרות שלך, אבל לא רק כדי לחדד את הכישורים שלך.

מלכודות נפוצות שגורמות לטרף

אפילו מהנדסים מוטיבציה יכולים להיכשל במהלך השינוי במשרה מלאה על ידי ליפול למלכודת צפויה.מודעות היא הצעד הראשון להימנעות.

  • (FLT:0) איסוף לאחר ההצעה: FLT:1) יש תלמידים להקל על פעם שיש להם מחויבות מילולית. הצעה במשרה מלאה יכול לפעמים להיות rescined אם הביצועים טיפות באופן דרמטי.
  • (FLT:0)להבין את המבנה הארגוני: ⁇ 1) כשותף, ייתכן שרק אתם יודעים את הצוות המיידי שלכם.משרה מלאה צריך לנווט כיצד משאבים מוקצה, המחזיקים בסמכות התקציב, וכיצד החלטות מתעתדות מטה.
  • (FLT:0) ,Negting מיומנויות רכות: FLT:1 מתמקדת בלעדית על פרונואידים טכניים תוך התעלמות משיתוף פעולה, כתיבה ומיומנויות מצגת יכולים לעמוד בקריירה שלך. ארגונים רבים יש מסלולים טכניים וניהול מקבילים; שניהם דורשים מיומנויות בינאישיות חזקות.
  • (FLT:0) שרוף את עצמך על ידי העלאה מופרזת: ⁇ 1) הרצון להוכיח את עצמך יכול לפתות אותך לקבל כל משימה, לעבוד שעות נוספות, ולפרש על פני שנים ביצועים בר קיימא יותר מאשר חודש גבורה.
  • (FLT:0) אבחון מדיניות החברה וציות: FIRLT:1 כעובד במשרה מלאה, אתה מחויב כעת על ידי הנחיות מחמירות יותר סביב הגנת נתונים, סודיות הלקוח וקוד התנהגות. גישה מזדמנת שנסבלה כשותף לא יידחה.
  • (FLT:0)להבנות מערכות יחסים מחוץ לצוות המיידי שלך: אנדרל 1 (IQ) אם אתה רק אינטראקציה עם הצוות שלך, אתה מתגעגע להקשר הארגוני רחב יותר.מחלקות אחרות משפיעות על הפרויקטים שלך ועשויות להיות בעלות ברית בצמיחת הקריירה שלך.

יצירת תוכנית לפיתוח אישי לשנה הראשונה שלך

תוכנית פיתוח אישי מובנה (PDP) הופכת שאיפות מעורפלות לנקודות דרך בלתי ניתנות להפעלה. Draft a PDP בחודש הראשון שלך כמהנדס במשרה מלאה ולבחון אותו כרבעון עם המנהל שלך.

רשימת 5 מיומנויות שאתה רוצה לפתח.3 עשוי להיות טכני, כגון ארכיטקטורת ענן, פיתוח מונע בדיקה, או שפה תכנות ספציפית, ושני מיומנויות לא-טכניות, כמו מיומנויות מצגת או ניהול פרויקטים. עבור כל אחד, להגדיר מדידה בסיסית ותוצאה מטרה. לדוגמה, "להתרכז את המשימה של תפקוד מסד הנתונים עבור צוות שלי על ידי השלמת אימון DBA פנימי ו 3 שאילתות איטיות בתוך שישה חודשים ניסיון פיתוח.

אל תחכו לסקירות שנתיות כדי לדון בפיתוח שלך.בקשו לבדוק קריירה של 30 דקות עם המנהל שלך כל רבעון, נפרד מעדכוני סטטוס הפרויקט. השתמש הפעם כדי לדון התקדמות PDP שלך, לבקש הזדמנויות פיתוח, ולהבין מה הצרכים העתידיים של החברה עשויים להיראות כמו. עובדים מוקדמים אשר מנהלים באופן פעיל את הצמיחה שלהם לעתים קרובות מהר יותר מאשר אלה מחכים באופן פסיבי להזדמנויות להינתן להם אסטרטגיה אחת יעילה כדי להכין אחד עמוד אחד של יכולות לפני הפגישה שלך, כמו אחד, כמו גם אם אתה מקבל את אחד, או את המיקומים ספציפיים, כמו גם אם אתה מקבל את הסימון אחד, או את ההשתתפות שלך, כי אתה מקבל את הקריטריונים של אחד, כי אתה מקבל את הקריטריונים של אחד, כי אתה מקבל את הקריטריונים של אחד, כי אתה מקבל את הקריטריונים של אחד, כי אתה מקבל את ההשתתפות שלך, כי אתה מקבל את הקריטריונים של אחד, כי אתה מקבל את ההשתתפות שלך, כי אתה מקבל את ההשתתפות שלך, כי אתה מקבל את ההשתתפות שלך, כי אתה מקבל את אחד, כי אתה מקבל את הקריטריונים של אחד, כי אתה מקבל את ההשתתפות שלך, כי אתה מקבל את ההשתתפות שלך, כי אתה מקבל את ההשתתפות שלך באופן פעיל, כי אתה מקבל את ההשתתפות בפועל, כי אתה מקבל את ההשתתפות

פרספקטיבה ארוכת טווח: בניית קריירה, לא רק עבודה

המעבר מ-Co-op למשרה מלאה הוא רק הפרק הראשון של קריירה שיכולה לארוך עשרות שנים ותעשיות מרובות.על ידי מתקרב לרגע הזה באופן אסטרטגי, אתה מניח את הבסיס לקידום מתמשך והגשמה. להישאר מחובר עם קהילת ההנדסה הרחבה יותר באמצעות ארגונים מקצועיים כמו FLT:0IEEEFLT:1 או מפגשי מקומי.

הרהורים באופן קבוע על מה שאתה נהנה מההנדסה.האם זה בניין הידיים על הידיים, פתרון הבעיה, החונכים, או התכנון האסטרטגי? האינטרסים שלך עשויים להשתנות לאורך זמן, להישאר מחוונן על האבולוציה הזו מאפשר לך לנווט את הקריירה שלך לעבודה שבאמת עוסקת בך.אם שינוי משותף-או-במשרה מלאה אינו רק על נחיתה עבודה; זה על גילוי סוג של מהנדס אתה רוצה להיות מודע לתובנות אחרות, אפילו לא משנה, אלא אם אתה לא משנה כמה זמן, אז אתה יכול להמשיך את זה יהיה להמשיך את זה יכול להמשיך את זה לא רק על פני זמן, אז, אז, אם אתה יכול להמשיך את זה יהיה על פני זמן טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר מאשר רק על פני זמן, אם אתה צריך להיות מסוגל להמשיך את זה יהיה, אז, אם אתה יכול להיות מסוגל להמשיך את זה יהיה, אז, אז, אז, אם אתה יכול להיות מסוגל להמשיך את זה לא רק על ידי אימון, אז, אז, אז, אז, אז, אז, אם אתה צריך להיות בעל תפקיד חשוב, אז, אז, אז, אם אתה יכול להיות בעל תפקיד חשוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר טוב יותר, אז, אז, אז אתה צריך, אז אתה צריך להיות מסוגל