כיצד לפתח תוכנית ניהול נכסים לטווח ארוך

הדחף האסטרטגי של ניהול נכסים של מערכת ניהול נכסים

מערכת הביוב היא מערכת מחזורית של עיר, הפועלת בשקט מתחת לרחובות, עסקים, בתים. במשך עשרות שנים, הפילוסופיה ניהולית השלטת הייתה תגובתית: להגיב לכישלונות, חסמות ברורות ככל שהן מתרחשות, ומחליפה צינורות רק לאחר קריסת קטסטרופלית.גישה זו אינה עוד קיימא.אגת אתגרים, תקנות סביבתיות מחמירות יותר, צמיחה של האוכלוסייה, והשפעות מוגברות של שינוי האקלים דורשות של שינוי שינוי שינוי שינוי, התקדמות משמעותית לקראת פיתוח יעיל של שירות ניהול נכסים (כלומר, יעילות ביותר) של ניהול נכסים.

עלות הפעולה היא מזעזעת: האגודה האמריקאית של מהנדסים אזרחיים (ASCE) 2021 דוח תשתיות CardcioFLT:1 נתן את תשתית המים של האומה דירוג D+, עם פער השקעה מוערך של 271 מיליארד דולר על פני 20 השנים הבאות.זה תחת השקעה פעילה מוביל ישירות ליציבות כלכלית של סניטרי (SSOs), גיבויים, התמוטטות כבישים, EPA, ו-AFPI של מדיניות הגנתית אבטחה היא רק מפני בטיחות סביבתית.

ניהול נכסים עבור מערכות פסולת

ניהול נכסים הולך הרבה מעבר למעקב אחר מלאי פשוט.זהו תהליך שיטתי ומתואם שנועד לנהל נכסים תשתיות לאורך כל מחזור החיים שלהם - החל בתכנון ורכישה באמצעות פעולה, תחזוקה, והתחדשות או התחדשות או סילוק.הסוכנות להגנת הסביבה (EPA)Buildmental Protection Agency (EPA)FLT:1 מסגרות ניהול יעיל של נכסים סביב חמש שאלות עיקריות:

(ב) מה היא המדינה הנוכחית של נכסיי?
(ב) מה רמת השירות שלי?
(ב) אילו נכסים הם קריטיים לביצועים?
(ב) מה הם הפעולה הטובה ביותר שלי, תחזוקה ואסטרטגיות חידוש?
(ב) מהי אסטרטגיית המימון הארוכה ביותר שלי?

מענה לשאלות אלה דורש גישה מובנית, מבוססת נתונים שמאזנת את ההנדסה הטכנית עם תכנון פיננסי ומדיניות ציבורית.המטרה הסופית היא להשיג את העלות הכוללת הנמוכה ביותר של בעלות תוך ניהול סיכונים ביעילות ומפגש עם ציפיות השירות של הקהילה.זה מחליף את המנטליות "המצויה ראשונה" עם מסגרת עדיפות מבוססת סיכון המייעלת משאבים על פני המערכת כולה.

מערכת שעות ארוכות טווח

בניית תוכנית ניהול נכסים יציבה ויעילה כוללת סדרה של צעדים מקושרים.כל רכיב מחזק את האחרים, יצירת מערכת מקיפה לקבלת החלטות אסטרטגיות.

1.הערכת נכסים וערכת מצב

אי אפשר לנהל את מה שאין לך.הבסיס של כל AMP הוא רישום נכסים מלא, מדויק ודינמי.זה הרבה יותר מגליון של אורך צינורות.זהו מסד נתונים עשיר נתונים, בדרך כלל שוכן בתוך מערכת מידע גיאוגרפית (GIS) ומקושר למערכת ניהול מחשבים (CMMS) כל נכס חייב להיות מקטלוג, כולל כח הכבידה הראשי, כוחות ראשיים, גברים, חורשים, כולל רכיבי אוויר, חסימת, רכיבי אבטחה, רכיבי אבטחה, ציוד אוויר, כולל חומרים.

הערכת המצב היא תהליך של מדידת הבריאות הפיזית והמבצעית של נכסים אלה.התחיל רק בגיל כתורת למצב אינה מספיקה.העדויות חייבות להשקיע בתיבת כלים של טכנולוגיות בדיקה כדי לאסוף נתונים אמפיריים:

(FLT:0)Closed-Circuit Television (CCTV): קונסול 1 סטנדרטי על ידי FLT:2 האגודה הלאומית של חברות שירות שירות שירות שירות (NASSCO) MPEGFLT:3 באמצעות תוכנית הערכת הצינורות ותוכנית האישור (PACP), CCTV מספקת הערכה פנימית חזותית של פגמים צינורות, כולל סדקים, קורוזיון, שורשים, וגירושים.
(FLT:0) Manhole Inspections:FLT:1 באופן דומה, תוכנית הערכה של NASSCO ותוכנית התעודה של NASSCO (MACP) מספקת מתודולוגיה סטנדרטית להערכת המצב המבני והמבצעי של חורי אדם.
(FLT:0) ,Acoustic ו-Sonar Technologies: ⁇ F1) שיטות לא פולשניות אלה יכולות במהירות למסך צינורות גדולים של מטר לחסימות, כיסים גזים וחולשות מבניות מבלי צורך לזרום עקיפה.
(FLT:0)LiDAR ו- לייזר פרופ'ילינג: ⁇ 1) משמש לגילוי עיוות מבני, ovality, ושחיקה פנימית בירוי סנטימטר גדולים ומנהרות.
(FLT:0) ניטור פלואו: 1 נתונים על מזג אוויר יבש ותבניות זרימה רטובות של מזג אוויר מסייע לזהות אזורים עם חדירה מופרזת וזרימה (I & I), נהג מרכזי של מגבלות יכולת ו- SSOs.

לאחר שנאספו, יש לתקן את נתוני המצב ולדרג אותם באמצעות מערכת קידוד פגם עקבית כמו PACP מאפשרת לכלי רכב להשוות את תנאי הנכסים בכל הרשת ולעקוב אחר שיעורי ההידרדרות לאורך זמן.

ניתוח ביקורתי מבוסס סיכון

לא כל נכסי הביוב מיוצרים שווים.שורה של אספן מגורים של 8 אינץ' מציגה פרופיל סיכון שונה לחלוטין מאשר ירוטב בגודל 96 אינץ' או תחנת משאבה לקויה המשרתת מחוז בית חולים.הAMPים המתוחכמות ביותר מעדיפות השקעות באמצעות מסגרת הערכה רשמית של סיכונים, שבו הסיכון מוגדר כ:

(ב) [15] ⁇ = ⁇ =הההתמדה של כישלון (LoF)

(FLT:0) כמוות של כישלון (LoF)cioF) Reved1) נגזר מהנתונים של הערכת המצב. צינור עם פגמים מבניים נרחבים, היסטוריה של חסימתם, או בנוי מחומר עני היסטורי (כגון אלבסט מלט או מוקדם PVC) יהיה גבוה LoF. תפעולי נתונים, כגון תדירות תחזוקה, גם להאכיל את הציון הזה.

(FLT:0) אי-השוויון של כישלון (CoF)cioFLT:1) מעריך את ההשפעה של כשל נכסים על הקהילה ועל הסביבה.

(ב) ⁇ :0) בטיחות הציבור ובריאות: 1FLT:1 Proximity לבתי ספר, בתי חולים ואזורי מגורים.
(ב) ⁇ :0) רגישות סביבתית: 1 (FreaLT:1) ליד נתיבי מים, רטובות או מקורות מים לשתייה.
(FLT:0) השפעות כלכליות: 1FLT 1 קריטיות ללקוחות תעשייתיים גדולים, הפרעה לכבישים המהירים והעלות של תיקונים חירום.
(ב) ,0) , בירור רישום: 1) נכסים תחת צווי הסכמה פעילים או עם היסטוריה של הפרות.
(הון הסוציאליסטי:0) הון חברתי: ההרחבה 1:1 (Asuring) הבטחת שירות אמין לכל השכונות, ללא קשר לבסיס המס.

על ידי גיבוש נכסים על מטריצה סיכון של 5x5, שירותים יכולים לזהות באופן ויזואלי את הנכסים "הקטנים" הדורשים התערבות מיידית מול "רבים חיוניים" שניתן לנהל באמצעות שגרה O&M. עדיפויות מבוססת סיכון זה מבטיח כי כל דולר ביל יש השפעה מקסימלית על אמינות המערכת והגנה על הקהילה.

Defining and Measuring Levels of Service (LOS)

AMP חייב להגדיר במפורש את מטרות הביצוע שהתועלת והקהילה פועלים לקראת רמות השירות (LOS) הן התוצאות המסוכנות כי השירות מתחייב לספק.הם יוצרים חוזה שקוף בין המפעיל, הרגולטור, ואת הקצב. LOS metrics צריך להיות ספציפי, אמין, רלוונטי, זמן רב (ART).

מדדי LOS נפוצים עבור מערכות תפירה כוללים:

(ב) ⁇ :0) אמינות: מספר אירועי SSO ל-100 קילומטרים של צינורות בשנה. יעד יכול להיות פחות מ 2-3 SSOs ל 100 קילומטרים בשנה.
(ב) ,0) ,Capacity:FLT:1 אחוז המערכת שחוויות מתועדות במהלך אירוע סערה של 1-in-5 שנים או 1-in-10 שנים.
(FLT:0) שימור אחריות: ההרחבה 1 (הזמן הממוצע של תגובה) לבלוקים מדווחים (למשל, 90% מהחסימות שנבעו תוך 4 שעות).
(ב) ,0) Satisfaction: מספר הריח, הצפה או תלונות גיבוי ל-1,000 חשבונות.
(ב) ,0) אישורי ההיתר: ⁇ 1 (ה) אפס היתר הפרות של איכות מופרזת או דיווח על זרימה.

קביעת מטרות LOS היא פעולה איזון.רמות גבוהות יותר של שירות בדרך כלל דורשות הון גבוה יותר ו- O&M הוצאות. תהליך AMP צריך לערב מעורבות בעלי מניות כדי להתאים את נכונות הקהילה לשלם עם התיאבון שלהם לסיכון.הקשר האסטרטגי בין LOS ואסטרטגיה הנכס מבטיח כי השקעות קשורות ישירות לתוצאות שחשובות ביותר.

4. Lifecycle Cost Analysis and Capital Planning

ניהול נכסים אסטרטגי משנה את העדשה מעלויות תיקון לטווח קצר לעלויות הכוללות לטווח ארוך של הבעלות (TCO) חומר צינור זול עשוי לדרוש ניקוי תכופים יקר וטיפול כימי לשליטה ריח. Deferring the הסתמכות של גורם מידרדר עשוי לחסוך הון השנה, אך גורם להתמוטטות קטסטרופלית ומיליון חפי חירום בחמש שנים.

ניתוח עלות מחזור החיים מעריך את כל העלויות הקשורות לנכס על החיים הצפויים שלו, כולל בנייה ראשונית, תפעול, תחזוקה, התחדשות וסילוק.ניתוח זה תומך בפיתוח של תוכנית שיפור הון חזק (CIP).

(FLT:0) חידוש לעומת החלפת:FLT:1 שימוש בטכנולוגיות ללא תעלות (למשל, Cured-in-Place פייפר - CIPP, צינורות צינור) לשיקום צינורות קיימים ב -60-70% מהעלות של החלפת פתח, אך עם חיי עיצוב דומים.
(FLT:0) מודלים מועדים: FLT:1uing עקומות בהתבסס על נתוני בדיקה היסטוריים כדי לחזות כאשר קבוצה של צינורות יהיה כנראה צורך חידוש.זה מאפשר תוכניות שיקום פרואקטיביות, ארוזות ולא תיקונים של מצב חירום.
(FLT:0) אופטימיזציה של בנגלדש: 1FLT:1 Balancing O & M הוצאות עם השקעות התחדשות הון כדי למזער את העלות הכוללת של מחזור החיים תוך שמירה על מערכת בטוחה ואמינה.

הפלט הוא תוכנית הון רב שנתית כי הוא מוגבל מבחינה כלכלית, מודע לסיכון, ומקושר ישירות למצב ולנתוני ביצועים במרשם הנכסים.זה הופך את הערכת ההנדסה למפת דרכים פיננסית קונקרטית.

פיתוח אסטרטגיה יעילה

AMP המתוחחכם ביותר מבחינה טכנית הוא חסר תועלת אם הוא חסר מנגנון מימון אמין.חיבור לוח הזמנים לחידוש תוכנית פיננסית בת קיימא הוא הצעד מאתגר אך קריטי ביותר בתהליך. Utilities בדרך כלל מסתמכים על שילוב של מקורות המימון הבאים:

(FLT:0)Rate ההכנסות:FLT:1 יש לתכנן את שיעורי המשתמש באופן מלא את עלות השירות של השירות, כולל O&M, שירות חוב ותרומות למודלים של הון.שיעורים ששולחים אותות מחירים המבוססים על השפעה (למשל, שיעור גבוה יותר עבור פסולת תעשייתית גבוהה) יכול להשפיע על התנהגות ותמיכה בקיימות.
(FLT:0)Debt Financing:FreaLT:1 אג"ח הכנסות או חוב חובה כללי הם נפוצים במימון פרויקטים גדולים, ארוך טווח הון. AMP חזק מספק סוכנויות דירוג האשראי עם הראיות של ניהול prudent, פוטנציאל להפחית עלויות הלוואות הלוואות הלוואות.
(FLT:0) תוכניות ממשלתיות והמדינה: FLT:1 EPA של הקרן הלאומית לחקלאות וחדשנות חוק (WIFIA) ותוכניות ממשלתיות (SRF) לספק הלוואות ריבית נמוכה שיכולה להפחית באופן משמעותי את העלות של פרויקטים גדולים של תשתיות תפירה.
(ב) ,0) ,התמ"ל, ו"התערות" (ב) , 1:1 מבטיח כי הצמיחה משלמת עבור חלק שלה של ההתרחבות שהיא דורשת.

הAMP חייב להגדיר בבירור את הפער בין ההשקעה הנדרשת לבין ההכנסות הצפויות, מתן מנהיגות תועלת ופקידים נבחרים עם הנתונים שהם צריכים לקבל החלטות קשות בקביעת התוכנית היא פעילות גופנית לטווח ארוך ו תקשורת פוליטית.

אינטגרציה טכנולוגית, ניהול נתונים ושיפור מתמיד

AMP מודרני הוא מערכת אקולוגית דיגיטלית חיה, לא מסמך סטטי.הוא מסתמך על שילוב חלק של כמה פלטפורמות טכנולוגיה לאסוף, לאחסן, לנתח ולדווח נתונים.מאגרי מידע וגליונות התפשטות ידניים הם האויב של ניהול נכסים יעיל.

(FLT:0GIS:IRFLT:1) עמוד השדרה המרחבי עבור הדמיה של הרשת, מיפוי של אשכולות מרחביים של כישלונות, ובחירת פרויקטים מקובצים גיאוגרפיים עבור סחר יעיל בחוזה.
(FLT:0)CMMS/EAM: FLT:1 המרכז התפעולי למעקב אחר פקודות עבודה, ניהול לוח זמנים של תחזוקה מונעת, יצירת מלאי ולכידת עלויות תחזוקה בזמן אמת.
(FLT:0) חיישנים חכמים:FLT:1 בזמן אמת טלמטורי מתחנות משאבה, מפלס זרימה, ומעקבי איכות מים מאפשרים ניטור ביצועים מתמשך. Advanced Analytics ולמידה ממוחשבת החל נתונים אלה יכולים לחזות תקלות משאבה או חסמי נקודות לפני שהם גורמים ל-SSO.
(FLT:0) Data Governance:FLT:1, AMP הוא אמין רק כמו הנתונים שהוא משתמש.קביעת כללים ברורים לאיסוף נתונים, כניסה, אימות, וביקורת מבטיחה את השלמות של המערכת כולה.

שיפור מתמשך הוא העמוד הסופי.הAMP צריך להיות נבדק באופן רשמי ועודכן על מחזור שנתי.נתוני בדיקה חדשה, עלויות הפרויקט הושלמו, שינויים בתנאי רגולציה או אקלים יש להאכיל בחזרה לתוך מודלים סיכון ו- CIP. התוכנית חייבת להתפתח כדי להישאר רלוונטי.

אתגרים משותפים

הדרך לתוכנית ניהול נכסים בוגרת היא לעתים רחוקות חלקה.העדויות לעתים קרובות נתקלות בהוורדים ארגוניים, תרבותיים וטכניים משמעותיים.הכרה והתמודדות עם אתגרים אלה באופן יזום היא המפתח להצלחה.

(FLT:0Data Gaps and Quality Issues:FLT:1) שירותים רבים יש תיעוד היסטורי מלא מפות נייר.משאבים יש להקצות מאמץ אימות נתונים שיטתי, עדיפות נכסים בסיכון גבוה ושימוש צוותי שדה כדי לאסוף מידע חסר במהלך העבודה שגרתית.

(FLT:0) אורגנל סילוס:FLT:1 מחלקת מערכת האיסוף, צמח הטיפול, ומשרד האוצר פועלים לעתים קרובות בבידוד.Build a cross-functional AMPing ועדה הוא חיוני לשבור את השברים האלה.

(FLT:0) "Silver Tsunami": ⁇ FLT 1:1 פרישתם של בומבים מנוסים לתינוקות מאיים לנקז עשרות שנים של ידע מוסדי.AMP יעיל חייב ללכוד את "ידע רב" זה בתוך המערכת הדיגיטלית (GIS, CMMS, נהלים סטנדרטיים תפעוליים) כך שהארגון אינו שוכח את ההיסטוריה שלו בכל פעם מפעיל בכיר.

(FLT:0) ,חוקי ורצון ציבורי: קשה לשכנע את הציבור ובחרים לגייס את הריבית עבור נכסים בלתי נראים מתחת לאדמה.הAMP חייב לתרגם נתונים הנדסיים (למשל, "ל-Pipe X יש ציון מבני של 4.5") להשלכות קהילתיות (למשל, "הצנרת הזו צפויה להתמוטט בתוך 5 שנים, מה שגורם לתיקון של 2 מיליון דולר ופוטנציאל של שפכים לגיבויים קהילתיים הכרחיים").

Best Practices for Sustained AMP הצלחה

כדי להבטיח את יעילות ארוכת הטווח של תוכנית ניהול נכסים של מערכת הביוב שלך, להטמיע את השיטות הטובות ביותר לתרבות הארגונית:

(FLT:0)Executive Hostship:FLT:1 ניהול נכסים חייב להיות אלוף מלמעלה למטה.מנהל השירות ודירקטוריון חייב לתקשר בבירור כי קבלת החלטות מבוססת נתונים מבוססת סיכון היא הפילוסופיה התפעולית הסטנדרטית.
(FLT:0) הכשרת אימון: FLT:1eur משקיעה באימון ניהול נכסים פורמלי לכל הרמות, מאנשי צוותי שדה אוספים נתונים של PACP למהנדסים המבצעים ניתוח סיכונים לצוותי פיתוח של מודלים.
(FLT:0)Conduct Post-Project Reviews: FIRLT:1) לאחר פרויקט תיקון גדול או חידוש, לנתח את העלות בפועל וביצועים נגד תחזית AMP.האם מודל עלות מחזור החיים מחזיק?
(FLT:0) קומוניסט טראנס: FLT:1 ; פרסמו דו"ח שנתי "מדינת המערכת" המסיק את מדדי המפתח ל-LOS, התקדמות ב- CIP, ואת פרופיל הסיכון הנוכחי של הרשת.שקיפות בונה אמון עם הרגולטורים והקהילה.
(FLT:0)Focus on Resilience: FIRLT:1) שילוב אסטרטגיות הסתגלות אקלים לתוך AMP.זה כולל מודל ההשפעה של אירועים סוערים אינטנסיביים יותר על יכולת המערכת וצמצום נכסים קריטיים נגד הצפה.

הדרך קדימה: מתגובה ל-Proactive

פיתוח ויישום תוכנית ניהול נכסים לטווח ארוך של מערכת תפירה היא ההשקעה החשובה ביותר קהילה יכולה לעשות בתשתיות המים הבזבזניים שלה.זה מייצג שינוי יסודי מניהול משברים לניהול סיכונים, מהוצאות באופן פעיל להשקיע באופן אסטרטגי, ומהפעלה בסלולוס לשיתוף פעולה בין דיסציפלינות.המסע דורש מחויבות רבה של זמן, נתונים ומשאבים פיננסיים.

כארגונים כמו FLT:0 , הפדרציה הסביבתית של מים (WEF) , 1:1 ממשיכים לתמוך שיטות ניהול הטוב ביותר בניהול כלי השירות, עקרונות ניהול נכסים הופכים לסטנדרט האוניברסלי על ידי בניית מלאי חזק, הערכה קפדנית של הסיכון, תכנון לכל מחזור החיים, ואבטחת מימון בר קיימא, שירותים יכולים להפוך את רשתות התפורות ההזדקנות שלהם לנכסים אסטרטגיים המשרתים את הקהילה ביעילות ובעבור 50 השנים הבאות, עכשיו, להתחיל את התוכנית שלך.