כיצד לקדם חדשנות באמצעות האקרים ותחרות במעבדות

חדשנות אינה מתרחשת במקרה.במעבדות מחקר - בין אם אקדמי, חברות או ממשלה - פריצות דרך דורשות סביבות שבהן יצירתיות מעובדת במכוון והיכן לקיחת סיכונים אינה רק נסבלת אלא מעודדת.בין הכלים היעילים ביותר עבור קפיצה הסביבה הם האקרים והתחרויות. אירועים אינטנסיביים, זמןיים אלה מביאים אנשים עם מיומנויות מגוונות ונקודות מבט לפתרון אתגרים. ... כאשר הם מייצרים טוב, כדי להאיץ את החוקרים, לפתח שיתופי פעולה, לפתח מודלים, ולעצב, ולעצב, ולעצב את האופן שבו מנהלים חדשים, לפתח שיתופי פעולה, ולעצב, ולעצב.

הכוח של האקרים ותחרות בהגדרות מעבדה

האקרים מקורם בעולם פיתוח התוכנה, אך הוכיחו כי ניתן להתאים באופן ראוי למעבדות מדעיות והנדסתות.בבסיסם, הם יוצרים טבילה מובנית – באופן זמני 24 עד 72 שעות – תוך כדי כך המשתתפים מתמקדים לחלוטין בבעיה.הלחץ לייצר תוצאות במהירות צוותים לעקוף חשיבה קונבנציונלית, מעוותת בסיכון וניסוי עם גישות לא קונבנציונליות.

יצירתיות תחת לחץ

[החוקרים] מגדלים יצירתיות.כאשר חוקרים יודעים שיש להם רק סוף שבוע לייצר אבטיפוס עובד, הם נוטשים את השלמות כי לעתים קרובות דוכנים התקדמות בהגדרות מעבדה מסורתיות.במקום, הם מעדכנים את יכולת ההיתכנות, השערות הבדיקה במהירות, ומקבלים את ההסרה על השלמות.שינוי זה בחשיבה מוביל לעתים קרובות פתרונות שלעולם לא יתפתחו מתהליך איטי יותר, שיטתי יותר.

בניית רשתות שיתופיות

חדשנות מתרחשת לעתים נדירות בבידוד. האקרים לכפות שיתוף פעולה בין דיסציפלינות שבדרך כלל עובדות ב-Silos נפרדים. מדען חומרים עשוי להתחבר עם מהנדס נתונים; מיקרוביולוג עשוי לסערת מוח עם מעצב חומרה.אינטראקציות בין-תפקודיות אלה שוברות מחסומים תקשורת וחשפו את המשתתפים למסגרות לפתרון בעיות חדשות.עם הזמן, היחסים שנוצרו במהלך אירועים אלה מובילים לפרויקטים מחקריים משותפים, ניירות משותפים, וסטארט-אפים.

מעבר לקשרים בין-אישיים, האקרים בונים תחושה משותפת של מטרה.כאשר צוותים משיגים משהו יוצא דופן ב-48 שעות, האנרגיה הקולקטיבית קורנת בכל המעבדה.התנומנטום הופך את זה לקל יותר לקיים עניין בפעילויות ממוקדות חדשנות זמן רב לאחר סיום האירוע.

עיצוב האקרון לאפקטים מקסימליים

לזרוק האקרון ללא תכנון זהיר הוא מתכון למאמץ מבוזבז. לייצר ערך אמיתי, מתמשך, כל אלמנט חייב להיות מתוכנן בקפידה - מהאתגר הצהרות לעקב אחרי הפוסט-אפילו.

Defining Clear Objectives and Metrics

התחל על ידי לשאול:0. .למה אנחנו עושים את זה ⁇ 1 מטרות יכול לכלול יצירת כיוונים חדשים מחקר, prototyping כלי לפרויקט קיים, גיוס כישרון, או פשוט להגביר את מוסריות הצוות.מה המטרה, לבטא את זה בבירור לזהות איך אתה מודד הצלחה. metrics משותף כוללים מספר של אבטיפוס עבודה, מעקב אחר מימון שהתקבל על ידי קבוצות העליון, שיתוף פעולה חדש, או אפילו קבוצות אבטחה, או פיתוח עצמי.

לדוגמה, ה- 0 (FLT:0)Harvard Business ReviewveFLT:1 מדגיש כי האקרים המצליחים ביותר להתאים את המדדים שלהם עם סדרי עדיפויות ארגוניים.אם המעבדה שלך שואפת להגדיל את העבודה הבין-תחומית, לעקוב אחר כמה קבוצות כוללות חברים משלוש מחלקות או יותר.אם מהירות לאבטיפוס היא קריטית, למדוד את מספר המושגים המגיעים למצב שניתן לבדיקה בתוך פרק הזמן.

בחירת אתגרים שחשובים

האתגרים האקרים הטובים ביותר הם ספציפיים מספיק כדי להתמקד במאמץ אבל פתוח מספיק כדי לאפשר יצירתיות. להימנע מבעיות מעורפלות מדי ("אינטליגנציה מלאכותית מוכחת") או צר מדי ("קוד לטקס כדי לחלק את הקבצים CSV") במקום, לאתגרים סביב צווארי בקבוק אמיתיים בפרויקטים של המעבדה שלך או הצרכים הלא-ממתיים בשדה שלך.

עיצוב חיישן בעלות נמוכה לזיהוי contaminants סביבתיים ספציפיים.
ליצור אלגוריתם כדי להאיץ סימולציות מולקולריות.
לפתח לוח נתונים הדמיה עבור תוצאות הניסוי הקליני.
בנה פרוטוקול תקשורת לתיאום אווירי רובוטי תת-ימי.

באופן אידיאלי, מעורבים בעלי עניין מחוץ למעבדה - שותפים תעשייתיים, רופאים או ארגוני קהילה - כדי להציג אתגרים.זה מבטיח שהבעיות מוקרקעות במקרים של שימוש בעולם האמיתי, אשר מגבירים את המוטיבציה ואת הסבירות של אימוץ עתידי.

שילוב קבוצות דיפוכיות

גיוון הוא המנוע של חדשנות.כאשר גיוס משתתפים, להגיע באופן פעיל מעבר לצוות המיידי שלך.מבודד חברים ממחלקות אחרות, אוניברסיטאות, או אפילו ארגונים אחרים.חשב כולל לא-מחקרים כגון מעצבים, אסטרטגים עסקיים, ומשתמשי קצה.הנקודות שלהם לעתים קרובות מגלה הנחות כי מדענים ומהנדסים מתעלמים.

לעודד משתתפים להתארגן בכוחות עצמם לצוותים של ארבעה עד שישה אנשים, אך לספק הדרכה על הקמת קבוצות מאוזנות. האקרים רבים משתמשים במושב "היווצרות הקבוצה" לפני האירוע מתחיל, שבו המשתתפים מאגדים את הרעיונות שלהם ואחרים מצטרפים בהתבסס על מיומנויות רלוונטיות ורלוונטיות.

לספק את המשאבים הנכונים

האקרון הוא רק טוב כמו הכלים שהוא מספק.להבטיח למשתתפים גישה:

(FLT:0Data and APIsFLT:1) - נתונים מראש, גישה למאגרי מידע פנימיים, וכל ממשקי תכנות יישומים רלוונטיים.
(ב) ,0) ,Hirware and Lab SpaceFLT:1 - 3D מדפסת, תחנות ייצור, אשראי מחשוב ענן וספסלים רטובים במידת הצורך.
(ב) ,0) מגברים (מחילים) 1 (משנת 1:0) חוקרים מנוסים ומומחים טכניים שיכולים לסייע לצוותים להתגבר על מכשולים ללא פתרון הבעיה עבורם.
(FLT:0) רישיונות ופלטפורמות של ®Software 1 (בקיצור: 1) גישה לכלים מסחריים, תוכנת סימולציה או ספריות מיוחדות.
(ב) ,0) מזון, אזורי מנוחה וקפאיןFLT:1 - לעולם לא להמעיט בהעלאת המורל של קייטרינג טוב.

לחתום על אדם נקודה לכל קטגוריה של משאבים כך שצוותים יודעים מי לפנות כאשר הם פגעו בערוץ Slack ייעודי או עוזר לשולחן יכול להחליק בעיות לוגיסטיות רבות.

המונחים: Event Timeline

האקר טיפוסי משתרע על שלושה שלבים:

(ב) [ה]הסבר:0 [Kickoff and IdeationFLT:1 [השעות הראשונות] מציג את האתגרים, לבחון את הכללים, ולתת לצוותים ליצור סדנה קצרה על חשיבה מהירה או עיצוב אם משתתפים רבים חדשים לפרוץ את ההאקרות.
(FLT:0Building PhaseveFLT:1) (בעיקר בלוק של זמן): צוותים עובדים באופן אינטנסיבי. Mentors להפיץ. תזמון בדיקות (למשל, במרווחי 6 שעות) לשמור קבוצות על מסלול ללא מיקרו-מינג'ינג.
(FLT:0) דרישות ושיפוט של 1 (סוף 2-3 שעות): כל צוות מספק מצגת קצרה (5-10 דקות) ודמויות חיים. שופטים מעריכים בהתבסס על קריטריונים מוגדרים מראש כגון חדשנות, יכולת, השפעה ואיכות מצגת.

השאירו זמן לרשתות בלתי פורמליות לאחר האירוע, שיתופי פעולה רבים בעלי ערך מתחילים בשיחות מזדמנות על פיצה.

הצעות ל-Incentives

פרסים חשובים, אבל הם לא צריכים להיות פרסים גדולים כדי להניע את המשתתפים.

(ב) ,0) ראה מימון מרבי: 1 להמשיך לפתח את הפרויקט לאחר ההאקרון.
(ב) ,0) גישה לציוד מעבדה (ב) 1 או אשראי בענן.
(ב) ,0) ,4 ⁇ (ב) במסיבת עיתונאים או בסוכנות מימון.
(ב) ,0) תמיכה ציבורית ב-[[1924]] או בשיתוף פעולה עם הפרויקט, אם הפרויקט מוביל לנייר.
(ב) ,0) הכרה ב- 1:1 באמצעות עונים פנימיים, תכונות אתר או פגישות מעבדה.

תגמולים לא-מו-נטאריים לעתים קרובות לשאת יותר משקל בסביבות אקדמיות ומחקר כי הם לקדם את הקריירה של המשתתפים.

מעבר לאירוע: חדשנות

המבחן האמיתי של הערך של האקרון הוא האם הרעיונות שהוא יוצר לשרוד מעבר לטקס הסגירה. אבות טיפוס מבטיחים רבים מתים כי אף אחד לא עוקב אחר זה.

פוסט-Hackathon Incubation and Support

לזהות את הפרויקטים המבטיחים ביותר - באופן חד-משמעי את שלושת הקבוצות המובילות - ומציע להם דרך מובנת לבשלות.

מנהל פרויקט ייעודי או מנטור שממשיך לעבוד עם הקבוצה במשך 6-12 שבועות.
בדיקות חודשיות עם מנהיגות מעבדה כדי לבחון התקדמות ולהסיר צווארי בקבוק.
מענקים קטנים (כמה אלפי דולרים) לרכישת חומרים, לשכור סטודנטים או ניסיון ריצה.
עזרה עם הגשת קניין רוחני אם הפרויקט יש פוטנציאל מסחרי.

לדוגמה, יוזמת החדשנות של דייוויס (Dymond Innovation InitiativeFIRLT:1) מנהלת מעקב אחר המאצ'ל שנקרא "Hack-to-Start" המספקת הדרכה עסקית וגיוס משאבים לצוותים המנצחים.

יצירת תרבות של חדשנות מתמשכת

אירועים חד פעמיים יוצרים התפרצויות של יצירתיות, אך שינוי מתמשך דורש חזרה.זזמנה האקרים בכל רבע או סמסטר.אלטרן בין תחרויות רחבות, פתוחות ו ⁇ ממוקדות שענות על צרכי מעבדה ספציפיים.

כמו כן, לשקול "מיני-כוונים" פנימיים - אירועים יום אחד שנערך בשעות הצהריים או בימי שישי.אלה מורידים את המחסום להשתתפות ולאפשר אפילו את החוקרים העמוסים ביותר לעסוק.מעבדה המפעילה לעתים קרובות מיני-כופרים חודשיים, בונה יותר חדשנות מתמשכת מאשר אחד שמנהל אירוע גדול אחד בכל שנה.

Celebrate successes publicly. Share stories of hackathon projects that evolved into published papers, patents, or commercial products. Visibility reinforces the message that innovation is valued and that participation leads to tangible outcomes.

השפעה ארוכת טווח

כדי להצדיק המשך ההשקעה, לעקוב אחר מדדים שעוברים מעבר לאירוע עצמו.אינדיקטורים שימושיים כוללים:

מספר פרויקטים של האקרים שמקבלים מימון מעקב (בין אם חיצוני או חיצוני).
פטנטים או פטנטים זמניים שהוגשו על בסיס עבודה האקרים.
פרסומים שציינו את ההאקרון כניצוץ הראשוני.
שיתופי פעולה חדשים נוצרו בין קבוצות שלא מחוברות בעבר.
ניכוי בזמן מהרעיון לאטיפוס ראשון בהשוואה לשיטות מסורתיות.
שמירה חלקית ומעורבות מוגברת בפעילויות חדשנות מעבדה אחרות.

איסוף הנתונים דורש מאמץ מכוון.שלח סקרים 6 ו-12 חודשים לאחר כל אירוע, ושמירה על מסד נתונים של פרויקטים ותוצאותיהם.שיתוף תוצאות אלה עם ספונסרים ומנהיגות מדגים את החזרה של האקרון על ההשקעה.

מלכודות נפוצות וכיצד להימנע מהם

אפילו האקרים בעלי כוונות טובות יכולים להיכשל.

(ב) אם אתה מחליט על פתרון, אתה הורג אתגרים מסגרת סביב FLT:2 מה שהופך את ה- 3, לא את ה-FLT:4howalph:5
(ב) [ה]התלהבות של ה-FLT:0]0 [ה] מעוקבים אחר-כך [הראשונה], אין דבר שמנקה התלהבות כמו לראות פרויקט גדול שנזנח.
(FLT:0) קריטריונים של תגמול על הפוטנציאל.שערי ראט"ר:1) רעיונות בשלבים המוקדמים הם בלאגן.שפוט על השפעה חדשנית ופוטנציאלית, לא רק על איך לסיים את המראה ההדגמה.
(FLT:0) ,Inadequate Vari.FLT:1, צוותים הומוגניים מייצרים פתרונות צפויים. Actively לגייס משתתפים מתחומים שונים, שלבים בקריירה, רקעים.
(FLT:0) אבחון בריאות הנפש.FLT:1hythons יכול להיות מתייש.לקבוע זמן עבודה מקסימלי (למשל, 12 שעות ביממה) ולספק מרחבים שקטים לנוח.
תרבות החדשנות של LT:0 (המכונה תרבות של 1-off.cioFLT:1) בנויה באמצעות חזרה, לא אירוע אחד.תוכנית סדרה של אירועים הקשורים לאסטרטגיה ארוכת טווח.

מחקרים: מעבדות שקיבלו את זה נכון

כמה מעבדות וארגונים השתמשו בהאקרות כדי לייצר חדשנות מתמשכת.חוויותיהם מציעות שיעורים מעשיים.

סדרת FLT:0MIT Media Lab של "Hack the City"BuildFLT" 1 מביאה יחד מהנדסים, מתכננים עירוניים, וחברי הקהילה לפתרון אתגרים בקנה מידה עירוני.אחד האקרים הפיק רשת חיישן באיכות אוויר נמוכה אשר מאוחר יותר התפשטה על פני ערים מרובות.המפתח להצלחה שלו היה לצמד חוקרים עם נתונים ממשלתיים מקומיים ולספק תמיכה שנתית רבה לפרויקטים המעשיים.

(FLT:0) האתגר של נאס"א ל-Space Apps Challenge: 1) עוסק בקהילה גלובלית.ב-2020, צוות השתמש באתגר לפתח כלי קוד פתוח לניתוח נתוני לחות הקרקע מלוויינים.הפרויקט קיבל מימון מסוכנות פדרלית ומשמש כיום על ידי חוקרים חקלאיים.

המכון ברוד של MIT והארוורדFLT:1 פועל האקרים פנימיים שנתי התמקדו בכלים של genomics.אירוע אחד הוביל ליצירת חבילה תוכנה נפוצה עבור ניתוח נתונים RNA יחיד RNA ריצוף נתונים.המכון נותן אשראי ההצלחה של האקרון כדי להבהיר הצהרות בעיות, אשראי מחשוב ענן נדיב, והמשך תוכנית כי שילם עבור שני doc כלי להמשיך לפתח את הכלי להמשיך לפתח את הכלי.

דוגמאות אלה מראות דפוס משותף: התוצאות הטובות ביותר מתעוררות כאשר האקרים אינם אירועים מבודדים אלא חלק ממחזור מתמשך של הגדרת אתגר, כוונון מהיר ותמיכה מתמשכת.

מסקנה

האקרים והתחרויות הם זרזים חזקים לחדשנות במעבדות מחקר.הם דחוסים את הזמן בין רעיון לאבטיפוס, לשבור את סילוס משמעתי, וממריצים צוותים סביב מטרות משותפות, אבל ההשפעה שלהם תלויה לחלוטין על איך הם מעוצבים ועולים. על ידי הצבת מטרות ברורות, בחירת אתגרים משמעותיים, שילוב קבוצות מגוונות, מתן משאבים חזקים, והטמעת אירועים לתוך תרבות כי ערכים רצופים, מעבדה יכולה להפוך את סוף שבוע של פעילות אינטנסיבית של פעילות צינור.

חדשנות אינה אירוע; זהו תרגול. האקרים הם אחת הדרכים היעילות ביותר לתרגל אותה.התחל קטן, למדוד תוצאות, הרהראטה, ולצפות ביכולת היצירתית של המעבדה שלך לגדול.