מודלים חוזים חדשניים אשר משפרים את בקרת עלויות בפרוייקטים הנדסיים

עלות יתר וסכסוכים יש פרויקטים הנדסיים מגופים ארוכים, לעתים קרובות שולי שוחקים ועיכוב השלמת. בעוד מסגרות החוזה המסורתי לספק מבנה, הם לעתים קרובות לא להתאים תמריצים או להסתגל למורכבות הפרויקט.מודלים חוזים חדשניים מעצבים מחדש כיצד חברות הנדסה ניגשות לשלוט על ידי הטמעת שקיפות, שיתוף פעולה, ושיתוף סיכונים לתוך הקרן החוזית.

הגבלות של מודלי חוזים מסורתיים

חוזים קבועים ועלויות פלוס נשארים נפוצים אבל לשאת חולשות מתוחזקות היטב.בהסכמי מחירים קבועים, קבלנים עשויים לקצץ פינות כדי להגן על שולי, בעוד בעלי בתים עומדים בפני קרבות מסדרה כאשר שינויים בקנה מידה.מודלים עלות פלוס, בינתיים, מציעים תמריץ קטן יעילות, לעתים קרובות מתגמל לוחות זמנים ארוכים יותר ועלויות גבוהות יותר. A 2023 על ידי מקינזי מצאו כי של חוויות מגה-פרופורמיות עלות על פני עיכובים או עיכובים, כמודלים, 000 מוקדם יותר, כמו גם על פני מציאות קודמת של קודים (F) יש צורך ב-ידי ניהול קודים (מקור) למערכות יחסים מתוחכמות גבוהה יותר, 000).

חוזים לבניית עיצוב: משלוח משולב עבור עלויות מסוימות

חוזים לבניית עיצוב ותחומי אחריות בנייה תחת ישות יחידה, ביטול הפיצול שמוביל לעתים קרובות לעבודות חוזרות יקרות וקווי זמן מורחבים.על ידי הבאת מהנדסים, אדריכלים, ובניינים יחד מראשית הפרויקט, מודל זה מקטין באופן משמעותי פערי תקשורת וסכסוכים ממשק.התוצאה היא תהליך משלוח מפלט שבו הערכות עלות נשארות מעומקות בהקמה של ההתחלה.

כיצד עלויות בנייה

במסגרת הסדר תכנון-בנייה, הקבלן מניח סיכון הן לשגיאות עיצוב והן לביצועי בנייה. אחריות כפולה זו מעודדת הנדסה מוקדמת ותקציב ריאלי.על פי מכון עיצוב-בניין של אמריקה, פרויקטים באמצעות שיטה זו מספקים 6% עלויות נמוכות יותר בממוצע בהשוואה למפתחות מסורתית של עיצוב מונחי-קיום (FLT:0DBIAFLT:1).

הפרקטיקה הטובה ביותר ליישום

(FLT:0) מעורבות מוקדמת של בניית עיצוב: 1 (BuilderFirLT) מבטיחה הנחות עלות נבדקות לפני סיום היקף.
(ב) יש להגדיר את הקריטריונים של ביצועים קליר (FLT:1) בבקשה של הצעות להימנע מעמימות.
(ב) ,0) סדנאות סיכון רשמיות (FLT:1) בין בעלים לבין מפתחי עיצוב מסייעות לזהות איומים תקציביים לפני שהם עולים.
(FLT:0)Use of משולב תוכנת תוכנה לפרויקט משולב: 1 (למשל, BIM 360 או Procore) תומך בעלויות בזמן אמת עלות על פני שלבי עיצוב ובנייה.

חוזים עולים: חיסכון משותף, משמעת משותפת

חוזים עולים מטרה קובעים תקציב בסיס המוסכם על ידי בעלים וקבלן.אם עלויות בפועל נופלות מתחת ליעד זה, החיסכון מתחלק על פי יחס טרום-מחוסן. לעומת זאת, אם עלויות גבוהות יותר מההמטרה, שני הצדדים חולקים את העודף – לעתים קרובות עם כובע להגביל את החשיפה של הקבלן. מבנה זה הופך את העלות של משחק אפס-um למטרה שיתופית.

הסדרי רווח אופייניים עשויים להקצות 50% מהחיסכון של הקבלן ו-50% לבעלים, בעוד שקופות של כאב ב-10-20% מההמטרה.אחוזים אלה מו"מ על בסיס סיכון לפרויקט ופוטנציאל החדשנות הצפוי.מחקר מקרה של משרד התחבורה של קליפורניה הראה כי חוזים עלות היעד מופחתים הזמנות של 40% ועלויות הפרויקט הכוללות ב-12% בהשוואה למודלים מסורתיים (FLT:0CaltransaltransaltransaltransaltransalverserationF:1), גם לסכסוכים הנדרשים להפחתה של עלויות החשבונאיות.

מתי להשתמש ב- Target Cost Contracts

המודל הזה עובד הכי טוב כאשר היקף מוגדר היטב, אך אי-וודאויות ההוצאות נותרות, כגון תשתיות מורכבות או פרויקטים תעשייתיים.זה פחות מתאים לעבודה מאוד אנתרופולוגית שבה הקמת מטרה אמינה היא בלתי אפשרית.בעלים חייבים להיות מוכנים לשתף נתונים עלות ולעסוק בחשבונאות פתוחה - שינוי תרבותי עבור ארגונים רבים.

ברית המועצות: שיתוף פעולה מלא לפרויקטים גבוהים

חוזים הברית לוקחים שיתוף פעולה עם הקיצוני על ידי יצירת ישות משותפת שבה הבעלים, קבלן ומעצבי מפתח חולקים את כל הסיכונים בפרויקט ותגמולים.אין הטבות צד מתביעות או עלות עליות כי רווחים והפסדים מוכנסים ומופצות על בסיס ביצועים קולקטיביים.מודל זה יעיל במיוחד עבור מגהפרופורות, בנייה מרחוק, או פרויקטים עם אי ודאות גיאולוגית או רגולטורית משמעותית.

תכונות מפתח של Alliancing

[ה]הממשלה של ג'וינט (Joint Executive Boardeur BoardsFLT:1) עם נציגי כל חבר ברית מקבל החלטות פה אחד.
(ב) ,0) ניהול פיננסי של ספר פתוח (Open-Book Financial ManagementFLT:1) מבטיח שכל דולר גלוי לכל השותפים.
(FLT:0) בריכות תמריצים מבוססות על פורפורנס 1) מתגמלות תוצאות כמו בטיחות, לוח זמנים וביצועים עלות באותה מידה.
סעיף:0 (לא-הביקור) אוסר על תביעות בין חברי הברית, תוך התמקדות באנרגיה על פתרון בעיות.

ענף התשתיות האוסטרלי הוא חלוצה בהתרגשות, עם פרויקטים כמו הקישור הצפון מזרחי בוויקטוריה באמצעות מודל זה כדי להישאר בתוך התקציב למרות תנאי מנהרה מורכבים. A-2022 הערכה על ידי אוניברסיטת מלבורן מצא כי גודש מופחתת ירידה של מעלות ב-30% בהשוואה חוזים מסורתיים על פרויקטים דומים (FLT:0research PaperFreave:1LT).

מלכודות פוטנציאליות ומיגשטים

Alliancing דורש אמון יוצא דופן מיומנויות קידום חזק.ללא מדדי ביצועים קפדניים, שותפים עשויים להיות מקופל.כדי להתמודד עם זה, בריתות מוצלחות להשתמש אינדיקטורים ביצועי מפתח חזקים (KPIs) הקשורים לתוצאות מסחריות. רגיל של צד שלישי ביקורת של הערכות עלות ונתוני ביצועים שמירה על אחריות.בנוסף, גם שלב המשא ומתן הראשוני של הסכם השקעה יכול להיות ארוך - לעתים קרובות 6-12 חודשים - כך זה הוא הטוב ביותר עבור פרויקטים לטווח ארוך או דיבידנדים גבוהים.

מודלים חדשניים אחרים מקבלים את Traction

אספקת פרוייקט משולבת (IPD)

IPD מרחיב את עקרונות ההקצאה לצוותי תכנון ובניה, לעתים קרובות באמצעות חוזה רב-מפלגתי המיישר את האינטרסים הפיננסיים עם תוצאות הפרויקט.בעוד IPD שמקורו בתחום הבנייה, חברות הנדסה מאמצות אותו עבור מפעלים מורכבים ומרכזי נתונים.משותף מפתח הוא השימוש של קרן שקיפות משותפת כי כל הצדדים שואבים ממנה, תוך הובלת כל אחד כדי לשמר אותו.

EPC (Engineering, Procurement, Construction) עם יעד מחיר

חוזים EPC עוברים באופן מסורתי את כל הסיכון לקבלן, המוביל להצעות גבוהות.הספין החדשני משלב את EPC עם מנגנון מחיר יעד, שבו הקבלן משתף בחיסכון בעלויות אם צוי ביצועים.מודל ההיברידי הזה שומר על יכולת חשבון חד-נקודות של EPC תוך הוספת תמריצים שיתופיים.

היתרונות של אימוץ מודלי חוזים חדשניים

השינוי מ חוזים קשיחים, יריבים למסגרות גמישות, שיתופיות מניב שיפורים ניכרים לאורך מחזור החיים של הפרויקט:

(ב) שקיפות מלאה (ב"א) בנתה אמון ומצמצמצמת את הסיכוי לסכסוכים על שינויים בקנה מידה או בתנאי שדה.
(ה) ,0) גמישות גדולה יותר של LT:1 מאפשר שינויים בקנה מידה מבלי לגרום למשא ומתן על שינוי יקר, שכן מנגנונים להתאמה מוטבעים בחוזה.
(FLT:0) סיכונים משותפים של ההרחבה 1:1 מובילים לתביעות פחות ופחות ליטיגציה, חיסכון הן זמן והן עמלות משפטיות.דיווח של המכון הבינלאומי לניהול סיכונים מצא כי חוזים משותפים לקצץ בעלויות מחלוקת עד 50%.
(FLT:0)העלות הצפויה לחיזוי יכולת החיזוי של 1:1) מגיעה מניהול בזמן אמת וממשל משותף.בעלים מקבלים ביטחון שהתקציב משקף תנאים אמיתיים, ולא מנפחים.
(FLT:0) חדשנות ויעילות (FLT:1) הם בעלי ריכוז ישיר - קונטרקטורים מרוויחים משיטות טובות יותר מאשר שינויים הזמנות או לוחות זמנים מורחבים.

יתר על כן, מודלים אלה לטפח מנטליות "צוות אחד" שבו מהנדסים, קבלנים ובעלי מניות לזהות באופן יזום הזדמנויות חיסכון בעלויות. במודלים מסורתיים, הצעות כאלה לעתים קרובות מדוכאות מחשש להפחית את הפוטנציאל של תביעות עתידיות.

אתגרים ו איך להגזים

אימוץ חוזים חדשניים דורש שינוי ארגוני.בעלים חייבים לעבור משליטה על שליטה וניהול מבוסס השותפות.זה לא רק שינוי משפטי אלא גם מחסומים תרבותיים.

(FLT:0) ,Resistance from רכש מחלקות: 1) רגיל למבחר נמוך של פקד.פתרון: לחנך צוותים רכש עלות כוללת של בעלות ולא עלות ראשונית.
(ב) .0. [0] .ל.ק. אמון בין הצדדים ל- 103: התחל עם פרויקט טייס באמצעות חוזה עלות מטרה; לבנות ביטחון באמצעות ניצחונות קטנים לפני ביצוע הגשמה מלאה.
(ב) [13] חששות לגבי אחריות משותפת לפתרון 1IR: עורכי דין מקצועיים של אנגאז מנוסים בחוזים שיתופיים כדי לנסח תנאי הקצאת סיכונים ברורים.
(FLT:0) דיפלופי מדידת ביצועים די הוגןFIRLT:1 פתרון: להשקיע בערכת עלויות עצמאית ואנליטיקנים לוח זמנים כדי לאמת את נתוני הביצועים.

גופים תעשייתיים כמו FLT:0) המועצה להנדסה עלות בינלאומית של מועצת ההנדסה של עלויות 1FIRLT 1 מציעים תוכניות הכשרה והסמכת כדי לסייע לצוותים לפתח את הכישורים הדרושים עבור דגמי החוזה המודרניים הללו.

מסקנה

מודלים חוזים חדשניים הם יותר ממגמה - הם מייצגים שיפור יסודי כיצד פרויקטים הנדסיים מנהלים סיכון עלות. עיצוב חוזים פיתוח חוזים משלוחים, חוזים עלות היעד להתאים תמריצים פיננסיים, וחוזים ברית מאפשרים שיתוף פעולה על המיזמים הבלתי בטוחים ביותר.עבור חברות הנדסה ובעליים מוכנים לשקול מחדש את אסטרטגיות הפחתת שכרם, התגמול ברור: פחות מחלוקות, תקציבים צפויים יותר, ופרויקטים בתוך מגבלות פיננסיות.