מקרה מחקר: צמצום זמני ההתקנה באמצעות Smed - קלקולות ופרקטיקה הטובה ביותר

צמצום זמני ההתקנה הוא חיוני לשיפור יעילות הייצור.השילוב הבודד של די (SMED) מתודולוגיה מסייע לארגונים למזער את זמן ההשתנות במהלך שינויים. מאמר זה חוקר מקרה מחקר המדגים כיצד חישובים ושיטות הטובות ביותר יכולים לייעל תהליכי ההתקנה באמצעות עקרונות SMED.

הבנה SMED

SMED מתמקדת בהמירת פעילויות ההתקנה הפנימיות, הדורשות חסימה של מכונות, לפעילות חיצונית שניתן לבצע בזמן שהמכונה פועלת. גישה זו מפחיתה את זמן השינוי הכולל ומגדילה את גמישות הייצור.

אזהרות לכונן זמן

חישוב החיסכון הפוטנציאלי של זמן חיסכון כרוך בניתוח נהלי ההתקנה הנוכחיים וזיהוי משימות שניתן לבצע.לדוגמה, אם זמן ההתקנה הנוכחי הוא 60 דקות, ו 40 דקות של זה ניתן חיצוני, זמן ההתקנה החדש יכול להיות מופחת עד 20 דקות.

פורמולה להפחתה פוטנציאלית:

(ב) ,0) זמן הגדרה חדש = זמן פנימי + זמן חיצוני

כאשר הזמן הפנימי הוא החלק שדורש התמוטטות מכונה, וזמן חיצוני מבוצע בזמן שהמכונה היא מבצעית.

הפרקטיקה הטובה ביותר ליישום

יישום SMED יעיל כרוך כמה שיטות טובות:

• (ב) ,0) , פרוצדורות של קונסולת 1: 1 (FLT:103) צוות הרכבת על מדרגות שינוי עקבי.
• (ב) ,0) משימות: FLT:1ua להכין כלים וחלקים לפני כן כדי למזער פעילויות פנימיות.
• (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
• (ב) שיפור מתמיד: 1FLT 1 (בפרק: 1) סקירה רגילה ותהליכי שינוי.

החלת שיטות אלה יכולה להוביל לירידה משמעותית זמני ההתקנה, הגדלת הפרודוקטיביות הכוללת ותגובה לביקוש שינויים.