ניהול ערכים רווחי בפרויקטים הנדסיים: שלב אחר צעד קלקליציות

ניהול ערכים (EVM) הוא טכניקת ניהול פרויקטים המשמשת למדידת ביצועי הפרויקט וקידמה.זה משלב היקף, לוח הזמנים והעלות לספק תצוגה מקיפה של בריאות הפרויקט. מאמר זה מסביר כיצד ליישם EVM בפרויקטים הנדסיים באמצעות חישובים שלב אחר שלב.

עקרונות מרכזיים של ניהול ערכים

לפני ביצוע חישובים, חיוני להבין שלושה מדדים עיקריים: ערך מתוכנן (PV), ערך מוסף (EV), ו- Actual Cost (AC) PV מייצג את העלות התקציבית של עבודה מתוכננת, EV מציין את העלות התקציבית של עבודה המבוצעת, ו- AC הוא ההוצאה בפועל.

שלב אחר-שלב תהליך קלקלציה

בצע את השלבים האלה כדי ליישם EVM בפרויקט ההנדסה שלך:

(ב) [ה]הערך המתוכננת (PV:03:03:03:03:03:03:03:03:03: ⁇ :1] , חישוב העלות התקציבית של העבודה שתושג על ידי תאריך ספציפי.
(ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
(ב) ,0) לתקן את העלות החוקית (AC): ⁇ 1 , Sum את ההוצאות בפועל שנגרמו על ידי העבודה המבוצעת.

ניתוח ביצועי הפרויקט

לאחר שהמדדים המרכזיים מתקבלים, ניתן לחשב מחוונים שונים של ביצועים:

מדד ביצועים (CPI): FLT:0 (Cost Performance Index) (CPI): FIRLT:1 EV מחולק על ידי AC, המציין יעילות עלות.
מדד ביצועי ה-FLT:0 (SPI): ההרחבה 1 (FLT:1) מחולק על ידי PV, מדידה של דבקות בלוח הזמנים.
(ב) ,0) ,התקבלה במילוי (EACIR): תחזיות הפרויקט הכוללות עלות עלות ביצוע נוכחית.

דוגמה: Calculation

נניח שלפרויקט הנדסי יש PV של 50,000 דולר, EV של 45,000 דולר, ו- AC של 48,000 $ בשלב מסוים בזמן.התחילות ביצועים מחושבות כדלקמן:

(ב) 0 (CBTI= EV / AC=45,000 / 48,000 ⁇ 0.94FIRLT)

(ב)0SPI = EV / PV=45,000 / $50,000 = 0.9FLT 1

זה מצביע על הפרויקט מעט על תקציב ועל לוח הזמנים של התאמתם ניתן לבצע בהתבסס על מדדים אלה כדי לשפר את בקרת הפרויקט.