ניתוח עלות-תועלת של ליאן מיזמים: דוגמאות מעשיות וקלקליונות

יישום יוזמות רזה יכול לשפר את היעילות ולהפחית את הפסולת בארגונים.התנהגות ניתוח עלות-תועלת מסייע לקבוע אם היוזמות הללו הן יעילות מבחינה כלכלית. מאמר זה מספק דוגמאות מעשיות חישובים כדי להמחיש את התהליך.

ניתוח עלויות-Benefit Analysis

ניתוח עלות-תועלת משווה את העלויות הצפויות הכוללות נגד סך היתרונות הצפויים של פרויקט או יוזמה.זה עוזר למקבלי ההחלטות להעריך את יכולת הכדאיות הפיננסית ולקדם פרויקטים המציעים את ההחזר הטוב ביותר על ההשקעה.

דוגמה מעשית של יוזמת Lean

שקול חברה לייצור יישום תהליך רזה כדי להפחית את הפסולת.ההשקעה הראשונית כוללת הכשרה, ציוד חדש, ותהליך עיצוב מחדש.היתרונות הצפויים כוללים עלויות חומריות מופחתות, ירידה זמני מחזור, והוצאות עבודה נמוכות יותר.

המונחים Calculation

נניח שההשקעה הראשונית היא 50,000 דולר.החיסכון השנתי מוערך ב-$5,000 דולר מבזבוז מופחת ולהגדיל את היעילות.

(FLT:0) תקופת תשלום = השקעה ראשונית / חיסכון שנתי = $50,000 / $5,000 $ ⁇ 3.33 שניםFLT:1

אם תוחלת החיים של הפרויקט היא חמש שנים, סך כל היתרונות של 75,000 דולר, וכתוצאה מכך רווח נטו של $ 25, 000 לאחר הניכוי עלויות הראשוניות.

שיקולים נוספים

גורמים אחרים כוללים הטבות בלתי מוחשיות כגון שביעות רצון לקוחות משופרת ומוסר העובדים.אלה קשה יותר לכמת אך יכולים להשפיע באופן משמעותי על הערך הכולל.