Table of Contents
איזון השברירי של Just-in-Time Systems
רק בזמן (JIT) מערכות מלאי כבר זמן רב עמוד השדרה של ייצור רזה ופעילות קמעונאית. על ידי התאמת משלוחים חומריים בדיוק עם לוחות הזמנים של הייצור, חברות ניתחו עלויות של ייבוש, בזבוז מופחת, ושיפור יעילות ההון.הלוגיקה אלגנטית: מלאי הוא אחריות, כך להחזיק כמה שיותר מעט ככל האפשר.
סביבת שרשרת האספקה המודרנית הפכה להיות יותר תנודתית מאי פעם.המתחים הגיאולוגיים, הפרעות הקשורות לאקלים, מחסור בעבודה וחוסר יציבות פיננסית הספקית, וכל הסיכונים במערכות JIT.המצלי המלאים הצרים המספקים חיסכון בעלויות לא מותירים שולי עבור חברות הפועלות מערכות JIT חייבים להתעמת עם שאלה יסודית: כיצד אתה שומר על פעילות רזה תוך בניית חוסן מספיק כדי שיבושים?
מדוע JIT Systems נחשפים באופן חלקי לאכזבה
כדי להבין מדוע שותפויות ספק אסטרטגיות הן כל כך קריטיות, זה עוזר לבחון תחילה את פרצות ספציפיות הטמונות במערכות JIT.ניהול מלאי מסורתי מסתמכות על מלאי בטיחות - מלאי קבוע מוחזק כביטוח נגד אי ודאות. JIT מבטל את רוב מלאי הבטיחות הזה, ומחליף אותו עם ההנחה כי הספקים יספקו בדיוק את מה שנדרש, בדיוק כאשר יש צורך.
אפקט דומינו של נקודות בודדות של כישלון
מערכות JIT כרוכות לעתים קרובות בשילוב הדוק עם מספר מוגבל של ספקים.בעוד שסימולציות אלה לוגיסטיקה ויכולות להוביל לתמחור טוב יותר, זה גם יוצר נקודות בודדות של כישלון.אם ספק מקור יחיד חווה תפיעת ייצור, בעיה איכותית, או עיכוב תחבורה, ההשפעה במורד הזרם היא מיידית וחמורה. , קיבולת המוליכים למחצה של 2021 הוכיחה זאת באופן דרמטי: יצרני רכבי רכב פעלו על מנת למנוע את כל העולם, כי קומץ של ספקים לא יכול למנוע שבבים בטווח הקצר של שרשרת אחת.
תזמון רגישות ועלויות של עיכובים
במערכת JIT, תזמון הוא הכל. Deliveries מתוכנן עד השעה, לפעמים אפילו ברגע.עיכוב של כמה שעות יכול להיות מזיק כמו עיכוב של כמה ימים.רגישות התזמון הזה מגבירה את ההשפעה של הפרעות שעלולות להיות מנוהלת במערכת מלאי מסורתית.מזג אוויר אירועים, קצבאות נמל, עיכובים, או אפילו התמוטטות משאית יכולה לגרום לכל הפסקות הייצור של שעות כאלה, במיוחד, כמו מחסנים של מחסנים של מיליוני דולרים של זמן רכב, במיוחד, במיוחד, כולל מחסנים של מיליוני דולרים שאבדו, או משאית, יכול להיות חסכוניים, במיוחד, כמו מחסנים של מחסנים של מחסנים של מיליוני דולרים של זמן רכב, במיוחד, כולל מחסנים של מיליוני דולרים של מחסנים של מיליוני דולרים, כולל מחסנים חד-זמניים, כולל מחסנים, או אפילו מחסנים של מחסנים של מחסנים של מחסנים של מחסנים חד-זמניים, במיוחד, כולל מחסנים של מחסנים, כמו מחסנים חד-זמניים, כולל מחסנים, כולל מחסנים, כולל מחסנים של מחסנים, כמו מחסנים, כמו מחסנים של מחסנים, כולל מחסנים, כמו
פעמי המידע
הפרעות JIT רבות מורכבות על ידי חשיפה ירודה.חברות עשויות לא ללמוד על הבעיה של הספק עד שהמשלוח כבר מאוחר.עיכוב במידע זה הופך בעיות קטנות למשברים.ללא חשיפה בזמן אמת לפעילות הספק, רמות מלאי, ומעמד תחבורה, חברות לא יכולות לנהל באופן יזום הפרעות.הם נותרו מגיבים לאירועים לאחר הנזק נעשה.
שותפות ספק אסטרטגי כמסגרת מייגציה סיכונים
התפיסה המסורתית של מערכות יחסים ספק היא עסקה: קונים מחפשים את המחיר הנמוך ביותר, ספקים מתחרים על חוזים.מודל זה מחלוקות עובד נגד הצרכים של מערכות JIT, שבו אמינות ותגובה חשובים יותר ממחיר. שותפויות ספק אסטרטגי להפוך את הדינמיקה.הם בנויים על מחויבות ארוכת טווח, מטרות משותפות, והשקעות הדדיות במקום לטפל בספקים כספקים ניתנים לשינוי, חברות לטפל בהם כמו ספקים, כמו ספקים, לטפל בהם כמו ספקים של פעולות משלהם.
Transparency and Trust as the Foundation
בליבת כל שותפות אסטרטגית היא שקיפות.ספקים חייבים להיות מוכנים לשתף מידע על לוח הזמנים של הייצור שלהם, מגבלות קיבולת, זמינות חומרית גולמית וסיכונים פוטנציאליים. הקונים, בתורו, חייבים לשתף את תחזיות הביקוש שלהם, תוכניות הייצור וסדרי עדיפויות אסטרטגי.זרימת מידע דו-כיווני זה מאפשר לשני הצדדים לצפות בעיות לפני שהם מתרחשים. כאשר ספק יודע שקו הייצור של הקונה תלוי במרכיב ספציפי, אשר יכול להיות מעכב את זמן מוקדם, הוא זמן, אם הוא אפשרי, אם הוא, אם הוא זמן, אם הוא, אם הוא מוקדם, אם הוא, אם הוא מאפשר, אם הוא אפשרי, אם הוא זמן, אם הוא, אם הוא מאפשר, אם הוא מאפשר, אם הוא מאפשר למקם את האפשרות לתקן את האפשרות לתקן בעיות מוקדם של ספק, אם הוא מוקדם של ספק, אם הוא מוקדם של ספק, כאשר ספק, אם הוא מוקדם של ספק, כאשר ספק, כאשר ספק, אם הוא אפשרי, אם הוא מוקדם של ספק, אם הוא אפשרי, כאשר ספק, כאשר ספק, כאשר ספק, כאשר ספק, כאשר ספק, אם הוא מוקדם של קו ייצור של קו ייצור של הקונה, אם הוא מוקדם של קו ייצור של קו ייצור של יצרן, אם הוא מאפשר, אם הוא מאפשר, אם הוא מאפשר, אם הוא מוקדם
אמון הוא המטבע שגורם לשקיפות אפשרית. חברות שהשקיעו במערכות יחסים ספק ארוכות טווח מצאו כי שותפיהן מוכנים יותר להגיע לקילומטר הנוסף במהלך הפרעות.הם מעדיפים הקצאות, משלוחים אקספדטיים, ולתקשר בגלוי על אתגרים.אמון זה מרוויח לאורך זמן באמצעות התנהגות עקבית, טיפול הוגן, ומחויבות מוכחת.
הערכת סיכונים ותכנון
שותפויות אסטרטגיות מאפשרות ניהול סיכונים משותף.במקום כל צד להעריך סיכונים באופן עצמאי, הן מקיימות סדנאות שיתופיות כדי לזהות פרצות ברחבי שרשרת האספקה כולה.מפגשים אלה בדרך כלל ממפה את תת-שכבות הספק, נתיבים לוגיסטיים, ונקודות בודדות של כשל.על ידי שילוב הידע, הקונים והספקים שלהן יכולים לזהות סיכונים שלא יראו לבדם.
ברגע שסיכנו סיכונים, שותפים לפתח תוכניות שקיפות משותפות.לדוגמה, חברה ספק המפתח שלה עשויים להסכים על סידורי מיקור גיבוי, חומרים חלופיים שאושרו מראש, או פרוטוקולים משלוחים שניתן להפעיל במקרה של הפרעה. תוכניות אלה אינן מסמכים תיאורטיים; הם מסגרות חיים אשר נבדקות באופן קבוע ומעודכנים.
בניית שותפות אסטרטגית בפרקטיקה
שינוי מעסקאות ליחסים ספק אסטרטגי דורש מאמץ מכוון ומחויבות ארגונית.זה לא משהו שקורה במקרה. חברות ש בנו בהצלחה שותפויות ספק אסטרטגיות עוקבות אחר קבוצה עקבית של פרקטיקות.
המונחים: tiering
לא כל הספקים הם מועמדים לשותפויות אסטרטגיות.חברות צריכות לפרט את בסיס הספק שלהם על בסיס גורמים כגון מבלה, קריטיות, הייחודיות של המוצר או השירות, ואת רמת הסיכון שהן מייצגות.ספק של רכיב סחורות שניתן בקלות מקורו ממוכרים מרובים לא יכול לחייב את ההשקעה של שותפות עמוקה. אבל ספק של רכיב קנייני, יחידי, יחידי עם זמני מוביל ארוכים, צריך להיות עדיפות אסטרטגית עבור בנייה.
לאחר שפורט, חברות יכולות להתאים את גישתן.ספקים אסטרטגיים מקבלים מנהלי חשבון ייעודיים, מעורבות קבועה ברמת מנהלים, והשקעה ביוזמות לשיפור משותף.הן מטופלים כשותפים ולא ספקים. גישה זו כבולה מבטיחה שהמשאבים לניהול מערכות היחסים של החברה מתמקדים היכן שהם מספקים את ההחזר הגדול ביותר.
תכנון עסקי משותף וGoal Alignment
שותפויות אסטרטגיות בנויות על מטרות מותאמות.חברות צריכות לעסוק בפגישות תכנון עסקי משותף עם ספקים מרכזיים, הצבת מטרות משותפות סביב איכות, ביצועים משלוח, הפחתה בעלויות וחדשנות. מטרות אלה מופצות בהסכמים מעבר לתנאי החוזה האופייניים.הם כוללים מדדים, אבני דרך ובדיקה תהליכים המחזיקים באחריות שני הצדדים.
היערכות גואל גם מרחיבה את התמריצים.בשותפות אסטרטגית, שני הצדדים נהנים מהצלחת מערכת היחסים.חברות עשויות להציע לספקים תנאים ארוכים יותר, התחייבויות נפח, או השקעה ביכולות הספק בתמורה לשיפור ביצועים ושיתוף סיכונים.ההיערכות זו של אינטרסים מפחיתה את הפיתוי לספקים לקצץ פינות או עדיפות ללקוחות אחרים במהלך מצבי אספקה הדוקים.
בניית פיתוח ו Capability Building
תכונה ייחודית של שותפויות אסטרטגיות היא הנכונות להשקיע יכולות הספק.זה הולך מעבר הכשרה על נהלים או תקני איכות.זה כולל שיתוף מומחיות טכנית, מתן גישה טכנולוגיות ייצור מתקדמות, ואפילו הרחבת יכולות מימון.הרציונלית היא פשוטה: ספק חזק יותר הוא ספק אמין יותר.
תוכניות פיתוח ספקים יכולות לקחת צורות רבות.כמה חברות שולחות מהנדסים משלהם לעבוד באתר במתקנים לספקים כדי לשפר תהליכים. אחרים לספק תמיכה כספית לספקים ליישם מערכות או ציוד חדשים.חלק מציעים תנאי תשלום מועדפים לשיפור זרימת מזומנים הספק במהלך תקופות הפרעות. השקעות אלה לבנות רצון טוב ונאמנות, אבל הם גם לשפר את יכולת הספק לספק באופן עקבי.
טכנולוגיה כאפשרות לניהול סיכונים מבוסס שותפות
הטכנולוגיה ממלאת תפקיד קריטי במתן השקיפות והתגובה כי שותפויות אסטרטגיות דורשות ללא הכלים הנכונים, אפילו את הכוונות הטובות ביותר ניתן לערער על פערי מידע ותקשורת איטית.
פלטפורמות שיתוף נתונים בזמן אמת
פלטפורמות מבוססות ענן מאפשרות לספקים וקונים לשתף נתונים בזמן אמת על מצב הייצור, רמות מלאי, מדדים איכותיים ועידוד משלוח.פלטפורמות אלה להחליף את המודל הישן של דוחות תקופתיים ושיחות טלפון עם חשיפה רציפה.כאשר קו הייצור של הספק יורד, הקונה רואה אותו מיד יכול להתחיל תכנון עקבי. כאשר המשלוח פועל באיחור, המערכת באופן אוטומטי גורמת התראות ומציעה פעולות חלופיות.
המפתח לשיתוף נתונים מוצלח הוא סטנדרטיזציה.חברות צריכות לעבוד עם ספקים כדי להסכים על פורמטים נתונים משותפים, אינדיקטורים ביצועיים מרכזיים ופרוטוקולים תקשורתיים. תקני תעשייה כגון GS1 או EDI לספק בסיס, אבל שותפויות רבות לפתח לוחות נתונים מותאמים משלהם המדגישים את המידע הקריטי ביותר עבור שני הצדדים.
Analytics חיזוי ובקרת סיכונים
כלים מתקדמים בניתוח יכולים לעבד את הנתונים הזורם באמצעות פלטפורמות שרשרת האספקה כדי לזהות סיכונים מתעוררים לפני שהם הופכים לבעיות.מודלים של למידת מכונות יכולים לזהות דפוסים כי שיבושים ספקיים לפני אספקת שינויים בדפוסי סדר, ירידה במדדים איכותיים, או אותות לחץ פיננסי.מודלים אלה יכולים להטיל אזהרות מוקדמות שנותנות למנהלי שרשרת האספקה זמן כדי לנקוט בפעולה מונעת.
חברות מסוימות משתמשות גם מקורות נתונים חיצוניים כדי לשפר את הפחתת הסיכון שלהם.חדשות, נתוני מזג אוויר, ניתוח מדיה חברתית, דוחות כספיים יכולים להשתלב בלוחות נתונים סיכון.כאשר מפעל הספק ממוקם באזור חווה אי שקט פוליטי או מזג אוויר קיצוני, המערכת יכולה לדגל את ההשפעה הפוטנציאלית ולהמליץ על צעדים פרואקטיביים.
הבטחת ההשפעה של שיתוף פעולה של ספקים אסטרטגיים
כל יוזמה עסקית חייבת להוכיח את ערכו. חברות שמשקיעות שותפויות ספק אסטרטגיות צריכות מדדים כדי לעקוב אחר האם היחסים מספקים את היתרונות המיועדים של סיכון מופחת ושיפור עמידות.
מדדי ביצועים מרכזיים לבריאות השותפות
מדדי הספק המסורתיים כמו משלוח בזמן, התשואה איכותית וביצועי העלות נותרו רלוונטיים, אך שותפויות אסטרטגיות דורשות אמצעים נוספים.בריאות מערכת יחסים של שותפים ניתן להעריך באמצעות מדדים כגון:
- (FLT:0) שיפור תדירות שיתוף ואיכות 1 (בכמה פעמים וכיצד שותפים בגלוי להחליף נתונים)
- (ב) [ה]ההתערות] על סמך ה[[המאה ה-1]], [[1924]], [[1924]]]]
- (ב) ,0) תרומה חדשנית (ה) 1 - מספר הרעיונות או השיפורים שנוצרים על ידי הספק
- (ב) ,0) שיעור זיהוי של פריסק (FLT) 1 - כמה סיכונים מזוהים לפני שהם הופכים לשיבושים
- (ה)התוכנית ליעילותה של ה- 1:1 – שיעור ההפרעות בהצלחה באמצעות תשובות מתוכננות מראש
עמידות ל-Metrics
בסופו של דבר, מטרת שותפויות ספק אסטרטגיות במערכות JIT היא עמידות.חברות צריכות לעקוב אחר יכולתם לשמור על פעולות במהלך הפרעות.מדדי עמידות מרכזיים כוללים:
- [ה]הזמן להחלמה: [ה]: כמה מהר פועלים חוזרים לקדמותו לאחר הפרעה
- (FLT:0) ייצור בזמן השיבושים 1:1) - אחוז הייצור המתוכנן אשר פועל למרות בעיות שרשרת האספקה
- (ב) [15] ,המהירות שבה מספקים הספקים פתרונות חלופיים במהלך המשברים
- (ההשפעה של השיבושים של התפלגות 1:0) – עלות הפרעות שרשרת האספקה, לאורך זמן כדי להראות שיפור
מדדים אלה מספקים קו ברור של ראייה מהשקעות השותפות לתוצאות עסקיות.הם גם מסייעים לזהות אילו שותפויות פועלות היטב ואשר עשויים לדרוש תשומת לב נוספת או ארגון מחדש.
מעבר לגדרות לשותפות של ספקים אסטרטגיים
למרות היתרונות ברורים, חברות רבות נאבקות ליישם שותפויות ספקיות אסטרטגיות.מחסומים נפוצים רבים עומדים בדרך.
התנגדות תרבותית לשיתוף פעולה
חברות עם היסטוריה ארוכה של מערכות יחסים ספקיות יריבות לעתים קרובות למצוא את זה קשה לעבור למודל שיתופי. קבוצות של אישור יכול להיות מוערך על חיסכון בעלויות, לא על איכות מערכת יחסים. ספקים עשויים להיות ספקנים של כוונות הקונה, צפייה בשותפות כמו טקטיקות כדי לחלץ ויתורים.על ההתנגדות התרבותית הזו דורש מחויבות, שינויים במקצבי ביצועים, ונכונות להשקיע זמן ומשאבים באמון.
חששות לשיתוף נתונים
ספקים עשויים להיות מסרבים לשתף נתונים רגישים על פעולותיהם, מחשש שקונים ישתמשו במידע כדי לנהל משא ומתן קשה יותר או למצוא מקורות חלופיים.חברות חייבות לטפל בדאגות אלה על ידי הקמת פרוטוקולים ברורים של ניהול נתונים, מה שמוכיח כי נתונים משותפים משמשים רק לניהול סיכונים משותף, ולהציג ספקים כי שקיפות הטבות הן צדדים. חוזים יכולים לכלול הוראות המגנות על מידע חסוי.
המונחים: constraints
בניית שותפויות אסטרטגיות דורשות משאבים ייעודיים.חברות זקוקות למנהלי מערכות יחסים של ספקים, תהליכים משותפים בתכנון, והשקעה בבניית טכנולוגיה ומיומנויות. חברות קטנות יותר עלולות למצוא את זה קשה להצדיק עלויות אלה, במיוחד כאשר היתרונות הם לטווח ארוך וקשה לכמת. גישה בשלב, החל עם הספקים הקריטיים ביותר והרחבת לאורך זמן, יכול להפוך את ההשקעה לניהול יותר.
השלכות אמיתיות בעולם: למידה מטעויות
הערך של שותפויות ספק אסטרטגיות הופך להיות בולט ביותר במהלך הפרעות בפועל. חברות אשר השקיעו במערכות יחסים הספקיות חזקות לפני מגפת COVID-19 התקדמו בצורה משמעותית יותר מאלה שלא היו.הם קיבלו אזהרות קודמות של מגבלות אספקה, קיבלו הקצאות מועדפות כאשר החומרים היו נדירים, והם יכלו לעבוד בשיתוף פעולה עם ספקים כדי למצוא פתרונות יצירתיים.
כמו כן, במהלך חסימת תעלת סואץ בשנת 2021, חברות עם שותפויות ספק חזקות הצליחו לנתב מחדש משלוחים ולתאים את לוח הזמנים של הייצור מהר יותר מאלה עם מערכות יחסים עסקאות.השותפים הקימו פרוטוקולי תקשורת ותוכניות שקיפות שניתן להפעיל באופן מיידי, ולא לבלות ימים או שבועות משא ומתן בתנאים תחת לחץ.
חוויות בעולם האמיתי מחזקות שיעור חשוב: הזמן לבנות שותפויות ספק אסטרטגיות הוא לפני השיבוש מתרחש.ניסיון ליצור יחסים משותפים באמצע המשבר הוא הרבה יותר קשה ופחות יעיל.האמון, ערוצי התקשורת, ותכנון משותף כי יש לבסס שותפויות יעילות תחת בסיס יעילות בתקופות יציבות.
Integrating Technology Platforms for Partnership Success
פלטפורמות טכנולוגיה המאפשרות שיתוף פעולה הספק הפכו לכלים חיוניים לניהול שותפויות אסטרטגיות.פלטפורמות אלה משמשות כעמוד השדרה התפעולי לשיתוף מידע, תכנון משותף ועיבוד ביצועים.
Directus כ-Partner Data Platform
פלטפורמה כמו FLT:0 ,DirecteurFLT:1 מציעה סביבה גמישה ניהול נתונים שניתן להתאים לצרכים הספציפיים של שותפויות הספק.יכולות מודל התוכן שלה לאפשר לחברות ליצור צ'מות מותאם אישית עבור פרופילים הספק, הערכות סיכון, יומני תקשורת ונתוני ביצועים.תכונות שיתוף הפעולה בזמן אמת של הפלטפורמה מאפשרות לספקים וקונים לעבוד מזווית אחת משותפת של נושאים.
Directus תומך גם בקרת גישה מבוססת תפקידים, אשר חיוני לניהול שיתוף נתונים בחברות יכולות לתת לספקים גישה למקלטי הביצועים שלהם, התראות סיכון, ומסמכים תכנון ללא חשיפת מידע רגיש מחלקים אחרים של העסק.שליטה גרפית זו הופכת אותו מעשי לחלוק נתונים באופן רחב תוך שמירה על גבולות מתאימים.
בניית לוח סיכון שותף
באמצעות פלטפורמה גמישה של נתונים, חברות יכולות לבנות לוחיות סיכון של שותפים המאגדות מידע ממקורות מרובים.לוחים אלה עשויים להציג:
- מעמד בזמן אמת של משלוחים קריטיים
- לוח הזמנים של ייצור הספק וניצול
- מדדי איכות ומגמות פגומות
- מדדי בריאות פיננסית
- ציוני סיכון גיאופוליטיים וסביבתיים עבור מיקומים
- תכנית עקבית ותאריך סקירה אחרון
כאשר סיכונים מזוהים, הפלטפורמה יכולה להעביר הודעות אוטומטית הן לאנשי קשר של הקונה והן לספק, מה שגורם לזרימות עבודה מוגדרות מראש.אוטומציה זו מפחיתה את זמן התגובה ומבטיחה כי אין אות קריטית מפספסת.
עתידן של השותפות של JIT וספק אסטרטגי
הפרעות שרשרת האספקה של השנים האחרונות הובילו חברות רבות לבחון מחדש את אסטרטגיות JIT שלהם.חלקם הגיעו למסקנה כי הסיכונים של מערכות מלאי רזה עולים על היתרונות ועברו להחזיק יותר מלאי בטיחות. אחרים הכפילו את עצמם על JIT, מתוך אמונה כי היתרונות הם בעלי ערך מכדי לנטוש, אבל הם משקיעים יותר מדי שותפויות וטכנולוגיה הדרושים כדי להפוך את JIT לעבוד בעולם תנודתי.
החברות המצליחות ביותר ימשיכו בגישה היברידית.הם ישמרו על פעולות רזות עבור רשתות האספקה האמינות ביותר שלהם, בעודם בונים יכולת buffer עבור הנקודות הפגיעות ביותר.הם ישתמשו שותפויות אסטרטגיות לשיפור החשיפה והתגובה במקום רק להחזיק מלאי. והם ייהנו מפלטפורמות טכנולוגיות כדי ליצור את זרימת המידע בזמן אמת שתאפשר ניהול סיכונים מבוסס השותפות.
מחקר המחקר של McKinsey:0 (McKinsey Research FLT:103) הראה כי חברות עם יותר שרשרת אספקה יעילה להפקת שותפים הן על צמיחה בהכנסות והן על סך כל בעלי המניות חוזרים.החברות שמשקיעות שותפויות ספק אסטרטגיות היום יהיו יותר להציב למזג אוויר את השיבושים של מחר.הם בנתה את מערכות היחסים, התהליכים, המערכות שיאפשרו להם לשמור על ייצור כאשר אחרים חייבים להפסיק, כדי ללכוד את השוק במהירות, כאשר לא יוכלו לשנות את התנאים, ולתאם לשנות את התנאים, כאשר לא יוכלו לשנות את המצבים במהירות.
בניית ארגון שרשרת אספקה משומש
מימוש היתרונות של שותפויות ספק אסטרטגיות דורש יותר מכוונות טובות.חברות חייבות לבנות את ארגוני שרשרת האספקה שלהן כדי לתמוך במערכות יחסים שיתופיות.זה אומר שינוי האופן שבו צוותי רכש מאומנו, כיצד ספקים מוערכים, וכיצד הביצועים מתגמלים.
עקבו אחרי Procurement Role
בארגון ממוקד השותפות, אנשי מקצוע בתחום רכש זקוקים למיומנויות מעבר למשא ומתן.הם חייבים להיות מסוגלים לבנות מערכות יחסים, להקל על פתרון בעיות משותף, ולנהל שיתופי פעולה מורכבים.תוכניות הכשרה צריכות להדגיש תקשורת, פתרון סכסוכים וחשיבה אסטרטגית.
תוצאות חיפוש > Collaborative Events
כרטיסי ציון של הספק המסורתיים משמשים לעתים קרובות עונשין, עם הקונים מדגישים כישלונות ופעולה נכונה תובענית.בשותפות אסטרטגית, ביקורות ביצועים הופכות לשיחות דו-דרכים. הקונים חולקים את הערכת הביצועים של הספק, אבל ספקים מספקים גם משוב על התנהגות הקונה - דיוק, דיוק, זמן תשלום, בהירות תקשורת, ואת הסבירות של דרישות בדיקה מאוזנת זו מחזקת את השותפות על ידי בעיות משני הצדדים.
כמה חברות פרסמו את זה באמצעות מועצות ייעוץ הספקיות העומדות לדון באופן קבוע בנושאים אסטרטגיים.מועצות אלה מספקות פורום לספקים להעלות חששות ולקונים לשתף את התוכניות לטווח הארוך שלהם.
מסקנה
מערכות Just-in-Time ימשיכו להציע יתרונות יעילות משכנעים בייצור וקמעונאי.אבל הנוף הסיכון השתנה. Disruptions שהיו פעם נדירות הן תכופות וחמורות.התגובה המסורתית לסיכון שרשרת האספקה – שמירה על מלאי נוסף – מתחתנות ללוגיקה של שותפויות ספק אסטרטגי JIT מציעים דרך אחרת.על ידי בניית מערכות יחסים עמוקות עם ספקים מרכזיים, חברות יכולות להשיג שקיפות, גמישות, ותגובה הן צריכות להתמודד עם סיכון ללא יעילות.
ההשקעה הנדרשת היא משמעותית.חברות חייבות לשנות את התרבות שלהן, להשקיע בטכנולוגיה, להתחייב ליחסים ארוכי טווח.אבל התגמול הוא משמעותי: שרשרת אספקה שהיא גם רזה וגם גמישה, המסוגלת למזג אוויר, תוך שמירה על היתרונות על העלות והיעילות שהופכים את JIT לכדאי. בעולם שבו הפרעות שרשרת האספקה הן בלתי נמנעות, הספקיות הן הכלי היעיל ביותר להבטחת מערכות JIT לספק את הבטחתן.
עבור ארגונים המעוניינים ליישם אסטרטגיות אלה, פלטפורמות טכנולוגיות שרשרת שרשראות אינפלציה של שרשראות:0 â € 1 המאפשר שיתוף פעולה בזמן אמת ושיתוף נתונים הם תשתיות חיוניות.החברות המשלבות מודלים של שותפות אסטרטגית עם הטכנולוגיה הנכונה יהיה להציב הטוב ביותר לנווט את אי הוודאות של סביבת האספקה העולמית.
עתידו של JIT תלוי באבולוציה זו.המערכות Lean שנבנו על מערכות יחסים עסקאותיות ו- Buffers מלאי דק יותר שבריריות יותר ויותר. מערכות Lean שנבנו על שותפויות עמוקות וחשיפה בזמן אמת הן יעילות.הבחירה למנהיגי שרשרת האספקה ברורה: להשקיע שותפויות ספק אסטרטגיות או לקבל את הסיכון הגדל של הפרעה בעולם תנודתי יותר ויותר.