The Foundation of Smart City Project Success

פיתוח מבנה של התמוטטות עבודה (WBS) הוא צעד בסיסי בניהול פרויקטים מורכבים של תשתיות עיר חכמה. A WBS הופך חזון ברמה גבוהה למפה צלולה, היררכית של כל העבודה הנדרשת כדי לספק את הפרויקט. עבור יוזמות עיר חכמה - אשר משלב תחבורה, אנרגיה, מים, ניהול פסולת, בטיחות ציבורית, מידע ותקשורת (ICT) - מערכת יציבה היטב, ללא מגבלות על פני עשרות שנים, ועלויות גדולות של תקציב, ללא מגבלות, ללא מגבלות, ללא מגבלות, ומערכת תקשורת, ללא מגבלות, ללא מגבלות, ומערכת אבטחה ומערכת תקשורת, ומערכת תקשורת, ללא מגבלות, ומערכת תקשורת, ומערכת תקשורת, ללא מגבלות, ומערכת תקשורת, היא גבוהה, ללא מגבלות על פני אלפי שנים, ומערכת תקשורת, היא יעילה, ומערכת תקשורת, ללא מגבלות, ומערכת תקשורת, ללא מגבלות, ומערכת אבטחה ומערכת תקשורת, ללא מגבלות, ומערכת אבטחה ומערכת תקשורת, ללא הגבלת זמן, ללא מגבלות, ומערכת תקשורתית, ללא מגבלות, ומערכת תקשורתית, ומערכת תקשורת, היא יעילה, ללא הגבלת זמן, ומערכת אבטחה ומערכת תקשורת, ללא מגבלות, ללא מגבלות, ללא מגבלות, ומערכת תקשורת, ומערכת תקשורת, ומערכת תקשורת, ללא מגבלות, ללא מגבלות, ומערכת תקשורת, ו

מאמר זה מספק מדריך מקיף לפיתוח WBS במיוחד עבור פרויקטים תשתיתיים עיר חכמה.We יכסה את השלבים החיוניים, שיקולים מרכזיים ייחודיים לתחום העיר החכמה, מלכודות נפוצות, ושיטות הטובות ביותר הנמשכות ממימושי עולם אמת.אם אתה מתכנן עיר, מנהל פרויקט, או יועץ, מפת דרכים זו תעזור לך לבנות VOBS שמניעה בהירות, אחריות, יכולת בחירה מוצלחת.

מהו מבנה של התמוטטות עבודה?

מבנה של התמוטטות עבודה הוא מבנה דמוי עץ, שבו הרמה העליונה מייצגת את הפרויקט הסופי, ורמות נמוכות יותר לשבור את אלה מספקים חבילות עבודה שניתן להקצות, לעקוב אחר, ותקציב.

עבור פרויקטים של עיר חכמה, WBS ברמה גבוהה טיפוסי עשוי לכלול מגזרים כגון:

  • מערכות תחבורה חכמות (ניהול טרנסג'יף, כלי רכב מחוברים, דיגיטציה ציבורית)
  • ניהול אנרגיה (רשתות חכמות, שילוב מתחדשים, תאורה רחוב)
  • ניהול מים ופסולת (רשתות רגישות, אוטומציה טיפולית, פסולת לאנרגיה)
  • ICT backbone (רשתות סיבים, 5G, פלטפורמות IoT, מרכזי נתונים)
  • בטיחות הציבור וביטחון (מעקב אחר, מערכות תגובה חירום)
  • מעורבות אזרחית וממשל (אפליקציות ניידות, פורטלי נתונים פתוחים, שירותי e-services)
  • שילוב וניהול פרויקטים

כל אחד מהספקים הגבוהים הללו הוא לאחר מכן מופרש למשימות ספציפיות, תת-משימות, וחבילות עבודה שמפיקות באופן קולקטיבי את המערכת הסופית.ה-WBS הופך למקור האמת היחיד של מה שנכלל בהיקפו של הפרויקט.

מדוע WBS הוא קריטי עבור תשתיות העיר החכמה

פרויקטים של עיר חכמה הם רב תחומית ועצמאית לחלוטין. פריסת חיישן באור רחוב משפיעה על זרימת התנועה, צריכת האנרגיה ועיבוד הנתונים.רשת פס רחב חדשה חייבת להתאים לדרישות ניטור צינורות מים ורוחב הפס של כוחות WBS צוותים הפרויקט כדי לחשוב דרך קשרים אלה לפני העבודה מתחילה.

  • (ב) ,0) ,הבהירות של תלמוד: "התב" (ב) מונעת "התב" על ידי מסמך כל חזית שניתן להעלות.
  • (ב) הקצאת מקורות:0) הקצאת מקורות: 1FLT:1 , Identifies בדיוק אילו מיומנויות, חומרים ותקציבים נדרשים לחבילה עבודה.
  • (ב) ,0) זיהוי של פריסק: 1.10.1 חשיפה תלויה ופריטים חסרים שעשויים להפוך לסיכונים מאוחר יותר.
  • (ב) ⁇ :0) , ⁇ : ⁇ : ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • ניהול:0 (הדגשה: 1) ,(FLT:1 Highlights cross-sector touchpoints הדורש תיאום.

על פי המכון לניהול פרויקטים (PMI), פרויקטים המשתמשים ב- WBS נוטים באופן משמעותי לעמוד ביעדים המקוריים שלהם ובמטרות התקציב. עבור יוזמות עיר חכמות, שבו אי-השמדה אחת בין תחבורה ו- ICT יכולה לגרום חודשים של עיכובים, WBS קפדני הוא כלי ממשל לא-ני.

צעדים לפיתוח WBS לפרויקטים של עיר חכמה

תהליך הצעד הבא מותאם ל-PMI's של PMI:0 (Practice Standard for Work Breakdown StructuresFLT:1 ו מותאם לדרישות הייחודיות של תשתיות עיר חכמות.כל צעד כולל שלבים תת-שלבים וטיפים מעשיים לפרויקטים טכנולוגיים עירוניים.

שלב 1: Define the Project Scope and Objectives

לפני שבירת העבודה, עליך להיות בעל הגדרה של גבולות הפרויקט ותוצאות המיועדות.לפרויקט עיר חכמה, משמעות הדבר היא:

  • (FLT:0) ,הכירו בעלי העניין והציפיות שלהם: BundesFLT:1 , מחלקות עיריות, חברות שירות, ספקי טלקום, שותפים פרטיים וקבוצות מייעצת אזרחיות.
  • (FLT:0)Draft הפרויקט: FLT:1 Include the business case, בעלי יכולת גבוהה, מגבלות (למשל, קווי זמן רגולטוריים, מכסה תקציב), ומדדי הצלחה מרכזיים (למשל, מטרות צמצום פחמן, שירות למעלה זמן).
  • (ב) [13] מה שלא ניתן לייחס: ⁇ 1 (ב) ,המצב השייך לתכונות או המערכות לא יופנה כדי להימנע מבלבול מאוחר יותר.

לדוגמה, פרויקט ניידות בעיר חכמה עשוי להגדיר את היקףו כ"אותי תנועה אדפטיים, חיישני חניה בזמן אמת, ומתכננים מסע רב-ממדיים בשלושה מחוזות במרכז העיר" (מתוך היקף) עשויים לכלול תשתיות רכב אוטונומיות או סימן תנועה לא-דיגיטלי.

שלב 2: זיהוי גדול של אספקה

רשימת הספקים המובילים ברמת ההגשה שממלאת באופן קולקטיבי את היקף הפרויקט.במיזמים בעיר חכמה, אלה לעתים קרובות משקפים את השכבות הפיזיות והדיגיטליות – רנספורטציה, אנרגיה, מים, ICT, בטיחות הציבור ושירותי אזרח.

  • (ב) [ה] תשתיות פיזיות: 1 דרכים, גשרים, מקלות תאורה, חיישנים, קונוטציות.
  • (ב) ויקרא י"א: ויקרא י"ד: ויקרא י"ד, 5G, Wi-Fi, LoRaWAN Gates.
  • (FLT:0)Platforms ויישומים:FIRLT:1 , אגמים נתונים, לוחות נתונים, לוחות נתונים עירוניים, יישומים ניידים.
  • (ב) אינטגרציה וממשקים: 1FIRLT:1 , APIs בין מערכות, חדרי בקרה חוצה-מגזריים.
  • (ב) ,0) פעולות ותחזוקה: 1FLT 1 הדרכה, תוכניות תמיכה, פרוטוקולי אבטחת סייבר.

כל אחד מהם הופך להיות מרכיב ברמה-1 או ברמה 2 ב WBS ליוזמה גדולה, עירית, ייתכן שיש לך 8-12 נקודות בעלות רמה גבוהה.

שלב 3: נניח לחבילות עבודה

זהו הצעד המושך ביותר.Break כל אחד גדול ניתן לרכיבים קטנים יותר, מנוהלים עד שתגיע חבילה עבודה שניתן להקצות ומוערך באופן אמין.כלל טוב של אצבע: חבילת עבודה צריך להיות מסובך בתוך אחת עד שתי תקופות דיווח (למשל, שבועות או חודשים) וחייב לייצג פעילות אחת, לא משימה.

  • (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • 3.2 חומרת בקר אור (nodes and Gateways)
  • 3.3 פיתוח תוכנה לניהול מרכזי
  • 3.4 אינטגרציה עם חיישני תנועה
  • 3.5 בדיקות וועדת
  • (ב) ⁇ (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • 4.2 אחסון נתונים וממשל (אגם נתונים, קטלוג metadata)
  • 4.3 לוחות נתונים חזותיים (דעות אזרחיות ותפעוליות)
  • 4.4 אבטחה ובקרת גישה
  • 4.5 אימון ותיעוד משתמשים

    • המשיכו לנסח כל תת-עצמי עד שיש לכם חבילות עבודה שהן בערך 80-100 שעות של מאמץ. להימנע מלהיכנס עמוק מדי לפעילות ברמת המשימה (למשל, "קוד טקסי לנקודות קצה של API") – רמה זו שייכת בלוח הזמנים ותוכניות המשימה, לא ל- WBS.

    שלב 4: חתימה על מאחזים ייחודיים

    תן לכל רכיב WBS קוד ייחודי (למשל, 1.1.2, 1.1.3) מערכת הקידוד הזה - לעתים קרובות לאחר תוכנית מספר היררכי - ניתן להתייחס בקלות בלוח זמנים, תקציבים, רישומים סיכונים ודיווחי סטטוס. בפרויקטים חכמים גדולים עם עשרות קבלנים, קודי WBS עקביים חיוניים למעקב מדויק ועלויות.

    שלב 5: סקירה עם בעלי חיים

    הצגת טיוטת WBS לבעלי העניין המרכזיים: ראשי מחלקת העיר, מובילי טכנולוגיה, קציני רכש ושותפים חיצוניים, בקש מהם לאמת את זה:

    • כל הברכות הידועות נכללות.
    • אין עבודה שחסרה (למשל, אבטחת מידע, תאימות לפרטיות של נתונים, הכשרת משתמשים).
    • רמת הפרטים מספיקה לתכנון ושליטה.
    • תלויות צלב-קטור גלויות.

    ביקורת זו חושפת לעתים קרובות פערים.לדוגמה, צוות ניהול תנועה עשוי לציין כי WBS אינו כולל את הדליקה של מצלמות זיהוי כלי רכב, או קבוצת הנתונים עלולה לדגל את היעדר פורטל נתונים פתוח.עדכון WBS מבוסס על משוב ותיקון עד להסכמה.

    שלב 6: גמר ובסיס

    לאחר שאושר, WBS הופך לבסיס נגדו כל עבודת הפרויקט תימדד.יש לבצע שינוי בהיקף של WBS באמצעות תהליך בקרה רשמי של שינוי.לחבר את WBS הסופי לצוות הפרויקט כולו, ולהבטיח שהוא נגיש במחסן משותף (למשל, תוכנת ניהול פרויקטים, נהיגה משותפת).

    דרישות מפתח לפיתוח העיר החכמה WBS

    פרויקטים של עיר חכמה שונים מבניה מסורתית או פרויקטים IT בכמה דרכים קריטיות.ה-WBS חייב לקחת בחשבון את הניואנסים האלה כדי להישאר שימושיים.

    שילוב של מגזרים

    מערכות עיר חכמות מתמזגות היטב.פלטפורמת ניהול תנועה תלויה בנתונים מחיישנים סביבתיים, אשר בתורם מסתמכים על הרשת האלחוטית של העיר.ה-WBS צריכה לכלול חבילות עבודה מפורשות - לדוגמה, "שילוב חושי אימון אינטנסיבי-סביבה" או "לוח הבקרה הלא-מודע" אל תניחו כי מערכות יעבדו יחד באופן אוטומטי.

    מורכבות טכנולוגית ועומס מהיר

    מכשירים IoT, מחשוב קצה, בינה מלאכותית ורשתות 5G מתפתחים במהירות. A WBS לפרויקט עיר חכמה רב שנתי חייב לקחת בחשבון עבור מחזורי רענון טכנולוגיה.מנע חבילות עבודה עבור הערכה טכנולוגית, בדיקות טייס, ומשדרגת דרכים.חשב באמצעות ציון דרך "מוכנות טכנולוגית" לפרוסת שער.

    המונחים: stake Controller

    פרויקטים של עיר חכמה משפיעים על כל תושב.ה-WBS צריכים לכלול משימות למעורבות ציבורית, תוכניות אוריינות דיגיטליות ומנגנוני משוב.לעודד אזרחים מוקדם למנוע דחייה ולהגדיל את האימוץ.לדוגמה, לכלול חבילות עבודה כמו "סדנאות קהילתיות", "מבחן גישה", ו"Citizen Feedbackboard" משאב מועיל על מעורבות בעלי המניות הוא FLT:0I2 של השתתפות ציבורית ספקטרום 1FLT:1 LT:1 ).

    סודיות ושמירת פרטיות נתונים

    אוסף נתונים של עיר חכמה - החל מ המעקב אחר שימוש באנרגיה - מעלה חששות משפטיים ואתיים.ה-WBS חייב לכלול לספקים להערכות השפעה פרטיות, עמידה בתקנות מקומיות ובינלאומיות (למשל, GDPR, המק"סA או תקנות עירוניות), והסמכת אבטחת סייבר.חבילה עבודה כגון "ערכת השפעת נתונים (DPIA) אינה ניתנת להשגה.

    אחריות וחוסנות

    פרויקטים של עיר חכמה שואפים לעתים קרובות להפחית פליטות פחמן ולשפר עמידות לשינוי האקלים.ה-WBS צריך לכלול במפורש מדדי קיימות, ביקורת אנרגיה, מטרות צמצום פסולת.לדוגמה, "שילוב אנרגיה מתחדשת" ו"אדריכלות רשת גמישה" צריך להופיע כחבילות עבודה פורמליות, לא לאחר שמדנים.

    אתגרים משותפים וכיצד להימנע מהם

    אפילו קבוצות מנוסים עושים טעויות בעת יצירת WBS עבור תשתיות עיר חכמות.כאן הן לעתים קרובות מלכודות ונקודות נגד:

    • (FLT:0) Over-decomposition: FLT:103) שוברים עובדים בחיוב (למשל, "חזרה למחשב") יוצרת הילוך אדמיניסטרטיבי לחבילות עבודה המייצרות יכולת משמעותית.
    • (FLT:0) ⁇ WBS עם לוח זמנים: ⁇ 1 (A WBS) הוא היררכיה של יכולת אספקה, לא רצף של משימות.אל לכלול תלות או לוגיקה ציר זמן ב- WBS להשתמש בתרשים לוח זמנים נפרד עבור זה.
    • (FLT:0) הערכה של עבודה לא-טכנית: קידמה 1 (Ignoing) 1 (Ignoing) 1 (Ignoing) - ניהול שינוי, יחסי ציבור, ואישורים משפטיים הם עבודה אמיתית.
    • אינטגרציה מושלמת:0 (השילוב המושלם: FLT:1 אינטגרציה היא לעתים קרובות החלק הקשה ביותר.לכול 10-15% של WBS לשילוב בדיקות, הגדרת ממשק ותיאום בין-תחומי.
    • (FLT:0) אין ממשל לשינויים: 1FLT (ללא תהליך בקרה רשמי לשינוי), בעלי העניין יוסיפו את היקף ההיקף באופן בלתי רשמי.

    כלים ותבניות ליצירת WBS

    כמה כלים לניהול פרויקטים תומכים ביצירת WBS. Microsoft Project, Smartsheet, Jira (עם תוספים), או תוכנה מיוחדת WBS כמו WBS לוח זמנים Pro ניתן להשתמש. עבור פרויקטים עיר חכמה, לשקול שימוש בכלי מבוסס ענן המאפשר לבעלי עניין מרובים להציג ולגיב על גליונות WBS יכול לעבוד עבור פרויקטים קטנים אבל להיות לא מחוסנים עבור יוזמות גדולות, רב-מגזר.

    תבנית מעשית לעיר חכמה WBS עשויה להתחיל עם רמות כדלקמן:

    1. דרגה 1 - שם הפרויקט (למשל, "Downtown Smart District")
    2. רמה 2 - מגזרים (Transportation, Energy, Water, ICT וכו ')
    3. רמה 3 - מערכות משנה (למשל, אותות תנועה, חיישן חנייה, תאורה) - זה לעתים קרובות המקום שבו חבילות עבודה מתחילות.
    4. רמה 4 - חבילות עבודה מפורטות (למשל, "אינטל 50 בקרי אות התנועה") - השתמש בקודים מספריים.

    ערים רבות מפרסםות את מפת הדרכים והתיעוד של העיר החכמה שלהן; לימוד אלה יכול לספק השראה.לדוגמה, המועצה לערים חכמות מועצת הערים הראשיותFLT:1 מציע מחקרים המתארים כיצד ערים אחרות הציפו את הפרויקטים שלהם.

    היתרונות של WBS

    WBS מפותחת לחלוטין מספק יתרונות מוחשיים לאורך מחזור החיים של הפרויקט:

    • (ב) ,0) ,הבהירות הפרויקט: כל חבר צוות מבין בדיוק מה הם אחראים לייצור.
    • (ב) ⁇ :0) תקשורת מוכחת: 1FLT:1, WBS הופך לחפץ משותף המיישר בעלי עניין טכניים ולא טכניים.
    • (FLT:0) עדיף עלות גבוהה estimation ולשלוט: גרף 1 (המחירים) מוערכים בחבילה עבודה, מה שהופך את זה קל יותר לעקוב אחר צריכת התקציב ולזהות שחלות מוקדם.
    • ניהול:0Risk Management: FLT:1 חבילות עבודה חסרות הם לעתים קרובות מקור הסיכונים.
    • (FLT:0) שיפור התקדמות מעקב: FLT:1 (EVM) מבוסס על יסודות WBS למדידת התקדמות גופנית כנגד ערך מתוכנן.
    • (ב) לכל חבילה עבודה יש בעל יחיד, ביטול פשרות על מי אחראי על מה.
    • (FLT:0) עידוד עם חזון עיר חכם: ⁇ 1) על ידי נטישת כל אחד למטרות אסטרטגיות (למשל, קיימות, איכויות, יעילות), WBS מבטיח כי עבודה יומית משרתת את התמונה הגדולה יותר.

    עבור פרויקטים של עיר חכמה המשתרעים לעתים קרובות על פני שנים רבות וכוללים מאות ספקים, הטבות אלה מתורגמות לחיסכון משמעותי בזמן, כסף ובירה פוליטית.

    מסקנה: בניית ה-Blueprint for Smarter Cities

    פיתוח מבנה של פריצה עבודה עבור תשתיות עיר חכמות אינו תרגיל מנהלי חד פעמי; זהו משמעת אסטרטגית שמציבה את המסלול עבור הפרויקט כולו.על ידי באופן שיטתי לנסח את החזון לחבילות עבודה מוגדרות היטב, בהתחשב באינטגרציה, טכנולוגיה, בעלי עניין, תקנות, וקיימות, ושימוש ב- WBS כבסיס חי, מנהלי פרויקטים יכולים לנווט את המורכבות המגדירה חדשנות עירונית מודרנית.

    WBS הוא המסמך החשוב ביותר עבור בקרת היקף. בשילוב עם לוח זמנים חזק, תקציב ותוכנית סיכון, הוא נותן למנהיגי ערים וצוותי הפרויקט את האמון בביצוע בעלי מניות, יוזמות מרובות-מגזריות ללא איבוד קוהרנטיות. כמו השקעות בעיר חכמה ממשיכות לגדול ברחבי העולם - הצפוי להגיע ל-2.5 טריליון דולר עד 2026 - היכולת לבנות ולנהל רצף WBS מוצקה, תפריד בין ניסויים מוצלחים.

    להשקיע זמן ב-WBS לפני שאתם מוציאים כסף על חומרה או תוכנה.עצמי העתידי שלכם – ותושבי העיר שלכם – תודה לכם.