שיטת הנתיב הקריטית (CPM) היא טכניקת ניהול פרויקטים המשמשת כדי לקבוע את הרצף הארוך ביותר של פעילויות שיש להשלים בזמן כדי להבטיח את השלמת הפרויקט על ידי המועד האחרון שלה.מחשבה CPM משךs כרוכה בזיהוי רצפי משימה, משך זמן, ותלויות. מאמר זה מספק דוגמאות שלב-בשלב כדי להבהיר את התהליך.

הבנת המושגים הבסיסיים

CPM מתמקדת בזיהוי הנתיב הקריטי, שהוא הנתיב הארוך ביותר באמצעות דיאגרמת רשת של פרויקט.הדרך הקריטית קובעת את משך הפרויקט הקצר ביותר האפשרי.משימות בדרך זו יש אפס זמן, כלומר כל עיכוב משפיע על הפרויקט כולו.

שלב 1: פעילויות רשימה ומשך

התחל על ידי רישום כל פעילויות הפרויקט יחד עם משך המשוער שלהם.

  • משימה A: 4 ימים
  • B: 3 ימים
  • C: 2 ימים
  • מצגת: 5 ימים

שלב 2: תלות משמעותית

לזהות אילו משימות תלויות בהשלמה של אחרים.לדוגמה:

  • משימה B תלויה ב-A
  • C תלוי ב-A Task A
  • משימה D תלויה במשימות B ו- C

שלב 3: יצירת ה- Network Diagram

צייר תרשים המקשר משימות המבוססות על תלות. חזותי זה עוזר לחשבוכים מוקדמים ומאוחרים יותר של זמני התחלה וסיום.

שלב 4: חישוב מוקדם יותר להתחיל ולסיים את הזמנים

התחל עם משימות ללא תלות, להקצות להם זמן התחלה מוקדם של אפס.עבור כל משימה מאוחרת, להוסיף את משך הזמן מוקדם ביותר של קודמו (s) לדוגמה:

  • EF=4
  • EF=7
  • EF=6
  • « EF=12

שלב 5: חישוב התחלה אחרונה והשלמת הזמנים

עבודה לאחור מהתאריך סיום הפרויקט, תוך הקצאת זמני הסיום האחרונים שווים לזמני הסיום המוקדמים ביותר.משךי משימות סובטריות למציאת זמני התחלה אחרונים.

  • LF=12, LS=7
  • LF=7, LS=4
  • LF=6 LS=4
  • LF=4 LS=0

שלב 6: זיהוי הנתיב הקריטי

הדרך הביקורתית כוללת משימות שבהן זמני ההתחלה המוקדמים והאחרונה שווים.בדוגמה זו, משימות A, B ו- D יוצרים את הנתיב הקריטי עם משך של 12 ימים.