מדוע כל הנדסת דרכים צריכה לשלוט על 5 הסיבות להתחממות יתר

ציוד מהתחממות יתר הוא אחד מאמצעי הכישלונות הנפוצים והיקרים ביותר במתקנים הנדסיים.A אחד מנוע מחומם, נושא, או טרנספורמטיבי יכול לקרוס לתוך זמן קצר, ייצור אבוד ואפילו סכנות אש, לעתים קרובות פותרים את הסימפטום הרגיל של ה-Automtine, מדוע לא מושלם או רמה נמוכה של קבוצה - מה שמשאיר בעיות עמוקות יותר ל-Fightine - 5 סיבות: מדוע לא צריך להיות מ-Fottotaricer 1⁄5 דקות של קומפקטיות.

מה זה 5 למה להתקרב?

5 הסיבות היא טכניקה אינטגרטיבית של ⁇ כדי לחקור מערכות יחסים סיבתיות ותוצאה בבסיס בעיה מסוימת.המטרה העיקרית היא להעביר סימפטומים ברמה פני השטח ולגלות את הסיבה הבסיסית כי אם מטופל, מונע את הבעיה מחזרה על כך המספר "חמש" הוא מדריך - בעיות מסוימות דורשות פחות שאלות, אחרים עשויים לדרוש שש או שבע כדי להגיע לגורם שימושי.

מקור ופילוסופיה

טאייצ'י אונו, האדריכל של מערכת הייצור של טויוטה, תיאר את חמשת הסיבות כ"בסיס הגישה המדעית של טויוטה... על ידי חזרה על "למה" חמש פעמים, אופי הבעיה, כמו גם הפתרון שלה הופך ברור" השיטה מיושר עם ה-FLT:0 "גו וראה"FLT:1 (genchi gensu) בפועל, תוך הדגשת התבוננות ישירה של הציוד בפועל ו- 3.

מדוע ציוד מחממת דרישות שורש גורם ניתוח

חימום יתר במתקנים הנדסיים הוא לעתים רחוקות בעיה חד-צדדית.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A.A

(ה) תסמינים נפוצים של התחממות יתר כוללים אזעקות תרמיות, צבע, רטט מוגבר וצמצום יעילות, אך אלה הם אפקטים, לא גורמים. 5 מדוע חוקרי כוחות לסווג גורמים כ-FLT:0physicalFLT:1 (למשל, החלפת חום ספוגה), FLT:2humanFLT 3 (למשל, פעולה), או LT5tual Reduction (R) על ידי טיפול יעיל ב-Ral Reductiondancedancedancedancedancedancedancedancedancedanced (R) 3.

יישום 5 הסיבות לתחזוקה: מדריך שלם

שלב 1: להרכיב את הצוות הנכון

למעט מפעילי, טכנאי תחזוקה, מהנדסים ומשגיחי משמרות.מגוון זה מונע ראיית מנהרה ומביא ידע ממקור ראשון על אופן השימוש בציוד.הצוות לא צריך להיות יותר משישה אנשים כדי לשמור על דיונים ממוקדים.

שלב 2: Define the Problem Precisely

כתוב הצהרה ברורה, בעייתית מדידה. להימנע מביטויים מעורפלים כמו "חם מדי" השתמש במפרט: "מנוע המניע העיקרי הנושא על משאבה P-101 הגיע ל-95 ° C (אל Arm setpoint 85 ° C) במהלך פעילות נורמלית ב- 2:30 ראש ב-15 במרץ"מ, מיקום, תנאי הפעלה, והסטייה מהצהרות מדויקות מונעת את הצוות לפתור בעיה שונה ממה שקרה.

שלב 3: שאל את "למה" הראשון ורשם את התשובות

התחל עם הודעת הבעיה: "למה הגיע הנושא 95 מעלות צלזיוס?", עודד תשובות מרובות אם הסיבה נראית מעוופפת.לכתוב כל תשובה על לוח לבן או מסמך דיגיטלי.עבור חלק מורכב של ציוד כמו מצמרר, "למה" הראשון יכול להניב מספר סיבות: זרימת אוויר גרועה, זרימה נמוכה, טמפרטורה מכוננת גבוהה, או חיישן טמפרטורה פגומה לקבל את כל התשובות האפשריות; אשר יחליט בהמשך הקבוצה.

שלב 4: המשך לשאול "למה" לכל תשובה

לכל גורם ברמה ראשונה, לחזור על השאלה.המטרה היא למקד עד שהתשובה הופכת לגירעון עיצובי שניתן לתקן לצמיתות.כללי עצירה אופייניים: התשובה אינה משתנה עוד עם הכישלון הספציפי, התשובה היא הליך ידוע שאינו עוקב אחריו, או את התשובות נקודות לצורך הכשרה, תיעוד או ציוד מחדש.

שלב 5: אימות שורש

לפני יישום פתרון, ודא כי שורש מזוהה באמת מתחבר חזרה לאירוע המקורי overheating. השתמש בנתונים, תמונות או יומני כדי לאשר.שגיאה נפוצה היא לעצור מוקדם מדי (למשל, "פאן היה מלוכלך" מבלי לשאול מדוע זה היה מלוכלך). סיבה מוכחת היא אחד שבו אתה יכול לומר, "אם לתקן את זה, עודף יתר חום לא יהיה לחזור על אותו תנאים."

שלב 6: פתרונות יישום ו- Track Solutions

אחריות חתימה ותאריך המשוער לכל פעולה נכונה: עדכון מפרט סיכה, להתקין יומן טמפרטורה שבועי הנושא, לעצב מחדש את צריכת האוויר לאחר 30, ו-90 ימים כדי לאשר את התיקון יש להשתמש גליון פשוט להפיץ או aFLT:05 למה תבניותFLT:1 כדי לתעד את התהליך כולו.

5 למה דוגמאות להתחממות יתר

דוגמה: Overheating Cooling Fan

זהו איור קלאסי.חובב הקירור של מכונה מפסיק לעבוד, מה שגורם לכונן להתחממות יתר ולטייל. תיק מהיר יהיה להחליף את מנוע המעריצים.

  1. (ב) מדוע המנוע התגשם?
  2. (ב) מדוע הפסיק המאוורר?
  3. (ב) מדוע היה קצר רוחו של ה':1 (ב) ו'דמברי' (ד) פשט את האוורור, וגרם למזגן יתר.
  4. מדוע ניתן לצבור אבק?(FLT:1) לוח התחזוקה המונע לא כולל ניקוי האוורור.
  5. (FLT:0) מדוע לא היו vents בלוח הזמנים של ראש הממשלה?FLT ( 1:1) מדריך הציוד לא ציין מרווחי ניקוי עבור אומנים, ולמתקן לא היה תהליך לעדכון משימות ראש הממשלה בהתבסס על סביבת הפעלה.

(ב) [ה]התוצאה: [ה] [ה] [ה] [ה]] [ה]]] [ה]]] [התוצאה] היא]: [התוצאה] [ה] [ה]] [ה]] [ה]]]] [ה] [ה] [ה] [ה] [ה]] [ה] [ה]]]]]]]]] [הההההתקבלה] היא] [ה] [ה]]]] [ה]] של] [הההההההההההההההההההההההההההההההההההה] [ה] [הההה] [ההההההההההההההההה] [ה] [ה] [ה] [ה] [הההה] [ה] [ה] [ה] [ה] [ה] [ה] [ה] [ההה] [ה] [ה]]] [ה]]]] [ה] [הה]]]] [הההה

דוגמה 2: Centrifugal Compressor Bearing Overheating

נושא הנפט של דחוס תעשייתי החל לרוץ 20 מעלות צלזיוס מעל הרגיל.הצוות הגיש את 5 הסיבות:

  1. (ב) מדוע הטמפרטורה של שמן הדליפה (בלטינית:0) הייתה גבוהה יותר?
  2. מדוע הטמפרטורה של שמן גבוה?(FLT:1) המים הקירור דרך החלפת חום היה נמוך.
  3. מדוע מים חמים זורמים נמוך?(FLT:1) הממריץ במעלה הזרם של החלפת החום נחסם חלקית.
  4. מדוע נחסם המזן 1:1 (הדגשה) מן המגדל הקירור, כי לא נמנו אגן המגדל בששת החודשים.
  5. מדוע לא ננקה אגן המגדל?(FLT:1) , מתכנן תחזוקה הסיר את משימת ניקוי האגן מהתוכנית לחסוך שעות עבודה, מבלי להעריך את הסיכון.

[ה]התוצאה: [ה] [ה] [ה] [ה]] [ה]] החלטה של תקציב העבודה שנעשתה ללא הערכת סיכון [ה]:2 פעולה מתוקנת: מיפוי 3 [תיקון:] תיקון לוח הזמנים של אגן האגן מחדש ומימוש תהליך ניהול-של שינוי הדורש מהנדס אמינות לחתום לפני הסרת כל משימה של ראש ממשלה.

מלכודות נפוצות כאשר משתמשים ב-5 למהות

אפילו קבוצות מנוסים יכולות ליפול למלכודת המתערערת את הניתוח.הימנעות מטעויות אלה היא חיונית לתוצאות אמינות.

  • (FLT:0) לעצור בסימפטום.FLT:1 ⁇ אם התשובה היא "מישהו לא פעל לפי הליך", שאל מדוע ההליך לא הלך בעקבותיה.יש בדרך כלל סיבה עמוקה יותר: חשיפה גרועה, חוסר הכשרה, מבלבל ניירנות או לחץ זמן.
  • [ה]התוצאה של "טעות של האונים" היא כמעט אף פעם לא הסיבה האמיתית לכך שבני האדם עובדים בתוך מערכות.ה-5 למהות צריכים לגלות מדוע המערכת עשתה את הטעות אפשרית.
  • [ה]השאלות המובילות [ה]: [ה] [העיקר] [ה] [ה] [ה] מדוע] להימנע מ"למה לא הטכנאי שם לב לאבק?", במקום זאת שאל "מדוע היה אבק נוכח באוורור?"
  • (ב) ,0) ,לאמדן מספר סניפים.FLT:1rea Complex overheating לעתים קרובות יש מספר סיבות מקבילות. השתמש ב-FLT:2 מדוע מדוע דיאגרמהFLT 3: (בדומה לשד) כדי למפות כמה שורות של שאלה.
  • (ב) לא לבדוק נתונים.מ.מ.מ.מ.ל.ר.: 5 מדוע שרשרת עדיין יכולה להיות שגויה אם הנחות מחליפות ראיות בכל פעם שניתן, לבדוק פיזית את הציוד, לבדוק את יומני הביקורת, ולראיין את המפעיל שהיה נוכח כאשר התרחש חימום יתר.

5 למה עם כלי הסתמכות אחרים

5 הסיבות הוא החזק ביותר כאשר נעשה שימוש כחלק מאסטרטגיה רחבה יותר של אמינות.כאן הם שלושה אינטגרציה יעילה:

מצב ואפקטים ניתוח (FMEA)

השתמש ב-5 הסיבות לחקור כישלונות אמיתיים המתרחשים למרות FMEA. FMEA אולי פספס מצב כשל או הציב שיטת זיהוי לא מספקת. 5 הסיבות תוצאות יכול להאכיל בחזרה לעדכון FMEA, שיפור הערך הצפוי בעתיד.

תחזוקה ממוקדת (RCM)

5 הסיבות משתלבות באופן טבעי לתוך לולאת משוב RCM. לאחר כישלון, צוות RCM יכול לבצע 5 סיבות כדי לקבוע אם משימת תחזוקה שנבחרה (למשל, ניטור מצב) היה יעיל או אם סוג משימה שונה נדרש. לדוגמה, אם חימום יתר נגרם על ידי פגם עיצוב עדין, הוספת משימה תחזוקה חיזוי כמו ניתוח רטט עשוי להיות מתאים יותר מאשר הגדלת תדירות ניקוי.

תחזוקה חיזוי (PdM) נתונים

עם זאת, מתקנים רבים יש מערכות PdM המייצרות אזעקה. עם זאת, אזעקה היא לא סיבה שורש.כאשר ספייק טמפרטורה נושא גורם אזעקה, מפגש מהיר 5 למה לפני התיקון יכול לחשוף אם הספייק הוא אירוע חד פעמי או ההארבינגר של דפוס חוזר.זה מונע החלפת חלקים מיותרים ומסייעת לתעדף שינויים דרך.

כלים לתמיכה ב- 5 למהות

בעוד עט ונייר עובדים היטב, כמה כלים דיגיטליים יכולים לשפר את התיעוד ואת המעקב:

  • מדוע: מדוע דיאגר: 1 (FLT:1) , גלגול חופשי מראה מספר סניפים של שאלות. כלים כמו Microsoft Visio, Lucidchart, או אפילו לוח לבן הם יעילים.
  • (FLT:0 CMMS אינטגרציה:FLT:1 , מערכות ניהול ממוחשבות רבות (CMMS) כוללות כעת מודולים RCA. השתמש אלה כדי לאחסן 5 תוצאות הקשורות מזהה ציוד ספציפי, מה שהופך את זה קל לסקור גורמים היסטוריים לפני כישלון חדש מתרחש.
  • (ב) פורמטי RCA:0Digital RCA: FIRLT:1 ; Google Sheets או Excel תבניות עם ירידה-downs עבור קטגוריות סיבה (פיזיות, אדם, מאוחר) לעזור סטנדרטיזציה של הניתוח על פני שינויים.
  • (FLT:0) Apps שיתוף פעולה של טטאם: FLT:1eur השתמש ב- Microsoft Teams או Slack עם לוחות משותפים כדי ללכוד 5 למהות מפגשים מרחוק, במיוחד עבור נכסים מורכבים שבהם מומחים עשויים להיות במקומות שונים.

מקרה מחקר: חימום ביחידת כוח הידרוקולית

כדי להמחיש את העומק 5 מדוע יכול להשיג, לשקול יחידת כוח הידראולית שהגיעה שוב ושוב לטמפרטורה של 75 מעלות צלזיוס (הספק מקסימום 60 מעלות צלזיוס) בחודשי הקיץ. תיקונים קודמים כללו ניקוי של החלפת החום והחלפת המשאבה.

צוות חוצה-תפקודי ערך 5 מדוע ישיבה ביולי, במהלך אירוע מחממת:

  1. מדוע הטמפרטורה של שמן 75 מעלות צלזיוס?
  2. (ב) מדוע לא ניתן ליישב את ההחלפה לדחות חום?(צילום: ⁇ ) 1 (ה) שיעור זרימת המים הקירור הוא רק 30 גרם; העיצוב דורש 50 גרם.
  3. מדוע זורם רק 30 גרם?
  4. (ב) מדוע המשאבה שולעת?(FLT:1: מערכת הקירור היא לולאה סגורה, אך הכימיה המים אינה נשמרת - קורוזיה והריסות שרפו את מאבי המשאב.
  5. מדוע לא נשמרת כימיה מים?(FLT:1) המתקן אינו מכיל תוכנית טיפול כימי עבור לולאת המים הקירור; הוא מעולם לא הותקן כי יוזמה מופחתת הוסרה לפני חמש שנים.

(ב) ,0) ,Root סיבה: (1) היעדרות של תוכנית טיפול במים קירור עקב קיצוץ תקציבי קודם.FLT:2 פעולות מתוקנות: מיפוי 3 Reinstate תוכנית טיפול כימי פשוט (biocide ו-corrosion מעכב), להחליף את המשאבה השחוקה, ולהוסיף בדיקת איכות מים חודשית ללוח השנה, הטמפרטורה של שמן לא עלתה על 55 מעלות צלזיוס.

מסקנה: לעשות את 5 הסיבות לחלק מהתרבות של המתקנים שלך

5 הסיבות הוא לא תרופה קסומה לכל בעיות חימום יתר, אבל זה הכלי הזמין ביותר, עלות יעיל צוות תחזוקה יכול לאמץ היום.זה דורש השקעה הון ולא ניתן ליישם באמצע התמוטטות, במהלך מהפך, או בסקירה שבועית פורמלית.המפתח הוא משמעת: תמיד לשאול "למה" פעם אחת יותר מאשר להרגיש נוח, שרשרת שיא, וללכת על ידי פעולות נכונות, למנוע את הזמן הנכון של 5, למנוע את זה רק כדי להגיב על ידי ניסיון, לא לענות על ידי המערכת.

התחל עם ציוד אחד שיש לו היסטוריה של התחממות יתר של שני או שלושה עמיתים, לתפוס לוח לבן, ולעבוד דרך חמשת השאלות.התובנות שאתה מגלה יפתיע אותך - והם כמעט בהחלט יובילו לתקן שנמשך.עבור קריאה נוספת, FLT:0Lean Enterprise InstituteFLT:1 מספק הסבר מתמציתי, ו-FLT2, כך קובע את העלויות של 5.