למה Sprint Reviews Deserve More Than a Gut Check

בניהול פרויקט Agile, סקירת ⁇ היא אחד מחמשת האירועים המרכזיים של סקארום, אך לעתים קרובות היא הקבוצה הלא-מודעת ביותר.קבוצות רבות מתייחסות אליה כהדגמה פשוטה או עדכון סטטוס, החסרה את ההזדמנות לנהוג שיפור תהליכים אמיתיים.כדי להפוך ביקורת אנתרופולוגיה ממצגת פסיבית לכדי לולאת משוב אסטרטגי, צוותים צריכים לשלב מדדים אובייקטיביים ומדדי ביצועים מרכזיים (KPIs).

מאמר זה חוקר כיצד לבחור, ליישם ולפרש את המדדים הנכונים עבור ביקורות ⁇ , עם הדרכה מעשית עבור מובילי הנדסה, בעלי מוצר ומאמנים Agile.We will Coveralמושגים, מדדים ספציפיים ו KPIs, אסטרטגיות יישום, מלכודות נפוצות, ומקרה אמיתי בעולם מקרה מחקר כי כל דבר יחד.

הבנת Metrics ו-KPIs ב-A Agile Context

לפני צלילה לצעדים ספציפיים, חשוב להבהיר את ההבדל בין מדדים ו-KPI וכיצד הם פועלים במסגרת Agile.

מה זה metrics?

מסובכים הם מדידות כמותיות המעקבות אחר היבטים ספציפיים של תהליך או מוצר.בסקירות ⁇ , מדדים עוזרים לצוותים לענות על שאלות כמו: כמה עבודה השלמנו?כמה מהר עברנו דרך משימות?כמה יציב הוא המוצר?

מה זה KPI?

מדדי ביצועים מרכזיים (KPIs) הם תת-קבוצה של מדדים הקשורים ישירות למטרות אסטרטגיות. בעוד כל KPI הם מדדים, לא כל המדדים הם KPIs. A KPI עונה על השאלה: האם אנו נעים לעבר מטרות העסקים והצוות שלנו? לדוגמה, מהירות היא מדד, אבל אם המטרה היא להגדיל את יכולת החיזוי, אזLTF:0city מורכבת מ-Kalbital-K.

יחד, מדדים ו-KPIs יוצרים כרטיס ציון מאוזן לסקירות ⁇ .הם מחליפים דעות סובייקטיביות עם ראיות אובייקטיביות, ומאפשרים לצוותים לנהל שיחות פוריות, ללא אשמה על מה שעובד ומה צריך להשתנות.

מדוע אימות Sprint Review יעילות הוא קריטי

ללא מדידה, צוותים מסתמכים על זיכרון ואינטואיציה, אשר יכול להיות בלתי אמין. Measuring ⁇ Review יעילות נושאים עבור מספר סיבות:

  • (FLT:0) קבלת החלטות: מיפוי 1: 1 (Metrics) מחליפים ניחושים עם עובדות, עוזר לצוותים להחליט אם להתאים את היקף, תהליך או גיבוש צוות.
  • (FLT:0) גילוי מוקדם של בעיות: FLT:1 מגמות במדדים כמו צפיפות פגם או מחזור זמן יכול לסמן בעיות עמוקות יותר (למשל, חוב טכני, estimation גרוע או פערי תקשורת) לפני שהם מסולפים.
  • (FLT:0) בעל העניין אל-השמצה: 1 כאשר בעלי מוצרים, מפתחים ומנהיגי עסקים מסתכלים על אותם נתונים, ההיערכות משתפרת.
  • (FLT:0) שיפור מתמיד: FLT:1 ⁇ ⁇ מתמקדת בתהליך, בעוד הביקורת הסיבול מתמקדת בתוצאות. Metrics לעשות את הביקורת פעולה, להאכיל ישירות לתוך ההצתה הבאה.
  • (FLT:0)Team Morale andמוטיבציה: התגלות 1:1) לראות התקדמות גלויה (באמצעות גרפים נשרפים או נקודות סיפור הושלמו) מגבירה את המורל, בעוד נתונים כנים על אתגרים מפחיתים את האשמה ומטפחת שיתוף פעולה.

בקיצור, מדידה הופכת ביקורות ספאריות מן הטקס לאירוע יצירת ערך.צוותים המדיקים את מה שחשוב יותר מצויד לספק תוכנה באיכות גבוהה על לוח זמנים צפוי.

מפתח להצלחה

בעוד שיש עשרות מדדים פוטנציאליים, קומץ הם רלוונטיים במיוחד עבור ביקורות ⁇ .המפתח הוא לבחור מדדים שמתאימים לבשלות הנוכחית של הצוות שלך ולמטרות. להלן הם המדדים המשפיעים ביותר, יחד עם איך לפרש אותם ואת המלכודות הנפוצות כדי להימנע.

Velocity

Velocity מודד את כמות העבודה שצוות שלם באנתרופולוגיה, בדרך כלל בא לידי ביטוי בנקודות סיפור או שעות.זה המדד הנפוץ ביותר לשימוש נרחב ביותר, כי הוא מספק תצוגה פשוטה וגבוהה של פס.

(FLT:0) כיצד להשתמש בו בסקירה אנתרופולוגית: ⁇ FLT:1 ), השווה את המהירות האמיתית לתכנית ההתנתקות.אם הצוות באופן עקבי תחת ניכויים, הסקירה הופכת לשיחה על דיוק estimation, ניהול טווח, או תהליך אימפולסים. Velocity הוא גם שימושי עבור חיזוי קידודים עתידיים, אך רק אם זה יציב לאורך זמן.

(ב) כאשר צוותים חשים לחץ להראות מספרים גבוהים יותר, הם עשויים לנפח נקודות סיפור או לקצץ פינות על איכות.

Burndown Chart

תרשים ההשחה עוקב אחר העבודה הנותרים (בנקודות סיפור או שעות) במהלך ספארי.זה מספק מבט של ראיון אם הצוות נמצא במסלול להשלמת כל העבודה המתוכננת עד סוף ההתנתקות.

(FLT:0) כיצד להשתמש בו בסקירה אנתרופולוגית:ראה גרף 1 (ראה תרשים ההשחיקה במהלך הביקורת כדי להמחיש כיצד הצוות התקדם יום אחר יום. An אידיאלי כוויות לאחור מדרונות כלפי מטה בהתמדה.אם הטבלה מציגה קו שטוח (ללא התקדמות) או ספייק (המפורט נוסף), הביקורת הופכת לדיון שורש-מטען.

(FLT:0) התבונן בנתונים: איור 1:1 ; אם תרשים השרוף אינו מעודכן מדי יום, הוא מאבד את ערכו.צוותים באמצעות כלים דיגיטליים כמו Jira או טרלו צריכים להתאים את התהליך הזה גם, תרשימים בוערים מניחים שכל העבודה היא בגודל שווה, אשר לעתים רחוקות הוא אמיתי להשתמש בהם לצד מדדים אחרים עבור תמונה שלמה.

מחזור זמן

זמן מחזור מודד את הזמן שלוקח למשימה לעבור מ"עבודה בקידמה" ל"דו"ח" זה אינדיקטור חזק של יעילות תהליכים וזרימה.

(FLT:0) כיצד להשתמש בו בסקירה קידודית: ההרחבה 1 (אם זמן מחזורי גדל, זה מציע צווארי בקבוק בזרימת העבודה (למשל, תורי סקירה קוד, עיכובים בדיקה) יכולים להשתמש בנתונים של זמן מחזור כדי לזהות אילו סוגים של עבודה לוקח זמן רב יותר להחליט אם להשקיע באוטומציה, הכשרה או שינויים בתהליך.

(FLT:0) התבונן ב-:EveFLT:1 ממוצעים יכולים להיות מטעה.מחזור זמן לעתים קרובות עוקב אחר הפצה מקודמת (כמה משימות ארוכות מאוד) להשתמש בממדדים של אחוזה (למשל, זמן מחזור 85 אחוזים) כדי לקבל ראייה ריאלית.צוותים באמצעות קנברן נהנים במיוחד ממחזור זמן מעקב.

Defect Density

צפיפות Defect נחשבת למספר באגים או בעיות שנמצאו במהלך טבילה, נורמלי נגד גודל העבודה הנמסרת (למשל, פגמים ב-100 נקודות סיפור).זה מדד איכות שמשלים את אמצעי התפוקה.

(FLT:0) כיצד להשתמש בו בסקירה קידוד: ההרחבה 1 (A ספייק בדחיסות פגומה) מציע כי שיטות איכות (למשל, בדיקות, סקירה קוד, הגדרה של ביצוע) צריך תשומת לב.הסקירה האנתרופולוגית היא הפורום הנכון לדון אם הצוות צריך להקצות יותר זמן כדי לבדוק, לשפר את קריטריונים קבלה, או להוסיף בדיקות אוטומטיות.קישור צפיפות פגומה למחזור יכול גם לחשוף אם בעיות איכות הן גורם משלוחים איטיים.

(FLT:0) התבונן ב-:EveFLT:1 underreporting.צוותים עשויים להסס לדווח על כל פגמים בפחד להיראות רע. פוסטר תרבות שבה באגים נראים כהזדמנויות למידה, לא כישלונות.

יכולת צוות

יכולת צוות מודדת את כמות העבודה הכוללת שצוות יכול להשלים באופן מציאותי באנתרופולוגיה, בהתחשב בחופשות, בטקסים ובמחויבויות אחרות.זה מתבטא בדרך כלל כמספר שעות או נקודות סיפור זמינות.

(FLT:0) כיצד להשתמש בו בסקירה אנתרופולוגית: ההרחבה 1 (FLT:1) השווה את היכולת המתוכננת לקיבולת בפועל בתחילת כל קידוד.אם הצוות מוזנח באופן עקבי, תכנון קיבולת צריך חדד.הסקירה של ⁇ יכול לכלול דיון על אם גורמים חיצוניים (למשל, תלות ב-team, עבודת תמיכה בלתי מתוכננת) הם זמן קידוד.

(ב) ⁇ :0) התבונן ב-Mcmanagement: מיקרומנטציה של יכולת (micromanagement) הם שימושיים לתכנון, אך אין להשתמש בהם כדי ללחוץ על חברי הצוות לעבוד שעות ארוכות יותר.

KPIs אפקטיבי להצלחה

בעוד מדדים מספקים נתונים גולמיים, KPIs להתמקד בתוצאות שחשובות לעסק ולצוות.כאן הם ה-KPI היעילים ביותר עבור ביקורות ⁇ , מאורגן על ידי פרספקטיבה.

שביעות רצון הלקוחות

KPI זה ללכוד משוב על העבודה הנמסרת.זה יכול להיות נמדד באמצעות סקר פשוט לאחר כל ביקורת קידוד (למשל, "על היקף של 1-5, איך טוב לספק ערך למשתמש?"

(FLT:0) מדוע זה משנה: שביעות רצון הלקוח (או בעל עניין) היא המבחן האולטימטיבי של הצלחה סיבולת.אם הצוות מספק מהר, אבל התפוקה אינה עונה על צרכי המשתמשים, מהירות היא חסרת משמעות.בעלי המוצר צריכים להביא משוב לבעלי המניות לסקירה הקידוד, והצוות צריך לדון כיצד לשלב אותו לתוך הקידוד הבא.

(ב) כיצד לשפר את זה: FLT 1 Invest in better Acceptanceקריטריונים, מיפוי סיפור המשתמש והדגמה תכופים.זמנה משתמשים אמיתיים כדי לנסח ביקורות מתי שניתן.

איכות Metrics (First-Time Pass Rate)

קצב המעבר הראשון של זמן ראשון מודד את אחוז העבודה העומד בהגדרה של עשייה מבלי לדרוש עבודה מחדש.זהו אינדיקטור ישיר לאיכות התהליך.

(FLT:0) מדוע זה משנה: 1) שיעורי מעבר במשרה ראשונה נמוכה להוביל למאמץ מבוזבז, אספקה איטית יותר, ומוסר צוות נמוך יותר לעקוב אחר ה-KPI הזה לאורך זמן מגלה אם יוזמות איכותיות (למשל, פיתוח מונע בדיקה, תכנות זוג) יש השפעה.

(FLT:0) כיצד לשפר את זה: FLT:1 חזק את ההגדרה של נעשה, להשקיע בבדיקות אוטומטיות, ולהבטיח כי קריטריונים קבלה ברורים לפני תחילת הפיתוח.

סקופ ccep

סקופ מצמרר את אחוז העבודה שמוסיפה או השתנה לאחר שהקידוד מתחיל.זה KPI שמשפיע ישירות על החיזוי.

[ה] מדוע זה משנה: [ה]מבקש [ה]: [ה] [ה] [ה]]] [ה']]] [ה']]] [ה']]]]'[ה']'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

(FLT:0) כיצד לשפר את זה: FLT:1 קובע תהליך ברור עבור בקשות לשינוי הדפסה באמצע הדפסה.כל תוספת לגיבוי האנתרופולוגיה צריכה להיות מתבטלת על ידי הסרת כמות שווה של עבודה.

שביעות רצון של צוות (Happiness Metric)

שביעות רצון צוות מודדת כיצד חברי הצוות מרגישים לגבי תהליך הקידוד, שיתוף פעולה ותוצאות.זה נאסף לעתים קרובות באמצעות סקר אנונימי פשוט בסוף כל אנתרופולוגיה.

(FLT:0) מדוע זה משנה: 1FLT (לא-החלים) צוותים הם פחות פרודוקטיביים, יותר סביר לעזוב, ופחות יצירתי. שביעות רצון של צוות הוא אינדיקטור המוביל לביצועים לטווח ארוך.

(FLT:0) כיצד לשפר את זה: FLT:1 Act on the data.If the Team מדווח שביעות רצון נמוכה עקב עמידה בעומס, להפחית את זמן הפגישה.אם זה נובע מדרישות לא ברורות, להשקיע בזיקוקציה טובה יותר.

תדירות משלוח

תדירות המשלוח מודדת באיזו תדירות הצוות משחרר מוצרים ניתנים להשגה למשתמשים.עבור קבוצות שמפרסמות ברציפות, ניתן למדוד את ה-KPI הזה בימים או שעות.עבור צוותים עם מחזורים ארוכים יותר, ייתכן שהוא יהיה ל- ⁇ .

(FLT:0) מדוע זה משנה: אספקת 1:1 מאפשר לולאות משוב מהיר יותר ומפחית את הסיכון של הודעות גדולות, נכשלו.בסקירה של ⁇ , הצוות יכול לדון במה מונע יותר הודעות תכופות (למשל, פעולות פריסה ידנית, אתגרים שילוב) ושיפורי תכנון.

(FLT:0) כיצד לשפר את זה: FLT 1 Invest in CI /CD אוטומציה, דגלים תכונה ואדריכלות מודולרית.הסקירה של ⁇ יכול לכלול הפגנה של שיפורי צינור הפריסה לצד תכונות המוצר.

כיצד ליישם את Metrics ו- KPIs ב-Sprint Reviews

בחירת המדדים הנכונים ו-KPIs היא רק חצי הקרב.הדרך שבה אתה משלב אותם בתהליך הביקורת ה ⁇ קובעת האם הם מניעים שיפור או הופכים להיות ביורוקרטיים מעל פני השטח.

שלב 1: הגנה על איזו הצלחה נראית כמו עבור ה-Sprint שלך

לפני שהקידוד מתחיל, בעל המוצר והצוות צריכים להסכים על Sprint Goal. מטרה זו צריכה להיות ספציפית, מדידה, קשורה לערך העסקי.לדוגמה, "לשלב את זרימת הסימון עם 100% כיסוי מבחן אפס פגמים קריטיים" "הסולק גואל ואז מכתיבים כי מדדים ו- KPIs הם רלוונטיים ביותר.אם המטרה היא מהירות, להתמקד בזמן מחזורי ומהירות אם המטרה היא קודם לכן, אם היא להתמקד על איכות, לחץ דם, וקצב הראשון.

שלב 2: השתמש ב-Sprint Review Dashboard

צור לוח מחוונים משותף (באמצעות כלים כמו Tableau, Power BI, או בנוי-in Agile לוחצים כלי) המציג את מדדי ה-upon ו- KPIs. Update אותו בזמן אמת או לפחות יום יומי. במהלך סקירת הקידוד, לתכנן את לוח המחוונים והתהלך בכל מדד.זה שומר על הדיון המונע על ידי שימוש בנתונים וממוקד.

שלב 3: פוסטר תרבות ללא תשלום

מייסרים שימושיים רק אם הצוות סומך עליהם, מוודא שהמטרה של המדידה היא למידה, לא הערכה.כאשר מדד מראה מגמה שלילית, שאל שאלות כמו: "מה קרה?", "מה עלינו ללמוד?", "מה כדאי לנסות הלאה?", ולא "מי גרם לכך?", מנהיגים חייבים לעצב את ההתנהגות הזו באופן עקבי.

שלב 4: תזדרזי על השחקניות שלך

בעוד הצוות בוגר וסדרי עדיפויות הפרויקט משתנים, המדדים וה-KPIs צריכים להתפתח.עיין במערך האמצעים כל 3-6 חודשים במהלך מפגש תכנון רטרוספקטיבי או רבעי. Drop metrics כי לא יותר מידע קבלת החלטות ולהוסיף אלה שמטפלים באתגרים הנוכחיים.לדוגמה, צוות שייצב מהירות עשוי להתמקד באיכות או שביעות רצון הלקוחות.

שלב 5: לחבר את ה-Metrics to Action פריטים

סקירת ⁇ צריכה להסתיים עם פריטים ספציפיים, פעולות מדידה שמקורם בנתונים.לדוגמה, "זמן קל על סיפורי 'מינון' גדל ב-20% פריט פעולה זה: לבדוק אם צווארי בקבוק של קוד הם הגורם והניסוי עם נביחות רוטטים הבאים ', 'בעלי החתימה' ובדוק התקדמות בסקירה הבאה.

מלכודות נפוצות להימנע כאשר משתמשים ב-Metrics

אפילו מאמצי מדידה בעלי כוונות טובות יכולים לחזור באש.כאן המלכודות הנפוצות ביותר וכיצד להימנע מהם:

  • (ה)המערכת:0) כאשר המדדים הופכים למטרות, אנשים מוצאים דרכים לתמרן אותם.לדוגמה, צוותים עשויים להוריד באופן מלאכותי את הערכתם כדי להתקדם להיראות טוב יותר.
  • (FLT:0) ההטיה ההטיה: FLT:1 צוותים עשויים פרמטרים של דובדבן-פיק התומכים בנרטיב המועדף עליהם, להימנע מכך על ידי הגנה מוקדמת של סטים מאוזנים לפני שהאנתרופולוגיה מתחילה ובודקת אותם, במיוחד אלה שאינם נוחים.
  • (ב) ⁇ ⁇ ⁇ :0 ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • (FLT:0Micromanagement: FLT:1 Metrics צריך להודיע, לא להכתיב.אם חברי הצוות מרגישים שכל מהלך הוא במעקב, אמון במדדים ברמת הצוות ולא ברמה האישית, ולהימנע משימוש בהם לצורך ביקורות ביצועים.
  • (FLT:0) העלאה יתר של נתונים: 1FLT (הציג יותר מדי מדדים רבים מדי קבלת החלטות) לדבוק מעטים החיוניים המתייחסים ישירות לבריאות הקבוצה הכללית של Sprint Goal ו-SEC.
  • (FLT:0) אבחון ההקשר האיכותי: FLT:1 Metrics אומר לך מה קרה, אבל לא תמיד למה.תמיד לשלב נתונים כמותיים עם תובנות איכותיות של הצוות ובעלי העניין במהלך הביקורת האנתרופולוגית.

מחקר מקרה: כיצד צוות Fintech שינתה את ביקורות ה-Sprint שלהם

שקול תרחיש היפותטי אך ריאלי: צוות פיתוח של 7 אנשים הפנטק הנאבק עם משלוח בלתי צפוי.בכל בחינה של אנתרופולוגיה, בעלי העניין נותרו מתוסכלים כי תכונות שהובטחו לא היו שלמות.הצוות האשים תלות חיצונית, בעוד בעלי המוצר האשימו תכנון גרוע.

הם החליטו להציג סקירה של קידוד ממונעת של מדדים.קודם, הם החזיקו סדנה כדי להגדיר מה ההצלחה נראית עבור המוצר שלהם: "משלוח אמין של תכונות באיכות גבוהה עם אפס פגמים בייצור" הם בחרו שלושה מדדים עיקריים: מהירות (לתכנון), זמן מחזור (ליעילות), ודחיסות פגומה (עבור איכות) הם גם הוסיפו שני KPIs: שביעות רצון הלקוחות (מבדיקה של המשתמש) וסיפוק (מסקר שבועי).

הם יצרו לוח זמנים קבוע ומחויבים לסקור אותו כל רמזי.הסקירות הראשונות לא היו נוחות.זמן מחזור היה כפול הערכה, וצפיפות פגומה הייתה גבוהה יותר מאשר לצפות.אבל כי התרבות עברה ללמידה ללא אשמה, הקבוצה החלה לשאול שאלות קשות.הם גילו כי ביקורות קוד הן צוואר בקבוק גדול כי המפתח הבכיר של הקבוצה לקח על ביקורות רבות מדי לבד.

שביעות רצון הלקוחות הייתה נמוכה גם משום שתכונות ניתנו ללא בדיקות משתמש ראויות, הם החלו לכלול מבחן שימושיות פשוט בהגדרה של דבר.לאחר שני קידודים, ציוני שביעות רצון עלו מ-2.8 עד 4.1 מתוך 5. שביעות רצון של צוות השתפרו, כי הצוות חש יותר בשליטה על התהליך שלהם.

בתוך שישה חודשים, ביקורות האנתרופולוגיה התפתחו ממפגשי אשמה ועד לפגישות אסטרטגיות פרודוקטיביות.בעלי המניות החלו להשתתף בשקיקה, בידיעה שהם יראו התקדמות אמיתית והחלטות המונעות על ידי נתונים.הסיכויות של הקבוצה השתפרו, והמחזור צנח ל-0.

מקרה זה מחקר ממחיש אמת אוניברסלית: מדדים אינם פותרים בעיות בעצמם, אבל כאשר הם משתמשים בתרבות צוות בריאה ובמסגרת ברורה, הם מספקים את הבהירות הדרושה כדי להניע שיפור בר קיימא.

מסקנה: בניית תרבות של שיפור מתמשך

ביקורות Sprint הן אחד האירועים המבודדים ביותר ב Agile. על ידי שילוב מדדים הנכונים ו KPIs, צוותים יכולים להפוך את הביקורות האלה למנועי שיפור מתמשך.המפתח הוא להתחיל קטן, לבחור כמה מדדים שמתאימים עם Sprint Goal שלך, ו-Iterate. להתמקד במגמות לאורך זמן, לשלב נתונים כמותיים עם ההקשר האיכותי, לטפח תרבות ללא אשמה שבה משתמשים בנתונים כדי לשפוט.

כפי שאתה ליישם את התרגילים האלה, סביר להניח שתמצא כי סקירת ⁇ הופכת למוקד של מחזור סיבולת, רגע שבו הצוות, בעל המוצר ובעלי העניין באים יחד לחגוג נצחונות, לנתח אתגרים, ולתכנן את הצעד הבא קדימה בביטחון.זה המדד האמיתי של ביקורת סיבולת מוצלחת.

לקריאה נוספת על מדדי Agile וסקירות ⁇ , לחקור משאבים מ-FLT:0 ,Scrum.orgcioFLT:1 ו-FLT:2 Martin Fowler של ניתוח מדדים של מדדים ל-FLT 3.