Table of Contents

למה ביקורות הדפסה צריכות תרופה בריאה

ביקורות Sprint הן אבן הפינה של מסגרת Scrum - זמן לצוות לבדוק מה הם בנו ולהתאים את המוצר בחזרה לדילוג בהתאם. ובכל זאת קבוצות רבות חוששות מהמפגשים האלה כי הם מתרבים לבלבול, דיונים לא רלוונטיים, או משוב מעורפל.השורש הוא לעתים קרובות תהליך גרוע המתרחש היטב לפני תחילת הבחינה: טיפוח המוצר (נקרא גם התחדשות אחורית). כאשר הוא נעשה באופן עקבי ביסודיות ובאופן יסודי, ביקורות אנתרופולוגיות מסובייקטטיביות, מאירועים עסקיים מסובכים, להפוך את הדחף יעיל, בדיקות מצב זה מכבר, כי הוא גורם קריטי, כדי להוביל להתרחשויות התנהגותיות, בדיקות עסקיות מתוחכמות, כי הוא גורמות להתרחשויות מתוחכמות, כי הוא גורמות להתרחשויות מתוחכמות, כי הוא גורמות להתרחשויות מתוחכמותיות.

טיפוח רינג הוא לא רק מטלה אדמיניסטרטיבית; זה תרגול אסטרטגי שמחזיק את הצוות מתואם עם בעלי העניין וממוקד באספקת תכונות של יעילות גבוהה. על ידי השקעה זמן בטיפוח, הצוותים להבטיח שכל פריט ב backlog מובן, גודל ו preitized.זה בהירות ישירות דלק ⁇ ביקורות יעילות כי כל אדם בחדר משתף הבנה משותפת של מה היה מנסה, מה נמסר, ומה שבא לקרות, ו- עם כל אחד מהם צריך להפוך את הביקורות של המשחק הבא.

הבנת המוצר Grooming

טיפוח המוצר הוא התהליך המתמשך של סקירה, מימון, וארגון פריטים בגיבוי המוצר כך שהצוות יכול למשוך בבטחה עבודה לתוך קידודים עתידיים.זה בדרך כלל כולל הוספת פרטים, הערכת מאמץ, סדר עדיפויות, הסרת משימות מיושנות.המטרה היא לשמור על "קריט" אחורי בכל הזמנים - כלומר הפריטים המובילים הם קטנים מספיק, מוגדרים היטב בתוך מסגרת זמן.

מפגשים של Grooming הם אירועים שיתופיים הכוללים את בעל המוצר, Scrum Master, וצוות הפיתוח.יש קבוצות גם מזמינים בעלי עניין מרכזיים או מומחים לנושא כאשר נדרשת קלט מיוחד.התדירות משתנה, אבל רוב הקבוצות מחזיקות מפגשים חתן פעם או פעמיים לאנתרופולוגיה, כי לא יותר משעה בכל אחת.FLT:0Scrum GuideFLT:1 ממליץ על כך שזיקוק לאחור צריך לצרוך לא יותר מ -10% מהיכולת הפגישה היא יותר מאשר אחת.

כדי לחפור עמוק יותר בהנחיות הרשמיות, התייחס למדריך ה-0Scrum GuideFLT:1, אשר מסביר כיצד הזיקוק תומך בשקיפות ובהסתגלות.

תכנון Grooming vs. Sprint: The Key Distinction

רבים חדשים מבלבלים את הטיפוח עם תכנון אנתרופולוגיה, בעוד שניהם מעורבים בחיפוש קדימה, הם משרתים מטרות שונות. Grooming הוא על FLT:0preparing FLT:1 את backlog:הבהרת סיפורי משתמשים, הערכת גב של מאמץ חד-פעמי של ה-envelope, ולהבטיח כי הפריטים הבאים מוכנים לדיון.

כיצד backlog Grooming Enhances Sprint

הקשר בין טיפוח וסקירות ספארי עשוי לא להיות ברור מיד, אבל backlog מטופח היטב הוא כמו מפת דרכים ברורה עבור הסקירה.כאן הדרכים העיקריות טיפוח משפר את איכות ביקורות ⁇ .

עידוד שקיפות ושקיפות

שקיפות היא אחד משלושת העמודים של Scrum, יחד עם בדיקה והתאמה. A מטפחת מחזירה מספק לבעלי העניין חשיפה בדיוק למה הצוות עובד ומדוע. במהלך הביקורת האנתרופולוגית, בעל המוצר יכול להציג רשימה בולטת של סיפורים שלמים, פריטים דחויים, עבודה-in-progress-in-progress - כל זאת מראשית נקייה וקריטריונים ברורים של קבלה.זה מבטל את "המתקבלה" שרואה את אותן שאלות, במקום זאת, מי מהן הן תכונות משגשגות?

בעל משמעות רבת בעלי חיים

בסקירה אנתרופולוגית, בעלי העניין צפויים לספק משוב שמעצב את עתיד המוצר.עם זאת, אם פריטים backlog הם מעורפלים או מוגדרים בצורה גרועה, משוב הופך גנרית או מחוץ לטופי. Grooming כוחות הצוות כדי לבטא קריטריונים קבלה, סיפורי משתמשים, וערך עסקי עבור כל פריט.כאשר בעלי העניין רואים תיאורים אלה היטב, הם יכולים להגיב עם הצעות ספציפיות, פעולות, במקום "אני לא יכול לומר את דרישות כניסה"; הם יכולים לומר את האפשרות הראשונית של הטיפות, ".

חידושים ומיזוג

שום דבר לא הורג את התנופה של ביקורת אנתרופולוגית כמו תגליות בלתי צפויות.כאשר הטיפוח הנדפק מזניח, חברי הצוות לעתים קרובות לחשוף חובות טכניים, סיפורים לא שלמים, או ציפיות לא תואמים במהלך הביקורת עצמה.זה מוביל לשיחות הגנתיות וזמן מבוזבז. A היטב ממשטחי גב מפוצצים היטב ambiguities מוקדם - הרבה לפני הסקירה.מפתחים יכולים לשאול שאלות במהלך הטיפוח, קבלת קריטריונים הם תקפים, ועלולים להיות מזוהים, כמו ביקורת, ולא להיות מזוהה, מאשר חקירה של חקירה.

תמיכה בהחלטות של Data-Driven

Grooming כולל הערכת מאמץ, המספקת נקודות נתונים כי הם יקר ערך במהלך ביקורות ספקולטיביות.בעל המוצר ובעלי העניין יכולים להסתכל על המהירות של הצוות, להשוות אותו נגד הגדלים המשוערים של עבודה הושלמה, ולהעריך אם הצוות הוא עומד בפני מטרות.זה תובנה כמותית הופכת את הסקירה הסיבולית לתוך פגישה אסטרטגית.

מקורות חיצוניים כמו FLT:0) מדריך של אטלסיאולוג לזיקוק מחדש של ה- 1FLT:1 מציעים תבניות מעשיות ללכידת ולהשתמש בהערכות אלה ביעילות.

שיטות עבודה טובות ביותר עבור המוצר backlog Grooming

כדי לקצור את היתרונות המפורטים לעיל, הצוותים חייבים לחתן את ה backlogs שלהם עם כוונה ומשמעת. להלן הם התרגילים המוכחים כי צוותי Agile המובילים מעסיקים.

לוח זמנים קבוע Grooming Sessions

Grooming היא לא פעילות חד פעמית.צוותים צריכים להחזיק מפגשים חוזרים, זמן קצר-פעמיים - באופן חד-משמעי פעם ל- ⁇ , שנמשכת 30 עד 60 דקות.המטרה היא לבדוק את 10-20% העליון של ה backlog, להבטיח את הפריטים ככל הנראה לעבוד על הבא הם מעודן ראשון. Scheduling מונע חתן מלהיות נשכח או כאשר הלחץ של ⁇ נמתח.

מעורבות כל הצוות

Grooming הוא לא העבודה של הבעלים של המוצר לבד.מפתחים, בודקים, ומאסטר Scrum חייב להשתתף כי הם מביאים נקודות מבט מגוונות. מפתחים יכולים לזהות מגבלות טכניות, בודקים יכולים לזהות קריטריונים קבלה חסרים, ומאסטר Scrum יכול להקל על השיחה. כולל כולם בונה בעלות קולקטיבית על הגבלוג ומפחיתים את הדינמיקה "נגדם" המערערערערערערערערערת את ביקורות.

« « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « «

בעל המוצר אחראי על הזמנת ה backlog המבוסס על ערך עסקי, סיכון, תלות ומטרות אסטרטגיות. במהלך הטיפוח, הצוות צריך לשאול את העדיפות של כל פריט: האם זה עדיין רלוונטי? האם השוק השתנה?האם יכול להיות תת-קבוצה קטנה יותר לספק ערך מוקדם יותר?שימוש בטכניקות כמו מוסקבה (חייב, צריך, יכול להיות, לא) או משקל קצר יותר (67) עוזר לבצע בדיקה אובייקטיבית טובה כי יש להתמקד בתוצאות המסחר.

עקבו אחרי Large User Stories

אפיקים וסיפורים גדולים הם האויבים של ביקורת נקיה.הם קשה להעריך, קשה לבדוק, ולקדם להיות לא שלם על ידי סוף של ⁇ הוא הזמן לשבור פריטים גדולים לסיפורים קטנים יותר, גדולים יותר שניתן להשלים בקידוד אחד.כלל טוב של אצבע הוא שכל סיפור צריך להיות קטן מספיק כדי להיות קודר ובדיקה בתוך כמה ימים.

Define Clear Acceptance קריטריה

קריטריונים קבלה הם התנאים כי סיפור חייב לעמוד להתבצע. בלעדיהם, ההגדרה של "דונה" נותרת לפרשנות, המוביל למחלוקות במהלך הסקירה האנתרופולוגית.במהלך הטיפוח, הצוות צריך לכתוב קריטריונים קבלה ספציפיים, ניסיוניים, ותואמים עם נקודת המבט של המשתמש.

הערכה מתמדת

אסטנס הוא לא אירוע חד פעמי.כפי סיפורים מעודן, המורכבות שלהם לעתים קרובות משתנה.סיפור שנראה פשוט עשוי לחשוף את התלויות הנסתרות לאחר דיון. Grooming מספק מחסום קבוע כדי להתאים נקודות סיפור או גודל חולצה.זה estimation מתמשך שומר את נתוני המהירות של הצוות מדויק, אשר בתורו תומך תכנון טוב יותר וסקירות סיבולת אמינות יותר.

« « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « « «

גם עם הכוונות הטובות ביותר, הצוותים יכולים להחליק לתוך הרגלים רעים.הימנעות מהמלכודות האלה ימשיכו לטפח ביקורות יעילות ו ⁇ ⁇ גורמות.

  • (הופנה מהדף 0) ,מארגן רחוק מדי קדימה, לסרב פריטים שלושה או ארבעה ספאריים במאמץ לבזבז בעתיד, כי סדרי עדיפויות ותנאי שוק משתנים.
  • (FLT:0) מתן בעל המוצר לשלוט.FLT:1 Grooming הוא פעילות שיתופית.כאשר בעל המוצר מקבל את כל ההחלטות, הצוות מאבד רכישה וקלט יקר ערך.
  • (FLT:0) טיפוח במהלך ספארי עסוק.אנדרל 1 (מפתה לבטל את הטיפוח כאשר הצוות נמצא תחת לחץ, עושה זאת רק מרתיע את החוב הטכני והבלבול לסקירה ההתנתקות - אשר יהיה אז אפילו יותר כאוטי.
  • (ב) קריטריונים של קבלה 1 (FLT:0) צריכים להיות מספיקים להבנה, לא מפרט ממצה.
  • (FLT:0) ,Negting דרישות לא פונקציונליות.BuildFLT:1 Performance, Security, and Usability Stories לעתים קרובות להדחף בצד.

צמצום ההשפעה של backlog Grooming על ביקורות Sprint

איך צוות יכול לדעת אם מאמצי הטיפוח שלהם משלמים?חפש את הסימנים והסימנים האיכותיים הללו במהלך ואחרי ביקורות ספאריות:

  • (ב) עיין משך ואיכות (FLT:1 אם ביקורות נשאר בתוך תיבת הזמן ומייצרות משוב קונסטרוקטיבי (במקום בלבול), טיפוח יעיל.
  • (ב) [ה]הספק של בעלי העניין [ה] בנוגע לסקר 1:1 [ה] האם הם מקבלים את המידע שהם צריכים? האם הם חשים ששמעו? שביעות רצון גבוהה יותר היא תוצאה ישירה של backlog מוכן היטב.
  • (ב) מספר השינויים האחרונים של הרגע האחרון (FLT):1 כאשר מטפחים פני השטח בעיות מוקדם, נדרשים פחות שינויים במהלך הביקורת עצמה.
  • (ב) ,0) ,המהירות המהירה של טט' 1 (FLT:1) A יציבה, צפויה מהירות קשורה לעתים קרובות עם backlog מטופח היטב.
  • (ב) ,0) ,התמדה ב"לא תכנסו" פריטים .FLT:1 אם פחות סיפורים נדחו בסקירות, הטיפוח עוזר לצוות לבנות את הדבר הנכון.

קהילת האג'יל הכירה קשר ארוך בין הזיכוך והבדיקה.למבט עמוק יותר על מדדים, ראו את המאמר של פיץ':0.10.10.10.10.10.10.10.

כלים וטכניקות ל Facilitate Grooming

(הופנה מהדף בן אדם, כלים יכולים להפוך אותו יעיל ושקוף יותר.קבוצות רבות משתמשות בכלים לניהול מוצרים דיגיטליים כגון:0JiraveFLT:1, FLT:2Asanaph; 3,5, או FLT:6), או FLT:6 DevOpsFLT 7 כדי להזמין ופריטים אחוריים, כגון מדריכים, תכונות תמיכה בעדיפות גבוהה יותר, כגון מפגשים חזותיים, או קישורי צוות.

מעבר לתוכנה, לוחות פיזיים והערות מקלות נשארים פופולריים עבור קבוצות משותפות (הפעולה של כרטיסי תנועה פיזית יכול לעורר דיון.עבור קבוצות מרוחקות, כלים שיתופיים כמו FLT:0MirophFLT:1 או FLT:2MuraloriveFLT 3: 3 לשכפל את החוויה לוח לבן.

(ב) , (ב) ,2 משתמשים בסיפור MappingFLT:0) ,(Planning PokerFeloph:1) עבור estimation and FLT:2User Story MappingFLT 3 עבור פירוק אפיים משמשים נרחב יותר על קריטריונים קבלה, ה-FLT:4Agile Alliance BraryFLT:5 מספק בסיס מוצק גם כן, ה-FLT6Planlog כדי לספק מדריך מקיף לטיפוח של מנהלים.

מסקנה

טיפוח המוצר הוא הרבה יותר מאשר פעילות הכנה - זה המנוע שמחייב ביקורות סיבולת יעילות. כאשר צוותים משקיעים זמן בשיקום הגבורה שלהם באופן קבוע, הם יוצרים שפה משותפת עם בעלי עניין, לחסל את האווירה, לטפח אמון. ביקורות Sprint, בתורו, להיות פגישות עם גבוה, כאשר התקדמות נבדקת בגלוי ואת המוצר להסתגל על בסיס משוב אמיתי.

אימוץ הפרקטיקה הטובה ביותר המתוארת כאן - מפגשים קבועים, מעורבות צוות, עדיפויות אכזרית, קריטריונים קבלה ברורה, והערכה מתמדת - ישתנו הן את הגיבוי והן את הביקורות שלך. להימנע מהמכשולים הנפוצים של מפגשים או לדלג על פני השטח, ו למדוד את ההשפעה באמצעות שביעות רצון של בעלי העניין וביקורת.עם תגובה מטופחת היטב, ביקורות שלך לא יהיה יותר להדגיש את המחזור שלך; הם יהיו מדגישים את המעגל שלך.