Analisi del valore accumulato per monitorare il progresso e la compensazione delle previsioni del progetto

Earned Value Analysis (EVA) è una tecnica di gestione del progetto utilizzata per misurare le prestazioni e i progressi del progetto, che integra i dati relativi a scopo, pianificazione e costo per fornire una visione completa della salute del progetto.

Comprensione dell'analisi del valore acquisita

EVA confronta il valore previsto del lavoro con il lavoro effettivo completato e i costi sostenuti. Le metriche chiave includono il valore pianificato (PV), il valore accumulato (EV), e il costo effettivo (AC). Queste metriche aiutano a valutare se un progetto è in anticipo, in programma o in bilancio.

Monitoraggio del progresso del progetto

Se EV è meno di PV, il progetto è dietro il programma. Al contrario, se EV supera il fotovoltaico, il progetto è in corso. Le prestazioni dei costi vengono valutate confrontando EV con AC. Un EV più alto di AC indica il risparmio di costi.

Completo del progetto di previsione

L'Estimate at Completion (EAC) prevede il costo totale basato sulle prestazioni attuali. L'Indice di Prestazioni Pianifica (SPI) e l'indice di Prestazioni Cost (CPI) sono utilizzati per valutare le prestazioni future e per regolare i piani di conseguenza.

Vantaggi dell'utilizzo dell'analisi del valore acquisita