Earned Value Management (EVM) è una tecnica di gestione del progetto utilizzata per misurare le prestazioni e i progressi del progetto, che integra la portata, il programma e i costi per fornire una visione completa della salute del progetto.

Concetti chiave di gestione del valore acquisito

Prima di eseguire calcoli, è essenziale comprendere tre metriche principali: Valore pianificato (PV), Valore accumulato (EV), e Costo effettivo (AC). PV rappresenta il costo di bilancio per il lavoro programmato, EV indica il costo di bilancio per il lavoro svolto, e AC è la spesa reale.

Processo di calcolo passo-passo

Seguire questi passaggi per applicare EVM nel tuo progetto di ingegneria:

  • Determinare il valore pianificato (PV):[ Calcola il costo di bilancio per il lavoro previsto per essere completato da una data specifica.
  • Calcola il valore accumulato (EV): Valuta il costo di bilancio del lavoro effettivamente completato.
  • Recordate il costo effettivo (AC):[ Sommare le spese effettive sostenute per il lavoro svolto.

Analisi delle prestazioni del progetto

Una volta che si ottengono le metriche chiave, possono essere calcolati vari indicatori di performance:

  • Cost Performance Index (CPI): EV diviso da AC, indicando l'efficienza dei costi.
  • Indice di performance (SPI):[ EV diviso per PV, aderenza del programma di misura.
  • Stime a Completion (EAC):[] Previsione del costo totale del progetto basato sulle prestazioni attuali.

Calcolo di esempio

Supponiamo che un progetto di ingegneria abbia un PV di $50.000, EV di $45.000, e AC di $48.000 a un punto specifico nel tempo.

CPI = EV / AC = $45,000 / $48,000 ≈ 0.94]

SPI = EV / PV = $45,000 / $50,000 = 0.9]

Ciò indica che il progetto è leggermente sopra il budget e dietro il calendario. Le regolazioni possono essere effettuate in base a queste metriche per migliorare il controllo del progetto.