I principi della base si concentrano sul miglioramento dell'efficienza riducendo i rifiuti nei processi, implementando questi principi comportano calcoli e tecniche specifici per identificare ed eliminare le attività non-valore-aggiunte.

Comprensione dei rifiuti nei processi

I rifiuti nei processi possono assumere varie forme, tra cui sovraproduzione, tempi di attesa, trasporto non necessario, inventario in eccesso, movimenti inutili, difetti e overprocessing.

Calcolazioni chiave in Lean

Diversi calcoli aiutano a identificare i miglioramenti dei rifiuti e delle misurazioni:

  • Tempo del percorso:[] Il tempo totale per completare un passo di processo.
  • Valore aggiunto:[ Tempo trascorso per attività che aggiungono valore al prodotto o al servizio.
  • Efficienza di processo:[] Calcolata come (Valore-Added Time / Cycle Time) x 100%.
  • takt Tempo:[] Il tasso in cui i prodotti devono essere completati per soddisfare la domanda del cliente, calcolato come tempo di lavoro disponibile diviso dalla domanda del cliente.

Tecniche per la riduzione dei rifiuti

L'applicazione di tecniche magre comporta l'analisi del flusso di processo e l'attuazione di miglioramenti basati sui calcoli.

  • Valore Stream Mapping:[] Visualizzazione dell'intero processo per identificare i rifiuti.
  • Kaizen:[ Miglioramenti continui e incrementali.
  • Just-In-Time:[] Produrre solo ciò che è necessario, quando è necessario.
  • 5S:[]] Organizzare il posto di lavoro per migliorare l'efficienza.