Come Calcolare i costi di Crash del progetto e fare le decisioni di compressione del programma informate
I responsabili del progetto spesso devono abbreviare i programmi di progetto per rispettare le scadenze o rispondere alle priorità in fase di cambiamento. Il calcolo dei costi di crash contribuisce a determinare l'impatto finanziario dell'accelerazione delle attività e supporta il processo decisionale informato per la compressione dei programmi.
Comprendere i costi del progetto Crash
I costi di crash si riferiscono alle spese aggiuntive sostenute per ridurre la durata delle attività di progetto, tra cui i tassi di lavoro aumentati, i tempi di pagamento, le spese di spedizione accelerate e altre risorse necessarie per accelerare il lavoro.
Passi per calcolare i costi di Crash
Il processo prevede l'individuazione di attività critiche, la stima dei costi di crash e il confronto dei costi ai benefici della riduzione dei tempi.
- Identificare attività di percorso critico che possono essere accorciate.
- Determinare la durata dell'incidente per ogni attività.
- Calcola il costo di crash per unità di tempo per ogni attività.
- Valuta il costo totale di crash per ridurre il programma.
Fare le decisioni di compressione programma informate
Dopo il calcolo dei costi di crash, i project manager confrontano queste spese con i potenziali vantaggi, come il completamento del progetto precedente o l'aumento della soddisfazione del cliente.
- L'impatto sul bilancio e sulle risorse del progetto.
- Il rischio di riduzione della qualità a causa di un lavoro accelerato.
- La disponibilità di risorse per sostenere le attività di crash.
- Le priorità e i vincoli del progetto.
La compressione efficace dei piani comporta il bilanciamento dei costi aggiuntivi rispetto ai vantaggi del completamento del progetto prima.