Come Calcolare i costi di Crash del progetto e quando applicare strategie di tracciamento rapido
La gestione dei progetti richiede spesso l'accelerazione dei programmi per rispettare le scadenze: il calcolo dei costi di crash e la comprensione quando implementare strategie di monitoraggio veloci sono essenziali per un efficace controllo dei progetti.
Comprendere i costi del progetto Crash
I costi di prelievo si riferiscono alle spese aggiuntive sostenute per ridurre la durata del progetto, che includono la retribuzione straordinario, le risorse aggiuntive e potenziali sovraccarichi.
Passi per calcolare i costi di Crash
- Identificare le attività critiche:[] Concentrati sulle attività sul percorso critico che influiscono sulla data di completamento del progetto.
- Due di crash di Determinazione:[] Trova il tempo più breve possibile per completare ogni attività con risorse aggiuntive.
- Calcola i costi di crash:[[] Valuta la differenza di costo tra le durate normali e crashate per ogni attività.
- Attività di scrittura:[] Selezionare le attività con il minor costo di crash per unità di tempo per minimizzare le spese generali.
Quando applicare il monitoraggio veloce
Il monitoraggio veloce comporta sovrapposizioni di attività di progetto per accorciare il programma. È adatto quando i termini del progetto sono stretti, e crash è troppo costoso o impraticabile.
Indicatori per il monitoraggio veloce
- Pressione di stanghello:[ Imminent scadenze richiedono la compressione del programma.
- Crash costa troppo alto:[ Quando le attività di crash sono finanziariamente inaffidabili.
- Rischio basso di rilavoro:[ Sovrapposti compiti con dipendenze minime.
- Disponibilità delle risorse:[ Risorse sufficienti per gestire attività concorrenziali.