Come Calcolare la durata del progetto utilizzando le tecniche di gestione del valore accumulato

Earned Value Management (EVM) è una tecnica di gestione del progetto utilizzata per valutare le prestazioni del progetto e la durata del progetto, combinando le variabili di portata, di programma e di costo per fornire una visione completa del progresso del progetto.

Capire le metriche chiave EVM

Prima di calcolare la durata del progetto, è essenziale capire tre metriche principali di EVM:

• Valore aggiunto (PV):[ Il costo di bilancio per il lavoro previsto per essere completato da una data specifica.
• Valore accumulato (EV):[ Il costo di bilancio per il lavoro effettivamente completato da una data specifica.
• Costo reale (AC): Il costo reale sostenuto per il lavoro svolto da una data specifica.

Calcolo della durata del progetto

La chiave per stimare la durata del progetto è analizzare l'indice di performance del programma (SPI) e il preventivo a completamento (EAC).

SPI = EV / PV[

Se l'SPI è inferiore a 1, il progetto è dietro il programma; se è maggiore di 1, il progetto è avanti.

Per stimare la durata rimanente, utilizzare la formula:

Durata di permanenza = (durata totale pianificata) × (1 – SPI)

Esame della durata totale del progetto

Una volta calcolata la durata rimanente, aggiungetela al tempo trascorso per stimare la durata totale del progetto.

Durata stimata totale = Tempo trascorso + durata di permanenza

Questo metodo fornisce un modo dinamico per prevedere il completamento del progetto in base alle metriche di performance attuali.