Le metriche di pianificazione (ES) sono strumenti utilizzati nella gestione del progetto per misurare le prestazioni del progetto e l'aderenza del programma. Essi forniscono informazioni sul fatto che un progetto sia avanti, su, o dietro il calendario basato sull'analisi del valore guadagnato.

Comprendere i Metrics di pianificazione guadagnati

Le metriche di pianificazione sono derivate dai dati tradizionali di Earned Value Management (EVM), a differenza di Schedule Performance Index (SPI), che fornisce un rapporto, ES traduce le prestazioni del programma in una specifica misura basata sul tempo.

Calcolo del programma accumulato

Il calcolo comporta il confronto dei progressi del progetto con il programma previsto.

ES = (Data reale) - (Indice di variazione di programmazione / indice di prestazione di programma)[

Questo calcolo aiuta a identificare se il progetto è avanti o indietro nel tempo. Un ES positivo indica che il progetto è avanti, mentre un ES negativo suggerisce che è dietro il programma.

Utilizzo di pianificazione per il monitoraggio dei progetti

Il monitoraggio dell'ES nel tempo rivela tendenze e aiuta a prevedere le prestazioni del programma futuro. Quando ES indica ritardi, i manager possono intraprendere azioni correttive come la realizzazione di risorse o la regolazione delle tempistiche.

Inoltre, ES può essere combinato con altre metriche di progetto per fornire una visione completa della salute del progetto.Questa integrazione supporta il processo decisionale proattivo e migliora il controllo generale del progetto.

Vantaggi dell'utilizzo di pianificazione

  • Rilevamento rapido[]] dei ritardi di programma
  • Previsione migliorata[]] del completamento del progetto
  • Capacità di decisione potenziate[]
  • Gestione delle risorse più grandi[]