Esempi reali di pianificazione delle costruzioni Crashing e Implicazioni dei costi
Il crash del programma di costruzione è una tecnica di gestione del progetto utilizzata per accorciare la durata del progetto aggiungendo risorse o cambiando metodi di lavoro. Mentre può aiutare a soddisfare scadenze strette, spesso porta ad un aumento dei costi e della tensione delle risorse.
Esempio 1: Costruzione di edifici ad alta risoluzione
Per soddisfare la scadenza del cliente, il team di progetto ha deciso di interrompere il programma aggiungendo ulteriori turni e aumentando le ore di lavoro. Questo approccio ha portato ad un aumento del 15% dei costi del lavoro e ad un aumento del 10% delle spese di equipaggiamento. Nonostante i costi aggiuntivi, il progetto è stato completato in tempo, evitando sanzioni.
Esempio 2: Sviluppo delle infrastrutture
Per accelerare i progressi, i responsabili del progetto hanno optato per il crash del programma implementando ulteriori macchinari e prolungando le ore di lavoro. Le implicazioni dei costi includono un aumento del 20% delle spese generali del progetto, principalmente a causa di spese di pagamento straordinario e di noleggio di attrezzature. La decisione ha permesso di completare il progetto entro la scadenza iniziale, ma a un costo più elevato.
Implicazioni dei costi di pianificazione
- I costi di lavoro aumentati:[ I tempi di lavoro e i turni aggiuntivi aumentano le spese.
- Le spese di equipaggiamento più elevate:[ Le spese di uso e noleggio prolungate contribuiscono ai costi.
- Stile di risorse:[] Le risorse aggiuntive possono portare a inefficienze.
- Rischi di qualità potenziale:[] Il lavoro rotto può compromettere gli standard.