La gestione R&D di ingegneria è stata a lungo sinonimo di segretezza, laboratori proprietari e proprietà intellettuale fortemente sorvegliata. La logica prevalente ha ritenuto che il vantaggio competitivo è stato costruito e protetto all'interno di un'organizzazione propria pareti. Nel corso degli ultimi due decenni, questa logica è stata fondamentalmente disturbata. La complessità dei moderni prodotti ingegneristici - da macchinari industriali collegati a semiconduttori avanzati - ha superato la capacità di qualsiasi singola organizzazione sperimentale per gestire tutte le tecnologie necessarie.

Il quadro di innovazione aperta in ingegneria

Coinvolto da Henry Chesbrough, l'innovazione aperta è un paradigma che presuppone che le aziende possano e debbano usare idee esterne, idee interne e percorsi esterni al mercato, per far progredire la loro tecnologia. Nel contesto dell'ingegneria R&D, questo significa attivamente sourcing soluzioni da università, startup e concorrenti, consentendo al contempo tecnologie sviluppate internamente che non si adattano al core business per trovare nuova vita attraverso licenze o spin-off.

L'outsourcing comporta la contrazione di un compito noto e definito a un partito esterno. L'innovazione aperta implica ] la creazione di soluzioni sconosciute o la realizzazione di scoperte esterne per risolvere problemi interni. In ingegneria del software, l'adozione di piattaforme open source come Linux, Kubernetes e TensorFlow rappresenta la più pura forma di innovazione open source.

Perché i modelli R& chiusi stanno rompendo

Il successo storico di R&D chiuso è stato costruito su un modello di integrazione verticale e di impiego a lungo termine di talenti di alto livello. Bell Labs, Xerox PARC e IBM Research sono stati esempi paradigmatici. Tuttavia, diversi cambiamenti strutturali hanno erogato l'efficacia di questo modello. La mobilità crescente di materiali di lavoro qualificati significa che la conoscenza trapela inevitabilmente. L'aumento del finanziamento del capitale di rischio ha creato un ecosistema robusto di innovatori esterni.

Per i manager di ingegneria, questo significa che il vecchio calcolo è cambiato. Tenendo di sviluppare ogni tecnologia necessaria internamente porta a più lenta time-to-market e bilanci R&D gonfiati. Invece, l'approccio moderno è quello di mantenere una chiara visione strategica delle competenze fondamentali che devono essere mantenute interne e proprietarie, mentre la ricerca aggressivamente di partenariati esterni per tutto il resto.

Impatti fondamentali sulla gestione R&D di ingegneria

L'adozione di pratiche di innovazione aperta trasforma direttamente in che modo R&D ingegneristico è strutturato, finanziato e valutato.

Accelerare i cicli di innovazione e la velocità verso il mercato

In settori in cui i cicli di vita dei prodotti sono misurati in mesi e non negli anni, la velocità è un differenziatore critico. L'innovazione aperta consente ai team di ingegneria di superare le prime fasi di ricerca, che si intensivono nel tempo, integrando tecnologie esterne collaudate.

Ottimizzazione dei costi di allocazione e riduzione delle risorse

L'innovazione aperta fornisce meccanismi potenti per condividere questi costi e ridurre i rifiuti. Partecipando a consorzi di ricerca pre-competitivi, le aziende possono raggruppare risorse per risolvere le sfide del settore fondamentale. Ad esempio, i produttori di semiconduttori collaborano ampiamente attraverso organizzazioni come imec per avanzare le tecniche di litografia, condividendo il peso multi-milioni-dollore della ricerca prima di competere sui progetti differenziati di chip.

Distribuzione del rischio tecnico e finanziario

I progetti di ingegneria ad alto livello, che sviluppano un nuovo motore aerospaziale, uno standard cellulare di nuova generazione, o una nuova chimica della batteria, comportano un rischio tecnico e finanziario immenso. L'innovazione aperta consente alle organizzazioni di distribuire questi rischi attraverso una rete di partner. Quando più stakeholder condividono un obiettivo comune, il fallimento di qualsiasi singolo percorso di ricerca non costituisce una perdita catastrofica per una sola azienda.

Accesso a Talent Specializzato e a Novel Expertise

L'innovazione aperta fornisce un meccanismo per accedere a competenze che non esistono internamente. Questo si estende oltre il semplice assunzione. Attraverso partnership con laboratori universitari, le aziende possono sfruttare la ricerca accademica all'avanguardia. Attraverso le braccia del capitale aziendale, possono monitorare e integrare le scoperte da startup innovative. Attraverso le comunità open source, possono sfruttare l'intelligenza collettiva di migliaia di sviluppatori in tutto il mondo.

Attuazione strategica per i Leader R&D

Trasferirsi dalla teoria alla pratica richiede un approccio deliberato alla gestione dell'innovazione aperta.

Creare una strategia di proprietà intellettuale robusta

Tuttavia, la gestione efficace dell'IP non riguarda la costruzione di muri; si tratta di definire le porte. I leader di ingegneria devono stabilire politiche chiare per background IP] (che ogni partito porta alla tabella) e ] foreground IP] (che cosa è creato durante la trasformazione di piattaforme di brevetti] (che cosa è stato creato durante il movimento aperto).

Promuovere una cultura dell'impegno esterno

La sindrome di "Not Invented Here" (NIH) è la più grande barriera culturale per aprire l'innovazione. I team di ingegneria sono spesso naturalmente resistenti all'adozione di soluzioni esterne, visualizzandole come inferiori a alternative interne costruite.

Modelli di partenariato efficaci per la costruzione

L'innovazione aperta non è una sola attività; comprende una vasta gamma di modelli di partnership. I leader di ingegneria devono costruire capacità per gestire ogni tipo in modo efficace.

  • Ricerca sponsorizzata dall'Università:[] Finanziamento di ricerche a lungo termine ed esplorative in cambio dell'accesso anticipato alle scoperte e di una pipeline di talenti.
  • Incubatori e acceleratori di corporate:[] Impegnarsi con le startup per iniettare tecnologia dirompente e energia imprenditoriale nell'organizzazione.
  • Consorzi d'industria:[]] Collaborando con i concorrenti sulla ricerca pre-competitiva per ridurre i costi e stabilire gli standard.
  • Programma di innovazione dei fornitori:[] Trattare fornitori chiave come partner nel processo di innovazione, sottosistemi di co-sviluppamento piuttosto che semplicemente componenti di sourcing.
  • Comunità di origine aperte:[] Contribuire attivamente e sfruttando piattaforme software e hardware sviluppate dalla comunità.

Ogni modello richiede strutture legali distinte, ritmi di impegno e criteri di valutazione. Le organizzazioni R&D devono sviluppare team di gestione delle alleanze dedicate per orchestrare queste relazioni.

Rivolgersi alle sfide dell'innovazione aperta

Mentre i benefici sono sostanziali, l'innovazione aperta non è senza sfide significative. I leader di ingegneria devono affrontare attivamente questi rischi.

Gestione dei contratti di core vs. Context

Una società che apre troppo gran parte della sua tecnologia di base può diluire il suo vantaggio competitivo. Un'azienda che apre troppo poco non riesce a catturare i vantaggi della collaborazione. La chiave è di essere spietatamente strategica su ciò che costituisce la vera differenziazione. Ad esempio, una società potrebbe aprire-source la sua piattaforma software di base per costruire un ecosistema, ma mantenere i suoi algoritmi proprietari e le caratteristiche di applicazione-strato chiuso.

Garantire un trasferimento efficace della conoscenza

I partner esterni spesso non riescono a causa di una mancanza di buone idee, ma a causa di una scarsa integrazione. Il trasferimento di conoscenze è notoriamente difficile attraverso i confini organizzativi. I leader di ingegneria devono investire in team di integrazione dedicati, ambienti di sviluppo congiunti e sistemi di gestione della conoscenza strutturati.

Misurazione del successo e del ROI

[LT]: I parametri tradizionali di R&D, come i brevetti depositati o i prodotti lanciati, non catturano il valore dell'innovazione aperta. Come misurate il valore di un'idea che è stata evitata? Come quantificare la riduzione del rischio da un investimento condiviso? I leader devono sviluppare una scheda di punteggio bilanciata per l'innovazione aperta che include metriche come influenza ecosistema, [[FLT]], [[FLT]]]

Applicazioni reali in ingegneria

L'impatto dell'innovazione aperta è visibile in tutto il paesaggio ingegneristico.Esaminare casi specifici rivela le implicazioni pratiche di queste strategie.

Siemens e l'ecosistema industriale digitale

Siemens ha abbracciato l'innovazione aperta come pilastro centrale della sua strategia industriale digitale. Attraverso la sua piattaforma Siemens Xcelerator, l'azienda ha creato una piattaforma di business digitale aperta che permette a partner, clienti e sviluppatori di costruire e integrare le proprie soluzioni. Piuttosto che cercare di possedere l'intero stack software, Siemens fornisce la piattaforma di base e API, incoraggiando un ecosistema vibrante.

La riunione di brevetto aperto non convenzionale di Tesla

In una mossa che ridefinisce i confini dell'innovazione aperta nell'hardware, Tesla ha annunciato nel 2014 che non avrebbe avviato le cause di brevetto contro chiunque agisse in "buona fede" per usare la sua tecnologia. Questa decisione è stata un gioco strategico per accelerare il mercato dei veicoli elettrici più ampio, che Tesla aveva bisogno di sopravvivere.

Il modello del Consorzio dei Semiconduttori (imec)

Forse nessun settore dimostra la forza dell'innovazione aperta in R&D come chiaramente l'industria dei semiconduttori. Le organizzazioni come imec forniscono un ambiente di ricerca pre-competitivo dove i principali chipmaker del mondo, tra cui Intel, Samsung e TSMC, collaborano alle sfide fondamentali della fabbricazione dei chip.

Il futuro: l'apertura gestita come competenza fondamentale

La traiettoria dell'ingegneria R&D punta verso una maggiore integrazione dei principi dell'innovazione aperta. Poiché le tecnologie come l'intelligenza artificiale e la biologia sintetica diventano più pervasive, il costo di andare da solo diventerà proibitivo per tutte le grandi aziende. I leader ingegneristici del futuro saranno quelli che possono agire come architetti dell'ecosistema, bilanciando abilmente il caos creativo della collaborazione esterna con la disciplina strategica di focus interno.

Le organizzazioni di ingegneria di maggior successo incorporeranno l'innovazione aperta nel loro DNA, strutturando i loro flussi di lavoro, incentivi e culture intorno al principio di apertura gestita.