La stima dello sforzo necessario per lo sviluppo del software è un compito fondamentale che aiuta i team a pianificare progetti, assegnare risorse e fissare scadenze realistiche.

Tecniche di stima comune

Diversi metodi sono impiegati per valutare lo sforzo di sviluppo del software, ognuno con i suoi vantaggi e limitazioni. Le tecniche più comuni includono giudizio esperto, stima basata sull'analogia e modelli parametrici.

Giudizio esperto

Questa tecnica prevede la consulenza di membri di team esperti o di stakeholder per fornire stime basate sulla loro conoscenza. È rapido e utile per piccoli progetti, ma può essere soggettivo e incline al pregiudizio.

Valutazione basata su analogia

La stima basata su Analogy confronta il progetto attuale con progetti simili, analizzando gli sforzi precedenti, i team possono ricavare stime per nuovi progetti, e questo metodo si basa sulla disponibilità di dati storici e sulla somiglianza dei progetti.

Modelli parametrici

I modelli parametrici utilizzano formule matematiche e dati storici per calcolare lo sforzo. Esempi includono l'analisi dei punti di COCOMO e Function. Questi modelli forniscono stime più sistematiche, ma richiedono dati e presupposti dettagliati.

Esempio di Mondo reale

Considerate un team che sviluppa un'applicazione web, analizzando progetti simili e valutando che ogni funzione richiede circa 40 ore. Il progetto include 10 funzioni, che portano ad una stima iniziale di 400 ore. Le regolazioni sono fatte per la complessità e l'esperienza di squadra, con conseguente stima finale di circa 450 ore.