Hoe te berekenen Projectduur met behulp van verdiende waardebeheerstechnieken

Earned Value Management (EVM) is een projectmanagementtechniek die wordt gebruikt om de projectprestaties te beoordelen en de projectduur te schatten. Het combineert scope, schema en kostenvariabelen om een uitgebreid beeld te geven van de projectvooruitgang. In dit artikel wordt uitgelegd hoe de projectduur kan worden berekend met behulp van EVM-methoden.

Begrijpen van belangrijke EVM-metrics

Voordat de projectduur wordt berekend, is het essentieel om drie primaire EVM-metrics te begrijpen:

• Geplande waarde (PV): De begrote kosten voor werkzaamheden die gepland zijn voor een specifieke datum.
• Verdiende waarde (EV): De begrote kosten voor werk dat daadwerkelijk op een specifieke datum is voltooid.
• Actuele kosten (AC): De werkelijke kosten voor werk dat op een bepaalde datum wordt uitgevoerd.

Berekenen van de projectduur

De sleutel tot het schatten van de projectduur is het analyseren van de Schedule Performance Index (SPI) en de Schatting bij Voltooiing (EAC). De SPI geeft de efficiëntie van het schema aan en wordt berekend als:

SPI = EV / PV

Als de SPI minder dan 1 is, loopt het project achter op schema; als het groter is dan 1, dan is het project voor ons.

Om de resterende duur te schatten, gebruik de formule:

Behoudsduur = (totale geplande looptijd) × (1