Hoe te om Project Crash kosten te berekenen en wanneer te passen snelle tracking strategieën

Projectbeheer vereist vaak snellere schema's om deadlines te halen. Berekenen van crashkosten en begrijpen wanneer snelle trackingstrategieën moeten worden geïmplementeerd zijn essentieel voor een effectieve projectcontrole. Dit artikel legt de belangrijkste concepten en stappen uit.

Begrijpen van kosten van projectcrash

De kosten van de crash hebben betrekking op de extra kosten die gemaakt zijn bij het verminderen van de projectduur. Deze kosten omvatten overuren, extra middelen en mogelijke verhoogde overheadkosten. Nauwkeurige berekening helpt bepalen of crashen financieel haalbaar is.

Stappen om de kosten van de crash te berekenen

• Identificeer kritieke activiteiten: Focus op taken op het kritieke pad dat van invloed is op de voltooiingsdatum van het project.
• Determineer de duur van de crash: Vind de kortst mogelijke tijd om elke activiteit te voltooien met extra middelen.
• Bereken de crashkosten: Beoordeel het kostenverschil tussen normale en gecrashte duur voor elke activiteit.
• Prioritaire activiteiten: Selecteer activiteiten met de laagste crashkosten per tijdseenheid om de totale kosten te minimaliseren.

Wanneer Snelle Tracking toepassen

Snelle tracking houdt overlappende projectactiviteiten in om het schema te verkorten. Het is geschikt wanneer de projecttermijnen strak zijn, en crashen is te duur of onpraktisch. Zorgvuldige analyse zorgt ervoor dat risico's in verband met overlappende niet opwegen tegen voordelen.

Indicatoren voor snelle tracking

• Scheduledruk: Oneindige deadlines vereisen een schemacompressie.
• De kosten van de crash zijn te hoog: Wanneer crashactiviteiten financieel onhaalbaar zijn.
• Laag risico op herwerken: Overlappende taken met minimale afhankelijkheden.
• Beschikbaarheid van middelen: Voldoende middelen om gelijktijdige activiteiten te verrichten.