Met behulp van Earned Value Analysis om de prestaties van het project te volgen: Stapsgewijze berekening

Earned Value Analysis (EVA) is een projectmanagementtechniek die wordt gebruikt om de prestaties en de voortgang van het project te meten. Het vergelijkt het geplande werk met het eigenlijke werk en de bijbehorende kosten. Deze methode helpt projectmanagers om verschillen vroegtijdig te identificeren en weloverwogen beslissingen te nemen om projecten op de rails te houden.

Sleutelcomponenten van de Earned Value Analysis

De belangrijkste componenten van EVA zijn de geplande waarde (PV), de verdiende waarde (EV) en de werkelijke kosten (AC). PV vertegenwoordigt de begrote kosten van het werk die gepland staan om op een specifieke datum te worden voltooid. EV geeft de begrote kosten van het werk aan. AC is de werkelijke kosten die gemaakt zijn voor het uitgevoerde werk.

Stapsgewijze berekening

Volg deze stappen om Earned Value Analysis uit te voeren:

• Bereken de geplande waarde (PV): Bereken de begrote kosten voor de geplande werkzaamheden tot de huidige datum.
• Bereken de verdiende waarde (EV): Beoordeel de begrote kosten van het werk dat daadwerkelijk op de huidige datum is voltooid.
• Record Actual Cost (AC): Som van de werkelijke kosten voor het uitgevoerde werk.
• Compute Varianes: Find Cost Variance (CV = EV - AC) and Schedule Variance (SV = EV - PV).
• Bereken prestatie-indexen: Bepaal de kosten-prestatie-index (CPI = EV / AC) en de prestatie-index van schema's (SPI = EV / PV).

Vertolking van de resultaten

Positieve verschillen geven aan dat het project onder budget of voor schema ligt, terwijl negatieve verschillen wijzen op problemen die aandacht behoeven. Prestatie-indices boven 1,0 weerspiegelen goede prestaties, terwijl waarden onder 1,0 gebieden voor verbetering markeren.