Toepassen van de wet van kleine bedrijven op wendbare workflow: Berekeningen voor het optimaliseren van de doorvoer

De wet van Little is een fundamenteel principe in de wachtrij theorie dat betrekking heeft op het gemiddelde aantal items in een systeem, de aankomstsnelheid, en de gemiddelde tijd die een item doorbrengt in het systeem. Toepassing van deze wet op Agile workflows kan teams helpen hun doorvoer te optimaliseren en de efficiëntie te verbeteren.

Wet-Little begrijpen

Little's Law wordt uitgedrukt met de formule:

Werken in uitvoering (WIP) = doorvoer × cyclustijd

waarbij:

• Werken in uitvoering (WIP): Het aantal lopende taken op een bepaald moment.
• Doorvoer: Het aantal voltooide taken per tijdseenheid.
• Cycle Time: De gemiddelde tijd om een taak van begin tot eind af te ronden.

Toepassen van de wet van Little in Agile

Agile teams kunnen Little's Law gebruiken om knelpunten te identificeren en de workflow te optimaliseren. Door cyclustijd en doorvoer te meten kunnen teams de optimale WIP-niveaus bepalen om de productiviteit te maximaliseren zonder vertragingen te veroorzaken.

Als een team bijvoorbeeld 10 taken per week met een gemiddelde cyclustijd van 2 weken voltooit, moet de WIP ongeveer 20 taken hebben om een constante stroom te handhaven.

Berekeningen voor Optimalisatie

Om de verwerkingscapaciteit te verbeteren, kunnen teams zich richten op het verminderen van cyclustijd of het verhogen van capaciteit. Berekeningen kunnen helpen realistische WIP-limieten en verwachte levertijden te bepalen.

Als een team bijvoorbeeld de verwerkingscapaciteit wil verhogen tot 15 taken per week en een cyclustijd van 2 weken wil handhaven, moet de WIP ongeveer 30 taken zijn.