Earned Value Management (EVM) is een projectmanagementtechniek die wordt gebruikt om de prestaties en de voortgang van het project te meten. Het integreert de reikwijdte, het schema en de kosten om een uitgebreid beeld te geven van de gezondheid van het project.

Kernbegrippen van het beheer van de verdiende waarde

Voordat de berekeningen worden uitgevoerd, is het essentieel om drie belangrijke maatstaven te begrijpen: Geplande Waarde (PV), Verdiende Waarde (EV) en Werkelijke Kosten (AC). PV vertegenwoordigt de begrote kosten voor het werk gepland, EV geeft de begrote kosten voor het uitgevoerde werk, en AC is de werkelijke uitgaven.

Stapsgewijze berekening

Volg deze stappen om EVM toe te passen in uw engineering project:

  • Bepalen van de geplande waarde (PV): Bereken de begrote kosten voor de geplande werkzaamheden die op een specifieke datum moeten worden voltooid.
  • Bereken de verdiende waarde (EV): Beoordeel de begrote kosten van het werk dat daadwerkelijk is voltooid.
  • De werkelijke kosten (AC) registreren: De werkelijke kosten voor het uitgevoerde werk opsommen.

Projectprestaties analyseren

Zodra de belangrijkste metrieken zijn verkregen, kunnen verschillende prestatie-indicatoren worden berekend:

  • Kostenprestatie-index (CPI): EV gedeeld door AC, wat kostenefficiëntie aangeeft.
  • Scheduleprestatie-index (SPI): EV gedeeld door PV, meet het aanhangschema.
  • Schatting bij voltooiing (EAC): Voorspelling van de totale projectkosten op basis van de huidige prestaties.

Voorbeeldberekening

Stel dat een engineering project heeft een PV van $50.000, EV van $45.000, en AC van $48.000 op een bepaald moment in de tijd. De prestatie-indices worden als volgt berekend:

CPI = EV / AC = $45.000 / $48.000 ≈ 0,94

SPI = EV / PV = $45.000 / $50.000 = 0,9

Dit geeft aan dat het project iets meer dan budget en achter op schema ligt. Aanpassingen kunnen worden gemaakt op basis van deze metrics om de projectcontrole te verbeteren.