Lean principes richten zich op het verbeteren van de efficiëntie door het verminderen van afval in processen. De uitvoering van deze principes omvat specifieke berekeningen en technieken om niet-waarde-toegevoegde activiteiten te identificeren en te elimineren.

Inzicht in afval in processen

Afval in processen kunnen verschillende vormen aannemen, waaronder overproductie, wachttijden, onnodig vervoer, overtollige inventaris, onnodige bewegingen, defecten en oververwerking. Herkennen van deze soorten helpt bij het richten van verbeteringen.

Sleutelberekeningen in Lean

Verschillende berekeningen helpen bij het identificeren van afval en het meten van verbeteringen:

  • Cycle Time: De totale tijd om een processtap te voltooien.
  • Waardetoegevoegde tijd: Tijd besteed aan activiteiten die waarde toevoegen aan het product of de dienst.
  • Process Efficiëntie: Berekend als (toegevoegde tijd/cyclustijd) x 100%.
  • takt Time: Het tarief waarbij producten moeten worden ingevuld om aan de vraag van de klant te voldoen, berekend als beschikbare werktijd gedeeld door de vraag van de klant.

Technieken voor afvalreductie

Het toepassen van mager technieken omvat het analyseren van processtroom en het implementeren van verbeteringen op basis van berekeningen.

  • Value Stream Mapping: Visualiseren van het gehele proces om afval te identificeren.
  • Kaizen: Continue, incrementele verbeteringen.
  • Just-in-time: Produceren alleen wat nodig is, wanneer het nodig is.
  • 5S: De werkplek organiseren om de efficiëntie te verbeteren.