Verdiende waardeanalyse om projectvoortgang en voltooiing van de prognose te volgen

Earned Value Analysis (EVA) is een projectmanagementtechniek die wordt gebruikt om de prestaties en de voortgang van het project te meten. Het integreert de reikwijdte, het schema en de kostengegevens om een uitgebreid beeld te geven van de gezondheid van het project.

Begrijpen van de waardeanalyse

EVA vergelijkt de geplande waarde van het werk met het daadwerkelijk voltooide werk en de gemaakte kosten. De belangrijkste metrieken omvatten Geplande Waarde (PV), Verdiende Waarde (EV) en Werkelijke Kosten (AC). Deze metrieken helpen beoordelen of een project vooruit is, op schema, of over budget.

Projectvoortgang volgen

Door EV te analyseren tegen PV kunnen projectmanagers de planningsprestaties bepalen. Als EV minder is dan PV, loopt het project achter op schema. Omgekeerd, als EV groter is dan PV, ligt het project voor de boeg. Kostenprestatie wordt geëvalueerd door EV te vergelijken met AC. Een hogere EV dan AC geeft kostenbesparingen aan.

Aanvulling van het project

Earned Value Analysis maakt het ook mogelijk om de data en kosten van de voltooiing van het project te voorspellen. De Schatting bij Completion (EAC) voorspelt de totale kosten op basis van de huidige prestaties.De Schedule Performance Index (SPI) en Cost Performance Index (CPI) worden gebruikt om toekomstige prestaties te beoordelen en plannen dienovereenkomstig aan te passen.

Voordelen van het gebruik van Earned Value Analysis