O Earned Value Management (EVM) é uma técnica de gerenciamento de projetos usada para medir o desempenho e o progresso do projeto. Integra escopo, programação e custo para fornecer uma visão abrangente da saúde do projeto. Este artigo explica como aplicar o EVM em projetos de engenharia através de cálculos passo a passo.

Conceitos-chave de gestão de valor ganho

Antes de realizar cálculos, é essencial entender três métricas principais: Valor Planejado (PV), Valor Ganho (EV) e Custo Real (AC). PV representa o custo orçamentado para o trabalho programado, EV indica o custo orçamentado para o trabalho realizado, e AC é o gasto real.

Processo de Cálculo Passo a Passo

Siga estes passos para aplicar o EVM em seu projeto de engenharia:

  • Determinar o valor planejado (PV): Calcular o custo orçamentado para o trabalho programado a ser concluído até uma data específica.
  • Cálculo do valor obtido (EV): Avaliar o custo orçamentado do trabalho realmente concluído.
  • Recordar o Custo Real (AC): Somar as despesas reais incorridas para o trabalho realizado.

Analisando o Desempenho do Projeto

Uma vez que as métricas-chave são obtidas, vários indicadores de desempenho podem ser calculados:

  • Índice de Desempenho de Custo (CPI): EV dividido por AC, indicando eficiência de custo.
  • Índice de desempenho de escala (SPI): EV dividido por PV, medindo a aderência ao esquema.
  • Estimar na conclusão (EAC): Previsão do custo total do projeto com base no desempenho atual.

Cálculo de Exemplo

Suponha que um projeto de engenharia tenha um PV de $50.000, EV de $45,000, e AC de $48.000 em um ponto específico no tempo. Os índices de desempenho são calculados da seguinte forma:

CPI = EV / AC = $45,000 / $48,000 □ 0,94

SPI = EV/PV = $45,000 / $50,000 = 0,9

Isso indica que o projeto está um pouco acima do orçamento e atrasado. Ajustes podem ser feitos com base nessas métricas para melhorar o controle do projeto.