Aplicando o gerenciamento de valor ganho (evm) para o controle preciso do custo do projeto

O Earned Value Management (EVM) é uma técnica de gerenciamento de projetos usada para medir o desempenho e o progresso do projeto de forma quantitativa. Integra variáveis de escopo, programação e custo para fornecer uma visão abrangente da saúde do projeto. A implementação do EVM ajuda os gestores de projetos a identificar questões precocemente e tomar decisões informadas para manter os projetos no caminho certo e dentro do orçamento.

Compreendendo as principais métricas EVM

Várias métricas centrais são essenciais para uma aplicação eficaz de EVM:

• Valor previsto (PV): O custo orçamentado do trabalho previsto para ser concluído até uma data específica.
• Valor escutado (EV): O custo orçamentado do trabalho realizado.
• Custo real (AC):O custo real incorrido para o trabalho realizado.

Implementação de EVM em Projetos

Para aplicar o EVM de forma eficaz, as equipes de projeto devem estabelecer uma estrutura de quebra de trabalho clara (WBS) e atribuir orçamentos a cada tarefa. Atualizar regularmente o EV e o AC permite o rastreamento de desempenho em tempo real. Comparando o EV com o PV indica o desempenho do cronograma, enquanto a comparação do EV com o AC revela eficiência de custo.

Benefícios do uso de EVM

O uso do EVM oferece várias vantagens:

• Detecção precoce das variações do projecto
• Melhoria da previsão dos custos de conclusão do projecto
• Capacidades de tomada de decisão melhoradas
• Melhor comunicação entre os interessados