O Earned Value Management (EVM) é uma técnica de gerenciamento de projetos que integra escopo, programação e custo para avaliar o desempenho do projeto. Na construção, a aplicação do EVM ajuda os gerentes de projetos a monitorar o progresso e tomar decisões informadas para manter os projetos no caminho certo.

Entender o gerenciamento de valor ganho

EVM compara trabalho planejado com progresso e custos reais. Ele fornece métricas-chave como Valor Planejado (PV), Valor Ganho (EV) e Custo Real (AC). Essas métricas permitem que os gerentes de projetos avaliem se um projeto está à frente, dentro do cronograma ou acima do orçamento.

Implementando EVM no Programamento de Construção

Para aplicar o EVM de forma eficaz, os projetos de construção precisam de um cronograma detalhado que defina claramente pacotes de trabalho e marcos. A coleta regular de dados sobre a conclusão do trabalho e os custos é essencial para a medição precisa.

Benefícios do uso de EVM na construção

  • Detecção precoce de atrasos de programação e sobrecustos.
  • Melhorar a tomada de decisão através de dados de desempenho precisos.
  • Comunicação reforçada entre os interessados no que respeita ao estatuto do projecto.
  • Melhor gestão dos recursos identificando áreas que necessitam de atenção.