Aproveitando a análise de valor ganha para acompanhar o progresso do projeto e a conclusão das previsões

A Análise de Valor Enhanced (EVA) é uma técnica de gerenciamento de projetos usada para medir o desempenho e o progresso do projeto. Integra dados de escopo, programação e custo para fornecer uma visão abrangente da saúde do projeto. Usando EVA ajuda os gerentes de projetos a identificar questões precocemente e tomar decisões informadas para manter projetos no caminho certo.

Compreender a Análise de Valor Ganhoso

O EVA compara o valor planejado do trabalho com o trabalho real concluído e os custos incorridos. As métricas chave incluem o Valor Planejado (PV), Valor Ganho (EV) e Custo Real (AC). Essas métricas ajudam a avaliar se um projeto está à frente, dentro do cronograma ou acima do orçamento.

Acompanhamento do Progresso do Projeto

Ao analisar o EV contra o PV, os gerentes de projetos podem determinar o desempenho do programa. Se o EV for menor que o PV, o projeto está atrasado. Por outro lado, se o EV exceder o PV, o projeto está à frente. O desempenho do custo é avaliado comparando o EV com o AC. Um EV maior do que o CA indica economia de custos.

Previsão da Conclusão do Projecto

A Análise de Valor Ganho também permite a previsão de datas e custos de conclusão do projeto. A Estimativa na Conclusão (EAC) prevê o custo total com base no desempenho atual. O Índice de Desempenho de Programação (SPI) e o Índice de Desempenho de Custo (CPI) são usados para avaliar o desempenho futuro e ajustar planos em conformidade.

Benefícios de usar a análise de valor ganha