Entender como medir o desempenho do projeto é essencial para uma gestão eficaz. A Variância de Custos (CV) e a Variação de Horários (SV) são duas métricas-chave usadas para avaliar se um projeto está no caminho certo em termos de orçamento e programação.

Variação dos custos (CV)

A variação de custos indica a diferença entre o custo orçamentado do trabalho realizado e o custo real incorrido. Ajuda a identificar se um projeto está acima ou abaixo do orçamento.

A fórmula para a Variância de Custos é:

CV = Valor Ganho (EV) - Custo Real (AC)

Onde:

  • Valor escutado (EV): O custo orçamentado do trabalho realmente concluído.
  • Custo real (AC):O custo real incorrido para o trabalho realizado.

Variação da Agenda (SV)

A variação de horários mede a diferença entre o trabalho planeado e o trabalho efectivamente concluído. Indica se um projecto está adiantado ou atrasado.

A fórmula para a variação de horários é:

SV = Valor Ganho (EV) - Valor Planeado (PV)

Onde:

  • Valor previsto (PV): O custo de trabalho orçamentado previsto para ser completado por este ponto.

Aplicação em Gestão de Projetos

O cálculo regular do CV e SV permite que os gestores de projetos identifiquem os problemas precocemente. As ações corretivas podem então ser implementadas para manter o projeto no caminho certo em relação aos custos e programação.